法务未来工作计划如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-03 15:12

写作核心提示：

撰写一篇关于“法务未来工作计划”的作文时，需要注意以下几个关键事项，以确保文章内容充实、逻辑清晰、具有前瞻性和可行性：
1. "明确目标与定位 (Clear Goal and Positioning):" "核心目标是什么？" 首先要清晰定义你作为法务人员未来一段时期内（例如1-3年或更长）的主要工作目标。是提升专业技能？拓展业务领域？转向管理岗位？还是实现工作与生活的平衡？目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。 "个人定位？" 结合自身优势和兴趣，明确自己在组织中的角色和价值定位。是成为技术专家、业务伙伴、风险管理者还是合规监督者？
2. "深入分析现状 (In-depth Self-Assessment and Environmental Analysis):" "自身能力评估：" 诚实地评估自己当前的知识储备、技能水平（如合同审查、法律研究、诉讼仲裁、合规管理、风险控制、谈判沟通等）、经验和存在的短板。 "行业与公司环境：" 分析所在行业的发展趋势、法律环境的变迁（如数字化转型带来的新法规、数据合规要求等）、公司业务特点、战略方向以及法务部门当前面临的挑战和机遇。例如，公司是否强调合规？是否需要法务深度参与业务决策？
3. "计划内容的具体化与可行性 (

2025年，司法行政工作怎么干？

成都市公共法律服务中心为老年人提供法律咨询服务。本版图片均由司法厅提供

成都市成华区司法局万年场司法所打造的智慧服务大厅。

2月24日，全省司法行政工作会议在成都召开。强化政治建设，举办专题读书班203次、理论学习研讨198次；护航经济发展，设置涉企行政执法监督联系点563个，建立园区公共法律服务中心(站、室)48个……过去一年，全省司法行政系统坚持围绕中心、服务大局，扎实做好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，顺利完成全年目标任务。

“2025年是‘十四五’规划的收官之年。全省司法行政系统要全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实省委省政府和司法部工作要求，讲政治、强担当、增效能、铸铁军，奋力推动全面依法治省和司法行政各项工作实现更大突破，努力为全面建设社会主义现代化四川提供坚强法治保障。”司法厅主要负责人表示。

2025年，全省司法行政工作具体怎么干？

去年做了啥

●全省推动修订涉企政策文件28件、废止政策文件42件、修改和废止地方性法规6件

●设置涉企行政执法监督联系点563个，对全省10.45万件涉企行政处罚和2.27万件行政强制执法案卷开展全覆盖评查

●全年受理外来企业投诉84件，为企业挽回损失27.1亿元

●罪犯评估“慧心”系统建成运行，建立社区戒毒(康复)指导站60个，推动92个县(市、区)打造专职社区矫正队伍

●推动川渝协同修订法律援助条例，办理法律援助案件7.57万件

●全系统66个集体、380余名个人获得省部级以上表彰奖励

今年怎么干

●抓基层基础建设。大力实施政治铸魂、法治领航、标准夯基、专业强能、数智提速、协同增效“六大工程”，建立涵盖司法行政主要业务的标准规范体系

●全面规范涉企行政执法行为。以“规范涉企执法专项行动”为牵引，健全涉企法规制度，全面规范涉企行政检查，全面规范涉企行政处罚，全面优化涉企法律服务，畅通涉企行政复议“绿色通道”，及时化解涉企矛盾纠纷

●健全覆盖城乡的公共法律服务体系。突出“需求导向”，以法律服务供给侧改革为抓手，大力推进法律服务强省建设

●维护社会安全稳定。统筹推进监狱、戒毒、社区矫正和安置帮教工作，坚决确保监管场所持续安全稳定，有效预防和减少重新违法犯罪。紧紧抓住“调解优先”基本原则，健全“调解+”和“+调解”工作机制

优化法治化营商环境

做到“无事不扰”“有需必应”“久久为功”

近日，四川21市(州)涉企行政执法效能指数评估首期结果出炉，在公布的“涉企行政许可”“涉企行政检查”“涉企行政执法公正文明”3项指标中，分别有5个、8个、3个市州获得优秀等级。不仅如此，四川还将推行行政检查“亮码入企”，重点解决检查扰企问题。

