手把手教你写《营销生态观后感》,（精选5篇）

更新日期:2025-08-02 23:56

写作核心提示：

写一篇关于“营销生态观后感”的作文，无论是针对某个具体的纪录片、讲座、书籍还是更广泛的概念，都需要注意以下几个关键事项，才能使文章内容充实、观点清晰、感受真挚：
1. "明确“观后感”的核心：" "重点在于“感”：" 文章的核心不是复述“营销生态”是什么，而是你看了之后"有什么感受、想法、启发或反思"。你需要展现的是你个人的认知和情感变化。 "“营销生态”是载体：" “营销生态”是你产生这些感受和想法的背景或主题。你需要围绕这个主题来展开你的个人体验和思考。
2. "清晰的结构安排：" "引言 (Introduction):" "点明主题：" 开门见山，说明你观看了关于“营销生态”的什么内容（例如，某部纪录片、某次讲座、某个概念的学习等）。 "简述核心内容（可选）：" 简要概括你所观看内容中关于“营销生态”的几个关键点或让你印象最深的方面，为后续的感受和思考做铺垫。 "提出中心思想/主旨：" 清晰地表明你的核心感受或最主要的观点是什么。例如，“这次观看让我深刻认识到营销生态的复杂性和动态性，以及品牌与消费者关系的重要性。”

LABUBU营销有感：潮玩品牌想要成功，就要读懂年轻人的情绪密码

前段时间大火的泡泡玛特，虽然已经热度骤减，仿佛化为泡沫一般消散，但带给我们的影响，还是非常值得深思的，为什么潮玩品牌的短期爆火，能带来这么惊人的收益，为什么一只塑料玩偶能拍出108万天价？其实背后是当代年轻人无处安放的情感需求。

在这个物质过剩的年代，依旧有消费者愿意为一只59元的盲盒反复买单，为抢到限量款在海外门店大打出手，甚至为收藏一只玩偶豪掷百万。

一面是消费者们越来越理性的生活消费观念，另一面却是能为情绪价值冲动消费的感性，泡泡玛特正是踩中了这股浪潮，把小小的塑料玩具做成了年收百亿的大生意。

首先，泡泡玛特的产品设计就深谙当代年轻人的心理。Labubu尖锐的牙齿、Molly倔强的嘴角，这些“反精致美学”的设计，恰好击中了年轻人渴望打破常规、表达个性的内心需求。我们不要洋娃娃，不要玩具熊，就要能代表个性的Labubu。

而与传统IP不同，泡泡玛特走的是“轻故事、重情绪”的路线。比如CRYBABY系列“用泪水释放情绪”的设定，直接戳中了年轻人的压力释放需求，一经推出就成为东南亚现象级IP，在TikTok上相关话题播放量超过2亿次。

Labubu的盲盒机制更是把情绪体验做到极致。

花59元买一个未知盒子，打开时瞬间的期待与惊喜，就像一场微型心理冒险。隐藏款1/144的低概率设置，让“中奖”的快感加倍放大，很多玩家花费近万元只为集齐一套。

但泡泡玛特最高明之处在于，它把这种个人收藏行为变成了群体游戏。当年轻人在小红书、抖音上晒出拆盒视频、分享“改娃”心得时，这些塑料玩偶已经悄然成为社交货币，一只限量款Labubu玩偶被炒到30倍高价，背上爱马仕包挂成为欧美名媛圈的标配——拥有稀有款等于拥有圈层身份，这种心理驱动让潮玩超越了玩具本身的价值。

为了加强这种社交属性，泡泡玛特在成都SKP商场放置Labubu许愿树，在北京主题乐园设置等身高互动装置，把门店变成了年轻人打卡、社交的据点，吸引大量非核心用户“入圈”。

当然，一切冲动消费都有回归理性的时刻，这也是为什么大多数潮玩品牌只能红极一时。

依靠大量营销带来的热度，当产品稀缺性不在，黄牛退场，产品失去投资价值的时候，商品本身如果无法承担高昂的溢价，就注定会回到它本身的实际价值。

所以，我们怎么样才能让品牌避免过山车一样的热度，保持长久的生命力？

其实我们可以从产品的文化厚度、拓展IP场景这两个的角度来努力。

文化厚度其实就是为产品和IP，赋予它文化根基和故事支撑。Labubu虽然有北欧精灵的设定，但没有完整世界观或角色叙事，消费者无法产生更强的情感链接。我举个简单的例子：西游记与游戏黑神话，黑神话正是通过孙这个有这深厚文化底蕴的IP，带动了消费者的情绪价值，实现了它的成功，如果换成一只猩猩，一只狒狒，都不会有如今的成功。

