3招搞定《系统思维自我评价》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-01 01:14

写作核心提示：

这是一篇关于写系统思维自我评价作文时应该注意哪些事项的文章：
"驾驭复杂性：撰写系统思维自我评价时应注意的关键事项"
在日益复杂和相互关联的现代社会，系统思维（Systems Thinking）已不再仅仅是特定领域专家的技能，而是我们理解世界、解决问题和做出明智决策的基本素养。撰写一份关于系统思维的自我评价，不仅是对自身该能力的审视，更是自我认知和提升的过程。要写好这样的作文，需要超越简单的罗列优点或缺点，深入展现你对系统思维的理解、应用和反思。以下是一些关键的注意事项：
"1. 深刻理解系统思维的核心概念："
"超越孤立视角：" 系统思维的核心在于看到整体而非局部，理解各部分之间的相互联系、相互依赖和反馈循环。你的自我评价必须体现出这种整体观，避免只关注表面现象或单一因素。 "识别模式和结构：" 系统思维强调识别系统中的模式（如持续性问题、周期性波动）和基本结构（如调节回路、增强回路、迟滞效应）。在评价中，尝试举例说明你何时识别出了这样的模式或结构，以及这对你的理解有何帮助。 "关注反馈和学习：" 理解反馈（正反馈和负反馈）在系统行为中的关键作用，以及系统如何通过反馈进行自我调节和学习。反思你自身在面对变化和不确定性时，如何利用反馈

彩虹之门：认知再高，也干不过有系统的人

很多人有这样的困惑：

听了无数商业课，能侃侃而谈用户思维，自己开的店却因不会搞活动倒闭；

刷遍大佬访谈，对"抓本质"了如指掌，遇到具体问题还是手忙脚乱……

这不是认知不够，而是少了套"把道理变成结果"的系统。

就像捧着顶级食材却不会用灶台，终究做不出好菜。

认知是止痛药，系统是根治方案

塞尔比的逆转赛至今令人惊叹。

0:74落后希金斯时，他没盯眼前红球，反而把主球打到刁钻角落。

16分钟后，希金斯频频犯规，塞尔比79:74翻盘。

他说："我不是打某颗球，而是设计整场比赛。"

这正是系统的精髓：落后时打乱节奏，平局时稳扎稳打。

可见，高手不是等问题来了才想办法，而是早把"应对清单"写进了系统。

美国车主抱怨日本车五年散架，同行加厚钢板，丰田却拆解几百辆老车，发现问题只在几个关键零件。

从供应商"寿命预测"到生产线"老龄测试"再到4S店的重点检查，改造后二手车残值率高对手27%，年多赚30亿。

这便是认知和系统的区别：

认知是知道"哪个零件会坏"，系统是让"所有零件协同运转"。

高认知者的3个致命盲区

瑞·达利欧说："太多聪明人败给了情绪。"

高认知者的困境，藏在这三个陷阱里：

• 道理囤积症

很多人会在备忘录存着几百条"干货"，视频收藏夹分类比图书馆还细，可真遇到事了能用上的没几条。

认知不转化成流程，就像把机器说明书当字典背，但永远学不会用机器。

• 完美主义陷阱

想减肥的人研究"最优饮食法"，却不开始"每天走1万步"；想做自媒体的人纠结"最好的赛道"，却连一篇视频文案都没写过。

系统不求完美，只追求"开始+迭代"。

丰田拆解老车才找到关键；塞尔比的策略也是在失败里磨出来的。

• 抗风险能力为零

08年金融危机，跟风抛售的投资家不是不懂"价值投资"，而是没建立"安全边际+分散配置"的系统。

就像知道"要存钱"，却没设计"钱到账先转50%"的机制，遇到意外还是会崩盘。

3步搭建自己的操作系统

斯坦福实验证明：

背菜谱的人换食材就慌，练流程的人换调料也能做出好菜。

搭建系统就像练做菜，不需要多复杂，关键在这三步：

1、"5个为什么"挖根源

例如工厂保险丝总烧断，员工只会换保险丝，老板追问：烧断→负荷大→摩擦力高→润滑油不够→油泵坏了→滤网脏。

换个滤网，问题根治。

我们的烦恼也可以这样：连续问5个"为什么"，答案往往在第3个之后冒出来。

2、目标拆成"流程节点"

例如"月瘦10斤"是目标，"7点喝温水→8点吃鸡蛋→18点走1小时→21点不吃东西"才是系统。

给每个节点再加"补救方案"：起晚了多走半小时，没鸡蛋用豆腐替代。

3、系统装"反馈按钮"

丰田回访老车主，塞尔比赛后复盘，都是在加反馈。

我们每周可以问自己：流程哪里卡壳？哪个步骤能简化？

就像给植物浇水，看叶子蔫了没，才知道下次该多浇还是少浇。

认知是燃料，系统是发动机。

没有发动机，再优质的燃料也只能闲置；有了发动机，哪怕是普通汽油，也能驱动自己往前跑。

从今天起，少收集道理，多设计流程。

毕竟，能穿越周期的不是某个惊艳的认知，而是一套能持续进化的系统。

作家刘润说：“平庸的人改变结果，优秀的人改变原因，最高级的人改变思维。”

