如何写《关键少数工作总结》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-08-10 02:12

写作核心提示：

这是一篇关于撰写关键少数工作总结作文时应注意的事项的文章：
"驾驭关键少数工作总结：撰写时应注意的关键事项"
工作总结是回顾过去、审视得失、规划未来的重要工具，对于身处“关键少数”位置的人员（通常是管理者、核心骨干或承担重要职责者）而言，其撰写质量往往直接影响团队方向、资源分配和个人评价。因此，撰写关键少数工作总结时，需要更加注重深度、广度、责任与前瞻性。以下是一些关键的注意事项：
"一、 明确总结目的与受众，精准定位"
"目的清晰：" 首先要明确这份总结的核心目的是什么？是为了向上级汇报业绩、争取资源、内部复盘学习，还是为个人晋升准备材料？不同的目的决定了总结的侧重点和呈现方式。 "受众意识：" 谁是阅读这份总结的主要人群？是直属上级、平级同事、下属，还是更广泛的决策层？了解受众的关注点、期望和信息需求，有助于你选择合适的语言风格、详略程度和内容侧重。例如，对上级可能更侧重结果和贡献，对下属可能需要包含团队建设和过程指导。
"二、 内容翔实，突出重点，体现“关键”价值"
"数据支撑，量化成果：" 关键少数的工作往往与重要指标和成果紧密相关。应尽可能使用具体、准确的数据来支撑你的陈述，如完成率

证监会：进一步强化“关键少数”责任！

本报记者 吴晓璐

7月25日，证监会就《上市公司治理准则（修订征求意见稿）》（以下简称《治理准则》）公开征求意见。

为贯彻落实《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》《中共中央办公厅国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》，进一步规范上市公司董事、高级管理人员和控股股东、实际控制人行为，推动提升上市公司治理水平，中国证监会对《治理准则》进行了修订，向社会公开征求意见。

此次修订拟完善董事、高级管理人员任职、履职和离职管理制度；健全上市公司激励约束机制；规范控股股东、实际控制人行为。

进一步强化“关键少数”责任

据证监会介绍，现行《治理准则》在总结境内外上市公司治理相关经验基础上，围绕股东与股东会、董事与董事会、高级管理人员与公司激励约束机制、控股股东及其关联方、利益相关者和信息披露等，对上市公司治理架构及相关各方的行为进行了规范，在推动健全现代企业制度、提升上市公司规范运作水平等方面发挥了重要作用。

随着市场的不断发展，公司治理实践日益丰富，治理制度日渐完善。《公司法》《关于完善中国特色现代企业制度的意见》等对进一步完善公司治理提出新要求。为督促公司经营管理层忠实、勤勉地履行职责，防范控股股东、实际控制人滥用控制地位损害公司及股东利益，有必要进一步强化董事、高级管理人员及控股股东、实际控制人等“关键少数”的责任，形成更加有效的激励约束机制。

要求上市公司建立薪酬管理制度

据悉，此次修订重点有四方面：首先，完善董事、高级管理人员任职、履职和离职管理制度。

一是明确董事、高级管理人员的任职资格以及董事会提名委员会的审核责任，防范不适格主体任职。二是细化董事、高级管理人员的忠实勤勉义务。强化董事、高级管理人员从事同业竞争、利用公司商业机会等行为的披露要求，要求董事作出决策前充分收集信息、谨慎判断。三是强化对董事、高管离职的管理，要求上市公司在聘任董事、高级管理人员时对离职后的追责追偿做出安排，在董事、高级管理人员离职时对其未尽义务做好审查。

其次，健全上市公司激励约束机制。

一是要求上市公司建立薪酬管理制度，合理确定董事、高级管理人员的薪酬结构和水平；二是规定董事、高级管理人员薪酬与公司经营业绩、个人业绩相匹配，激励董事、高级管理人员积极为公司创造价值。三是完善董事、高级管理人员薪酬止付追索等支付机制，鼓励建立递延支付机制。

再次，规范控股股东、实际控制人行为。

一是严格限制可能对上市公司产生重大不利影响的同业竞争，强化对非重大不利影响同业竞争的披露要求，增强透明度。二是进一步完善董事会对关联交易的识别、审议要求。

最后，做好与现行规则的衔接。

根据《证券法》完善公开征集股东权利的规定；根据《上市公司独立董事管理办法》，完善董事会提名委员会、薪酬考核委员会职责等规定；根据《上市公司信息披露管理办法》，完善自愿性信息披露、发布可持续发展报告等规定。

（编辑 乔川川）

长治市屯留区人民检察院吹响能力提升冲锋号

8月6日，长治市屯留区人民检察院召开党组(扩大)会议，就贯彻落实“提升七个能力，做实高质效办案”专项活动进行再动员、再部署。

　　会议指出，此次专项活动，不仅是落实高检院“高质效办好每一个案件”的生动实践，也是一体抓实“三个管理”、准确把握“三个善于”的具体举措，更是立足屯留检察实际、破解发展难题，推动检察工作高质量发展的具体抓手，为屯留区检察院锻造一支政治坚定、本领过硬的新时代检察铁军指明了方向。全体检察干警要在专项活动中刻苦淬炼“七个能力”，锚定总体目标要求，强化履职担当，将思想上的转变转化为工作能力的提升，以求极致精神办好每一起案件。

　　会议强调，院领导及各部门负责人要以案例培育为抓手，在日常工作和撰写典型案例过程中，注重团队“提出耳目一新观点的能力”和“卓越的思考能力”的培育;员额检察官要做好表率，在办理重大疑难复杂案件中专注提升“直击本质的洞见力”和“周密的逻辑能力”，以“关键少数”总结凝练出好的经验做法，进一步带动“绝大多数”;青年干警要将此次专项活动作为锤炼本领、提升法治素养、展示才华的机遇，为高质效办理案件提供新的思维方式和工作方法，在担当作为中锻炼出“高度的概括能力”和“精准的表达能力”，进一步提升监督办案整体质效，实现“三个效果”有机统一。

全院要以“监督关口前移”“兵团作战”的工作理念为指引，各部门密切配合，形成“党组定向把舵、领导率先垂范、干警深度参与”的工作格局，以“高效的执行能力”坚决执行市检察院和院党组的决策部署，推动提升“七个能力”专项活动取得更加扎实的成效。

　　下一步，屯留区检察院将全面检视工作，正视短板弱项，以提升“七个能力”为工作抓手，将专项活动作为检验政治忠诚、业务素能的“试金石”，进一步把“三个善于”融入案件办理之中，全力打造具有区域特色的检察工作新模式，以高质效检察履职服务屯留经济社会高质量发展。（李昊）