一篇文章轻松搞定《复盘的 读后感》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-05 02:26

写作核心提示：

写一篇关于复盘的读后感作文，需要关注以下几个关键事项，以确保文章内容充实、结构清晰、观点深刻：
"一、 理解复盘的核心概念和意义："
"准确理解“复盘”：" 首先，你需要深入理解“复盘”的含义、步骤和方法。复盘不仅仅是回顾过去，更重要的是分析过程、总结经验、提炼规律、指导未来。你可以查阅相关资料，了解不同领域（如工作、学习、运动等）的复盘实践。 "体会“复盘”的价值：" 思考复盘的意义所在，例如：帮助个人或团队成长、提高效率、避免重复犯错、优化策略等。这将是你写作的立论基础。
"二、 精心选择阅读材料："
"明确阅读对象：" 你读的是哪本书、哪篇文章、哪篇演讲稿，还是关于复盘的某个理论？明确阅读对象，才能有的放矢地进行写作。 "聚焦核心内容：" 不要试图涵盖阅读材料的所有内容，而是选择其中对你触动最大、启发最深的部分进行重点阐述。这可以是某个具体的案例、某个重要的观点、某个独特的视角等。
"三、 观点明确，论证有力："
"提炼个人观点：" 在理解复盘的基础上，结合自己的思考和实践，提炼出你对复盘的个人见解和体会。你的观点应该是明确的、积极的，并且具有一定的深度。 "运用

把复盘当个事，会让你有不一样的收获

关注“笑薇读书”，每天带你一起学习和成长。

读书和写作，难！想要看到一点点回报，难！正因为有了挑战，跨越挑战时的深刻体验，才会真正体会到其中的乐趣无穷。

01 读书感悟

《复盘》这本书说复盘就是把做过的事情在脑海里重过一遍，回顾，反思，探究，寻找规律，最终帮助我们解决问题，快速地提升自我。

复盘时要有积极健康的的心态，要敢于面对自己，不欺骗自己，对自己有胜心，对别人不要有胜心。有个好的心态，复盘才能够有好的开始。

复盘要做的具体操作方法：目标回顾—叙述过程—评估结果—分析原因—推演规律—形成文档。

运用5WHy法去分析原因，对于得出的结论进行逻辑检验，交叉验证，指向抽象性而非个案，进行推演的方式，将最终的结论能够经得起推敲，符合科学。

最后一步采用文档的方式记录下来，能够记忆深刻，记住细节，防止遗漏。

对做过的事情做复盘，运用科学的方法分析原因，严密的验证方法对结论进行论证，找到规律，现场推演当时的情境，严丝合缝的复盘过程。既解决了问题，还找到更好的办法和方向，最终实现快速提升自我。