色彩识人心理学提供重塑思维的路径，让我们拥有“系统思维”：首先运用色彩识人技术看清思维的局限、负面信念和行为模式；

然后通过色彩疗愈技术释放情绪，不评判，不排斥，接纳无法改变的部分，重新塑造自己的信念，突破自己的内在设限，逐渐建立起积极的思维模式，并用积极逻辑去思考和行动。

我们很容易在表面问题上兜圈子，都是因为抓不住事物的本质，而思维模式一旦发生改变，从“只看单点”到“习惯看一张网”，从“被动应对”到“主动设计系统规则”，很多难题自然会找到新的解决方案。

好了，今天就和大家分享到这里，走进彩虹之门，关注七彩人生，解开人生路上的困惑，我们下期见！（部分图文来自网络，我们尊重原创，版权归属原作者，如有侵权请联系我们删除）

段永平：系统思维的人和目标思维的人

段永平：我不记得自己当时有什么梦想。好像一切都是顺其自然的。你让我想起媒体经常问那些救人的英雄:“你当时是怎么想的啊”。我靠、靠啥去梦想啊,如果肚子都填不饱的话。“人穷志不短马瘦毛不长”讲的都是特例。

这里，有段永平的两个顶级思维。

一、追求大概率事件思维

“人穷志不短马瘦毛不长”讲的都是特例。

这是段永平分辨事物，是小概率事件、大概率事件的思维。

这样就可以避免自己追求小概率事件，而让自己能够去追求大概率事件。——这就是顺其自然。比如，

段永平：有很多公司其实是很容易知道10年内大概率是要出问题的，比如乐视……。茅台，10年后应该还是在卖茅台吧，你需要想什么？茅台未来利润大概率上是会比现在高的，而且大概率是越来越高……

这就是分辨事物的概率——是小概率还是大概率——然后在选择时，追求大概率事件，而避免小概率事件。

因为追求大概率事件——并且从增大好事情的概率、缩小坏事情的概率的方向去行动，从而让段永平自然而然的实现了成功。

如果追求小概率事件，虽然也有成功的，但长期了后，也是不行的。

二、生存思维

如果肚子都填不饱的话

这也是段永平的生存思维。——追求生存、通过生存实现发展——背后的路径是剩者为王的发展策略——通过占据被淘汰者所释放出来的空间和资源，实现自己的发展。

段永平：2000年，《亚洲周刊》的人采访过我一次，他说50年以后如果在一个媒体，在一个报纸的新闻是关于你们公司的新闻，你最希望是什么样的新闻？我说任何新闻。这说明我还活着，我相信我们公司还会活着。

能活50年，那么2050年的段永平的公司——一定是很强大的公司了。

生存思维，也是段永平的更健康、更长久思维的一个解。

通过剩者为王——最终成为了英雄。

郭德纲：“三个说相声的，你把那俩熬死你就是艺术家”

这本质是剩者为王的发展路径，行业的英雄——也是如此，把竞争对手都熬死，剩下的你就是英雄。

芒格：“长期以来我发现一个有趣的规律：有系统思维的人比有目标思维的人走的更远。减掉20磅是目标思维，有正确的饮食习惯和作息是系统思维，以目标为导向的人，充其量处于成功前连续失败的状态，而拥有系统思维的人，他在每个挫折点都在与沮丧的感觉做斗争，这样更容易获得情绪上的正向激励。将个人有限的能量保持在正确的方向上是非常必要的。其实，你需要的是一个增加成功几率的系统，这意味着你需要一直学习修改，或打破想法，甚至在适当的时候迅速摧毁你的观念，这是你应该获得的最宝贵的品质之一。”

所以，段永平这段话，正是目标思维和系统思维的两个体现。

1、追求大概率——这是系统思维。

2、追求目标的实现——这是目标思维。

而段永平的追求更健康、更长久——这是典型的系统思维，而不是目标思维。所以，段永平首先是个系统思维的人。

当然，段永平同时也是一个目标思维的人。系统思维和目标思维，不是对立的，在段永平这里，而是互相补充、相辅助相成的。

比如减肥20磅，同时养成良好的饮食习惯和作息习惯。——不是二选一，而是二者都要！

极致的概率，就是必然性——所以，从必然性上着手——这是段永平的一个特点。——当然，现实生活中，很多东西是并不必然的，但理论上有必然的东西。

比如，未来现金流折现——就是一种理论上必然的东西。比如，一家公司的内在价值等于这家公司整个生命周期内实现的利润之和——就是一种理论上必然的东西。

在理论上是必然的东西上，建立起自己的行动导向和操作系统——最终就自然而然的成功了。——也是顺必然的自然，结果就表现为了顺其自然。