推荐《经营计划有哪些内容》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-08-05 02:27

写作核心提示：

这是一篇关于经营计划内容以及撰写注意事项的作文：
"经营计划：蓝图与罗盘，撰写需审慎"
经营计划，是企业为了实现特定经营目标，对未来的经营活动、资源调配、风险应对等进行的系统规划和部署。它如同企业的“作战地图”和“导航罗盘”，不仅为企业的生存和发展指明方向，也是吸引投资、凝聚团队、指导行动的重要依据。一份全面、清晰、可行的经营计划，其内容通常涵盖以下几个核心方面：
"一、 经营计划的核心内容"
1. "执行摘要 (Executive Summary)：" 这是计划的开篇，需高度概括整个计划的核心内容，包括企业使命、主要目标、市场机会、竞争优势、关键策略、财务预期等。摘要应简洁明了，引人入胜，让读者快速了解计划全貌。 2. "公司描述 (Company Description)：" 详细介绍企业的基本情况，如公司名称、法律结构、成立时间、地理位置、所有权结构、发展历程、企业文化、核心价值等。这部分旨在让读者了解企业的背景和本质。 3. "市场分析 (Market Analysis)：" 这是计划的基础。需要深入分析目标市场的大小、增长潜力、发展趋势；明确目标客户群体及其特征；识别主要竞争对手，分析其优势、劣势；评估市场进入壁垒和宏观环境（PESTEL分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律）对行业的影响。数据要翔实

东京学术塾| 经营学——研究计划书写什么方向？

经营学主流研究方向

日本经营学基础知识以经营市场、经营组织、经营战略、流通学等主要内容，其研究方向也大致可以划分为上述的几个方向，但其中最主要的就是战略、市场、组织这三个大方向。

经营市场方向

经营战略方向

经营组织方向

研究计划书灵感来源

在学习和上课时可以留意课本知识点及补充案例，这些都可能成为计划书的灵感来源。

如果是自己备考的同学也可以大量收集案例寻找思路~

先确定目标院校和志望教授再动笔写研究计划书也不失为一个好方法：搜索目标院校的志望教授发表的论文、申请的研究经费、近期在研究的课题等。

（如果有合作教授的话也可以顺带查看该合作教授的主页。）

多关注经济经营事件，留意日本经济经营领域的新动态，推荐多看看日本政治经济新闻。

如果是跨专业的同学可以思考在自己的本专业是否能和经营学产生联动？毕业论文是否可以延伸为研究计划书？（推荐考虑市场方向）

游戏？直播？

如果本身就有感兴趣的方向的同学可以打开思路、大胆尝试！

关于经营学研究计划书写什么方向的内容就到这里了，对经营学大学院内容感兴趣的同学可以多多关注我们，之后还会有更多干货内容！～

采购业务经营分析：从战略到落地的全流程指南

在企业运营中，采购部门绝非简单的“花钱部门”，而是影响企业成本控制、供应链韧性乃至核心竞争力的关键环节。

做好采购业务经营分析，能让采购管理从“被动执行”转向“主动赋能”。

今天，我们就来系统梳理采购业务经营分析的核心框架与落地要点。

一、先搞懂：采购分析的战略定位

采购业务经营分析不是孤立的数据统计，而是企业战略落地的“晴雨表”。它上接企业整体战略，下连采购部门的具体目标，形成“企业战略→年度经营计划→采购目标分解”的完整链路。

采购战略的核心目标很明确：以总成本控制为基础，通过供应商协同、流程优化，最终提升企业竞争力。具体来说，会围绕9大方向展开——从成本压缩、库存周转，到供应商合作深度、采购流程效率等，每一项都直接关联企业的“钱袋子”和“供应链韧性”。

二、目标落地：从分解到预算的闭环设计

有了战略方向，如何让目标不沦为空谈？关键在两点：目标分解与预算体系。

1. 平衡计分卡：让指标与行动挂钩

每个采购指标都必须对应至少1个行动计划。比如“降低原材料采购成本5%”，要明确是通过“供应商谈判”还是“替代材料研发”来实现，谁来负责、何时完成，避免“指标悬在空中”。