02 收 获

1，阅读的收获

以前每次阅读完之后，对于所读的内容很模糊。学了课程里有关阅读的，对读完书之后，进行思维反刍，和做思维导图，阅读有了很大的进步。

每天的读书任务完成之后，先在脑海里进行思维反刍，实在想不到的地方，找到书再看一下，立马清晰了。

在软件上画思维导图，书的架构一目了然。整本书读完之后，再进行类似的操作，整本书的大概，也会在脑海里很清楚。

这样子每读完书，对书进行复盘，不仅可以加深记忆，还能够促进阅读理解力，最终也能够做到有效的输出。

2，写作的收获

以前每次写作的时候，思维是单线条的，写的文章不够新颖，缺乏创新，文章也少有趣味。

这周尝试发散思维写影视，角度独特，情节跌宕起伏。

虽然开始时觉得很难，无从下笔，但是写的时候，也真的体验到了，写作的深层次领域，穿梭到灵魂深处，进行深度思考。

写作就是把人掏空和榨干，然后回味无穷，久久无法平复内心的心潮澎湃。

写作带给人一种探索原始心灵的体验，让人上瘾，同时也沉醉于其中。

3，课程的收获

短评虽然短小，但也不是随意写，要有基本的章程。

语言要简洁明快，开篇要精彩。文章要符合逻辑，条理清晰。内容要有真情实感，要提到书本的价值。结尾总结推荐。

刚开始短评要根据这三种模式去写，问题解决类，兴趣人群类，引人好奇类，以后写得熟练了再进行创新。

短短几百字，对写作能力的要求非常高。麻雀虽小，五脏俱全。不能因为短小而不够重视，学习写短评的基础知识，显得尤为重要。

03 不 足

1，缺乏积累素材

懂得积累素材的重要性，但就是没有实行，翻开自己的素材库，少得可怜。

素材就是血和肉，有血有肉才会让文章丰盈。认真学习了书眉和言小欢的素材分享。

改进：

（1）将素材库进行分类。要具体到细节，比如观点文，情感文。

（2）搜索素材的方式。多角度搜索的方式，比如正反方面进行搜索；名人+主题的搜索的方式。

2，缺乏读书和文章的逻辑构架

读书和写文章的时候，从来没有用过逻辑进行构架，所以对于书本作者的写作运用的是什么逻辑并不清楚。对书本写最后的总结时，总是无从下次，感觉乱乱的，没有章法。

李建颖老师分享文章的逻辑，让人觉得一目了然，豁然开朗，特别是李建颖老师说的，读书之前，先提出一个问题，然后对于这个主题进行展开，按照递进结构，或者是平行结构对书进行构架。

改进：

以后读书之前，先对书按照逻辑进行构架，然后自己对书做总结的时候，可以从自己写的五篇笔记中寻找，运用这个架构写书评。

不管是读书还是写作，基本的构架就像是盖房子的地基，地基稳了，房子才不会倒塌。逻辑严谨，条理清晰，读者也能够很快理解，作者表达的思想含义。

3，文章过于啰嗦

洋洋洒洒地只顾着写文章，并没有意识到文章显得太繁琐。

该说的话可以起到一字千金的重量，而不该说的话，不仅对文章的整体增加不了思想的深远，反而会降低文章的厚度。

天晴老师的点评，还是一如既往地一语道破其中的要害，让人茅塞顿开。

“点”老师做得非常的完美，“化”就要靠自己去悟透。“一点一化”是读书营的精华部分，需要靠自己去体味。

改进：

（1）表达意思相同的观点，案例，只留一个。

（2）去掉不必要的东西，能用一句话表达，尽量不要啰啰嗦嗦一大堆，要懂得一字千金的道理。

（3）过于精简也不好，要懂得张弛有度，一切都刚刚好最好。留下那些富有优美意境的东西，让文章显得有情怀，有情感。

加入读书营已经有一段时间了，如果说前半段是读书的认知在增加，那么现在更多的是写作的认知在增加，二者双管齐下，只有做好这两者才能够学到东西，真正地进步。

周周复盘，周周总结，总是能对自己有一个非常清晰的认识，就像是对每周的学习内容进行解刨，时刻改进，时刻进步，步步为营。这期学习的复盘也正是这个意义，周复盘意味着进步的开始。

一步步地深度接触到读书和写作的小小门道，我并没有因为难度大而退却，放弃，反而想学习更多的知识，越来越有意思了，是我最深的领会。

读书和写作，始于喜欢，忠于热爱。

作者 | 乐梦诗语：二胎宝妈，热爱读书和写作

编辑 | 土著小钱

图片| 网络（若侵权请联系删除）

复盘 读后感

复盘，赢得复杂游戏的简单智慧

第一，在企业发展中，高管团队需要随时关注大环境变化，提前准备预案和及时调整；

第二，企业发展战略必须和资本市场战略形成紧密的闭环，环环相扣，两头都看；

第三，现金流是企业的生命线，谨慎管理负现金流的业务，如果没有找到配套的金融工具，这类业务的增长速度必须合理控制，“仰望星空的同时，别忘了脚踏实地”。

首先，客户在选择营销服务供应商时，始终有一种“求新求变”的需要。市场上有海量的营销服务公司，客户每次都希望能找到经验足、创意好的服务团队，但挑战在于客户其实很难有效甄别，大多数情况还只能依靠服务商的品牌知名度和熟人推荐，来形成参与比稿的供应商名单，这个过程在效率上有很大的提升空间。

其次，客户担心和新选择的服务团队在项目合作中会出现各种状况，为了规避风险，客户倾向于选择规模更大、更有“历史”的团队，也因此错过了不少优秀的、新创立的中小型营销公司。

