写作《中铁什么工作总结》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-08-14 01:57

写作核心提示：

以下是一篇关于中铁工作总结作文应该注意哪些事项的文章：
"中铁工作总结作文注意事项"
中铁，全称中国中铁股份有限公司，是全球最大的铁路建设企业之一，也是中国最大的综合性行业上市公司。中铁的工作总结作文，是对一段时间内的工作进行回顾、分析和总结，并展望未来的重要文书。写好中铁工作总结作文，需要注意以下几个方面：
"一、明确总结的目的和对象"
"目的：" 首先要明确写总结的目的，是为了汇报工作进展、分析问题、总结经验教训，还是为了规划未来？不同的目的决定了总结的内容和侧重点。 "对象：" 其次要明确总结的对象，是上级领导、同事，还是自己？不同的对象决定了总结的语言风格和内容深度。例如，向上级汇报的总结要重点突出工作成果和亮点，语言要简洁明了；而用于团队内部交流的总结可以更加详细，侧重于经验分享和问题讨论。
"二、结构清晰，逻辑严谨"
"总体结构：" 建议采用“总-分-总”的结构，即开头概括主要工作内容和成果，中间分条列述具体工作，最后总结经验和展望未来。 "分条列述：" 中间部分要分条列述具体工作，可以使用数字、项目符号等方式，使内容更加清晰易读。每一条都要有明确的主题，并围绕主题展开论述。

党建落到实处 发展更显优势——全国国有企业党的建设工作情况综述

（小标题）把加强党的领导和完善公司治理统一起来

习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

5年来，广大国有企业认真落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，探索公司治理的“中国方案”，加快构建中国特色现代企业制度。

中国建材集团近年来通过混合所有制改革高效推进水泥、玻璃纤维、石膏板等行业整合，旗下有上千家混合所有制企业。为把加强党的领导和完善公司治理统一起来，集团积极推动包括混改企业在内的二、三级企业全部“党建入章”，在混改企业成立87个党委、603个党支部，根据国有股权比例与其他民营股东方协商党委前置研究讨论的重大事项和相关程序……形成了独具特色的混改企业党建模式，企业创新活力、创造实力明显增强，助推企业成为全球最大建材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。

小智治事，大智治制。2021年，中央办公厅印发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，对中央企业进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来、加快完善中国特色现代企业制度作出部署、提出要求。

各地各国有企业贯彻落实中央精神，注重建章立制，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。

公司章程是企业内部的根本法。东风集团党委针对下属企业较多、股权结构复杂的实际，区分国有资本控股和参股、上市和非上市、同民营混改和同外资合资等不同情况，加强分类分层指导，推动所属346家企业实现“党建入章”。五矿集团党组督促各级企业落实“党建入章”，在公司章程中写明企业党组织工作机构设置及人员配备、运行机制、经费保障等内容。

截至目前，全部中央企业、90%以上的省属国有企业将党建工作要求写入公司章程，党组织在公司法人治理结构中的法定地位进一步确立，与其他治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制逐步形成。

各地各国有企业还大力推进“人的融合”，推动符合条件的党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织班子，“双向进入、交叉任职”比例不断提升。

截至目前，全部中央企业、90%以上的省属企业、80%的市县所属企业实行党委书记、董事长“一肩挑”。15家中管金融企业全部实现党委委员在董事会、监事会和高级管理层交叉任职。

如今，在广大国有企业，重大经营管理事项决策前由党组织前置研究讨论已成为刚性约束，党组织意图得以体现，决策规范化、科学化不断提升。

中车集团厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的决策权限，明确了4个方面59项重大事项，其中有34项内容由党委会前置把关，再由董事会或经理层决策。这34项内容包括“公司章程修订”“公司经营计划、投资方案和年度筹融资计划”等，涉及企业发展方向、重大战略、重大项目等。