这是2025年全省司法行政系统助力打造一流法治化营商环境的缩影，其关键就是规范涉企行政执法、做优涉企法律服务。

“无事不扰”，做足“减法”——规范涉企行政检查。全面推行行政检查事项分级分类管理，切实减少执法检查对企业正常生产经营活动的干扰。“正值春酿生产的关键时期，这样‘无事不扰’的方式，减轻了企业迎检负担，有利于企业集中精力搞生产。”泸州国之荣耀酒业有限公司副总经理税梁扬说。

规范涉企行政处罚。指导省级执法部门评估调整不予、免予、减轻、从轻、从重行政处罚“五张清单”，提高行政处罚裁量权基准精细度，护航企业规范经营、更好发展。

“有需必应”，做足“加法”——建立健全涉企法规制度。完成涉及不平等对待企业法规制度的修订废止，加强民营经济促进条例立法调研。

做优涉企法律服务，建好园区“公共法律服务工作站”，优化企业全生命周期公共法律服务清单，建立产业集群法律服务机制。

持续畅通涉企行政复议“绿色通道”。将深化开展行政复议服务营商环境三年行动，完善涉企服务点建设，推行涉企行政复议申请容缺受理、快速办理制度。

及时化解涉企矛盾纠纷。开展外来企业法治需求大走访、矛盾纠纷大化解，及时调处外来企业投诉。

“久久为功”，补齐“短板”——涉外法律服务“加速跑”。鼓励和支持法律服务机构积极参与涉外法律服务工作，深化成都涉外商事与法律服务中心建设，支持成都打造国际仲裁机构，加强涉外法律人才库建设，协同推进天府中央法务区涉外法务中心建设，护航川企“走出去”，为四川对外开放提供法律服务保障。

聚焦司法行政关键领域

一体推进法治四川、法治政府、法治社会建设

春节假期，广元市昭化区元坝镇栖凤苑小区，整洁的小区内挂满红灯笼，居民笑脸相迎、其乐融融。然而，过去这里曾是一个“问题小区”，长期存在外部环境脏乱差等问题。如今，小区通过依法治理，不断提升治理现代化、法治化水平，实现了功能健全、邻里和睦、崇德向善、环境优美的“转身”。

小区是社会治理的最基本单元。2024年7月，省委全面依法治省委员会印发《四川省小区依法治理试点工作方案》，在全省选取100个小区开展试点。随后，省委依法治省办牵头编制4本指导手册，并发放至100个试点小区及所在市县，指导开展试点。

这是四川全面依法治省，一体推进法治四川、法治政府、法治社会建设的一个切片。今年，四川将统筹做好法治四川建设“一规划两方案”实施情况评估、深化法治领域改革创新、压实法治建设责任等重点工作，深化法治创新探索，奋力提升各项工作法治化水平；提升立法计划编制、立法草案审查质量，以良法促善治。

监管执法的关键在于以“规范”确保公平正义，预防和减少重新犯罪。为此，今年四川将实施监狱工作标准落地“提质增效”专项行动，规范“减假暂”案件办理，深化劳动改造、习艺矫治以及出监(所)教育；优化戒毒场所功能布局，加强戒毒专科医院建设，提升戒治质效；扎实开展社区矫正法实施五周年系列活动，推动社会力量参与社区矫正工作。

如何继续锤炼锻造敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍？以学促干、专业化建设是关键。今年，四川将分级分类开展履职能力培训，深入实施年轻干部红色薪火工程，探索建立业务工作联培联训机制，常态化推进实战大练兵；同时，突出关怀激励，抓好暖警工程建设，严格落实从优待警和职业保障措施，大力选树先进典型，激励担当作为，着力锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍。

增强群众法治获得感

补足乡村基层法律服务供给，推进均等普惠

“这个项目合同有些约定事项细节不明确、条款表述不清楚，容易引起纠纷，我把修改意见列出来了……”此前，成都市蒲江县甘溪镇某驻村法律顾问在审核村上一个果园项目时，结合法律专业知识提出建议，帮助村集体规避法律风险。

法律服务是群众美好生活的重要保障。近年来，四川持续增强群众法治获得感，重点围绕城乡公共法律服务资源分布不均衡问题，持续补足乡村基层法律服务供给，推进均等普惠。目前，四川法律服务资源总量居中西部第一。