最后，我们在跟踪调研中小型的营销服务公司群体后发现，它们在发展中的痛点是遇不到与自己擅长的业务领域相匹配的项目，为此，它们渴望赢得更多机会参与客户的比稿，即便不是自己擅长的领域，而这恰恰又会让客户感到比稿的质量不高。

复盘，赢得复杂游戏的简单智慧

复盘：把做过的事情，再从头过一遍

复盘之所以有用，在于其中蕴含的“五反”机制：反馈—反思—反本—反应—反复。

复盘的“五反”机制构成了一条完整的“输出学习链”，在不断刷新认知的过程中，把未来的事情做得更好。

从“胜利的准备”到“胜利的习惯”

有勇气研究失败，才有可能获得成功

用输出检验和倒逼输入

重新定义复盘

1．复盘以学习为目的，最终指向提升认知；

2．复盘强调以事实为基础，研究真实的问题；

3．复盘需要梳理、还原事情发生的过程，不能只看结果；

4．复盘的逻辑起点是目的，也就是当初为什么做这件事情；

5．复盘必须有亲历者的参与，非亲历者的角色是提问者和建议者；

6．复盘是一件耗时费力的事情，通常不会自然而然地发生，而需要内外动力的助推。

好的复盘，需要做到“五反”

复盘这个看似简单的方式之所以能够提升能力，答案就是复盘的五重作用机制：反馈、反思、反本、反应、反复。

复盘的本质是，“想到—做到—得到”

1．当初是怎么定的，也就是“预期”；

2．现在做得怎么样，也就是“结果”；

3．将“预期”和“结果”放在一起评估、比较，如果存在差异，那么就分析其中的原因，探讨可能的解决方案，选择合适的方案并拟定行动计划。

不难发现，这个源自定义的模型涵盖了复盘“五反”作用机制中的四个：反馈—反思—反本—反应，保证了模型不失复盘的有效性。因此，我们将其称为“复盘的本质”模型，这是对复盘定义的核心要点的提炼。

逻辑＋行动，复盘方法的两个维度

复盘的本质由三部分构成，可以总结为以下关键词：预期；结果；分析—解决—行动。

“预期”所包含的内容通常通过“是什么—为什么—如何做”的逻辑来呈现。

是什么：当初的预期是什么？——What

为什么：当初为什么定这样的预期？——Why

如何做：当初设想如何来实现预期？——How

“结果”所包含的内容通常可以从“逻辑”和“行动”两个维度来展开。

逻辑维度：阶段性的状态和各类举措的结果。

行动维度：实现目标的过程中都采取了哪些行动，遇到了哪些关键问题，中间有什么变化和调整，团队如何协调合作等。

复盘的硬步骤也被称为“复盘5步法”

1．梳理过程是指真实地还原事情发生的行动过程，特别是关键事项和重要节点，需要将来龙去脉整理清楚。

2．回顾目标是指检视当初定下的预期，通常包含“是什么、为什么、如何做”三方面的逻辑。

3．评估结果是指将“预期—结果”放在一起比较，看看当初的设想有哪些实现了、哪些没有实现。

4．分析原因是指在比较之后，可以进一步分析“预期”和“结果”一致或不一致的原因，再探讨优化解决方案。

5．总结经验是指对上述分析过程所形成的初步结论加以概括和总结，并选择可行的方案，付诸行动。

复盘的软文化也被称为“复盘5原则”。

1．开放心态主要表现为：能听进去不同的意见，而不是“刚愎自用”。

2．坦诚表达主要表现为：能表达不同的观点，而不是“欲言又止”。

3．实事求是主要表现为：能基于事实展开讨论，而不是“自欺欺人”。

4．反思自我主要表现为：能向自己“开刀”，而不是“诿过推责”。

5．集思广益主要表现为：能积极参与并努力贡献，而不是“事不关己”。

复盘这个简单的方法之所以有用，是因为其中蕴含的“五反”机制：反馈、反思、反本、反应和反复。

复盘的核心是对“预期—结果”的差异的分析，我们将其称为复盘的本质。

复盘方法是对复盘本质的延伸和细化。“预期”可以细化为“是什么”“为什么”“怎么做”；而“结果”可以拆解为“逻辑”和“行动”。将它们组合在一起，就可以从6个维度对“预期—结果”进行差异化分析。