2. 六维预算体系：不止于“花多少钱”

采购预算远不止“采购金额”这么简单，而是涵盖六大维度：

- 采购预算：明确各品类、各季度的采购额度

- 降本预算：设定具体的降本目标及分摊到各项目的比例

- 资金预算：规划付款节奏，平衡企业现金流

- 同时，还要纳入非财务指标的量化，比如“供应商准时交货率”“采购流程周期”等，让预算更立体。

三、分析体系：从数据到决策的方法论

采购分析不是“堆砌数据”，而是一套科学的流程：定位分析内容→收集数据→五步分析法→输出报告。

核心分析方法有哪些？

- 基础方法：比较分析（和预算比、和去年比）、比率分析（如采购成本占总成本比例）、趋势分析（看数据变化规律）

- 深度方法：5WHY法（连续追问“为什么”找根因）、动因分析法（定位影响指标的关键因素）

技术工具怎么选？

- 大型企业：建议用专业IT系统，实现数据自动抓取与实时分析

- 中小企业：Excel+ERP系统足够，重点在于数据的准确性和分析逻辑

四、核心分析模块：这些维度必须关注

1. 战略环境扫描

先看“大环境”：政策变化（如环保新规）、供应链波动（如原材料涨价、物流受阻）、市场竞争态势等，这些外部因素可能直接打乱采购计划，必须提前预警。

2. 总成本分析：跳出“单价陷阱”

采购成本不止是“买价”，还包括：

- 隐性成本：运费、仓储费、质量不合格的返工费

- 资金成本：提前付款的利息损失、延期付款的违约金

- 管理成本：供应商沟通、采购流程中的人力投入

算清“总成本账”，才能避免“为了压价而牺牲质量”的短视行为。

3. 费用与库存：把钱花在刀刃上

- 费用分析：区分变动费用（随采购量变化的运费等）和固定费用（采购部门人力成本等），针对性控制

- 库存管理：重点关注“呆滞库存”，通过和供应商协商折价回收等方式，减少资金占用

4. 协同管理：内外联动提效率

- 供应商端：应付账款的支付节奏会影响合作关系，长期拖欠可能导致“关键时刻断供”；同时要对供应商分级，优质供应商可简化流程、深化合作

- 内部端：采购部门与生产、财务等部门的协作满意度很重要，比如生产计划变更是否及时同步给采购，会直接影响物料周转效率

五、分析报告：这样写才有用

一份有价值的采购分析报告，绝不是数据的堆砌，而是要聚焦4个核心：指标偏差、根因、改进措施、预测。

报告结构建议包含：

1. 指标完成概况：用红（严重偏差）、橙（较大偏差）、黄（轻微偏差）、绿（达标）标识，一目了然

2. 偏差分析：比如“原材料成本超支8%”，要说明是“市场涨价”还是“采购量预估失误”，并给出解决方案

3. 未来预测：预判未来3个月的采购趋势，提前规避风险

4. 风险与应对：如“某供应商产能不足”，要写明应对措施（备选供应商名单、提前备货等）

5. 行动计划：明确下阶段要做什么、谁来做、何时出成果，比如“9月前完成2家备选供应商资质审核（负责人：张XX）”

六、最终价值：让采购成为“利润中心”

做好采购业务经营分析，最终能实现三个核心价值：

- 降本：通过精准分析，砍掉不必要的成本，直接提升利润

- 提效：优化流程、强化协同，让采购响应速度更快

- 强链：增强供应链韧性，在市场波动中更抗风险

从战略解码到目标落地，从数据分析到行动闭环，采购业务经营分析的本质，是让采购管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，最终支撑企业可持续发展。

孙继彬 经营分析 降本增效

孙继彬，东北财经大学硕士，中国注册会计师，高级会计师，天睿恒企（广州）企业管理有限公司联合创始人

20多年财务管理经验，其中富士康、中石油等世界500强企业经验15年，连续创业10年。

欢迎多交流，共同赋能企业降本增效！