领导个人自我鉴定如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-01 17:13

写作核心提示：

以下是一篇关于写领导个人自我鉴定应该注意哪些事项的作文：
"领导个人自我鉴定：注意事项"
自我鉴定是个人对自身在一定时期内的思想、工作、学习等方面进行总结和评价的一种重要文书。对于领导者而言，自我鉴定不仅是对过去工作的回顾，更是对未来发展的展望，它能够帮助领导者认清自身优势与不足，明确努力方向，提升领导能力。因此，写好领导个人自我鉴定至关重要。以下是一些需要注意的事项：
"一、 实事求是，客观公正"
自我鉴定的首要原则是实事求是，客观公正。领导者应该以真实的数据和事例为依据，对自己进行客观的评价，既要看到自己的成绩和进步，也要正视自己的缺点和不足。避免夸大成绩，回避问题，更不能弄虚作假，编造事实。只有坚持实事求是，才能使自我鉴定具有真实性和指导意义。
"二、 突出重点，详略得当"
领导工作纷繁复杂，自我鉴定不可能面面俱到。因此，领导者需要突出重点，选择那些对自己成长和发展有重要意义的内容进行详细阐述，例如重要的工作业绩、取得的关键成果、解决的重大问题、获得的宝贵经验等。对于一些次要的内容，可以简要带过，避免冗长拖沓。重点突出，详略得当，才能使自我鉴定更加精炼、更有针对性。
"三、 展现优势，正视不足"
自我鉴定的

先“禁其身”而后“禁人”（思想纵横）

“善禁者，先禁其身而后人；不善禁者，先禁人而后身”。习近平总书记强调加强党的作风建设时，曾引用东汉荀悦《申鉴·政体》中的这句话，要求各级领导干部以身作则、率先垂范，为我们学习贯彻落实中央八项规定精神、推进全面从严治党提供了行动指南。“先禁其身”，是锲而不舍落实中央八项规定精神、推动作风建设的关键所在。

“善禁者，先禁其身而后人”，是对领导干部提出的明确要求。习近平总书记强调：“各级领导干部要带头转变作风，身体力行，以上率下，形成‘头雁效应’。”中央八项规定出台之初，中央政治局同志就从自身做起，轻车简从、精简会议、厉行节约，为全党树立了“先禁其身”的典范。领导干部作为“关键少数”，要求别人做到的，自己必须先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。从自身做起严格执行中央八项规定精神，杜绝讲排场比阔气，抵制享乐主义和奢靡之风，坚持勤俭办一切事业。这种以身作则的精神，不仅是对领导干部个人的要求，更是对整个干部队伍作风建设的引领。只有领导干部带头遵守规定，才能引领全社会形成良好风尚，推动中央八项规定精神落地生根。

“先禁其身”与“禁人”是相辅相成的。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”唯有自身过硬，禁人之令才有底气。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以“打铁必须自身硬”的政治自觉，率先垂范、以上率下，以“先禁其身”的坚定行动推动全党转变作风，为“禁人”立下了标杆。中央八项规定之所以能成为“铁规矩”“硬杠杠”，关键在于党中央以“徙木立信”的决心，从一顿饭、一杯酒、一次调研、一次出访等具体事抓起。反之，若领导干部说一套做一套，制度就会沦为“稻草人”“纸老虎”，不仅不能产生应有作用，反而会损害法规制度的公信力。

“先禁其身”是落实中央八项规定精神、加强作风建设的内在要求。中央八项规定本质是“禁”，但若要禁之有效，必先禁己。领导干部作为党和国家事业的中坚力量，一言一行都具有示范效应。领导干部能严格贯彻落实中央八项规定精神，带头改进调查研究、深入基层了解真实情况，精简会议活动、提高工作效率，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，就能在全社会形成良好的风气，带动全体党员干部积极响应，使中央八项规定精神真正落地生根。同时，“先禁其身”也是领导干部的一种自我约束和自我监督，有助于领导干部增强纪律意识和规矩意识，防止权力滥用和腐败现象发生。只有领导干部习惯在“探照灯”下工作，才能杜绝“破窗效应”，使纪律真正成为带电的高压线。

领导干部要做到“禁其身”，必须自觉筑牢防线。一要勤照“三面镜子”：以党章党规为镜正衣冠，以群众期盼为镜明得失，以典型案例为镜知敬畏。二要用好“两种力量”：既靠“吾日三省吾身”的内驱力提升思想境界，也靠“马上就办”的行动力强化执行。三要把握好“一对关系”：深刻领会“紧一点”与“好一点”的辩证关系。习近平总书记指出：“规矩是起约束作用的，所以要紧一点。紧一点自然就不舒服了”“我们不舒服一点、不自在一点，老百姓的舒适度就好一点、满意度就高一点，对我们的感觉就好一点”。领导干部唯有以“背石头上山”的担当严于律己，方能以春风化雨的力量带动他人。

