一篇文章轻松搞定《公司请假工作总结》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-03 22:27

写作核心提示：

这是一篇关于撰写公司请假工作总结作文时应注意事项的文章：
"撰写公司请假工作总结的注意事项"
在快节奏的现代工作环境中，员工因各种原因（如生病、家庭事务、年假等）需要请假是常有的事。请假本身是员工的正当权利，但如何有效地进行请假沟通，并撰写一份得体的请假工作总结（或称“请假说明”、“工作交接说明”），则体现了员工的专业素养和责任感。一份清晰、周全的请假工作总结，不仅能确保工作的顺利衔接，也能给上级留下良好的印象。以下是撰写此类总结时应注意的关键事项：
"一、 及时沟通，提前规划"
1. "尽早申请：" 除非是紧急情况，否则应尽可能提前提交请假申请，给上级留出审批和安排工作的时间。这体现了对工作的尊重和责任感。 2. "正式渠道：" 严格按照公司规定的请假流程进行，使用公司指定的申请表格或系统提交，避免使用非正式或私人渠道。
"二、 内容清晰，要素完整"
一份好的请假工作总结应包含以下核心要素：
1. "标题明确：" 如“XXX（姓名）请假工作交接说明”或“关于XXX（事由）请假的工 作安排”，使阅读者能一眼了解文件主旨。 2. "请假信息：" "请假人：" 姓名、部门。 "请假时间：

车间工作总结范文！职场必备干货，拿走不谢

2017年工作总结

公司已经发放了2018的台历，迎来新年愿景的同时，也意味着2017也将成为过去，一年的时光又要过去啦。不经意间，在公司工作也整整12个年头了，真是光阴如流水，不知不觉的，匆匆的从身边流走，带走了我的青春，也淹没了我年轻时的豪言壮语！！！不过时光也是把双刃剑，带走青春的同时，也让我变得成熟与理性，感受珍贵的人生经历，懂得包容与感恩，认真的对待每一份工作，每一件事情。

2017的电子班组工作，并没有取得惊天动地的成绩，也没有轰轰烈烈的战果，但我们一直在认真的对待2017的每一项工作，及时完成厂部领导交给的各项任务并积极主动地展开工作，顺顺利利的送走2017，同时为即将逝去的2017，在此，也对2017的工作做个总结，即所谓有总结才会有进步，希望在2018，好的要继续保持并发扬，不足之处要吸取经验与教训，不断进步与改进，让2018的科迪目标顺利实现，具体报告如下：

一、班组生产报告

2017年，电子班组共接到厂部新开生产任务 xxxx 台，2016年结存生产任务 xxxx 台，全年共完成 xxxx台，还有xxxx个产品因开单迟等原因未完工，结存至2018年，具体请参阅《2017电子班组生产汇总报告》

二、班组团队的建设

首先，非常感谢组员的大力支持和配合，以及电子车间主任的支持与帮助，使电子车间的生产环境变得更加的规范，车间工作台面用途标识清晰，合理，以加强组员的生产行为规范与警示，有了标识，组员会根据标识进行规范生产，生产工具与生产材料也会规范摆放，不仅加强了电子车间的日常管理，更便于顺利完成厂部安排的各项生产任务。

电子班组始终坚持持团队模式的工作，以建设和谐班组，和谐生产为核心，除特定的职能外（如检验），其他均以团队的模式完成，如发泡作业，日常卫生维护及大扫除，搬运机箱及其他重物等。在生产装配方面，也是以团队模式完成，不同的是，本班组会根据组员的个人技能特长，最大化的使用组员技能资源，一起协调分工，有序生产，且组员都很服从工作安排，在此，衷心感谢我的组员，感谢我的团队，有你们的支持真好。

三、关于安全、卫生和工作纪律

本班组一直注重安全生产，也一直强调安全生产，组员也一直以来遵守本班组的安全生产纪律。经常有报道，企业在生产过程中有员工不小心被开水烫伤的事例发生，所以本班组一直以来，不允许组员在车间烧水、并在车间内设独立的饮水处，且远离工作场所，以杜绝此类烫伤事件发生。因本班组工作环境特殊（铺抗静电地坪），组员一直坚持不在车间内吸烟，如有其它人员在电子车间内吸烟，本班组也会进行劝阻。在用电安全方面，组员每天下班也都拔掉用电器插头，如电烙铁、热风枪、电钻等生产工具

在日常卫生保持方面，本班组因工作场地较大，一直以来未执行值日制，都是以团队方式完成，组员也都很遵守，一直坚持每周一、三、五、进行常规清扫、二、四大扫与整理、周六大扫除。以确保车间工作环境整洁、有序。本班组组员在2017，不迟到、不早退、有事先请假，遵守和服从公司的管理制度，无违纪和重大不良事例发生。

