一篇文章轻松搞定《董事长会议讲话》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-31 23:44

写作核心提示：

撰写一篇关于董事长会议讲话稿的作文，需要特别注意以下几个关键事项，以确保讲话稿的质量和效果：
"一、 明确会议主题与核心目标 (Clear Theme and Core Objective)"
1. "紧扣会议议题：" 首先要完全理解本次董事会的核心议题是什么。是为了审议重大决策、总结年度工作、规划未来战略、解决特定问题，还是其他？所有内容都应围绕这个主题展开。 2. "明确讲话目的：" 董事长需要通过这次讲话达到什么目的？是统一思想、鼓舞士气、阐明方向、提出要求，还是回应关切？目标越清晰，内容越有针对性。 3. "把握关键信息：" 确定需要传递给董事会成员的最关键信息是什么，确保这些信息在讲话中得到突出和强调。
"二、 了解听众与场合 (Understand the Audience and Context)"
1. "对象分析：" 董事会成员通常是公司的高级管理人员和股东代表，他们经验丰富、见多识广，关注点在于战略方向、经营风险、财务表现和未来机遇。语言需要专业、精准、有深度。 2. "场合氛围：" 董事会会议是严肃、正式的场合。讲话稿应体现庄重性，避免口语化、随意性的表达。 3. "背景信息：" 了解与会者可能已经掌握的信息

国企书记、董事长在集团公司职代会上暨202x年工作会议上的讲话

国企党委书记、董事长在集团公司职代会上暨202x年工作会议上的讲话：秉初心破局攻坚，担使命聚力远航

各位代表，同志们：

岁月不居，时节如流。今天我们齐聚一堂，召开集团公司职工代表大会暨202x年工作会议，既是对过往奋斗的深情回望，更是对未来征程的庄严誓师。过去一年，我们以"逢山开路的闯劲、遇水架桥的韧劲、抓铁有痕的干劲"，在改革的深水区劈波斩浪；新的一年，我们要以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当，在高质量发展的航道上奋楫争先。刚才**同志所作的工作报告，全面总结了过去一年的成绩，系统部署了新一年的任务，我完全赞同。下面，我围绕"秉初心破局攻坚，担使命聚力远航"主题，就全年重点工作讲五点意见。

一、以党建为魂，筑牢根脉强引领

（一）铸牢忠诚之魂

一是深化理论武装工程。构建"中心组领学、党支部研学、员工自学"三级学习体系，开展"新思想"专题培训x期，实现中层以上干部轮训全覆盖。实施青年骨干培养计划，培育青年骨干x名，让创新理论成为破解发展难题的"金钥匙"。二是强化建设统领。严格执行"第一议题"制度，集团理论学习中心组定期开展专题研讨，把学习成果转化为推动混改、科技创新等重点工作的具体举措。建立"体检"机制，定期开展责任制督查，确保决策部署落地生根。三是筑牢思想阵地。实施"领航"工程，建设企业文化馆，开展学习教育，培育"传承者"x名。加强网络管理，构建"监测-研判-处置"闭环机制，牢牢掌握工作主动权。

（二）夯实基层堡垒之基

一是实施"支部强基"行动。开展"五星支部"创建，打造标准化支部x个、示范支部x个。推行"支部建在项目上"模式，在重点工程成立临时支部，设立"先锋岗"x个。二是深化"业务融合"机制。建立"项目攻坚"机制，组建突击队x支，攻克技术难关x项。开展"创新工作室"创建，培育省级创新工作室x个，转化创新成果x项。三是建强骨干队伍。实施"双培双带"工程，把业务骨干培养成核心力量，全年发展技术能手x名。开展"能力提升年"活动，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，提升履职能力。

（三）弘扬清风正气之风

一是压实责任。制定廉洁建设责任清单，开展"三级联谈"活动，签订责任书x份。实施"廉洁护航"工程，在重点领域开展风险排查，建立防控机制x项。二是深化作风建设。开展"三查三改"专项行动，查思想偏差、改站位，查责任缺失、改担当精神，查作风漂浮、改工作实效。推行"一线工作法"，领导班子成员定期下基层调研，解决"急难愁盼"问题x件。三是加强教育。组织"清风讲堂"x期，开展警示活动x次，拍摄廉洁微电影x部，打造"清风企业"文化品牌，营造风清气正的环境。

