欢迎来到58原创网网
更新日期:2025-08-04 19:27
写作核心提示:
写一篇关于铝业的工作总结作文,需要特别注意以下几个事项,以确保总结内容清晰、专业、有深度,并能有效反映你的工作成果与思考:
"1. 明确总结的目的和读者对象:"
"目的:" 是为了汇报阶段性工作成果?还是为了分析问题、提出改进建议?或是为了规划未来工作?明确目的有助于你确定总结的重点和篇幅。 "读者:" 是你的上级领导?同事?还是客户?不同的读者关注点不同,语言风格和侧重点也应有所调整。例如,给领导的总结可能更侧重宏观成果、数据分析和未来建议;给同事的总结可能更侧重经验分享和具体细节。
"2. 突出铝业行业特点:"
"专业性:" 使用铝业相关的专业术语(如:氧化铝、电解铝、精炼、合金种类、轧制、挤压、回收利用、能耗、环保指标等),但要确保读者能理解或在上下文中清晰。 "流程性:" 铝业生产流程复杂(从矿石开采到最终产品),总结时如果涉及具体工作,应适当梳理相关流程环节,说明你在哪个环节、扮演了什么角色。 "挑战性:" 铝业面临能源消耗大、碳排放(尤其是电解铝)、资源依赖、市场竞争激烈、环保压力等挑战。在总结中,如果涉及应对这些挑战的工作,
本报讯 (记者向炎涛)4月24日晚,中国铝业股份有限公司(以下简称“中国铝业”)发布2025年第一季度报告。报告显示,今年第一季度,公司实现营业收入557.84亿元,同比增长13.95%;实现归母净利润35.38亿元,同比增长58.78%。
2025年以来,公司强化极致经营,精准研判市场,最大限度发挥全产业链运营优势。第一季度部分主营产品持续稳产高产优产,关键经济技术指标不断优化,大宗物资采购降本率达10.6%,产业控制力影响力持续提升。加大国内外铝土矿资源保供力度,中铝几内亚一季度矿石产量和发运量同比分别增加8.18%和27.89%,均创历史新高。
今年第一季度,中国铝业以科技创新为引擎,大力实施绿色低碳发展战略,持续推进传统产业转型升级,加速战略性新兴产业培育发展,产业基础高级化水平不断提升。数智“新中铝”建设步伐持续加快,云铝股份“绿铝云慧鉴”数字大模型入选工信部人工智能赋能新型工业化典型应用案例。公司所属多家企业入选2024年度国家绿色制造名单。
中国铝业坚持深化管理改革,聚焦“四个特强、世界一流”战略定位,全面启动“十四五”规划总结评估和“十五五”规划编制,深化落实“七大工程、七大行动”重点专项,纵深推进全要素对标,持续优化运营管理模式,保障各项工作高效推进落实,总体呈现出战略引领、专项支撑、科技赋能、改革提质的高质量发展良好生态。
公司第一季度业绩预增公告披露后,国泰海通证券、华安证券等分别发布了关于对中国铝业“增持”“买入”评级报告。同时公司再次入选“2024中国上市公司信用500强”。
(编辑 张明富)
中新网8月21日电 今年以来,西南铝紧扣中铝公司加减乘除推动转型升级的要求,面对仍然严峻复杂的形势,以环境大整治促管理水平提升,交出了生产经营亮眼成绩单。同时,按照中铝公司“跨越式发展铝加工”的战略部署,积极谋划转型升级、加快发展步伐,争创世界一流的排头兵。
“中铝西南铝造”装备全球第一“天眼”,图为西南铝轧制的射电望远镜用铝基材
1至7月生产经营成绩亮眼
盘点1至7月西南铝成绩单,不可谓不耀眼:集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比增长30%和6%,出口增长54%;高精板带事业部商品产、销量同比增长12.9% 、13.4% ,利润同比减亏34.9%,创历史同期最好水平。这亮眼成绩单背后,是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的努力。
面对需求不旺的市场,西南铝按照“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的工作思路,把调结构和保军工放在更加突出位置,着力强化营销策略、生产组织和提质上量,全力实现良好开局。
在市场拓展上,西南铝积极实施大客户、大品种战略,通过差异化授信、签订年度战略合作协议等方式,深化与A类产品客户、大客户、重点客户的合作,稳定主导品种市场,实现A类产品持续增量、民品结构不断优化。事业部在积极培育国内大客户的同时,加快“走出去”步伐,对AA公司、百威英博、皇冠东南亚等传统海外市场,快速优化服务方式,大幅提升合作规模。
西南铝充分利用早调会、产销平衡会、产销工作微信群等,及时沟通产销信息,建立高效均衡的生产组织方式和快速反应机制。西南铝生产部主任陈进表示:“在市场的倒逼下,我们紧跟市场的节奏明显加快,生产组织的效率明显提高。”
在质量管理上,西南铝强化对重点品种、重点工序、重要工艺的检查和督促整改,确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。对于A类产品,严格落实质量责任人制度,促进A类产品生产规范化、标准化、精细化。压延厂主管技术员王能均带领相关技术员,经过长时间的摸索,对铝锂合金生产工艺进行大胆创新,解决了产品性能不均匀、板形不好等问题,使成品率同比提高14%。锻造厂成功研制出C919所需要的多个规格的铝合金锻件,满足了国产大飞机项目关键铝材急需。
