精心挑选《带兵班长自我鉴定》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-08-09 20:42

写作核心提示：

以下是一篇关于带兵班长自我鉴定作文应该注意哪些事项的文章：
"带兵班长自我鉴定作文注意事项"
带兵班长是军队中的中坚力量，是士兵的直接领导者，其自身素质的高低直接影响到部队的战斗力和凝聚力。因此，带兵班长撰写自我鉴定时，需要认真对待，全面客观地总结自己的工作、学习和生活，展现自己的优点和不足，并提出改进措施。以下是一些撰写带兵班长自我鉴定作文时需要注意的事项：
"一、 内容要全面，重点突出"
自我鉴定应涵盖自己在一定时期内的政治思想、军事训练、作风纪律、工作业绩、学习进步、生活作风等方面的情况。其中，政治思想是首要的，要突出自己对党的路线、方针、政策的理解和执行情况，以及自身的政治觉悟和思想品质。军事训练是核心，要重点总结自己在训练中的表现，包括训练成绩、教学方法、带兵经验等。工作业绩要具体，要列举自己在工作中取得的成绩和贡献，并用数据和事例进行说明。学习进步要真实，要总结自己在学习中的收获和提高，并分析原因。生活作风要严谨，要展现自己良好的生活习惯和道德品质。
"二、 客观公正，实事求是"
自我鉴定要客观公正地评价自己，既要看到自己的优点和成绩，也要正视自己的缺点和不足。要用事实说话，用数据说话，避免空话、套话和假话。要敢于揭短

军营观察丨一份履职尽责的“班长答卷”

一份履职尽责的“班长答卷”

■杨 峰 解放军报记者 张磊峰 特约记者 邓栋之

基层是部队全部工作和战斗力的基础。作为“兵头将尾”“军中之母”的班长，既是一线带兵人，也是特别能吃苦、特别能战斗的排头兵。他们的军政素质、作风形象、带兵方式，影响甚至决定着一个班的精气神，直接关系到部队战的能力、建的质量、备的水平。

我军历来重视班长队伍建设，自红军时期，便组织班长骨干向战士传达党的政策、纪律。新修订的《内务条令》明确了班长的7项职责，对班长指挥全班完成战斗任务，带领全班完成教育训练任务，做好经常性思想工作和心理疏导工作等提出明确要求，为各级抓好班长队伍建设提供了根本遵循。

近年来，在新的军士政策制度支撑下，班长队伍作用发挥进一步明显、能力素质进一步提升。本期观察，我们聚焦一个有关责任与担当的话题、一群扎根基层的班长。西部战区空军某部结合基层军士骨干群体实际，通过靶向施策、精准发力，引导大家答好履职尽责的“班长答卷”，推动形成班长骨干想干事、能干事、干成事的生动局面。

该部开展“先锋上讲台”演讲交流活动，一名班长走上讲台分享带兵经验。 李衡阳摄

从一场述职交流会看强能思路——

班长的成长进步，既要靠个人用心用力，更要靠组织系统培养

老班长介绍带兵技巧、新班长分享上任体会、预任骨干现场提问请教……

前不久，一场班长述职交流会在西部战区空军某部举行，10余名骨干聚焦新条令中“班长职责”新变化，逐条逐项学习领会，并围绕“怎样当好一名班长”讨论交流。

学方法、悟经验、解疑惑，担任班长不久的警卫连战士周龙深刻认识到“班长”二字责任之重，随后对照标准更新了自己的“强能计划”。

在组织帮带和个人努力下，周龙不仅军事考核成绩在连队名列前茅，日常管理经验也日渐丰富，遇到“硬骨头”敢上前、碰到难题能解决。

“班长的成长进步，既要靠个人用心用力，更要靠组织系统培养。”该部政委介绍，他们对标新条令、着眼新要求，探索施行“班长责任制”，在提高能力素质上做“加法”、在解除后顾之忧上做“减法”、在激发动力活力上做“乘法”、在纠治消极怠责上做“除法”，引领激励班长想作为、敢作为、善作为。

导航连班长文乙复曾在汽车连当驾驶员，因为工作粗心，几次出现险情，被调离驾驶员岗位。

换到导航连，他在连队指导员的帮助下，改掉往日懈怠作风，琢磨改进工作方法，创新提出“梳辫子”发现问题、“剥洋葱”剖析问题、“开药方”解决问题的工作方法，有效解决了许多棘手难题。前不久的一场联欢晚会上，他还带领战士自主创演小品《一个党员一面旗》，用身边人身边事，激励大家奋勇争先。