将复盘方法进行结构化归纳之后，就有了复盘模型。在这个过程中，复盘从一个想法和理念落地为一套实用的方法。这样，人人都可以学习和应用。

复盘的硬逻辑也被称为“复盘5步法”，这意味着，完成一次复盘至少需要依次走完5个步骤：

1．梳理过程；

2．回顾目标；

3．评估结果；

4．分析原因；

5．总结经验。

梳理过程，跨越3个复盘误区

复盘第一误区：比做不好更差的是不做

复盘第二误区：只注重逻辑方法，没有业务细节

复盘第三误区：只做观察者，很难真正理解行动者

梳理过程的3大实战要点

第一，梳理过程耗时费力，需要做好足够的思想准备，更需要下足功夫。

第二，梳理过程通常可以按照事情发生的时间顺序从头到尾捋一遍。

第三，梳理过程需要专门的人负责统筹，并在召开复盘会之前将材料准备好。

梳理过程是决定复盘成效至关重要的第一步，其重要性体现在三个方面：第一，保证事实的真实性，需要查看和整理原始记录，用事实说话。此外，一个人的记忆容易出现偏差，因此需要团队在一起相互补充和校正，使大家对事实达成共识。第二，业务与复盘要有机结合。在谈论完业务细节及对其的理解之后，复盘会变得更生动和具象，而不是忽视自己亲身经历的业务实操，只是套用方法做思维训练，这样复盘将会变得枯燥空洞，言之无物。第三，行动者呈现情境细节，观察者搁置判断，将事情的来龙去脉搞清楚。这有助于克服“基本归因谬误”和“逆向因果判断”的认知缺陷。

梳理过程说起来容易做起来难，难就难在组织内部能否形成完整的记录，否则，“巧媳妇难为无米之炊”。有了记录，我们就可以按照“时间为主，业务为辅”的逻辑从头梳理一遍。

由于工作习惯不同，未必人人都能主动记录下自己一天都干了些什么，而且记忆具有遗忘性和欺骗性。巴金曾说：“人生如同日记，每人都想记下自己的经历。但当他把记好的日记和他的誓言进行比较时，心情是何等谦卑啊！”由此可见，一个人真正做的和想象的并不一样。

组织也是如此。当一件事情做完之后，如果连过程都梳理不出来，那么，这样的组织在管理上就存在问题。因为缺乏事实依据，很可能连问题究竟出在哪里都找不出来。从这个意义上来说，复盘确实有助于促使大家养成重视保存事实记录的好习惯，循证式地提升管理水平。正如巴鲁赫·斯宾诺莎所说：“如果你希望现在和过去不同，请研究过去。”

一位管理者曾告诉我们，学习复盘方法之后，他就在团队中身体力行“日回顾、周总结、月复盘”的管理模式，重点就是有意识地缩短“梳理过程”的周期，化繁为简，变难为易，尽可能让个人及团队的日常工作“雁过留痕”，不空想、不空谈，培养基于事实展开讨论的实践智慧。

回顾目标，目标体系必须保持一致

回顾目标的3大实战要点

第一，一个目的，一套一致性体系。

第二，正确认识和处理不完整的一致性体系。

第三，重点关注一致性体系的变化点。

目标管理在大多数情况下是有效的，复盘建立在“目的论”的基础之上。“回顾目标”是在回顾“一致性的目标体系”，包含“目的—目标—举措”三个层面。其中，“目的”的逻辑起点也就是检核的终点，目的是检验工作成效的终极判断标准，我们需要在复盘实战过程中给予足够的关注。

“回顾目标”看似简单，但并不容易执行。倘若不能构建起一致性的目标体系，复盘就无法有序、深入地进行下去。梳理过程奠定了复盘的事实基础，回顾目标搭建了复盘的逻辑体系，两者都是复盘方法的重中之重。有了这些基础，接下来的复盘将变得顺理成章。

评估结果，全面对比“结果”与“目标”

