超市科长 工作总结如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-04 16:57

写作核心提示：

写一篇关于超市科长的工作总结作文，需要注意以下几个关键事项，以确保总结内容充实、客观、有重点，并能体现你的工作能力和价值：
"一、 明确总结的目的和读者对象："
"目的：" 是为了向上级汇报工作成果、分析问题、提出改进措施，还是为了自我评估、总结经验教训？明确目的有助于确定总结的侧重点和详略程度。 "读者：" 是直属上级、公司管理层，还是部门同事？不同的读者对象，总结的侧重点和语言风格也应有所不同。例如，给上级看可能需要更突出业绩和亮点，给同事看可能需要更侧重经验和分享。
"二、 确定总结的时间范围："
明确总结是针对哪个时间段的工作，例如：月度、季度、半年度、年度。时间范围的清晰有助于回顾和梳理相关的工作内容。
"三、 结构清晰，逻辑严谨："
"标准结构建议：" 1. "标题：" 清晰明了，如“XX超市XX（时间段）工作总结”。 2. "开头：" 简要概述总结的时间范围、主要工作目标，可以简要提及整体工作完成情况，定下基调。 3. "主体（核心部分）：" "主要工作完成情况：" 分点列出本阶段负责区域（如：蔬菜

超市账务处理全流程解析（附案例及分录）

一、采购环节账务处理

业务流程：供应商开票→验收入库→核对付款

案例：3月5日采购饮料1000箱，含税价11.3万元（税率13%），货到付款。

分录：

1. 验收入库：

借：库存商品——饮料类 100,000

应交税费——应交增值税（进项税额） 13,000

贷：银行存款/应付账款——XX供应商 113,000

注意事项：

● 入库需附《采购订单》《验收单》《发票》三单匹配；

● 采用移动加权平均法时，每次采购后需重新计算库存单位成本。

二、销售环节账务处理

业务流程：收银系统记录→核对现金/POS流水→结转成本

案例：3月16日销售总额58万元（含税，税率13%），现金收款35万，POS收款23万，成本率70%（成本40.6万）。

分录：

1. 确认收入：

借：库存现金 350,000

银行存款——POS账户 230,000

贷：主营业务收入——零售 513,274

应交税费——应交增值税（销项税额） 66,726

2. 结转成本：

借：主营业务成本——零售 406,000

贷：库存商品 406,000

注意事项：

● 每日需核对收银系统数据与银行流水差异；

● 会员卡充值按预收处理（如：充值10万，借：银行存款，贷：合同负债）。

三、费用类账务处理

常见费用类型：租金、水电、人工、折旧

案例：

1. 支付季度租金（3月预付15万，按月分摊5万）：

预付时：

借：预付账款——租金 150,000

贷：银行存款 150,000

月末分摊：

借：销售费用——租金 50,000

贷：预付账款——租金 50,000

2. 计提员工工资（3月工资12万，含社保个税代扣2万）：

借：销售费用——工资 120,000

贷：应付职工薪酬——工资 140,000

其他应付款——社保/个税 20,000

注意事项：

● 水电费需取得分割单（如与物业共用电表）；

● 固定资产折旧需按税法最低年限计提（如货架按5年直线法折旧）。

四、库存管理账务处理

业务流程：定期盘点→差异分析→账务调整

案例：3月末盘点发现某零食短少2000元，系管理不善导致。

分录：

1. 盘亏处理：

借：待处理财产损溢 2,000

贷：库存商品——零食类 2,000

2. 批准后转损（进项税额转出260元）：

借：管理费用——盘亏损失 2,260

贷：待处理财产损溢 2,000

应交税费——进项税额转出 260

注意事项：

● 盘盈按重置成本计入“营业外收入”；

● 损耗率超行业标准需向税务报备。

五、月末结账与税务申报

核心步骤：计提税金→结转损益→编制报表

案例：3月销项税66,726元，进项税13,000元，附加税按12%计提。

1. 计提附加税：

应交增值税=66,726-13,000=53,726元