组织考察遴选班长时，鉴于他管理能力突出、进步明显，推荐他担任班长。和文乙复相似，这支部队还有数十名班长，由组织按照政治可靠、业务过硬、作风优良等标准，严格遴选任命。

当上班长是否就意味着进入“保险箱”？

前不久，某连一名班长执勤期间打瞌睡，被责令在军人大会作检查；某连一名班长军事考核成绩靠后，被免去班长职务。

为防止个别骨干“入选很激动、培训有触动、过后无行动”，他们加强监督“常排毒”，科学考核“常体检”，对症下药“常诊疗”，让每名骨干压力常在、活力迸发。

“学中干、练中强”，是某台站班长赵波坚信而笃行的一句话。那年，连队接收新装备、成立新台站。赵波因为业务能力拔尖、责任心强，被任命为班长。

担任班长后，赵波意气风发，决心带着战友闯出一番新天地。然而，台站独立驻守，学习缺资源、训练缺设备，人员怎么管？业务怎么训？他一度很犯难。

班长有所需，组织有所应。

针对不少新班长“有想法、缺办法”的情况，该部指导各连科学制订班长培训计划，机关专题培训、班排重点帮带，帮骨干理思路、找对策，开展“新人上岗一带一、新老分工一搭一、提高素质一抓一”互训，传授带兵经验与管理方法。

通过组织搭建的培训平台，赵波结识了其他连队的专业骨干，学习到科学组训的方法，并通过“结对共训、交叉互训”，把“他山之玉”发展为“自家之长”。

后来，赵波带领台站人员参加比武，正是运用互训中学到的知识一举夺魁，个人被上级评为“练兵备战先锋”。

优胜者优先，胜出者胜任。

去年底，已是二级上士的赵波，因为岗位编制有限面临退役。部队党委综合考虑其服役意愿和现实表现，批准他延期服役。

班长队伍的稳定性、连续性，影响基层建设的稳固性、持续性。现在，他们结合岗位调整、士兵选退等时机“定期补”，在执行伴随保障、外出驻训等任务时“按需增”，保持骨干队伍的有序流动、平稳向上。

从一张工作责任清单看精准帮带——

班长是凝聚兵心的桥梁和纽带，也是安全管理的“第一道堤坝”

一天，警卫连一名年轻战士因为与女友发生争吵，情绪有些波动，一直闷闷不乐。

班长高应武借理发时机，主动找他聊天，逐步摸清问题症结，在循循善诱中帮助这名战士打开心结，找到解决办法。

头发理完，烦恼忘掉。短短20多分钟，高班长巧妙地化解了战士沉重的心事。

“班长是凝聚兵心的桥梁和纽带，也是安全管理的‘第一道堤坝’，要在思想教育方面当触角、纠治隐患方面当前哨。”

该部政治工作处领导介绍，新条令对班长提出“做好经常性思想工作和心理疏导工作，及时化解矛盾问题，搞好全班团结，保持高昂士气”新要求，他们推广“千言万语讲、千方百计防、千辛万苦抓”理念，通过三五句话“小动员”、三五个人“小讲堂”、三五分钟“小谈心”活动，帮助班长学法规、学案例、学应对。

晚点名前，某连邵指导员宿舍内，几名班长骨干聚在一起，逐一汇报当日班内的人员思想情况和心理状况，以及安全隐患和整改措施。班长们你一言我一语，汇总出一份《安全隐患每日监控表》，直指具体人、具体事。

“发挥班长抓管理的主观能动性，就能掌握安全管理的主导权。”邵指导员说，他们走开“摸、讲、查、纠、报”5步工作法，每天组织班长摸情况、纠问题，让安全隐患止于苗头。

为提高安全工作规范性、针对性，该部围绕人员安全、地面管理、装备运行等方面，制定下发班长工作责任清单，梳理细化“日、周、月”24项70条工作任务，明确74条工作标准和10类职责要求，让一日生活条令化、工作责任清单化、日常管理精细化、行为举止规范化。

“以前忙，却没忙到点子上，现在什么时间干什么、怎么干，心里一清二楚。”高应武展开自己的工作清单说，每天他会像“打卡”一样，按规定开展工作，同时对工作的意义、方法和认识也在不断深化。