数量上去了，质量如何做优？完善顶层设计。今年，四川将启动编制四川省“十五五”公共法律服务体系建设规划，以需求为导向，统筹推进法律服务强省建设。

推动均衡发展。进一步加强欠发达地区法律服务建设，加大资源倾斜和辐射力度，推进基本公共法律服务均衡发展；持续推进民族地区法律援助对口帮扶和四川“1+1”中国法律援助志愿者行动。

关注重点群体。进一步畅通农民工法律援助“绿色通道”，加强“一老一小”和灵活就业、新就业群体维权服务，高质量完成省政府2025年法律援助民生实事项目。

川渝两地公共法律服务也相向而行。1月1日起，新修订的《四川省法律援助条例》正式实施，推进川渝两地法律援助跨区域合作进一步升级。诉讼事项的办案机关所在地、非诉讼事项的争议处理机关所在地或者事由发生地在四川省、重庆市内的，申请人可以就近选择两省市的法律援助机构提交法律援助申请。

加强普法宣传，推进全民尊法学法守法用法，同样是法治建设的重要一环。

拿出个人收入的5%用作普法维权，助残帮困；自费印发法律手册和宣传资料，全部赠送村民……在广元市苍溪县东溪镇，“法律明白人”赵子华以身作则，向群众传递什么是“与法同行”。活跃在群众身边，随时找得着、用得上……“法律明白人”在基层法治建设中发挥着不可替代的作用。

2025年是全民普法40周年，也是“八五”普法规划收官之年。四川将积极总结验收，深化公民法治素养提升行动，常态化实施“法治四川行”一月一主题活动，切实提升普法针对性和实效性。

□四川日报全媒体记者 范芮菱

公司法务如何晋升与转型？这5点值得收藏

01 认清公司法务的本质

作为一名公司法务，首先要对自己的定位及职能有着清晰的认识，才能更好的开展本职工作并对有助于加速晋升。公司法务本质上是公司的职能部门之一，是公司的中后台，需要记住的是公司法务是成本中心而不是收入中心，所以公司法务除了帮公司控制风险外，更重要的功能是帮公司实现盈利。可能很多人会提出反对意见了，法务部门又不是前端业务部门怎么可能帮公司盈利，但这其实就是法务工作的核心，法务做到高阶，最终的发展往往都是跟随公司的发展，在公司盈利与风险控制之间做到动态平衡，才能最大限度的体现法务的价值。

02 公司法务的内部晋升路径

公司法务的晋升路径一般为：法务专员——法务主管——经理助理——法务经理——法务总监。法务总监一般是公司中层，不比财务总监一般是高层。因此也有不少法务晋升到一定职位后会内部转岗。总体来说，除了大型科技公司、互联网头部公司、国企等，公司法务部里职位有限，因此晋升速度往往不快。更常见的情况往往是执业几年的律师直接跳槽到公司法务任主管，或者是律所合伙人直接跳法务经理或法务总监，因为公司更欢迎有自带执业经验及项目经验的人直接开展工作。但这并不是说从基层做起的法务没有晋升的空间，很多公司为了培养后备储备军，建立稳固的人员体系也还是会支持内部晋升，只能说这是一个比例问题，随着职位的升高，顶层的位置竞争依然是激烈的，无论是内部晋升还是外部空降，公司需要的始终只是满足岗位需求的人。从根本上来说，好的法务需要商业、专业、职业合一。

03 公司法务晋升需要的素质及能力

1.具备基本专业技能的能力

专业技能不是法务开展工作最重要的技能，但却是最基本的技能。基层法务的工作往往都是围绕者合同、邮件、开会、汇报等内容展开，基本的专业技能是安身立命的根本，也是赢得其他部门尊重，加强有效沟通的前提。一般而言，法务的专业技能公司属性极强，比如房地产项目的公司与零售业的公司其日常的合同类型及风险要点就相差巨大，但总有一些内容是大多数法务都需要掌握的内容，在与多位法务沟通探讨过后，发现劳动人事相关的知识、董监高责任及限制相关的知识、知识产权方面的知识、公司股权相关的知识、基本的税务知识以及公司特定行业领域的流程知识是绝大多数公司法务都需要共同掌握的基本技能。