附加税=53,726×12%=6,447元

借：税金及附加 6,447

贷：应交税费——城建税等 6,447

2. 结转损益：

借：主营业务收入 513,274

贷：本年利润 513,274

借：本年利润 464,707（成本406,000+费用58,707）

贷：主营业务成本 406,000

销售费用 50,000

税金及附加 6,447

管理费用 2,260

注意事项：

● 增值税申报前需核对“进销项台账”；

● 企业所得税按季度预缴（利润总额×25%）。

六、关键风险控制点

1. 单据管理：所有交易需保留原始凭证（如采购发票保存10年）；

2. 税负平衡：控制增值税税负率（零售业参考值1.5%-2.5%）；

3. 成本核算：禁止随意变更存货计价方法（需税务备案）；

4. 关联交易：集团内部调拨需按独立交易原则定价；

5. 系统对接：ERP系统需与金税三期数据匹配，避免手工篡改。

案例总结：某超市3月实现利润48,567元，需计提盈余公积4,856.7元（10%），剩余部分可分配股利或留存收益。通过全流程管控，综合税负率控制在2.1%，符合行业标准。

“胖改”阵痛未止？永辉超市上半年预亏2.4亿元

（文/朱道义 编辑/张广凯）

如火如荼“学习胖东来”的永辉，改革带来的阵痛仍未散去。

7月14日晚间，永辉超市股份有限公司（股票代码：601933.SH）披露了2025年半年度业绩预亏报告。

数据显示，永辉超市预计上半年公司的归母净利润为-2.4亿元，较上年同期的2.8亿元同比转亏；扣非净利润为-8.3亿元，上年同期为0.3亿元，同样转亏。

对于业绩预亏，永辉超市在公告中总结了三大主要原因。

首先，2025年公司进入转型深水区和持续阵痛期。今年上半年共调改开业93家门店（截至6月30日的调改总数达124家），门店调改需经历歇业装修、新设备投入、旧资产报废、重开业支出、人员技能爬坡等大量必要过程。

其次，公司于报告期内共关闭了227家长期亏损的门店。闭店过程中产生一定的租赁赔偿、人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用。

最后，公司对商品供应链进行了大刀阔斧的改革。为建立“品质零售”的商品心智和合作共生的供零关系，报告期内公司完成了大量供应商和商品的升级汰换。

公开资料显示，2024年5月，在胖东来创始人于东来及其团队的帮扶下，永辉超市通过“胖东来帮扶”和“学习胖东来自主调改”两种模式，对全国门店进行调改。截至今年6月13日，累计完成了对全国100家门店的调改。

而永辉超市接下来的调改进度，也将进一步加快。7月11日，其公布了第六批调改门店清单，共涉及34家门店，预计将于今年9月底前全部完成调改并开业。预计到9月底，永辉胖东来模式调改门店将突破208家，覆盖75座城市，届时调改门店占比或将超过40%。而根据其全年规划，将在2026年农历春节前完成总计300家门店的调改目标。

值得注意的是，就在6月25日，永辉超市董事会收到公司副总裁曾凤荣的书面辞任函。同时，经公司改革领导小组提名，并经公司董事会提名委员会审核通过，同意聘任佘咸平先生为公司副总裁兼首席产品官。

佘咸平，1978年出生，2025年5月入职永辉。此前，佘咸平先后担任沃尔玛山姆会员店全国生鲜采购总监；阿里巴巴盒马鲜生生鲜采购总监等职；2022 年加入阿里巴巴大润发会员店项目，担任采购总经理。

此外，京东仍在不断减持永辉。7月2日，永辉超市公告称，公司股东京东世贸在2025年4月2日到7月1日通过集中竞价减持90,750,277股，通过大宗交易减持23,300,000股，减持均价为4.32-6.39元/股，套现6.04亿元。

对于永辉来说，何时能够实现扭亏为盈，或许是市场最关心的问题。而9月30日或为一个重要节点，永辉超市副总裁王守诚表示，“那时整个调改门店的占比已经超过40%，能够完全影响大盘了。另外，闭店工作也将基本结束，新永辉将走出病痛期，进入康复期。”

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