写作《宜家灯具观后感》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-31 17:41

写作核心提示：

写一篇关于宜家灯具观后感作文，可以注意以下几个关键事项，让你的作文更充实、更吸引人：
1. "明确中心思想 (Clear Central Theme):" 你最想通过这篇观后感表达什么？是对宜家灯具设计的"简约风格"的赞赏？是对其"性价比"的肯定？是对其"功能性"的认可？还是对其"为家居空间带来的氛围"的感受？确定一个核心观点，并围绕它展开。
2. "选择具体的观察角度 (Choose a Specific Perspective):" 宜家灯具种类繁多，不可能面面俱到。你可以选择： "某一款或某一系列灯具：" 比如你特别喜欢“莫兰达”（Moranda）系列，或者觉得“利德比（Lidby）吊灯”很有特色。 "某一类功能：" 比如宜家在阅读灯、氛围灯、吸顶灯等方面的设计。 "宜家灯具的整体风格或理念：" 探讨其如何通过灯具体现“民主设计”或“功能性”原则。 聚焦具体角度能让你的文章更有深度和针对性。
3. "细节描写，避免泛泛而谈 (Use Specific Details):" "感官体验：" 描述灯具的"外观"（颜色、形状、材质质感——

我一定是在摄影的路上追求着什么，尽管我还不知道——富士 X-E1使用一年半有感

一直就想在张大妈这里好好絮叨絮叨自己按快门的生活，可是懒癌持久发作，一直都没有写的动力

于是一直拖到了寒假了才和大家见面

那么今天就先跟大家介绍一下陪伴了我一年半街拍的好机友————

富士X-E1,邪恶一号 （自己拍的机友照）现在的二手已经很便宜了。全新的很难找链接只好贴个正规点的奶茶链接。

富士2012年9月正式发布新款X系列可换镜头无反光镜相机X-E1。X-E1搭载1630万像素APS-C X-Trans CMOS传感器，EXR Engine Pro影像处理器，236万像素有机EL电子取景器，46万像素2.8" LCD显示屏，ISO 100-25600，拥有内置RAW转换，多重曝光和全景拍摄等功能。（摘自百度百科）

这台X-E1是我在出掉手上的X-A1之后14年8月收的二手，先后搭载过xc1650 咔鑫达33 1.7 xf27 还有很多转接的手动镜头到现在挂机的xf35 1.4镜头 。虽然说前两个个镜头的素质并不是十分好，但也是提供给了我不少的可玩性了。一开始我拍的照片是这样的......

一开始从X-A1换到X-E1的感觉就是有了电子取景器啦可以好好装逼的感觉啦！（真实感受 ）然而X-E1的确是对焦挺慢的，毕竟这是一台富士在12年发布的机器。但是！如果说在这个时候，还在用12年的机器能撸出什么照片。我敢说，只要是严肃认真对待摄影的爱好者，拿起X-E1认真拍照，只要驾驭（驾驭？ ）住了它慢到天荒地老的对焦，它的色彩和画质不会让你失望。它就像一直强迫你严肃的拍照，慢慢的对焦逼迫你练习观察环境预先对焦的感觉，而性感的拨盘和手感又像是在诱惑你去触摸它，调戏它（喂！ ），享受直观操纵的快感。

何况开始我还是经常用手动头手对呢......

渐渐地拍着积累了不少快门之后就感觉陷入了瓶颈，以前看着还好像挺好的，后来学习了不少，看了好多大师的作品差距真的好远，我很多照片都千篇一律耶！ 完全没有人文关怀的mood好吗？！果然我这个理科生玩摄影就是容易陷入背书式的三分构图和乱按快门的泥潭当中，这种感觉。。。。

俗话说得好，还是实践出真知，我最大的快乐就是随身带着这一台相机，遇到想要记录的事物就拿出来认真的拍下来。这一年多我就是这样，差不多每天都是背着一个装着相机的背包或者挎包，无论是上课（我还是大学狗）还是拍拖（我是有女票的），遇到有好的东西就会不由主按下快门。

这样的生活经过了好一段时间后我就感悟到，其实有时候并不需要拍下来，用心记住就好，那些真正珍贵的时间和光线会长久留在你的脑海里，一些当时你觉得应该按下快门的场景反而很快就会忘记。就像刀大写的“真正重要的东西一定不会失去,会失去的,就一定不是真正重要的”。那么下次拍摄的时候，我就能大概知道，哪些是真正应该被记录下来的东西了。

有甜蜜的瞬间

也有基友的对视

还有两张宜家的微距...

然后随着时光推移，再一次被xf头毒到，先后撸了轻便的XF27和XF35 1.4，最后选择了光圈比较大的XF35作为常用的挂机头，感觉搭配了富士龙镜头之后手上的邪恶一号的传感器的能力才真正被发挥出来。

同为富士党的舍友

到了这个时候，摄影这个爱好就开始转变为讨论技术外的问题了，之前总是去学习相机操作和基本构图还有一些大师的经验和作品。我开始真正意识到，想拍出好的东西往往只有审美是不够的（而且我的审美目前还真的是不够。。。 ），摄影作为一种传播媒体，力透纸背的文化力量是作品成功的一个重要因素....那么你想去学习更好的摄影，就应该省下时间去看书，去看社会学，人类学，去学习历史，去学习各种你没有见识过的东西，只有背负着充足的知识，你才能透过摄影，去记录，去表达，去宣扬，去让你的照片成为佳作。

富士的色彩真的很不错

偶尔也给不少学校附近的小猫拍过外景和私房（喂！ ）

因为边幅有限，上传的图片也不多也是随意挑选一些，尽量精简。时至今日，我觉得摄影真的是一件很幸福的事情。或许你会用手机拍，用卡片机拍（徕卡：恩？），用单反拍，用微单拍，但是能够记录下生活的平凡与平凡，我觉得，都是幸福的。