2.全面了解公司及行业情况的能力

很多资深法务对这一点都深有感触，法务做得好，必须要全面了解公司以及行业的业务情况。和各个业务部门摸底情况，知道公司的业务范围、业务流程，了解企业如何运转，各部门如何分工，知道公司全部的法律风险点。以制造行业为例，前期了解企业的生产范围、人员组成、销售渠道及销售方式，业务流程，以及企业的整体构架，然后从后端把风险倒推过来，提出建议。这一要求对于法务内部职能划分不太细的公司更容易做到，有些知名企业，法务内部分工实际非常细致，公司合规、风控、知产、数据化等部门都有各自负责的内容，这种公司的法务如果想要更快速的成长需要想办法从内部轮岗开始，不可否认这样的公司法务整体的综合素质是极强的，但对其个人而言可能会局限于某一细小领域，长远来看并不是最优选择。

3.内部沟通和协调的能力

笔者认为法务可以看成是一个管理岗，法务50%的精力应该用于处理上下级关系，各部门关系，对接资源。可能很多人会有误解，认为法务一定是专业最重要，一门心思的只关注专业，完成任务或者将活派给外部律师，认为只要“不背锅”就可以高枕无忧。但实际情况是，法务工作的开展必须要各业务部门的配合，各部门配合程度的差异也直接影响到法务的工作成果，并且更重要的是法务转型的自带资源靠的就是这日积月累的铺垫。具体而言，所谓内部沟通和协调能力，其实也是有章法的。

首先，普遍反映法务最难的沟通是和业务部门的沟通，法务需要明白沟通的过程是把一个事情搞明白的过程，年轻法务和资深法务的区别在表达方式上就能窥见一斑，法务需要用简单、明了、易懂的方式和业务部门进行沟通，不要用晦涩难懂的法律语言以及长篇大论的专业论述去沟通，无论是口头沟通还是邮件沟通，都需要注意表达的精简和易懂，这是最不起眼的地方也是多数法务需要改进的地方。法务执业初期的机械、固执以及和业务部门的争执扯皮是不可避免的过程，但最终要明白，法务虽然是风控部门，但也是业务支持部门，学会有效沟通能解决不少问题。

其次，内部的沟通和协调能力，指的是和各业务部门搞好关系，知道某件事情需要找具体某个部门去对接，并且能够将资源整合的复合能力，所有事情都要追着业务部门。比如建设工程的案件，自己闷头看材料，远不如找工程部门、策划部门直接带着你去现场讲图纸来的有效。又比如一件事情多个部门有不同意见，法务能有能力将各部门集中在一起协调的能力。法务岗到最后一定是综合能力岗，不要觉得将日常工作的50%精力都花在这上面是浪费，懂得资源的调度远比自己闷头苦干要有用的多。

4.具有商务意识和管理能力

具有商务意识本质上说的是直面法务行业普遍存在的合规难问题。商务意识的第一层次是需要弄懂公司的运转逻辑，通俗来说是赚钱逻辑。只有在这一基础上才能明白公司大多数交易以及运作模式的风险点，然后才能在保证基本底线的情况下最大程度实现公司利益。商务意识的第二层次是如何坚持在日常工作中运用商务意识。这本质是一个矛盾的过程，法务是公司的风控部门，但没有业务是零风险的，经常会有法务与业务部门就某一项业务是否可以继续推进意见不一，法务认为按照现有模式推进风险极大，而业务却认为法务在阻止公司赚钱。如果领导作出有合规风险的工作安排如何应对，很多公司赚钱的业务并不能用法律非黑即白的角度考虑，并且现实是往往这部分业务才是最赚钱的业务。其实正确的解决方法是在法律允许的框架内，帮领导实现这种商业目的，这也是极其考验法务能力的时候，如果在法律层面不能实现领导的目的，那也只需做到风险提示详尽并保留记录即可，并能保证自己不参与其中则是最佳的解决之道，如果以上都做不到，那只能明确的提出反对意见并尽量说服领导以替代方案进行。

至于管理能力是法务做到高层必不可少的能力。包括但不限于对法务人员的管理、分工的调整、架构的设置、团队内部培训及晋升的设置等。比如法务部门的合规部门和风控部门要分开，上市板块要分开，如果没有专门的法务部门可以和行政部门合并在一起。再比如房地产项目的法务部，总部法务对各项目法务一定要有管控权，不能只靠文件汇报，最好是安排人员轮岗，实地与各项目其他部门对接，掌握一手情况。这些科学的管理都是从业多年积累的经验，好的管理安排有助于整个法务部门内部的运转，也是体现法总能力的重要指标。