“离连队最远，离使命最近”——走进某导航台，墙上10个红色大字映入眼帘，仅有4个人的院落收拾得井井有条。值班室、装备房、厨房等区域，悬挂着岗位职责、工作流程等内容，这些内容超过一半都是一级军士长杨永红长期积累总结的经验。这位班长提出的“安全预防35个想一想”工作法，被推广到所在部队使用，被制作成展板悬挂在各个连队。

危险工作要读卡操作、简单工作要按流程操作……油机房里，2台燃油机一尘不染，旁边的装备操作流程图格外醒目，由机关编写的《预防事故案件情景集》和《业务安全事故集》被翻得卷了边。

“我们任何时候都要耳聪目明！”杨永红说，台站早已接通了国家电网，但他们仍坚持维护燃油发电机，每天早上检查测试，每次都按流程操作一遍，确保战备万无一失。

“处处有标准、事事有流程、人人有责任，团队工作运行才更加平稳。”杨永红说，他运用“大白话”“顺口溜”的形式，总结了10多万字的经验体会手册，成为新兵下连后的“必修课”。

从一张“白纸问卷”看主体地位——

让班长明白“当班长”的意义，能激起无穷动力

“班长就要在思想、能力、作风上当表率，让大家打心眼里服你。”车场内，汽车连班长张栋以“永葆冲锋姿态、聚力奋进一流”为题，结合自身经历向基层骨干分享体会。

这是该部组织的“先锋上讲台”演讲交流活动，定期安排优秀骨干上台分享成长进步经历、日常工作经验和扎根奉献事迹。

作为部队的业务“大拿”，张栋是这个讲台的常客。他对班里战士要求严、对自己要求更严：钻研汽车技术，精通连队所有车型驾驶；精于故障抢修，车辆坏了努力自主解决……去年，连里的车辆维修费用较前年下降近一半。

“让班长明白当班长的意义，能激起无穷动力。”该部领导告诉记者，他们每月组织量化评比，每年评选“昆仑先锋”，利用广播、橱窗宣传先进事迹，营造“有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香”的争先氛围。

“当上一名班长不容易，当好一名班长不简单。”汽车连班长陈元浩结合个人经历说，以前他对班长的理解局限于干好琐碎的事务性工作，现在他参与到车辆安排、人员调配、任务派遣等工作。从简单执行到参与全面管理，他学会了“干事要多动脑筋、照顾更多人感受；带队伍要讲方法、明规矩”，工作积极性更高。

班长倾力奋战，组织倾心解难。

该部领导介绍，他们坚持倾听兵声到一线，意见建议第一时间答复处理；帮困解难到一线，急难盼愁第一时间协调解决；落实待遇到一线，应享福利第一时间依规办理；减压减负到一线，帮助解除后顾之忧，营造安心服役、拴心留人的良好环境。

前不久，一场“白纸问兵心”调查问卷活动在班长群体中展开。不同于以往的选择题、问答题，大家拿到的问卷是一张空白的信纸。

面对疑惑，机关一名领导解释道，他们改变机关“出题”、基层“答题”模式，将发言权、主动权交给广大官兵。问卷结果由机关梳理后，直接呈报党委领导，安排党委委员分工负责抓好解决。

“通过这种方式，我们感到被重视、被认可，很有主人翁的自豪感。”某连班长周鹏兴奋地说，他代表官兵们提出了几个涉及战士切身利益的问题，均得到答复和解决。

“作为班长，就要带领全班培育顽强的战斗精神，指挥全班完成战斗任务。”场务连养场班班长石千军所在连编制小，但保障任务不少，有时还要把连队楼房腾让给驻训部队住，全班挤到外场板房。

一天傍晚，连里接到一项紧急任务，需要立即重新描画停机坪标志线，保障翌日早上临时停放的多架飞机。

雪山脚下，冷风浸骨，高强度的工作加上严重缺氧，不少官兵嘴唇乌黑。石千军带着大家咬牙坚持，自己带头干最苦最重的活，连续奋战7个小时完成任务。

当远处的战鹰飞来，精准滑入崭新的停机位，全连战友都露出了阳光般的笑容。

这一次，他们又打了一场胜仗。

锐视点

用好“加减乘除” 建强班长队伍

■姜明明

班长队伍作为基层建设的中坚力量，身为“兵头将尾”，素有“军中之母”美誉，是基层精武强能的“兵教头”、工作落实的“穿线针”、团结友爱的“连心桥”、安全稳定的“前卫哨”。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”各级应把班长队伍的建设管理列入重要议事日程，着眼队伍建设中的短板弱项，探寻班长成长规律，多措并举、综合发力，全面提高综合能力素质，不断激发担当进取动力，实现班长尽责“一子落”，基层建设“满盘活”。

