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更新日期:2025-08-04 02:42
写作核心提示:
撰写一篇关于工作总结的党员作文,需要特别注意以下几个方面,以确保文章既符合工作总结的实用性,又体现党员的先进性和模范作用:
"一、 基本原则:"
"实事求是:" 这是撰写工作总结的根本原则。要客观、真实地反映工作情况,既要总结成绩,也要分析问题,避免夸大其词或避重就轻。 "突出重点:" 工作总结的内容可能很多,要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,突出重点工作和亮点工作,避免面面俱到,主次不分。 "总结经验:" 要善于从工作中总结经验教训,提炼出有价值的经验和做法,为今后的工作提供借鉴。 "指导实践:" 工作总结的最终目的是为了指导实践,要针对存在的问题提出改进措施,并明确下一步的工作方向和目标。
"二、 内容方面:"
"开头部分:" 简要概述工作时间段、个人职务和主要职责。 明确总结的目的和意义,体现党员的责任感和使命感。 可以简要介绍本阶段的工作总体情况,定下基调。 "主体部分:" "工作回顾:" 按照时间顺序或工作内容分类,详细回顾本阶段的工作情况。 "成绩方面:" "量化数据:" 尽可能
不相干&相干
最后我的小结,都会分享给我的同事用,因为她们也要写小结,有部门领导的小结,也有员工的述职小结,大家愿意看看我的,看看有什么可以借鉴的地方,这次看了,反馈,没有明白,这与我们的会计工作不相干啊,都是一些不相干的内容。时间长了,会计工作的总结落入了俗套了,什么资金,什么成本,什么核算 ,什么税务,什么风险,流水账式的东西,平常这些我们都干了,我作为分管会计工作的管理者,再写这样,确实有些小了,太具体和太细的,别人也不是这个专业的,听了又有什么益处呢,现在我的工作总结更多的是解决方案、协同方向和方法、更宏观更大的话题,看起来很多不相干,却是我们工作需要解决的地方,看起来多管闲事,这事却很重要。我的不相干就举几个例子:(1)信息化管理,今年我牵头完成了乞丐版的企业共享管理共享中心上线,是原财务共享服务中心对外服务版的扩大版,我们自己有系统内部使用的共享中心版,想从单位整体层面完成体系的建设,同时指出当下信息化基础上的问题,为未来实现信息化的提档升级做好准备,是不是与会计没有关系,但这决定了单位整体的管理水平。(2)培训工作,会计及税务专业培训平台搭建和内容丰富,也为其他专业设置了类似的入口和平台,涉财专业管理上门送知识,参加外部的专业培训,有人喜欢外来的和尚会念经,就想着招名牌大学生,管理者自己不学,还想招和用高级的人,这如何能行,自己的下属和员工都不教,就想着别人天生就是才,空想罢了。(3)协同管理,尝试推进BP体系,当然先是财务BP啦了,因为人力资源方面的变化和加强,现在在核算和日常服务上要不了这么多人,而很多的工作,干的草率和无序,能不能发挥我们专业人员的作用呢,也许无人听懂,无人回应我,但我不讲,不推广,哪会有进步呢?再不相干,再多管闲事,再让人指责,我还是会讲的。不做局内人
很多同道中人,善于写小结,会小结,因为都是自己人,迎合主流,局内人,让管理者赏心悦目,听了,看了,是啊,不错,总结到位,都是管理者的功业,讲出了管理者的心声,形势大好,是对的,还要这样做,问题是别人的,问题不在管理者。管理者需要有人营造这样的语境,可惜我不擅长,我这个人就愿意讲问题,不留情面,在形势当前之下,有什么危机 ,在改革当中有什么不对,会计工作,是做数据的,是有认知的,是有判断的,不能报喜不报忧,不好的,不妙的,情况不对的,要提示,要警告,甚至要当头棒喝,建言、建策,骂醒狂热的人,这才是我们组织会议,要达到的一些目的啊!!大笔一挥,本来想专题写某个想法和动议的,算了,就在这总结中写吧,因为这小结是要在会议上念的,我的想法长时间在日常的小结中写,在会议上一带而过,没有系统阐述过,难得在大会上有时间,是我最后一次系统的讲出,如果无人问津,我心就安了,力也尽了,算了,不会再提,不入法眼,不合人意,就收手。包括对财务状况的看法 ,对未来财务政策和财务结构调整的建议,不与主流同,深深的风险危机感,降杠杆,优化资产分布和结构,对未来宏观形势的判断 ,对产业的判断 ,对市场的判断 ,这些有重大的不确定性。以上的这些想法,看法 ,讲出来,有人是不悦的,也少有人讲的,但我不吐不快,不怕批评,讲的就是个合适的时间讲出来,能影响就影响,不影响已尽职了,一家之言,罢了。表达情绪
为什么这样写,这样的讲,其实是代表着某种情绪的,一个当然是不满,二个更是担忧的成分,会计人好担忧,但我不是庸人,是有自己的理解的,时间长了,某种东西不化解,风险和问题一定在未来,就好像我们发现没有人用了,全是人,没有才,何故呢?因为你时间不培养人,只是利用人,让别人成为与你相合的人,而不是有用的人,长期主义,好了会越来越好,不好的,好的不好了,坏的更坏了,人与事,莫不是这个道理呢?我是长年搞管理的,我认为管理不复杂,但人复杂,如果管理搞不好,搞不清, 这是人的问题,现在在会计端口,我的管理已经成形了,已经清了,但更进一步,难了,因为会计只是管理中的一小部分,复制这种管理思想和方法到更大的范围内,达成管理的精干、清晰,是我的理想,也是我一直求而不得的地方,我当然有不满,不是为了我自己,而是我也老了,做不动了,我也坚持不了多久了,现实与我的想法,越来越远,鸡同鸭讲,狂热追求的东西,与我们管理的逻辑和原理,越来越冲突了。不讲了,一篇工作小结,只是这个阶段我的想法和做法的汇编,并不代表什么,我只是力求做一些不同的东西,走出自己的惯性,在过程中能影响一人影响一人,发出自己的声音,发一些光,不求有什么结果,放下建章立制的想法,明白这越来越不现实,自己的同道和伙伴,还有吗?我所想所思,懂的人,也越来越少了,今后,我还是讲着这些不相干的东西,做自己的文章!!把寻找知音的想法,深深埋在内心深处!!平和一些,文章不是机关枪,娓娓道来就可以,不强加给人,不数落别人,让别人做自己吧!!致敬过去敢干敢讲的自己,会计人,已到中年,不贪恋过去,不执念当下,下半年,事情很多,还是做一些自己能做的事情,体现我们会计工作和会计人的一些操守、职守、能力的看起来又不相干的事情吧!!#万能生活指南#本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供,仅供学习与交流使用,如果不小心侵犯到你的权益,请及时联系我们删除该资源。