04 法务的转型的必要性及选择方向

1.法务转型的必要性

不可否认，法务行业有其客观的职业瓶颈在。一般来讲，30-40岁是做法务最好的年纪，既有扎实的实务经验又有丰富的管理经验，很受猎头欢迎，市场行情较火。但职业年龄以及职位的天花板摆在那里，过了45岁，除了银行及央企法务外，很少有能做到退休的，多数民企和外企的法务都不能算作长期职业，只能作为职业生涯的阶段性履历和历练。很多做的好的法务都会内部转岗去做行政岗或业务岗，职业年龄天花板一下就高了10岁。还有更多的法务选择转型做律师，基本前期基础打得好的，最后发展都不错。

2.法务转型的选择

法务转型基本分为内部转岗和外部转型。内部转岗又可以分为转业务岗和行政岗，最常见的是法务转行政岗，管人力资源和财务，或者分管投资，可以做到公司行政副总。再比如房地产企业法务总经理可以转区域总裁，这就是典型的转业务岗，其职别基本也相当于总公司副总，当然，也有从法务逐步转型做CEO的，但这些转岗情况都需要较强的综合能力，并且提前布局，需要掌握除法务之外的更多综合技能，这些人甚至到了退休还有被返聘回去做顾问的，其职业生涯基本也算圆满了。而法务的外部转型指的是去律所做律师，区别仅在于去了不同的律所或团队并有不同的专业方向选择而已，并且这种转型模式最为普遍且具有可操作性。

05 法务如何成功转型做律师

1.执业方向选择——以终为始

实话说，很多法务选择出来做律师更多的是机缘巧合，或不得已而为之，而不是有备而来。这里想表达的意思并不是劝大家从法务出来做律师，而是想说任何职业有准备的发展一定会比无准备的盲从其效果要好的多。而法务转律师的职业方向可以从结果倒推过程，即首先你需要问一下自己，将来如果转行做律师，你是想做诉讼律师还是非诉律师。明确了自己的方向后就可以调整自己在法务工作中的重心。如果是对非诉感兴趣的，在公司做法务时要更注重接触业务流程，了解财务知识，熟悉投融资，这里说的投融资是指偏商业角度的能力，要会看表、会尽调、懂相关基础的法律文书起草能力，除此之外要能和外部公司对接，如果是上市公司法务的话还要非常注重公司年报，要对是否计提成本、计提利润等一清二楚。如果是对诉讼感兴趣的，则要抓住与外部律师对接的机会。很多情况下，法务自身的工作也非常繁杂，所以对于外包给律师做的案件往往并不会花精力参与，最多只是把控流程。但如果以后是想出来做律师的，这是最佳的学习机会。一般而言，公司内部保密的案件以及争议比较简单的案件都会由法务亲自办理，但比较疑难复杂的案件基本都会外包给律师办理，外部律师对于案件流程的把握，对疑难案件的诉讼策略以及专业敏感度，甚至是目前的司法动态、司法环境、法官的裁判倾向，这些都是可以交流和学习的。公司法务如果以后想要做律师的，专业一定不能丢，现在法律变化日新月异，有外部律师的加持可以省去自己摸索的成本，并且有助于早日从对老板思维转化为解决问题思维，多参与模拟庭审多练习，可以减少律所实习时的职业壁垒。

2.专业技能培养——培养自己的可迁移能力

律师与法务需要的技能与职业晋升的方向及侧重点并不一样，但总有共通之处，法务如何在工作期间，既然做好本职工作升职加薪，又能为以后但发展铺路。主要需要以下这些共通能力。

（1）文书写作的能力

法务转律师，最重要的基本能力不是改合同、看合同的能力，而是文书写作的能力。简洁清晰的表达，逻辑顺畅的思维是法律人必备的底层技能，无论是非诉律师还是诉讼律师，文书写作的能力如何强调都不为过。并且律师本质上还是属于独立自主挣钱的个体或团体，良好的文书写作能力对于业务开拓，业绩宣传也是必备的优质技能。早日有意识的培养自己的该项能力，日后转型必会受益良多。