在提高能力素质上做好“加法”。围绕理论武装、综合技能、组训管理、战斗指挥等方面，常态组织辅导授课、观摩见学、经验交流，并紧紧扭住专项任务、重大演训、比武竞赛等摔打锤炼、培养人才的有利契机，有意识地让班长挑重担、唱主角，在执行繁重任务中培养顽强作风，在险恶危难环境中锤炼心理素质，在应对复杂情况中提高综合能力。

在解除后顾之忧上做好“减法”。大力整治“命令式、包办式、运动式”抓建套路，下大力纠治形式主义、官僚主义，破除以言代法、以权压法等陈规陋习，落实容错免责制度，妥善解决影响和牵扯班长骨干精力的矛盾问题，帮助他们解除后顾之忧，营造安心服役、拴心留人的良好环境。

在激发动力活力上做好“乘法”。具体做到容错纠错、全力支持，鲜明奖惩、排忧解难，结合聚焦“铸牢政治忠诚、打好攻坚之战”深化主题教育，引导激励全体班长不甘人后补短板，奋勇争先创一流。

在纠治消极怠责上做好“除法”。重点用好监督这个“校准器”和考核这根“指挥棒”，通过组织监督、群众监督、制度监督、专项监督和平时考核、年度考核、选拔考核，及时纠正思想行为偏差、弥补短板弱项，对考核优秀的班长表彰推荐，基本称职的列入帮带范围，不称职的及时调整岗位，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。

强军兴军，根基在基层。当每名班长都能成为“思想上的领路人、军事上的带头人、生活上的贴心人”，当每一个班都能成为坚强堡垒，人民军队的钢铁长城就有了最稳固的基石。

来源：解放军报

第71集团军某旅“00后”班长孙帅帅，连续两年荣立三等功！

他多次参加比武摘金夺银

他屡次突破自己取得佳绩

在任职骨干期间

连续两年荣立个人三等功

这名“00后”班长

有何过人之处

今天就让我们了解一下

第71集团军某旅孙帅帅的故事

孙帅帅出生在

红色革命老区河南沈丘

从小他就听着长辈们讲述的

红色故事长大

他的父亲也是一名退役军人

经常教导他

“有机会就应该去部队锻炼”

耳濡目染之下

从军报国的信念

在他内心生根发芽

2019年

初入军营的孙帅帅

在首次体能摸底考核中

便一展风采

经过3个月的淬火

在新兵团结业考核中

孙帅帅排名第一

专业比武考核中排名第二

荣获“旅嘉奖”1次

新兵连优异的成绩

让他对今后的军旅生涯

充满了信心与期待

然而，下连后

接连几次的比武失利

也让他看到自己与尖子之间的差距

从此，他开始开展针对性补差训练

刻苦专研桥梁专业技能

不断在比武中总结经验

循序渐进提升综合能力

机会总是留给有准备的人

2023年该旅组织“全能战士比武”

孙帅帅再次踏上赛场

最终获得优异成绩

年底因工作表现突出

荣立个人三等功1次

不久

孙帅帅被连队推荐担任班长

作为一名“00后”骨干

他始终保持着一颗谦虚的心

向优秀的班长

学习组训能力和带兵方法

注重提高自己的综合素质

担任班长期间

他以身作则带领班里同志

体能课目全部达到优秀

让“后进班级”成功挤到连队前列

2024年3月

他再次报名参加

上级“太行尖兵”比武竞赛

从营连到集团军

一路过五关斩六将

最终取得了全旅第一

集团军第六的成绩

年底

他再次荣立个人三等功

并被推荐为

集团军“新时代王杰式好战士”

青春有梦好扬帆

这位“00后”班长的战绩

还在不断刷新中

加油，孙帅帅！

文字丨刘腾辉、宋方武、邱友平

图片丨宋春堂、臧伟、庄梦程