2017炼钢工作总结如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-10 17:12

写作核心提示：

撰写2017年炼钢工作总结时，为了使其内容充实、重点突出、具有价值，您应该注意以下几个关键事项：
1. "明确总结目的与范围 (Clarify Purpose and Scope):" "目的:" 首先要清楚这份总结是为了什么？是为了向上级汇报年度工作成果、分析问题、争取资源、还是为后续工作规划提供依据？明确目的有助于确定总结的侧重点和详略程度。 "范围:" 明确总结的时间范围是2017年全年的，还是某个特定项目或阶段。如果是全年总结，要涵盖主要的生产、技术、安全、管理等方面。
2. "结构清晰，逻辑严谨 (Clear Structure, Rigorous Logic):" "标准结构:" "标题:" 清晰明了，如“2017年度炼钢车间/班组工作总结”。 "引言/概述:" 简要说明总结的时间范围、主要工作背景、总体评价或核心思想。 "主要工作内容与业绩 (Key Work Content and Achievements):" 这是核心部分。应分点、分模块（如生产指标、技术改进、安全环保、成本控制、团队建设等）详细阐述。 "量化成果:" 尽可能使用具体数据（产量、合格率、能耗、成本节约额、事故率等）来支撑业绩

炼钢厂2022年工作总结

2022年炼钢厂在公司领导的关怀与呵护下，在各职能部门帮助、指导下及兄弟单位的通力配合下，生产系统以“生产稳顺、炉况顺行、指标提升”为目标；设备系统以“技改突破、查缺补漏、修旧利废”为方向；安全管理以“现场管理、制度保证、培训教育”为切入点。全体员工坚持“不为失败找借口、只为成功找方法”工作作风，通过“自省、自查、自纠”的工作态度，克服了生产中的各种困难与挑战，各项指标逐步向好，圆满完成了公司下达的各项任务。

一、全年指标完成情况：

产量：3xx万吨（同比增加2万吨）、钢铁料消耗：10XXKg/t、铁耗：8xxKg/t 、机物料消耗:xx元/吨

二、2022年工作回顾

2022年对炼钢人来说是披荆斩棘、寻求突破的一年；是追赶超越、相伴相行的一年；是激情奋斗与躺平摆烂相博弈的一年。

首先，对部分设备进行了升级改造，主要对渣跨除尘系统填平补齐改造、2#炉炉役烟道更换及一段烟道高压强制循环改造、连铸移钢机改造、煤气柜水循环系统改造、渣跨新增配电柜及汽包放散阀改造、煤气柜增加4#加压机、丙烷站外移改造、上料皮带更换及增加调心辊等。

虽然在部分改造试运行期间出现问题，对炼钢生产在短时间内造成一定影响，但整体技改为全年生产稳顺奠定了基础。

其次，生产工艺系统结合中包使用寿命的影响因素，与中包厂家共同开发了中包大机构实验及试用，实现中包连续浇注58小时/158炉钢的历史性突破。炼钢日均生产炉数方面同比2021年也有较大的进步，6月份日产130炉达20天、日均产量12600吨，逐步实现了持续稳定生产的目标。

第三，安全生产差强人意，全年出现2次轻伤事故、3次安全生产险兆事故、3次微伤事故。其中铁水包落地、加2#主钩下滑洒铁等事故对炼钢的声誉造成较大的影响。

三、主要工作总结

1、生产工艺方面

1）结合中间包使用过程中存在的问题，解决了中包开机翻包的问题同时结合生产需求改进了中包机构，为中包连续稳定生产创造了条件，全年连铸及漏钢热接等操作类事故明显降低，真正实现了铸机的高效化。

2）生产系统整体运行稳定，各项指标得到了稳步提升，在成分控制、煤气回收、炉况顺行、铁耗控制方面做了大量的工作，各项指标持续向好发展。

3）、进一步细化了《生产工艺管理制度》为生产组织的顺行及事故责任认定提供了依据，针对生产过程中出现的各种事故

炼钢工序“瘦身提效”有妙招

来源：【咸宁新闻网】

开年以来，陕钢集团龙钢公司炼钢工序铆足干劲，紧紧围绕“四种经营理念”精准发力，安全生产扎实落地、成本管控成效斐然、内部协作高效有序，呈现出多点“开花”、全面“结果”的蓬勃发展态势，正瞄准首季“开门红”目标全力冲刺。

精做“减法”，夯实成本管控根基

该工序将过“紧日子”的思想融入日常，秉承“能减尽减、应减尽减”原则，围绕生产降本、管理降本、过程降本、物料降本等方面持续发力。对各工段业务流程进行全面梳理，深挖算账经营与精益管理潜力，扎实推进四级成本管控，将各项指标从分厂细化分解到工段、班组、个人，做到日汇报、周总结、月分析，环环相扣、严密有序。各工段、各班组坚持纵向、横向对标，针对班组大氧管消耗、钢铁料消耗、水口使用情况等进行分析对比，查问题、找差距、定措施、补短板，充分激发各岗位、班组竞争活力与创新潜能。

巧当“裁判”，厘清管理职责边界

该工序进一步厘清管理职责“边界线”，构建职责分工明确、协同调配得力、管理服务高效的基层管理体制。按照“一专多能、一岗多责、人岗相适”的原则，推动各级人员明确自身管理职责，专人专管生产指标、安全环保、工艺技术、党建宣传等任务，构建起责任明确、流程清晰的管理网络。同时，坚持每周召开分析会、碰头会，管理人员对重点指标、安全环保管控等工作进行剖析，梳理管理过程中的关键节点，针对未达标的指标制定攻关措施，确保能源消耗始终处于可控、能控、受控的“安全区”。

深耕基层，助力服务水平跃升

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”该工序持续强化机关人员作风建设，激发干部担当作为，将解决问题、服务一线作为作风能力提升的“试金石”，引导各级管理干部把心思聚焦在想干事、会干事、干成事上。广泛开展“周二基层服务日”、下沉一线活动，精准聚焦内部工序协作难点、员工个人急难愁盼问题，靶向发力，采取“面对面”的交流方式，为基层解决工作、生活方面的困难。同时，进一步深挖问题根源，破除“形式枷锁”，让基层人员轻装上阵，以更加饱满的热情投入工作中，为安全生产注入源源不断的活力。（陕钢集团龙钢公司 郭晓香）

本文来自【咸宁新闻网】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

ID：jrtt