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更新日期:2025-08-01 04:28
写作核心提示：
这是一篇关于撰写店长开会工作总结作文时应注意的事项的文章：
"撰写店长开会工作总结的注意事项"
店长定期召开会议是零售企业管理中至关重要的一环。会议不仅是为了传达信息、布置任务，更是凝聚团队、解决问题、推动发展的平台。而一份高质量的会议工作总结，则是会议效果的延伸和固化，对于后续工作的开展具有指导意义。那么，撰写店长开会工作总结时，应该注意哪些事项呢？
"一、 明确总结的目的和读者"
"目的性：" 首先要清楚这份总结是为了什么。是为了向上级汇报会议情况？是为了让未参会成员了解会议内容？还是为了记录重要决策供后续执行参考？不同的目的决定了总结的侧重点和详略程度。 "读者对象：" 考虑总结将呈送给谁（如区域经理、公司总部、全体店员等）。不同的读者关注点不同，对信息的层级和表达方式也有要求。例如，向上级汇报可能更侧重于关键决策和成果，而给店员的总结则应更侧重于与大家息息相关的工作安排和注意事项。
"二、 内容翔实，突出重点"
"全面记录：" 总结内容应尽可能全面地反映会议的主要情况，包括会议的基本信息（时间、地点、主持人、参会人员等）、讨论的主要议题、发言的核心观点、达成的共识或决策、以及分配的具体
好的店长会议应该是这样开的
场景一：有一次我去巡店，刚好遇到店长在开早会，大家毫无精气神的样子。店长在会议上说，“今天没什么事情，大家打起精神来，主要要好好做销售，争取完成当日销售目标，散会！”。相信看到这样的场景，大家不禁会想到：一日之计在于晨，好的开始是成功的一半，假如以这样的状态管理店铺，来作为店铺中一天工作的开始，那么很难想像这一天工作结束之后的成果会是如何！店铺管理中至关重要的一项工作就是会议管理，它与员工的状态，技能的提升，店铺指标的完成，计划的落地都息息相通。若执行的好，能大大提高店铺的营业效率。然而，大多数店长只知其然而不知其所以然。每一个不同的会议，它的会议主题是什么，目的和目标又是什么，却很少有店长能够说清楚。以至于很多时候，会议就变成了公司的规章制度，公司的要求以及必须要执行的一个动作。做呢，不知道为何而做；不做呢，公司考核又过不了关。最后的最后，只会是流于形式，浪费时间，起不到实际的管理效果。接下来我想说的就是如何正确且高效的管理会议，从而使会议成为店长在管理中一项重要并且有效的管理工具。首先，一次高效的会议需要具备下列要素：第一点：清晰的核心工作执行店铺所执行的每次会议中，都应有最重要的核心工作。完成了核心工作，才算是达成了会议的核心目的。有时因为工作需要，我会作为第三方的旁观者陪同参加一些店铺的会议，发现每家店铺都有各种各样的会议，多且繁杂。能搞清楚会议核心目的的管理者很少，经常弄得一场会议的执行就跟一大桌子菜一样，五花八门却缺少了主食和硬菜。开会的人很多，但会开会，懂开会的人很少，而能把会开好的人更少。没有搞清楚会议的核心工作却天天开会的管理者，引用《红楼梦》的一句话就是“上自朝廷；下至草野；比比皆是。”接下来让我们来看看，店铺里最经常开的几种会议的核心工作分别是什么。早会：技能演练，晚会：当日工作总结，交接班会：工作交接、指标交接，周会：追目标，抓方向，月会：团队激励。例如早会，可能你会听到指标分解、工作分配、今日工作计划、喊口号激励士气，就是缺了技能演练。要说早会开了没有？开了，可是，工作的内容有很多，就是没有核心的工作。这种情况下，虽然店长开了早会，但是却没有达到早会最应该达成的目的。因此，我们可以看出，分清主次是店长要把握的第一个关键重点。第二点：明确的工作流程什么样的会议会浪费时间？除了主题不明，说话没有重点，事前没有准备之外，最关键的是没有掌握好操作流程，导致许多人开会的时候想到哪里说到哪里，前后逻辑错乱，主次不分，有时候更像是老太婆的裹脚布，又臭又长！在参加的一些会议中，我发现有两个状况，最容易让与会者失去耐心。一是跑题，本来要说的主题是要强化员工的销售技能，却花费更多的时间来讲员工要时时心怀感恩，结果变成了管理者个人酣畅淋漓的情感展现，员工们可能不一定会感动，但肯定会去猜想今天会议的主题究竟是什么二是冗长，迟迟不能结束的会议最考验的是人的耐心，明明眼看要结束了，却忽然说“对了，还有‘最重要’的一点，既然说到这里，那我就再补充一下，多说几句！再强调一遍“，最后只听管理者自己滔滔不绝，殊不知员工的心却早已飞离会议现场，畅游九天去了！简洁高效的会议操作流程，可以为店长带来以下好处：① 让会议前的准备工作，方向更加清晰，内容更加充分；② 让会议进行得更加高效，会议不是时间越长越有效，反而有可能是越长效率越低；③ 更出色的完成会议目的；④ 提高店长对会议的把控能力。第三点：集体的祝福婚姻如果不能得到来自双方家庭的祝福，就会走得很艰辛。会议也是如此，如果会议没有得到参与员工的祝福，要想在会后得到好的结果也一样会很艰辛。许多员工一接到会议通知，唉声叹气，怨声连连，甚至怒气冲天，开会开会又是开会，天天开，不如给我时间去卖货！这样的会议有时候不如不开，开了，反而可能会负面效应大于正面效应！要让一场会议得到祝福，店长要把握以下几个关键点：① 控制时间，在规定时间内完成会议，不要考验员工的耐心。② 要让员工有收获，有收获员工自然就不会抱怨，参与的积极性也会有所提高，所以每一场会议前店长都要思考，这次的会议要让员工学到什么。③ 要有双向交流，在一言堂式的会议里，员工只有接受，没有参与，自然很难给这样的会议祝福。④ 要有荣誉，工作做的好的，表现出色的员工，能有一个获得荣誉的机会，能接受表扬，自然就会给会议祝福。⑤ 要有清晰的方向，参加完会议之后，要让员工更清楚接下来要做什么、怎么做，要能拨开迷雾，而不是参加前在迷雾之中，参加之后依然在迷雾之中。一个懂得经营店铺的好店长，就要掌握善用会议管理这一工具。越往高层走，管理者的时间会越宝贵，一对一的时间会更少，而一对多的时间会更多，好店长要学会让自己的时间投入产出相对更高的投资报酬率，让工作更有节奏感，不是越做越累，而是越做越轻松？私信回复“商品管理”，免费领取OTB量化、调拨与补货、利润及盈亏分析三张报表
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