二、以改革为要，激活动能促转型

（一）深化体制机制改革

一是攻坚混合所有制改革。完成x家二级子公司战略投资者引入，实现股权多元化。推行"骨干员工持股计划"，覆盖核心团队x人，建立"风险共担、利益共享"机制。二是推进三项制度改革。实施"能上能下"人事制度，推行管理人员竞聘上岗，市场化选聘职业经理人x名。建立"能增能减"薪酬体系，绩效薪酬占比提高至x%。构建"能进能出"用工机制，市场化用工占比提升至x%。三是优化法人治理结构。完善"三会一层"运行机制，建立外部董事占多数的董事会，推行经理层成员任期制和契约化管理，提高决策效率和科学性。

奇瑞、广汽董事长同台发言！尹同跃强调创新，冯兴亚聚焦用户

当反对无底线的恶性内卷逐渐成为行业共识，车企又该如何在当下的车市发展基础上破除内卷，进一步推动中国车市朝着“高质量”的方向发展，如何建立中国汽车出海核心竞争优势？对于这一系列问题，在7月10日举办的“2025中国汽车论坛”上，奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃，以及广汽集团董事长、总经理冯兴亚纷纷对此发表了讲话。

其中尹同跃提到，今年六月份，包括奇瑞在内的几家企业，在北京参加了协会部门组织的反内卷会议，近几年来奇瑞跟进了价格战也参与了内卷。

“在智能化发展越来越快的当下，我们还是胆子比较小，总跟着别人干好事，也跟着别人干坏事，所以我们技术也在积极开发，但新技术上车也很胆小，宣传上也不敢得罪谁。”尹同跃自嘲道，“我们一直说在国内打不还手，骂不还口，在国外我们就特别担心别人讨厌我们。”

而为了减少别人的“不舒服”，在世界范围内和同行以及上下游建立汽车行业的统一战线，实现更多共赢，成为中国汽车走出去的代表，尹同跃也表示道，奇瑞在企业里考核KPI目标，是企业需要什么奇瑞就考核什么。

尹同跃认为，中国汽车发展到今天的规模，作为企业要品牌，要创新，要管理的变革，更要质量和服务的升级。因此，为了提升企业的发展，尹同跃也呼吁到希望相关部门围绕品牌、创新、管理变革等方面多一些考核和引导，也希望能对企业经营能力的提升、品牌建设和技术创新，技术突破多一些耐心。

而针对目前中国汽车“大跃进式”的出海现状，尹同跃还呼吁各方协同，共同创建一个让别人接受、可持续的出海，有序的出海。

相比于尹同跃更强调从品牌、创新等企业角度，破除内卷的逻辑路径，广汽集团董事长冯兴亚的发言，则更强调“用户”的重要性。

在冯兴亚看来，随着智能网联新能源汽车的兴起，用户需求已经发生了根本变化，汽车已成为承载个性和情感的移动伙伴，深刻理解并精准满足用户的情感需求，提供情绪价值，已经成为当前汽车产品定义和开发的核心竞争力。

为了加强这一核心竞争力，冯兴亚表示道，全面进入“战时状态”的广汽集团，也将围绕用户导向打好三大战役，第一是打好用户需求战，构建大研发体系，第二是打好价值战，以科技与安全强化品质竞争力，第三是打好体验战，重构用户信赖满意的营销体系。

据了解，在产品上，从今年开始，广汽将持续导入多款增程和插电车型，广汽昊铂HL增程版将于8月份正式上市交付。在广汽昊铂、广汽传祺、广汽埃安全面搭载智能辅助驾驶城区NDA的基础上，广汽集团还将力争在年底前下线首款前装量产L4自动驾驶车型。

围绕服务，广汽正在全面导入IPMS（集成产品营销和销售）体系，以及NPS（顾客净推荐值）指标管理评价体系。另外，在此次论坛上，针对与华为的合作，冯兴亚也进一步强调道，未来，广汽与华为还将进一步深化全面战略合作。

红点观察：

与6月份中国汽车重庆论坛上，各家车企围绕车市反内卷展开激烈探讨，论坛剑拔弩张、火药味十足的氛围已经大有不同，7月份举办的中国汽车论坛要“心平气和”得多。从协会到企业，从奇瑞到广汽，不仅反卷已经成为了共识，而且面对企业未来的发展和突围方向，企业们也有着清晰系统的思考。

可见，在车市反内卷行动的推动下，行业思考和聚焦的重心也越来越聚焦于发展的质量和未来的突破。随着车市进入下半年，各车企逐渐加强行业自律，可以相信，中国汽车市场的竞争也将逐渐回归健康、理想的循环状态，行业亏损、增量不增利等现象也将逐渐得到缓解和解决。