就比如每一次给女票拍照，记录下日常的回忆，多年以后回首不也是珍贵的东西吗？

最后想送给大家一句话：只有你信任手上的机器，才能拍出你想要的照片。尽管X-E1有很多缺点，就像很多老机子一样，可能已经老态龙钟了，比起市面上很多的新的微单要落后不少。但是，摄影从来都是相机后边的那个头话事，参数和性能在绝大多数环境下都没有想法重要。我希望，每一位摄友在拿着自己的器材创作时，都要相信它是最好的，请把它当成一个有灵气的朋友对待。

我拿我的这些照片做个抛砖引玉，希望大家多多留言和我交流摄影的想法和意见（毕竟大妈这里大神多呀 ）。感谢各位看官看我絮絮叨叨自己的摄影之路还有这么多拍得一般般的照片这么久。下次希望能给大家提供更多的相机的使用体验和分享更多以的街拍感悟。

恩，差点忘了机友和自己的合照呢。

必读：揭秘奥迪、宜家、Burberry这些品牌的成功之道

央视财经（《品牌的奥秘》）身处英国街头，即使吹着寒风、下着细雨，但英国人却不爱撑伞，宁愿穿上一件风衣。这并不是英国人的怪癖，而是一件挡雨的风衣所提供的效益，而提起风衣，许多人第一想起的就是英国品牌博柏利Burberry。翻开英国牛津辞典，Burberry已成为风衣的另一代名词。

1856年，年仅21岁的英伦小伙子Thomas Burberry一手创立了Burberry品牌。1879年，他研发出一种组织结实、防水透气的斜纹布料-Gabardine（华达呢），因耐用贯穿的特性使然，很快就被广泛使用。

1895年，由Burberry为英国军官设计的一款叫Tielocken 的风衣成为今天风衣的鼻祖。在第一次大战，英皇爱德华七世将Burberry风雨衣指定为英国军队的高级军服。与众不同的肩章、带皮条的袖口、领间的纽扣、极深的口袋及防风雨的口袋盖等等这些博柏利风衣的元素原来都来自战服的需要。

1911年挪威探险家罗阿尔·阿蒙森上校率领一只5人的小分队，成功地成为了世界上最早抵达南极点的人，而他装备的就是博柏利品牌的户外用品和服饰。他在南极点留下了一个博柏利的斜纹布帐篷，以向后来者证明他完成了这次探险。在阿蒙森到达南极后，爱尔兰人欧内斯特·沙克尔顿决定首先横穿南极大陆，而他的探险队使用的也是由博柏利生产的户外产品。

今天，博柏利被公认为用前沿高科技数码通讯联系消费者的领头人。博柏利是第一批通过网站和Facebook网页支持社交网络的品牌之一；博柏利是第一家给销售人员配备iPad从而更好地向年轻消费者介绍产品信息。数字化营销已经成为Burberry战略规划的核心，从数字互动宣传到T台时装秀现场直播，再到运用最新数字技术打造的全球性“零售剧场”环境以及各种创新社交媒介活动，无所不包。

奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着合并前的四家公司——茨维考市(Zwickau)的奥迪（Audi）和霍希(Horch)汽车公司、开姆尼--西格玛市(Chemnitz-siegmar)的漫游者汽车公司（Wanderer）以及Zschopau市的DKW汽车公司。这些公司曾经是自行车、摩托车及小客车的生产厂家，1932年合并为汽车联盟股份公司，成为当时德国第二大汽车制造公司。

左舵驾驶也是起源于奥迪！由于在马车时代，马车夫坐在马车右侧，所以最早的汽车都是右舵驾驶。直到1921年，奥迪在德国率先推出了左舵驾驶的量产汽车奥迪K型。左舵驾驶使得驾驶员的视野更加开阔，从而使超车操作更加安全。到20世纪20年代末期，左舵驾驶逐渐成为主流。

奥迪代表了卓越的运动性、领先的品质、经典的设计以及永不停歇的创新精神。奥迪品牌在汽车技术领域一直占据着主导地位——比如在TDI, FSI和TFSI发动机概念上、在动力传动方面、以及在高效节能技术方面。

在宜家，你会看见这样的场景：家具购买过程中80%的工作都是顾客自己完成的。他们边看边挑选，从货架上取出中意的商品，来到收银台前，用私家车运回家。到家后，他们再把各个零部件组装成一件完整的家具……在宜家，连上帝都要亲自动手。这种体验式营销正是宜家的创新所在。

3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。

3M公司提倡员工勇于革新，鼓励每一个人开发新产品。公司有名的“15%规则”允许每个技术人员至多可用15%的时间来“干私活”，即搞个人感兴趣的工作方案。只要谁有新主意，他可以在公司任何一个分部求助资金，新产品搞出来了，不仅是薪金，还包括晋升。失败了怎么办？公司鼓励员工坚持到底，失败了回到原岗位接着干活就好啦。

公司宗旨中明确提出：决不可扼杀任何有关新产品的设想。在公司上下努力养成以自主、革新、个人主动性和创造性为核心的价值观。这是因为，3M公司知道为了获得最大的成功，它必须尝试成千上万种新产品构思。把错误和失败当作是创造和革新的正常组成部分。

任何一个百年品牌在时代的变革中都会常常这样追问自己：我是祖母级的品牌么？今天活跃的年轻消费群体是否会感觉到我品牌老化的迹象？怎样才能保证品牌长青？变革是唯一不变的品牌信条，当历史的长河突然转弯的机遇出现，通过创新掌握品牌命运才能令品牌生生不息。欢迎收看纪录片《品牌的奥秘》第三集《生生不息》，就在今晚21:23央视财经频道！