拓展IP场景，是指除了产品本身，还可以向游戏、影视、乐园等场景延伸。迪士尼玩偶为什么热度经久不衰？除了线下乐园给人梦幻的体验，本身大量的影视作品带来的影响也是非常深远的。当然我们无法做到像迪士尼那样的程度，也可以参考“chiikawa”、“奶龙”这类现代年轻人长期流行的IP，它们除了有相应的影视作品，还会有大量适合传播的表情包，梗图等，让年轻人可以进行社交互动。

潮玩市场想要长线营销，还是需要突破对短期流量的依赖，转向“文化价值+体验生态+用户共创”的深度运营模式，未来潮玩市场的赢家，必是那些将产品嵌入用户生活方式、用故事对抗时间周期的品牌。

谈营销体系有感

鄙人一直将自己定义为技术人员，为各业务口提供专业技术支撑，随着时间的推移，在职业生涯过程中也在不断地对自己的定位进行修正，大方向不变，细化枝节，慢慢地发现发展好的建筑企业除了行政办公等内部辅助人员外，其他所有人都应是营销人员，领导管理者是高端营销人员，各专业部门是专业营销人员（工程口是以现场促市场，财务投资口是以投融资拉动主业，就连党群口也有跟当地机关事业单位加强联系刷口碑的责任），市场部门就更不用说了是营销的牵头部门，慢慢地对外我也把自己介绍为专业营销人员。

营销是一个企业的源头，也应是龙头，而谈到现代营销，借鉴各种发展好的狼性公司经验，就发现必须建立一个较完整的营销体系（暂不谈内部资源倾斜问题），可以后期完善，但必须上下层结构齐全，若结构缺失，单兵作战，各打各的，个人英雄也许能突击一两个大项目，但是偶发性比较强，最后往往会出现营销困局：上层人员有高端资源对接，但无下层人员提供具体跟踪项目目标，最终无具体项目落地白白浪费资源，或下层人员有具体项目跟踪，但无对应高端资源，最后忙的吐死也只能眼巴巴地看着别人中标。（上层与下层只是指在体系结构中的分层，无其它代指意义，下文上中下层也如此）

个人感觉最好的营销体系是三层架构，下、中、上层：下层营销人员负责跟外部企业或政府平台的具体对接，从日常关系维护中抓取项目信息，每年年初、年中与年终三个关键节点尤其重要，提前了解相关方下一年投资建造计划和机动调整的计划，搜集到项目信息，能进行判断是否继续加深跟踪的根据初步判断进行下一步操作，不能判断的就应将项目上移给负责资源统筹的中层营销人员，由其根据需要相关部门进行研判，做出下一步行动计划；中层营销人员除运用自身资源开展营销外，还应将下层营销人员上报的跟踪信息及时进行统筹，全面协调各方资源，避免营销资源的重复浪费，针对项目情况制定关键节点进行管控，适当放权，根据下层营销人员需求适时代表公司出面，及时高层人员出面对接高端资源；上层营销人员纵观全局，充分利用公司资源及自身资源打开高端资源圈，可与合适企业与机构签订合作协议，共同开发市场，适时拜访业主（现有和期望），及时安排中层人员与业主中高层对接跟进项目，并应根据中层人员请示适时为跟踪项目出面站台。

上中下三层架构缺一不可，下层在前期敏锐获取项目信息并负责项目具体对接，中层负责协调资源把控节奏放的出去也收的回来，上层主要是纵观全局负责高层对接适时代表公司为项目站台。上层与中层营销人员也会通过外部资源获取一定的具体的项目信息，但仍需身处最前沿的下层营销人员来进行项目摸盘，所以下层营销人员也需是精英必须触觉敏锐或是有其它“一技之长”，而不是所谓的什么是人就能干的岗位，需进行适当选择。高端资源圈主要处的是人脉和资源，上层营销人员必须长期维护，仍需中下层营销人员即时提供具体的项目跟踪信息后，再有重点的着重对接，功夫需做在平时，关键时刻才能有用。

当然根据公司自身的情况发展过程中简化成上下两层结构也是合理的，没有中层的居间协同，优点弊端都存在，但只要能规避下层营销人员对接项目，会议室一坐，才发现除了自己科级都不是，而竞争者都是副局正处；上层营销人员跟高端资源都熟，就是找不到具体项目落地……等情况，基本上也就没什么问题了。