在中国诚通，集团党委定期协调董事会、经理层开展务虚研讨，推动公司决策层、经营层站在国家战略高度认识问题，扎实开展“处僵治困”工作，共完成664户企业重组整合、800多亿元资产债务处置，妥善安置职工6.8万人。

把方向、管大局、促落实。在广大国有企业，党的领导更加坚强有力、更加有章可循，高质量党建推动企业高质量发展，呈现出向上向好、欣欣向荣的发展态势。

（小标题）锻造党在经济领域的执政骨干队伍

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。

5年来，各地各国有企业围绕建好、用好、管好队伍，进一步优化干部育、选、管、用工作，为打造世界一流企业、赢得国际竞争提供有力保障。

国有企业领导人员是党的干部，政治上的要求不能放松。各地各国有企业认真落实党管干部原则，把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，落实到一次次选人用人过程中，用人导向更加鲜明。

中国移动党组制定在干部考察中突出政治标准的实施细则，采取个别谈话、反向测评等多种方式，考准考实干部政治素质，对政治表现存在问题的人选，实行“一票否决”。中投公司党委改变过去从境外直接“拿来主义”的用人方式，把认同党和国家方针政策作为国际人才引进的前提。

各地各企业把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，积极推行经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，激发企业领导人员活力。河南郑煤机集团适应资本市场、跨国经营、并购重组的新形势，全面推行职业经理人制度，党委管标准、管程序、管考察、管监督，从全球招揽高端人才，让专业人做专业事，推动集团由单一煤机企业发展成为“煤机+汽车零部件”双主业驱动的高端智能装备制造集团。

刀在石上磨，人在事上练。各地各企业强化对干部的实践磨炼，让他们在急事难事中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，综合能力素质进一步提升。

中交集团把南海岛礁、港珠澳大桥、洋山港四期等国家重大工程和非洲蒙内铁路等700多个海外项目作为锻炼干部的大平台，一批“靠得住、能干事、在状态、善合作”的80后、90后优秀年轻干部迅速成长起来。航天科工、兵器装备、四川九洲电器集团等把年轻干部选派到朱日和阅兵保障等重大活动中长见识、强本领。“吃劲岗位经风雨的干部越来越吃香，重实干看实绩的导向更加鲜明了。”这在广大国有企业党员、干部中形成了共识。

既要从严管理，又要关心爱护。各地各企业坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，一方面加强对企业“关键少数”特别是“一把手”的管理监督；同时加强激励关怀，创造拴心留人的好环境。

上海市开展领导人员投资入股、“小金库”、礼金礼券购物卡、产权交易后资金收回等专项治理，市属国资系统给予党纪政纪处分54人，诫勉谈话240人，形成踩红线必惩处的有力震慑。交通银行开展省分行纪委派驻纪检组改革，创新建立海外监察特派员（廉政专员）制度，建立省辖分行巡察制度、巡视回访制度和总行部门专项巡视制度，提升监督合力。国家能源集团党组发挥巡视利剑作用，对近90%的子分公司党委完成巡视，并将于今年实现全覆盖……

中国商飞探索设立创新团队“人才特区”，帮助解决住房、子女入学等后顾之忧，通过共享成就、共享荣誉和真心关爱拴心留人。中国航油提高对高原等边远艰苦地区的补贴津贴，同时加大边远艰苦地区特别是高原地区食堂、宿舍建设，让职工“有情的寄托，有家的感觉”……

清清爽爽做事，甩开膀子创业的氛围越来越浓厚。广大国有企业领导人员党的干部身份意识逐步强化，治企兴企能力不断提升，领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强，为实现企业的高质量发展奠定了基础。（未完待续）

（小标题）把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒

前不久，中国农业银行安徽分行人力资源部党支部开展了一次主题党日活动，党员们深入农户家中了解需求、前往县支行及辖属网点开展业务辅导……“支部组织生活越抓越规范、越过越实在，收获也更大了！”党员李宪感慨道。