为提升基础管理水平和企业对外形象,西南铝开展了大规模的环境整治。经过5个月的
持续改进,干净、整洁、有序的生产现场、厂区、家属区环境呈现了出来。“这场环境大整治,不单要扫去我们环境中的杂物,还要拂去我们心灵上的灰尘;不仅使我们的生活工作环境变了样,更使我们职工队伍的观念、作风、状态变了样;高标准、严要求已植根于干部职工心里”。西南铝党委书记、董事长尹雪春表示,我们要用现场环境的“一尘不染”来实现对产品质量的“一丝不苟”。
中铝西南铝一万吨油压机在生产锻件用的胚料。
转观念,补发展软短板
西南铝目前存在观念不新、作风不硬、能力不强“三大软短板”。中铝公司党组书记、董事长葛红林和党组副书记、副总经理敖宏均要求西南铝要尽快补软短板。
为促进干部职工转观念、补短板,西南铝围绕实现“争创世界一流、打造百年老店”的共同愿景,积极建设学习型企业,分层次抓好党委中心组等6个层级的学习。
党委书记、董事长尹雪春分别作了4次专题宣讲,引领和推动了学习型企业的建设。在“西南铝学习”微信群上,大家不断交流学习的心得和体会。西南铝机关将每周三晚上确定为学习日。各二级单位也纷纷利用业余时间组织干部职工学习。
干部的作风、思路决定了企业发展的方向和成败。为促进干部开阔眼界,拓宽思路,6月至8月上旬,西南铝分3批组织了153名中层管理人员和科级后备干部到浙江大学开展管理能力提升研修学习。
当前,学习在西南铝已蔚然成风,广大党员干部职工围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”,将学习渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程。高精板带事业部热连轧制造中心轧机班班长吴洪波表示:“学习不仅提高了我们的业务素质和技能,更增进了我们全面完成各项工作任务的信心和决心”。
为激励广大员工转变思想观念,深刻汲取教训,肃清历史余毒,奋力开拓进取,全面提升经营绩效和职工收入,西南铝正在开展“为什么工资收入这么低”大讨论活动。广大职工积极查找工作中的不足,在提升经营绩效、改进工作方法等方面积极想办法出主意。
按照中铝公司党组统一部署,西南铝党委正在组织开展“两带两创”活动,即党组织带党员创效,党员带群众创新活动,围绕生产经营目标不偏移,充分发挥党组织和党员的引领、示范作用。
“学习、讨论等一系列活动的开展,促进了我们观念、作风转变和工作能力的提升。我们对西南铝今后的发展信心、干劲更足了”。西南铝高精板带事业部综合部主管向庆表示。
谋跨越,再造一个西南铝
当前,“跨越式发展铝加工”、“再造一个西南铝”、“走出西彭”成为西南铝干部职工热议的话题。在抓好当前生产经营的同时,广大干部职工都把心思放在了“谋跨越”上。
中铝公司葛红林董事长对西南铝提出了“坚定不移走高附加值、高端的精深铝加工路线”和“争做履行国家使命的排头兵、打造创新驱动的主战场、建设人才聚集的新家园”的要求。这给西南铝明确了发展方向、责任和担当。
“在中铝公司‘跨越式发展铝加工’的战略部署中,作为中铝公司铝加工板块的核心企业,西南铝一定要不负重托,不辱使命,充分发挥引领作用,成为跨越式发展铝加工的主力军”。尹雪春表示。
时不我待,催人奋进。西南铝正扛起铝加工发展大旗,谋划全力保障国家重点工程材料急需、做大轻量化大文章、走出西彭加快发展等工作部署,争创世界一流的排头兵。
面对国防军工新材料的重大需求和参与国际市场竞争的需要,西南铝拟在3年内完成对中厚板生产线填平补齐改造,并新建铝锂合金熔铸生产线、50000吨模锻油压机等项目,尽快补齐装备短板,保持高端铝合金材料研发和生产保障的主力军地位。
西南铝总经理、党委副书记黎勇表示:“西南铝将大力实施军品保障工程、民品升级工程和转型发展工程,加快转型升级发展的步伐,不断提升核心竞争力,真正实现铝加工的跨越式发展,始终引领中国铝加工业潮流,为保障国家急需和参与国际竞争再立新功”。
按照中铝公司的部署,西南铝今后的发展是走近铝产业链的终端、高端。西南铝计划在重庆市政府和中铝公司的支持下,利用两江新区区位优势,尽快做大汽车材料、3C、轨道交通、通用航空等领域。
“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”是中铝公司葛红林董事长向全体干部职工提出的要求。面对繁重的生产建设任务,西南铝全体干部职工已将这一要求变成自觉行动,决心做“落实新发展理念、创新驱动发展、实施国家重大战略”的排头兵。
一代人有一代人的作为,一代人有一代人的贡献,一代人有一代人的牺牲。奋发有为的西南铝人继承“三线”精神、“改扩建”精神,大力弘扬新时期的创新精神和超越精神,正迈步走在新时期的“西南铝长征路”上,力争以更加优异的党的建设、生产经营、改革发展的优异成绩向党的十九大献礼。
本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供,仅供学习与交流使用,如果不小心侵犯到你的权益,请及时联系我们删除该资源。