四、生产工作与质量

在2017年，电子班组人员很稳定，不像2016年那样大变动和充满不确定，拥有稳定的一线装配人员，在长期的生产过程中，已经熟悉产品的每一步装配工艺，也会不断的累积装配经验和操作技巧，这种技能资源有利于提高生产效率，能更好的、顺利的完成厂部下达的生产任务，更有利于提高产品质量。目前，本班组组员现有一个检验员，三个装配主力，一个前期工作准备，人员配置合理，现有的人员配置已经可以满足公司的正常生产需要，如遇加急生产任务或是特殊的生产任务，本班组可以灵活调配安排生产，充分发挥团队的力量，全体组员一起完成厂部交给的生产任务（如在11月份有8台xxx产品急单，全体组员投入生产，1天内即完成任务)，在2017，我们电子班组积极配合厂部并服从厂部的生产安排，很好的完成了厂部交给的生产任务，无延迟交货事例发生。每个组员都熟悉每个产品的装配工艺，所以，拥有稳定的组员，对生产效率的提高，产品质量的稳定起着决定性作用。根据本班组对组员的沟通和了解，在可预见的2018，本班组成员仍然稳定，这其中自然也少不了公司薪资的支持。当然，如公司能为本班组注入新的技术力量方面的人才，将更利于公司在整体战略上的规划和发展。

在产品质量方面，随着公司的产品源源不断的流入市场，公司的品牌知名度也日益提升，用户对我们公司产品的质量要求也越来越高，伴随着也是客户和销售员反应的问题也越来越多，抱怨也越来越多，因此公司对产品质量的重视程度也被提高到了一个前所未有的高度，且每次例会都会强调质量，电子车间作为产品的最后装配和检验工作，同时也是承受销售员抱怨第一对象，责任和压力也越来越大，我作为车间生产第一线负责人，对客户和销售员的抱怨感触最深，所以，在质量控制方面一直不敢松懈，在生产过程中，本班组主动与厂部领导及时进行信息沟通与交流，对于有问题的工件和配件，第一时间反应到厂部，以杜绝质量隐患，同时生产过程中，经常像念经一样，不断的向组员强调质量、认真装配、仔细装配，并在车间张贴质量标语，加强组员对质量重要性的认知。另外，本电子班组的检验员也非常优秀，尽职尽责，该检验员在对公司产品质量生产过程起着非常重要的作用。也是产品从公司出厂到用户，也是最后可控制的质量保障。（题外话：这其实真好像不合理，车间生产和检验是不同的工作，但事实是如此，本电子班组承担生产和检验工作）

五、产品与技术的改进

2017年，产品改进方面并没有取得更多的成绩，其实这也并不是个坏事，换个角度讲，意味着我们的常规产品已经日趋完善，更加合理。

1、xxx的改进

在2016年年底筹备的xxx的台面改进工作，本班组在2017年积极协助技术部并主动提出合理建议，完善图纸、并装配样机进行测试与技术参数论证，样机已于2017年3月份完成，新样机采用尼龙板来取代大理石，避免了该机大理石开裂的弊端，同时对xxx部分进行改进，采用xxx的制冷方式，制冷快速，可即开即用，台面可结霜，温差达25度以上，等库存的机箱消耗完成后，即可进行批量生产该机型。

2、aaa、xxx的改进

根据售后反馈，特别是国外的客户，用户收到机器后，有铜管断裂、风扇卡死、散热器变形、扇叶变形等现象出现，因以前的内部设计结构并不是很合理，主要表现在支架晃动大，很容易导致连接散热器的铜管断裂，再者就是风扇上下空间很小，稍微振动就很容易导致风扇卡死，而且风扇很难更换与维修。2017年由本班组提出整改建议与方案，协助技术部参考yyy的内部结构，也在aaa、xxx内部结构改轴流风机方案，目前样机已于2017年7月初下线，经车间振动台测试，内部结构结实，稳定，具有很强的抗振动性，同时解决了风扇卡死、扇叶变形等弊端，其制冷效果也非常优越，但公司库存配件较多（冷凝器），预计在2018年下半年才能正式批量投产。

