手把手教你写《送任干部讲话》,（精选5篇）

更新日期:2025-08-05 15:29

写作核心提示：

## 送任干部讲话作文应注意哪些事项
送任干部讲话，是组织对干部的一种肯定和鼓励，也是对其未来工作的期许和鞭策。一篇好的送任讲话，能够振奋人心，鼓舞士气，激励干部在新岗位上再创佳绩。因此，撰写送任讲话稿时，需要注意以下几个方面：
"一、 主题鲜明，突出重点"
"明确讲话目的：" 首先要明确讲话的目的，是为了欢送、鼓励，还是为了提出期望、明确方向？不同的目的决定了讲话稿的侧重点和风格。 "突出干部优点：" 要客观、全面地评价干部的工作表现和性格特点，突出其优点和长处，例如工作能力、作风、业绩等，给予充分的肯定和赞扬。 "强调未来期望：" 要结合干部即将任职的岗位和工作实际，提出具体的期望和要求，引导干部在新岗位上发挥更大的作用，做出更大的贡献。
"二、 内容翔实，论据充分"
"回顾工作表现：" 可以简要回顾干部在任期间的工作表现，列举一些具体事例和数据，用事实说话，增强讲话的说服力。 "分析岗位职责：" 要对新岗位的职责和任务进行简要分析，帮助干部了解新环境、新要求，为其开展工作提供指导。 "提出具体建议：" 可以针对新岗位的工作特点，提出一些具体的

75年王任重致信毛主席，希望恢复工作，毛主席批示：应予特殊照顾

1975年的六月，天气闷热得让人喘不上气。时任中央的毛泽东接到一封信，信纸微微泛黄，笔迹却工整坚定。收信人王任重，曾是湖北省委一把手，两个人有过多次交集。信里写满了自己的近况和内心的委屈，也没回避想再出来工作的念头。毛泽东看着信，并没有急着表态。信纸静静地躺在案头。那一刻，屋里无声，谁能想到这是一场命运的转折？王任重会有新机会吗？谁都没底。

王任重其人，从来不喜欢惹事，出身一点不体面。河北衡水那个旧屋，冬天风灌进屋，母亲烧柴取暖。他出生时家里正发愁口粮。读书是个出路，父母一把泪送他进了乡村师范。学习拔尖，性子里有透露不出的倔。后来卷进革命，是他主动要求。那时候的中国，讲情怀更讲活命。1933年他就偷偷参加了地下党。教书其实只是掩护，课下写传单、布置会议，胆子一天天大起来。抗战一爆发，王任重觉得时不我待，扔下家里那点事跑去延安。中央党校的环境艰苦，每天就土炕和玉米面。他课上发言，观点与众不同，居然被上头注意到。这一来，王任重的人生天平开始倾斜。

延安回来，他成了冀南一带的骨干。那时候，国共对峙，乡下能人不多，一个会组织群众的共青团干部很快就顶起来。抗战快结束时，局势全乱了。内战前夜，王任重带着老百姓种地、搞后勤，一场场会开得火热，汗流下来没人擦。胜利以后，他还真不想南下。可组织要他去湖北，调令一下来，他咬咬牙背起铺盖。跟着李先念整日东奔西跑的日子里，他也想过退缩。新中国刚成立，一切都乱七八糟。恢复生产不像打仗有章法，王任重拼着命干。成效其实不能说多出彩，但武汉的老百姓记得他。三反五反动起来，全城家家有账本，官员自己都提心吊胆，王任重倒是平静，嘴里总说“慢不得，大家伙要吃饭！”

1954年长江洪水成灾，堤坝边泥浆没到膝盖。王任重带着队伍冲在第一线，三个月人没换衣服，通讯靠手中的喇叭筒。大伙怨声载道的时候，他一拍桌子就骂“能不能扛几天？”武汉城保住了，可惜老王的身体也垮了一块。洪水过后，他反复琢磨“这样下去不是办法”。下属递交的水文资料都翻烂，连夜画图研究长江上游，终于把三峡工程的建议摆到了会议桌上。没人料到，这份方案日后会搅动无数人的心。事前事后，中央意见反复，王任重坚持自己的判断。到今天，说三峡那一笔，争议声音还多着呢。谁也说不清他到底胆大还是运气好。