无法衡量就无法评估，无法评估就无法管理

做好结果评估的3个层次

评估目的的达成情况

评估目标的达成情况

评估举措的达成情况

破解评估结果中的两个难点

第一，评估什么？

第二，可以评估吗？

评估结果的3大实战要点

第一，评估结果有内在的前后顺序。

第二，正向偏差和负向偏差都具有重要意义。

第三，评估止于呈现偏差。

评估结果是复盘模型的第三步，也就是将“结果”和“期望”进行比较，如果没有期望就无法进行评估。在实际操作中，下切举措层面并对可评估的策略指标进行比较是一大难点，而上堆到目的层面的评估是务必进行的重点，这样才能完成团队的“单环学习”和“双环学习”，在执行力和洞察力两个层面为后续的深入分析指引方向。

分析原因，聚焦解决而非问题本身

思路模式1：聚焦问题的流程和方法

0．定义问题

1．原因分析

2．根本原因分析：根本原因分析的常用工具是“5个为什么分析法”，也就是针对辨识出的主要原因连续追问多次为什么，继续深入分析直到触及问题的根源。

3．解决方案

4．决策判断：复杂度高且耗时长，暂不考虑；复杂度高但耗时短，提升能力；复杂度不高但耗时长，持续跟踪；复杂度不高且耗时短，首选捷胜。

思路模式2：聚焦解决的流程和方法

第一步，正向思考：别找问题，而是找亮点

第二步，描述亮点：不是想法是做法

第三步，推广方案：不要动作要效果

第四步，持续点亮：不要运动要机制

“分析原因”是复盘模型中的第四步，若想通过复盘获得深刻的认识，关键就在这一环节。

“聚焦问题”和“聚焦解决”是两种截然不同却又彼此互补的思维方式，都可以用来分析原因，我们建议在实战中两者都用。

“失败时重点分析主观原因”是复盘的基本导向，复盘之所以是一种有效的学习方法，原因就在于此。毕竟，只有获得成长，才能产出成果。

总结经验，好的复盘在于生成新洞察

总结经验的3要点：

第一，认识要转化为行动。

第二，抽象的原则价值更大。

第三，一切都只是假设。

“总结经验”是复盘模型的第五步，也是最后一步，这一步的重点是将复盘过程中产生的洞察力进行结构化的梳理，厘清事情发生前后我们在认识上的变化。

“事为先，人为重”及其延展出的二级结构全面兼顾了“事”与“人”两个方面，在复盘实战时，我们可以灵活应用。

除了思想上的认识，在总结经验时，我们也应该重视将认识依据3S模型付诸行动，用行动来检验新的假设，由此推动复盘之轮持续转动，不断积累和提升我们对现实世界的认知。

构建与复盘匹配的心智模式

想要真正做好复盘，需要与之相匹配的心智模式，也就是确立相应的信念，相信什么是有用的，什么是无效的。

否则，就算复盘的逻辑再自洽，方法和工具再实用，如果信念没到位，结果必然是“踏踏实实跑流程，认认真真走过场”。

“要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的信念。”

五步法是复盘的“硬步骤”；梳理过程；回顾目标；评估结果；分析原因；总结经验

开放心态主要表现为，能听进去不同的意见，而不是刚愎自用。

坦诚表达主要表现为，能表达不同的观点，而不是欲言又止。

实事求是主要表现为，能基于事实展开讨论，而不是自欺欺人。

反思自我主要表现为，能不能向自己“开刀”，而不是诿过推责。

集思广益主要表现为，能积极参与并努力贡献，而不是置身事外。

实事求是，不用假问题得出假结论

“实事求是永远是最重要的，不要自己骗自己。”如果花了时间做复盘，但研究的是“假问题”，那么得出的结果也是“假结论”，既骗了自己又骗了别人。

1．正向引导：在复盘前，引导大家重温一下复盘模型，以及复盘的目的，鼓励大家实事求是，探求对事情的洞察力，而不是想着澄清责任或者评判他人。

2．恪守方法：认真应用复盘方法有利于呈现真实的状况，比如，通过梳理过程来还原事实，评估结果则有利于发现切实存在的问题，在分析失败的原因时强调主观原因而非客观原因。