3、协助公司修改宣传彩页

随着市场需求不断的进步与完善，用户对产品的精度要求也越来越高，为了适应当下市场的不断完善与竞争力的提升，顺应市场发展趋势与市场需求，提高公司的竞争力和公司的品牌建设，公司也在不断的顺应市场发展，陆陆续续的开发新产品并投入市场，并逐步的淘汰不适合当下市场需求产品和不是很完善的产品（如xxx、xxx），很多产品已经彻底更新（如xxx、xxx），很多产品在功能、技术参数等也不断的完善（如xxx、xxx等）。但公司在对产品宣传工作方面比较滞后，依然使用多年前的宣传资料，经常造成用户误解、竞争力下降、招标要求不符、销售员不了解产品等。公司在今年也很重视这个问题，决定重新制定和撰写宣传彩页，因本部作为对公司电子产品性能最为了解的部门，由本部对所有电子产品的技术参数资料进行现场测试验证、论证工作，并负责对产品的主要性能、功能特点等进行系统性的描述和撰写。宣传资料也代表着公司对外形象，是很严谨的，深知其中压力和责任。所以本部认真又认真、仔细又仔细，谨慎又谨慎，、、、、、、、终于5月份完成，虽然不是很完美，但也有了结果，非常感谢在这期间支持和帮助我的同事。

六、问题与建议

2017过去了，有收获的同时，也有不足之处，结合售后反馈，车间生产、公司管理等存在的问题，在此，我们抛开所有的空话，套话，废话，逐条列出2017的工作中出现的不足之处，重点来反省今年的不足，并提出具体的改进方案与建议、操作策略与计划，以实现公司的2018年目标。

生产方面：

1、配件经常缺，导致半成品堆积车间.

2、配件，包括外协件，在重新整形，去毛刺，外观挑选，等方面虽有改善，但还大量存在.

很多配件提供还不够规范，孔位不准，尺寸偏差，很多都是挫一挫，磨一磨，能装上就可以了的态度，包括底座，机箱、罩壳，很多都是需要锉电路板才能装上。

4、将就用，和用用掉算了的毛病并没有得到明显的改善。

在这里，我并不是想辩论为本班组提供更为便利的装配条件。我要说的是：假如客户机器坏了，需要换要换配件呢，寄一块板子给用户，结果用户装不上，客户就会重新评价我们的产品、怀疑我们的生产流程和规范，怀疑我们的生产管理是否到位，严重点的，就会质疑我们的产品质量和对公司的产品造成负面影响，说得通俗些：这公司的产品做工也不咋地。

另外就是用户收到产品后，发现有瑕疵或者不满意，却会对此有很大的不满。碰到好商量的用户，采用延长保修期等方案，用户可以勉强接受，不好商量的用户就直接要求退货或者换货，而且来回运费由公司承担，所以，希望公司明年在这方面有明显的改善，要充分认知，做产品，就应该事无巨细。

管理方面

1、应该建立一个规范的发货管理和程序，不能销售员直接跳过仓库通知车间生产和出货，例如：今年外贸部，直接问车间要xxx客户110V的xxx产品，结果是车间组员一脸的懵逼，因为车间是真不知道有这个订单，连生产任务都没有接到。

2、应该加强仓库可销售的库存机管理与规划，根据日常销售量，各机型应保持合理的成品数量，以避免加急赶货，影响产品质量。如今年9月底，有3台xxx订单，因库存不足只能临时加急赶货。

3、应该制定常规定制产品应急生产方案，（如110V的机器、xxx客户、xxx客户的专用定制）厂部应该制定完善加工的方案，例如：配件及材料应保持充足，对于加工周期较长的配件，可以加工成半成品并保持合理的库存量，以备急用，缩短交货周期。

4、近几年，本班组一直都是按月一次性开具成品入库单，有时会造成有的产品已经出厂了，入库单还没有开具，给厂部在统计和生产规划造成了不便，为配合成品仓库的库存管理和生产规划，2018年起，实行实时开具产品入库单。

六、展望

公司曾在11月初发布2018的发展目标和策略，愿今年的不足，是为明年更大的进步做铺垫，以上的总结，不针对任何个人和部门，一切都是为了公司的发展和完成公司2018的目标，愿公司所有员工不计前嫌，同心团结，一起努力、一起奋斗，实现公司的2018目标。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

电子车间负责人：王宗醉美

于2017年12月29日上午落笔

职场生存指南：从请假反应看穿领导的管理风格

请个假就能看透领导人品？这招太准了，职场人必看！

一个小小的请假申请，竟然能暴露出领导的真实面目。想知道你的老板值不值得跟随？看完这篇文章你就明白了。

哎，说起职场生活，相信很多朋友都有这样的困惑：我的领导到底是个什么样的人？他值得我死心塌地跟着干

今天就给大家分享一个超级实用的识人小技巧：请一次假，你就能看透领导的真面目！

不信？那咱们就来聊聊这个话题。

为什么说请假最能看出领导品格？

你想想，请假这件事看似简单，但其实包含了太多信息。一个人在面对下属请假时的反应，往往最能反映出他的管理风格、人品素养，甚至是价值观念。

因为请假涉及到工作安排、团队协调、人情世故等多个层面，领导的处理方式直接暴露了他的格局和胸怀。

值得追随的好领导，请假时会这样做

第一种表现：理解为先，合理安排

好领导听到你请假，第一反应不是皱眉头，而是关心你遇到了什么事情。他们会问："家里有什么急事吗？需要帮忙吗？"