要说他跟毛主席的交情，那也不是一天两天的事。1953年春，毛南下，王任重亲自在汉口车站等着，车站很冷清，他心里反倒没多少忐忑。这年头的大人物不多见，可毛主席一落地就说想问问老百姓生活好不好。饭桌上，王任重扯着长江防洪讲半天，毛主席点头。之后，游长江成了惯例。王任重亲眼看毛主席扔掉衣服跳进水里，“天冷您当心啊！”毛主席笑说：“水不冷，人心冷才怕！”听着像玩笑，其实很有分量。每次毛主席南下来，王任重都硬着头皮提三峡的事。刚开始毛主席也只是点头，几年后三峡成了绕不开的议题。

有时两人还会散步聊天，杂七杂八什么都敢讲。王任重偶尔也紧张，毛主席不爱官话，王任重一旦嘴犯木头，毛主席就晃晃头。1954年洪灾，毛主席接连打电话问情况，“要注意安全，自己也要小心。”其实安徽、江西也很危险，但武汉是重头戏。王任重出差回来，总给毛主席发信，通报个大概。就这样，谁也没想到这一层联系会扯几十年。

升官那年，王任重有了些不一样的想法。湖北省委一把手，底气算是坐稳。毛主席公开场合表扬过他，说年轻人能担事，老同志也不能闲着。虽然外人以为他青云直上，其实整天心里打鼓。对于三峡，内部会议上有声音反对，说工程太大，钱从哪来。王任重不信这个邪，他认定必须上。现在回头看，未必就全是英明，那个时代的条件，很多项目的后遗症今天说起来也不是什么光彩话。

故事讲到1975年。王任重被“靠边站”了几年，心里一直憋着劲。他突然写信给毛主席，说自己身体还是可以的，愿意再干点实际工作。信件递过去，毛主席有些犹豫。毕竟那时风声还是紧，王任重的老底子不干净说起来也是有人提。毛主席批示让中央处理，算是通了关。怎么安排，底下人七嘴八舌讨论。也有人说，王任重年纪大了，不见得能担当重任。这回中央会（实际上更多是邓小平他们）定下让他到陕西任第二书记。原来一部分人觉得别让他再去湖北，两地蹉跎。不过，邓小平在接见的时候还是明确支持。毛主席开口，人家总不能驳面子。

一下子，王任重成陕西的顶头领导了。动员大会开得挺大，大家议论纷纷。有人说他是“带着任务来的”，也有说其实中央关心他不过是象征。王任重没说什么，带着秘书直接下县调研。他最喜欢拉着农民聊天，时常问“你们粮食够吃吗？”其实他早知道，陕西的底子薄，农业生产比湖北落后一大截。

驻扎西安的头几个月，王任重走了不少弯路。新官上任三把火，结果没烧着。工业转型提过两次，响应平平。农业呢，水资源短缺，一遇旱灾全省鸡飞狗跳。王任重喊着“加油干”，下面的人有的使劲有的敷衍。他不得不承认，这活比想象的难。与当初洪水之战相比，这里没有简单的对与错。陕西农民守旧，干部跟外省比保守。王任重一边调研一边琢磨，热情有，结果不见得终归理想。

到1977年，陕西的大旱让农业生产差点崩盘。王任重亲自带队下乡，抬水打井，硬生生挽回一些损失。他性子急，下属说什么都得有实据撑腰。可产业升级并非靠一腔热血能成功。那阵子王任重大病一场，住院期间还打电话了解救灾状况。讲真，真到老了，他的精力跟不上。这是人老了的无奈，也是体制的现实。谁都以为他会退下来，偏偏王任重说“我还能干”。可后来事实证明，有些难题就是解决不掉。

改革开放动静越来越大，王任重开始思考陕西工业怎么跟上步伐。他跑上海、广东取经，用了年轻时一半的力气。他鼓励企业自主权改革，底下干部一半不情愿。技术引进上，西安搞了高新区项目，这是他力保中央批下来的成果。大学扩招也是那阶段，西安几所高校多了生源。大家议论说“王任重手里能出成绩”，但也有人质疑他折腾太急了。两种声音一直都在，哪有统一。

文化这块，王任重很喜欢历史，常找专家打听兵马俑、古城墙的修复。他嫌政府拖拉，“别光开会，真去修修！”偶尔指名要求某个项目立刻开工。其实文化遗产保护当时在陕西并不优先，王任重算是为其立下不少言。能有的保下来了，也有损毁的，谁也不能全归因到个人。最后，王任重还是因为身体原因退了下来。躺在病房期间，还让秘书整理陕西发展建议书，厚厚一打，文字直接交到省上。

其实无论外界怎么看，王任重这一生都跟中国的时代变迁绑在一起。他年轻时热情似火，到了老年逐渐现实甚至悲观。有人夸他有见地，也有人暗地里说他保守。陕西的五年时光，有收获也有失落。今天回看，他的建议报告还在沿用。至于三峡工程，多少争议最终成了国家战略，这个账往哪儿算，不一定有统一说法。