（2）总结归纳的能力

总结归纳的能力可以说是法务与律师共通的能力，法务给领导汇报或者与业务部门沟通时都需要具有良好的总结归纳的能力。而作为一名优质律师，不论是见客户还是开庭都需要能在短时间内清晰有效的表达自己的观点，现在的庭审已经不比当年，即时语音录话系统要求律师有更强的归纳总结能力，不仅要临场反应快还要表达顺畅，清晰易懂。长篇大论的赘述不仅影响庭审效率，还导致法官接收不到有效信息，对于案件代理有弊无利。这不仅是对律师更新、更急迫的要求，也是对准备转型做律师的更高要求。

（3）纵横沟通的能力

沟通能力的重要性不仅在法律行业重要，在各行各业中都重要，这是一项不受行业或平台限制的可迁移能力。如果掌握了有效沟通的能力，无疑会为法务将来的业务转型提供不少助力。最为典型的是法务在公司期间运用沟通能力与外部律师有效配合，不仅能为公司有所助益，还能与外部律师维持良好关系，为将来的转型做好铺垫。外部律师对于律师市场、律所情况、律师行业的了解度是法务远不能及的，借助外部律师的信息资源及人脉资源，能帮助自己走不少弯路。

（4）知识管理的能力

法务转型做律师，一个明显的优势是成功的法务会做到对某一行业领域非常了解，非常专业，有很多一手信息与经历，这些是很多外部律师达不到的深度。比如笔者目前所在的律所有不少都是法务转型而来，其中有一位是知名供应链金融公司转业而来的，其经历过很多供应链项目，对于很多行业内的操作或具体情况非常清楚，懂得如何识别风险，而这些经历是很多律师所没有的，这就属于他的核心竞争力。但这种核心竞争力要什么维持呢，如果没有系统的整理和梳理，紧靠经验和记忆是走不长远的。记得以前有名法务和我交流过，法务的日常台账其实非常重要，并不是每周每月走流程汇报这么简单，如果一个法务能够把实践过程中积累的经验，有价值的问题都进行梳理总结并记录下来，不仅可以最大限度的解决“背锅”难题，还能举一反三，形成自己的知识库，这样一个案例一个案例的积累起来，专业水平就上去了，并且日后分享的时候也能快速拿出，这对于日后转型做律师进行业务开拓具有极大好处。

3.人脉资源的积累——律师执业的重要根基

掌握资源，才是长远的立身之本。法务转律师如何挣钱，这是最现实也是最直接的问题，该问题相信每个法务都思考过。律所做业务，案源和能力缺一不可，很多律所欢迎资深法务正是因为他们两者兼备，自带资源。一般优秀的法务或是有所准备的法务，在公司时即能做好本职工作，帮领导排忧解难，又能为自己积累相应的资源。转型做律师后不仅可以做到原公司的法律顾问，还能和现有律所律师进行内部合作，解决前期创收难题。而资源的积累就自身经历并观察同行经历而言，一般分为两种，一种是和公司内部沟通顺畅，即使转型后依然能保持良好合作，这也是我为什么在前文强调要花50%精力去维护公司各部门之间的沟通和人际关系。另一种是和外部律师维持良好关系，在公司时就有意识的接触行业内口碑良好的大所或精品所或者优秀的团队，加强沟通合作，保持良好关系，不过于表现甲方姿态，这些昔日的基础都为后来的转型提供了不少助益。

4.选择合适的团队加入——法务成功转型律师的加速器

法务转型律师首先是对自身专业方向的选择，其次是对加入团队的选择，好的团队可以让自己的转型之路事半功倍，效率倍增。加入一个合适的团队不仅可以近距离的学习优秀团队的现有工作经验，还能促进合作，加速创收。笔者目前所在的团队便是因为其独特的团队文化、高效优质的办案经验打动了笔者。也是笔者多方考察后审慎决定的结果。笔者本身对诉讼比较感兴趣，目前笔者加入的德和衡争议解决团队坚持不懈的模拟庭审制度笔者尤为欣赏，并且合办过几次案件，对其办案质量和办案效率都很满意，现在加入该团队不仅能为自己赋能，也能敦促自己不断成长，目前团队的中台建设也和自己此前在法务工作时一直想做的事情不谋而合。要想成功转型律师，加入一个好的团队其重要性不言而喻，各位昔日同行业可以对优秀的团队保持持续关注，找到合适的机会加入，助力自己早日腾飞。

文章来源：“公司首席法务官”微信公众号

文章作者：许惠茹、曾强