“善禁”之道，古今一也。从《申鉴·政体》中的古训到中央八项规定精神的实践，揭示了一条永恒规律：治国必先治吏，治吏必先治己。新征程上，领导干部更需以“禁其身”的清醒、“禁人”的担当，带动全社会形成良好风尚，推动作风建设常态化长效化，以作风建设新成效推动保持党的先进性纯洁性、不断赢得人民群众信任拥护，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供有力保障。

《 人民日报 》( 2025年07月28日 09 版)

王富军

当了领导，就像变了个人？

类似的吐槽不少人听过，“当了领导就变脸”？

领导的“变”里藏着门道，有的是职责所需，有的是心态跑偏，更有的已经踩了红线。

员工和领导的核心区别，在于肩上扛的责任不一样。

这种“变”不是变心，是岗位推着人往前走。

就拿沟通方式来说，以前在基层，和同事吐槽几句领导、抱怨下工作，没人会当真。

但当了领导，一句“这活儿没法干”可能就会动摇团队信心，所以说话必须更谨慎，甚至有点“端着”——这不是摆架子，是得对自己的话负责。

比如分配任务，当下属时，管好自己就行，但是领导得盯着每个人的短板：小张细心但效率慢，就得给他安排核对数据的活儿；小李手脚快但毛躁，就得配上复核流程。人尽其才，物尽其用。针对每个人的不同特点，去发挥它的作用。

当上领导后慢慢有了“领导气质”，不是天生自带，更像是角色、环境和自我调整共同催出来的，说白了就是“在其位，自然就得有其范儿”。

当了领导，手里就多了决策权、资源调配权，哪怕想继续像以前一样“混在人群里”，事儿也不允许。开会时，所有人都等着你的结论；出了问题，大家下意识看你怎么表态。这种“被依赖”的状态，会让人不自觉地收敛起以前的随意——总不能说“我也不知道啊”吧？

时间长了，说话会更谨慎，做事会更稳，怕冲动决定影响一群人。“不得不靠谱”的状态，慢慢就变成了“沉稳”“有主见”的气质，看着就和以前那个咋咋呼呼的员工不一样了。

周围人的态度也会悄悄改变。以前同事可能拍你肩膀开玩笑，现在见了面会下意识客气几分；以前下属敢跟你争得面红耳赤，现在可能话到嘴边又咽回去了。

“被捧着”，会让人的气场慢慢变。就像普通人突然站到舞台中央，哪怕一开始紧张，站得多了，也会找到“掌控场面”的感觉。领导每天面对的都是汇报、请示、协调，这种“主导局面”的频率高了，自然会带出一种“我说了算”的自信，看着就有“领导样”。

当上领导后，会刻意模仿“领导该有的样子”。以前说话带口头禅，现在会对着镜子练“简洁有力”；以前穿得随意，现在会主动穿西装、整理发型，觉得“这样才像能镇住场的”。

一开始可能有点生硬，但时间长了就成了习惯。就像演员演多了某个角色，举手投足都会带上角色的影子。领导也是一样，天天提醒自己“要像个领导”，慢慢就真的有了那股劲儿——不是装腔作势，而是为了让团队信服，毕竟谁也不想跟着一个看着“不像领导”的人干活。

当了领导，要对团队的业绩、每个人的成长甚至部门的风险负责。这种“肩上的担子重了”，会让人的眼神、语气里多了份“沉甸甸”的感觉。

领导气质不是“变出来的”，而是“熬出来的”——是被角色、责任、环境磨出来的气场，也是为了更好地履职，不得不长出的“铠甲”。当然，要是把这份气质变成了“摆架子”“耍官威”，那就跑偏了。

还有就是对人的称呼，以前喊“老张”“小李”，拍着肩膀就聊上了。现在可能改成“张师傅”“小李同志”，或者干脆直接说事，不喊名，“这个方案你再改改”，多了点“上下级”的味儿。

有的是因为当了领导，不得不端着点、按规矩来；但有的就变过了头，比如穿着讲究成了“摆谱”，说话硬气成了“耍官腔”，处事讲规矩成了“对人不对事”——这时候就不是“变”，是真的让人觉得生分了。

有些领导的“变”，明显透着不对劲。这种“变”的核心，是把“管理权”换成了“特殊待遇”。把职位带来的便利，当成了自己应得的“福利”。用权力换取私利，而且突破了法律边界。

领导的“变”，是为了团队把事做成，还是为了自己活得“体面”？前者的“变”，哪怕看起来严厉，时间长了大家会理解；后者的“变”，哪怕装得再和善，也藏不住私心。