毛主席、邓小平、王任重，这些名字虽说地位不同，但在历史的浩荡里，终归是时代的缩影。政坛风云反复，个人际遇起落，这里面的人情世故和抉择没有成与败这么一刀切。

当年那封信，好像只是命运暗处的线索。王任重的故事，有高有低，有迷茫有坚持，还参杂着推拉和无奈。忽左忽右，再正再斜，也像极了那个年代所有人的步伐。

这事儿讲到这里，也就差不多了。

领导在副处级干部竞聘动员大会上的讲话

同志们：

今天我们齐聚一堂，召开副处级干部竞聘动员大会，既是贯彻干部选拔任用新规的具体行动，也是推动单位事业提质增效的关键举措。副处级岗位是承上启下的“中坚枢纽”，是落实决策的“执行终端”，更是培育人才的“重要平台”。借此机会，我讲三点意见，与同志们共勉。

一、明辨意义，以“赶考之心”看待竞聘

副处级干部竞聘，不是简单的岗位调整，而是关乎事业发展的“源头活水工程”。

从组织层面看，这是选贤任能的“赛马场”。通过公开竞聘，打破“论资排辈”的壁垒，让“有为者有位、能干者能上”成为常态，为事业发展储备中坚力量。

从个人层面看，这是检验能力的“试金石”。竞聘过程本身就是对政治素养、业务能力、担当精神的全面体检，无论结果如何，都是一次成长历练的宝贵机会。

从队伍层面看，这是激发活力的“催化剂”。通过良性竞争，倒逼干部提升履职能力，形成“比学赶超、奋勇争先”的生动局面，让整个队伍始终保持昂扬向上的精气神。

二、恪守准则，以“规矩之心”参与竞聘

本次竞聘将严格遵循“公开、公平、公正”原则，突出“三个导向”，确保选出的干部经得起实践和历史的检验。

（一）突出政治导向，把“对党忠诚”放在首位。

副处级干部作为“关键少数”，必须旗帜鲜明讲政治。要考察是否始终坚定“四个意识”、做到“两个维护”，是否在大是大非面前保持清醒头脑，是否把党的决策部署不折不扣落到实处。政治上不合格的，能力再强也不能用。

（二）突出实绩导向，把“担当作为”作为核心。

“为官一任，造福一方”，岗位业绩是最好的“推荐信”。要重点看是否在急难险重任务中冲得上去，是否在日常工作中做出了可圈可点的成绩，是否能啃下别人啃不动的“硬骨头”。坚决不让“老好人”占位置，不让“太平官”有市场。

（三）突出作风导向，把“清正廉洁”作为底线。

作风连着民心，廉洁关乎形象。要考察是否始终严于律己、恪守底线，是否坚持原则、不徇私情，是否赢得群众的真心拥护。对作风漂浮、纪律松弛的，坚决挡在门外；对清正廉洁、作风过硬的，要大胆启用。

三、端正姿态，以“进取之心”迎接挑战

希望符合条件的同志珍惜机会、积极参与，以正确姿态投身竞聘，展现新时代干部的良好风貌。

（一）既要“勇挑重担”，又要“理性看待”。

符合条件的同志要打消“怕失败、怕议论”的顾虑，主动报名、大胆展示。要明白：参与是勇气，竞聘是责任，无论结果如何，敢于站上赛场就是强者。同时要保持平常心，把竞聘当作“汇报工作的讲台”，而非“争名夺利的舞台”。

（二）既要“精心准备”，又要“恪守规矩”。

要围绕岗位要求梳理工作思路，用数据说话、用实绩证明，展现“想干事、会干事、干成事”的能力。但绝不能搞“小动作”“小圈子”，不能跑官要官、拉票贿选。组织部门会全程监督，对违规违纪行为“零容忍”，确保竞聘过程风清气正。

（三）既要“服从安排”，又要“持续奋斗”。

竞聘结果出来后，无论是否当选，都要坚决服从组织决定。当选的同志要牢记“岗位就是责任”，尽快进入角色，以“归零心态”重新出发；未当选的同志不能灰心泄气，要在原有岗位上继续发光发热，用实干赢得未来的机会。

同志们，副处级岗位是责任的象征，更是奋斗的坐标。希望大家以本次竞聘为契机，把个人成长融入事业发展，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在各自岗位上创造新的业绩！

最后，预祝本次竞聘工作圆满成功，祝愿每一位参与者都能交上满意答卷！

谢谢大家！