3．刨根问底：对于那些说不清、道不明的关键事实，有必要带着好奇心刨根问底，直到心存疑惑的地方都能解释清楚。

4．冷暖自知：团队中闪烁其词的行为只会产生欲盖弥彰的效果。如果情况在长时间内未有改观，那么个人就很难赢得团队的信任。

复盘需要我们在提出观点时做好以下4件事情：

1．要知道自己的观点有可能是不完善的，甚至可能是错误的。

2．有观点就要有事实，事实胜于雄辩，比如，数据、事例、自己的观察等，不能道听途说，更不能凭空捏造。

3．注意对前提条件的审视，具体问题具体分析，不能一概而论，比如，对螳螂管用的并不意味着对一切生物都管用。

4．搁置评判，对不同的观点保持好奇心，不要停留在观点上，而是要下切到事实信息和推导逻辑，以增进对不同观点的理解。

开放心态，保持与外界的信息交互

“拥抱变化，虚心若愚；拥抱错误，求知若饥。”这16个字就概括了复盘的“开放心态”。

知道的力量：德韦克发现，仅仅知道存在固定型和发展型两种心智模式就能够帮助人们建立正确的人生信念，将希望构筑在日进一寸的努力上，由经历来塑造和发展自我。

而且，能对自己是否陷入了固定型心智模式保持随时的自省，从而去除阻碍自我学习的心魔。知道什么是对的，照着去做就是了。

努力的力量：相信越努力越聪明，将注意力放在努力上，付出不亚于任何人的努力，努力到无能为力，不给自己留有任何借口。

这样，无论复盘成功的事还是复盘失败的事，任何所得都是在拓展自己的能力边界，而真正的突破总是发生在能力边界上。

描述的力量：克里希那穆提曾说，不带评判地观察是人类智力的最高形式。诸如“好”或“坏”、“对”或“错”、“强”或“弱”、“行”或“不行”这般的评判方式，是让人们陷入固定型心智模式的催化剂。

而复盘强调的“对事不对人”就是指搁置对人的评判，不要给他人贴上任何标签，只需要关注对事实的描述和观点的描述。谁都不是无所不知的“上帝”，我们都会深陷“盲人摸象”的困境。对人的评判越少，复盘的氛围就越好，身在其中的每个人就越能从中获益。

欣赏的力量：人类的理性是有限的，对讳莫如深的因果规律理应充满敬畏。面对纷繁复杂的外在世界，不但不可能终身避免错误，而且试错法还是为数不多被验证有效的方法。

因此，无论是组织还是个人，在探索求知的过程中，都要学会欣赏和研究探索性的错误。我们每一次走过的弯路都是为了能将正确的道路描摹清楚。而如果只重结果不看过程，否定一切错误，只会让人原地踏步，不可能走出那条少有人走的路。

反思自我，关注究竟学到了什么

要做好复盘，需要有与之相匹配的信念，也就是复盘5原则。其中有两条核心信念：实事求是和开放心态。

实事求是指的是“求实”，不欺骗自己，也不欺骗别人。

开放心态指的是“发展型心智模式”，拥抱变化，虚心求教；拥抱错误，求知若饥。具体表现为对己的反思自我，对人的坦诚表达，对事的集思广益。

不断复盘，持续进步，主动进化

养成复盘的习惯

1．复盘给你印象最深的一个点是什么？

2．带来的影响或转变是什么？

3．有哪些值得分享的经验或教训？

高绩效组织的7个习惯

“以终为始”来自复盘模型中的“回顾目标”，强调“目的是检验工作成效的终极判断标准”，凡事先问目的。

“描述事实”来自“梳理过程”和“实事求是”，指表达观点时要讲事实，确保我们研究的是“真问题”。

“上兵伐谋”来自“回顾目标”和“分析原因”，只有下切到举措层面才算深入思考，需要以策略性的想法来指导具体行动。

“精益优化”来自“评估结果”中强调的检核机制，任何改善都以评估为基础，识别差异后才能推动改善。

“搁置评判”来自复盘模型中的“开放心态”，开复盘会时需要“做加法”，不要随意贬低和轻易否定他人的观点，多样化的视角才能避免盲人摸象的窘境。

“发现优势”来自“评估结果”中对正向偏差的应用，善于发现自己和别人做得好的地方，才能避免将复盘会开成人人自危的批判会。

“拥抱失败”来自“开放心态”和“反思自我”，强调突破固定型心智模式，通过正视和反思失败逐步养成发展型心智模式，反思和改变自我才是真正的学习

。

我认为最大的挑战之一是，确保你能有纠错反馈循环，并持续保持这个循环，即使别人不会对你说出逆耳的忠言。这个非常困难。

——埃隆·马斯克