写作《承包计划方案怎么写》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-08-03 13:12

写作核心提示：

这是一篇关于如何撰写承包计划方案以及需要注意哪些事项的文章：
"精雕细琢，步步为营：承包计划方案的撰写与注意事项"
承包计划方案，无论是项目承包、工程承包、业务外包还是其他形式的承包，都是明确承包目标、责任、流程和风险的关键性文件。它不仅是承包双方合作的基础，更是项目顺利实施、目标有效达成的蓝图和依据。一份高质量的承包计划方案，能够清晰界定各方权利义务，降低沟通成本，规避潜在风险，提高项目成功率。因此，如何撰写好承包计划方案，并注意哪些关键事项，显得尤为重要。
"一、 承包计划方案的核心构成要素"
一份完整的承包计划方案通常应包含以下几个核心部分：
1. "项目概述与背景：" 简明扼要地介绍承包项目的名称、背景、目的、意义以及当前所处的阶段。明确承包的动因和期望达成的总体目标。 2. "承包范围与内容：" 这是方案的核心。必须清晰、具体、无歧义地界定承包的具体工作范围、任务内容、交付成果标准、完成时限等。可以使用列表、流程图等方式辅助说明，确保双方对承包内容有统一认识。 3. "承包方式与模式：" 说明采取何种承包模式（如总价包干、单价包干、成本加酬金等），以及具体的操作方式、管理机制等。 4. "双方

邓尤东：工程总承包项目进度管理方案的制定

工程总承包项目进度管理方案的制定是一个系统的工程，由项目经理组织，项目团队参与，从多个方面入手，综合考量，确保项目按时、按质、按量完成。

一、明确进度管理目标

明确进度管理目标

工程总承包项目进度管理的总目标是：确保按合同工期完成，按期通过竣工验收、移交。

● 编制《项目节点控制计划》、《项目节点控制计划说明》及《项目总进度计划》，以满足工程总承包项目进度管理需求。

● 编制工程总承包项目的设计、采购、施工、安装和调试等关键接口计划，并在分包合同中增加适当的控制措施。

● 编制设计及专业分包进度计划，确定关键线路和里程碑，明确工作界面和竣工责任，以便于管控。

二、编制进度管理方案

编制进度管理方案

计划经理应在项目启动阶段编制《进度管理方案》，描述将如何规划和执行项目进度管理，该方案应识别专业分包过程产品交付顺序，建立专业分包进度管理标准、并为项目经理提供用以识别进度风险和化解风险的机制，为整个项目进度管理提供指引和方向。

进度管理方案一般应包括下列内容：

● 项目进度管理的目标，包括项目范围、项目节点控制计划。

● 制定进度管理方案，包括建立进度模型、确定进度编制规则及制定进度管理方案。

● 进度监控管理计划，包括项目进度核查、进度偏差分析、工期预警与纠偏以及进度调整等管理计划。

● 进度考核管理计划，包括对总承包项目部、作业队伍进度考核的管理计划。

三、制定进度管理计划

制定进度管理计划

为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求，在编制进度计划时，需要对项目进度计划进行分级。根据业主对进度的要求，按照工作内容，由粗到细地把进度计划进行分级，一般情况下，工程总承包项目可以分为以下三级：

1. 一级计划：里程碑计划

项目管理级计划，用于控制项目总体进度。包含项目开工、完工时间，设计开始、完成时间，采购开始、完成时间，施工开始、完成时间，试运行开始、完成时间，验收、交付时间，以及过程中重要节点的进度时间，是编制二级计划的基础和依据。主要由项目高层管理者监督和执行，无特殊情况，不得修改。

2. 二级计划：项目总进度计划

项目控制级计划，用以控制工程设计、采购、施工和试运行过程中的主要控制点。由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况进行更新。

3. 三级计划：项目实施进度计划

该计划又称操作层计划，它是对二级计划的进一步细化，是项目计划管理较低的一级。这层计划应该达到可以实施的程度，标明了工程建设的所有重要内容。其一般是由项目操作层负责监督和控制。项目实施者应经常在项目实施过程中将此计划与实际情况进行对照，针对不同程度、不同性质的进度偏差进行分析，并采取措施，保证总进度计划的实现。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

机电总承包与设计单位、监理、总包的协调管理措施

来源：机电天下公众号（mepbbs）

与设计单位的配合与协调

配合总包、业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。包括对机电安装施工图设计的任何疑问，提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。

协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，避免工程后期大量拆改，理顺机电各专业施工工序，及时报业主、设计和监理等单位审批。

项目的施工是以详细的施工设计文件为依据的。土建总包、设计单位参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。

采取先进的监控及检测措施，进行机电安装工程施工模拟，对设计情况与实际情况进行技术比较，总结建筑设计、施工经验技术成果

设计工作是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据,机电总包将积极与设计核对供货商提供的技术文件及图样进行审查和确认。设备制造过程中，设计协助采购方处理有关技术问题，必要时还应参加由采购方组织的关键设备材料的检验工作。