这种领导明白，每个人都会遇到突发情况，请假是正常需求。他们会迅速思考工作安排，主动帮你分担任务，确保既不耽误工作，也不给你增加心理负担。

我有个朋友小王，他们部门经理就是这样。有一次小王妈妈突然生病住院，他慌慌张张找经理请假。经理二话不说就同意了，还主动说："家人要紧，工作我来安排，你安心照顾阿姨。"

这样的领导，是不是让人心里暖暖的？

第二种表现：提前规划，人性化管理

优秀的领导会建立完善的请假制度，让员工请假变得简单透明。他们通常会说："按流程走就行，我这边没问题。"

更重要的是，他们平时就会培养团队的协作能力，确保任何一个人请假都不会影响整体工作进度。这种前瞻性思维，体现了领导的管理智慧。

第三种表现：换位思考，给予支持

真正好的领导会站在员工角度考虑问题。他们知道请假对员工来说可能是无奈之举，所以会尽量提供支持和理解。

比如说："你先去处理，工作的事情不用担心，我们会想办法解决。有什么需要帮助的随时联系我。"

这种领导不仅有同理心，还能在关键时刻给员工安全感。

不值得追随的领导，请假时会露出这些马脚

第一种：冷嘲热讽型

这类领导一听到请假就开始阴阳怪气："又请假？工作这么忙你还有心思请假？"或者"别人都能坚持，就你事多。"

这种领导完全不考虑员工的实际困难，只会用情绪化的语言打击下属。跟着这样的人干活，你永远别想得到理解和支持。

第二种：道德绑架型

"现在项目这么紧张，你请假让其他同事怎么办？""大家都在加班，你一个人请假合适吗？"

这类领导最喜欢用团队利益来压制个人需求，表面上为集体着想，实际上是在道德绑架。他们不会想办法解决问题，只会让员工产生愧疚感。

第三种：刁难报复型

更可恨的是那种表面上同意你请假，背后却给你穿小鞋的领导。他们会故意安排更多工作给你，或者在绩效考核时给你使绊子。

这种领导心胸狭窄，报复心强，跟着他们干只会让自己越来越憋屈。

从请假看领导，这些细节不能忽视

反应速度说明什么？

好领导听到请假申请，通常会很快给出回复，因为他们明白时间对员工的重要性。而那些拖拖拉拉、让你等半天才回复的领导，往往缺乏基本的职场素养。

询问原因的方式很关键

有些领导会关心地询问请假原因，目的是想提供帮助；而有些领导追问原因，纯粹是为了找茬或者满足八卦心理。

从语气和表情就能看出来，前者是真关心，后者是假惺惺。

后续跟进体现格局

请假期间，好领导会适当关心员工情况，不会频繁打扰；请假结束后，他们会主动了解处理结果，表示关怀。

而格局小的领导要么完全不闻不问，要么在你请假期间不停催促工作，让你根本没法安心处理私事。

遇到好领导，这样做才能获得更多信任

提前规划，减少突发请假

虽说突发情况谁都会遇到，但如果能提前规划，尽量避免临时请假，会让领导对你的印象更好。

比如体检、家访这些可以预见的事情，最好提前申请，给领导和团队留出调整时间。

主动交接，体现责任心

请假前主动做好工作交接，把重要事项整理清楚，这样既能让领导放心，也体现了你的责任感。

记住，请假不是逃避工作，而是合理安排生活和工作的平衡。

适度汇报，保持沟通

如果请假时间较长，可以适度向领导汇报处理进展，让他知道你的情况。这样既能获得理解，也能维护良好的工作关系。

总结：一次请假，看透职场真相

说到底，请假这件小事真的很能看出一个领导的品格和格局。

遇到理解支持你的领导，那是你的幸运，要好好珍惜这样的工作环境。

如果遇到那些刁难打压你的领导，也别太纠结，该考虑换工作就换工作，人生苦短，没必要跟自己过不去。

职场如人生，选择跟什么样的人共事，很大程度上决定了你的工作幸福感。

下次请假的时候，不妨留心观察一下你的领导是什么反应，说不定会有意想不到的发现呢！

各位朋友，你们遇到过什么样的领导？请假时都有哪些有趣的经历？欢迎在评论区分享你的故事，让我们一起聊聊职场那些事儿！