与监理单位的配合与协调

工程开工前，向监理提交机电安装施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定进度计划，呈报监理、总包单位审核。

在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。

在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，确保产品达到优良。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程

与总包的配合与协调

序号	项目		机电总承包相应义务	总承包协调与管理内容
1	管理指示		服从总承包方在其管理责任范围内的管理指示，对管理指示有质疑或持不同意见时，及时以书面形式向总承包方（同时抄送建设单位）提出意见。在总承包方不予答复的情况下，遵从管理指示要求，但不须承担因服从总承包管理指示而导致的一切责任。	对机电总承包商发出管理指示，对机电总承包商就管理指示书面反 馈的意见及时给予答复。
2	现场施工管理	计划管理	1. 进场后在合同要求时间内根据施工总进度计划，向总承包报送关键线路网络计划图、材料进场计划等各类机电总控计划； 2. 施工过程中定期向总包单位报送进度计划； 3. 根据总包单位要求，合理调动资源，动态调整进度计划。	1. 提供施工总进度计划； 2. 审核并监督机电总承包进度计划； 3. 进行工程进度偏差的分析，当需进行计划调整时，必需向监理、业主申报，并在获得批准后明示告知机电总承包。
		质量管理	1. 建立机电工程质量管理体系，与总包单位质量管理体系充分融合； 2. 配合总包单位进行总体工程国家优质工程奖、鲁班奖等奖项的申报。	1. 对机电总承包质量管理体系进行审核； 2. 对工程评优工作进行统一策划，对与机电总承包相关的工作进行安排。
		现场管理	1. 向总承包报送机电综合平面布置方案、机械进场计划、机电材料进场计划； 2.按照总包审批后的计划安排材料、 机械进场时间、路线； 3.现场施工用电、现场仓库、现场办公、现场工人生活区布置遵从总承包单位统一管理的安排。 4.及时从工场上清除机电总承包工程施工产生的垃圾，并将垃圾、废料运送到工场内由总承包方指定的地点。	1. 审核批准机电总承包报送的计划，并监督实施； 2. 提供施工现场已有的临建、临水、临电、临时照明等设施供机电承包单位使用； 3. 根据现场作业条件，设置指定合理的施工废弃物和垃圾的堆放地点，并对施工废弃物和垃圾进行收集和清运出场。
		工作面移交	1. 与总承包方共同确定土建、机电工作面移交计划，并组织机电各专业的施工； 2. 按计划时间向总承包方移交机电完成工作面。	1. 主持制定工作面移交计划； 2. 按计划时间向机电总承包单位移交工作面。
		设备机房移交	1. 与总承包方确定设备机房移交时 间； 2. 制作设备基础要求图，并报送总承包及业主、顾问； 3. 与总承包共同确定设备减震浮动平台的施工方案和作业计划，确保不对机房移交计划造成影响； 4. 与总承包共同确定设备进场时间及路线、预留运输洞口的尺寸及位置，对于	1. 在工程中建立支持机电、机房优先的原则； 2. 与机电总承包方共同确定设备机房移交计划和大型设备进场计划、吊装方案等； 3. 审核设备基础平面图，按计划时间向机电总承包单位移交设备机房；按计划提供设备进场通道。

序号	项目		机电总承包相应义务	总承包协调与管理内容
			冷水机组等大型设备应同时确定吊装方案。
3	竣工验收		1. 配合总承包方制作、提供工程竣工资料及竣工图，并达到政府和相关部门的要求，完成报验和验收； 2. 进行机电总承包工程的竣工验收，并承担未通过竣工验收的责任和后果	1. 组织制作工程竣工资料及竣工图。 2. 对整体工程的竣工验收进行统一安排，参与机电总承包工程的竣工验收。
4	外部协调		协助总承包方与相关政府部门联系和协调，直到工程完工。	与相关政府部门联系协调。

与各专业分包的配合与协调

对各机电专业分包单位严格实施管理，对各机电专业分包单位的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节加以控制。

对各机电专业分包单位之间进行有效的协调，解决各分包单位的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等矛盾和问题，确保各分包单位的施工能顺利进行，从而保证整个工程施工的顺利进行。

各机电专业分包单位进场时对其进行整个的机电工况的技术交底，了解机电整体的施工部署，组织机电各专业分包进行图纸会审，并进行各专业系统的图纸深化设计，并对各机电专业的管线布置进行综合平衡。

各机电专业分包单位进场时对其进行整个的机电工况的技术交底，了解机电整体的施工部署，组织机电各专业分包进行图纸会审，并进行各专业系统的图纸深化设计，并对各机电专业的管线布置进行综合平衡。

对机电各专业分包的施工过程进行跟踪管理，对机电各专业分包的各项系统调试进行专业之间的协调和配合，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。

通过机电总承包的协调管理，加强我们自身工作范围内工作与其他专业分包单位之间的协调，保证我们自身工作范围内工作与各分包单位之间工序有效衔接，工作有条不紊。