从雪域高原到偏僻山村，农行网点遍布全国，全行97%的核心和骨干网点单独建立党支部，2.2万个营业网点全部消除党员空白；同时，各基层党支部认真落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等基本制度，推动党支部标准化规范化建设。

习近平总书记指出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，防止“沙滩流水不到头”。

5年来，各地各企业坚持“党的一切工作到支部”，强弱项补短板，在推动改革发展中锻造坚强战斗堡垒。

坚持筑基固本，党组织体系更严密了——

党的各级组织健全过硬，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系，党的领导才能“如身使臂，如臂使指”。

党支部是开展工作的基本单元，是党组织的力量所在。这些年，各地各企业把党支部建到企业各个层级，建到车间班组、经营网点、工程项目、服务窗口、远洋船队，努力成为职工群众的贴心人和主心骨。

中国船舶集团海装风电公司的100多个风场遍布祖国大江南北的崇山峻岭、戈壁草原、平湖孤岛。公司在把党支部建到事业部的基础上，按风场划分党小组，建立完善政治学习、组织生活等制度，实现了哪里有“海装造”，哪里就有坚如磐石的党组织。

在“深中通道”重大项目中，广东交通集团将承包人在项目现场设立党组织写入《施工承包合同》，联合各参建单位组建临时党总支，涵盖20个参建单位党支部，将参建单位拧成了一股绳。

与此同时，各地各企业创新举措，以规范化推动基层党组织效能化。

中国远洋海运公司党委按照“一个体系、一个清单”的党建制度建设目标，研究制定《基层党支部组织生活会制度实施细则》等制度，有力推动基层党建常态长效。

通用技术公司党组开展“五星党支部”创建，明确组织设置和班子配备、党内组织生活、党员教育管理等6个方面标准化建设内容，通过“智慧党建”信息平台进行量化积分管理，基层党支部的政治功能和组织力在对标对表中持续提升。

聚焦攻坚克难，党组织战斗力更强了——

企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。基层党组织为企业改革发展带来新的生机和活力。

中国航发成立由881个党支部、5515名党员组成的198支“铸心”新长征党员突击队，瞄准制约航空发动机发展道路上的“拦路虎”攻坚克难。“这辈子能把发动机干出来，就没白活！”“太行”发动机总设计师张恩和的话铿锵有力。

中国商飞上海公司在大飞机制造中建立52支党员攻关队、100名党员示范岗，把党旗牢牢插在生产主战场，攻克了一个个生产技术关口，翼身对接装配效率较原先提升3倍。

国家电投公司在“国和一号”示范工程中，发动20余家参建单位建立党组织联席会制度，先后组建66支跨单位的党员先锋队、12支跨处室的攻坚先锋队、18支“红军连”，保障了示范工程顺利推进。

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。党组织带领广大党员带头创先争优、攻坚克难，党员平常时候看得出来，关键时候站得出来，危急关头豁得出来，一股股强劲的红色力量在神州大地奔腾不息。

（小标题）压紧压实国有企业管党治党政治责任

“党建工作搞不好，就会把绩效考核总分拉下来，这样的量化考核真给力！”从2016年开始，中国铁建各级党委相继建立完善了党建工作责任制考核评价办法，指导各基层单位在项目建设过程中，经济责任和党建责任同步部署、同步落实，一并纳入项目年度考核，压实项目党建工作责任。

习近平总书记指出，要把抓好党建作为最大的政绩，就是要求各级党委和党员领导干部始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，须臾不可忘记管党治党这个最根本的政治责任。

近年来，《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和中央企业党建工作责任制实施办法等党内法规和制度办法出台，管党治党责任谁来担、怎么担的问题得以明确。

各地紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，构建“明责履责、考责问责”党建工作责任体系，运用责任机制传导压力，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。

北京建立党委常委会定期听取国有企业党建工作汇报、研究重大事项机制，每名常委定期到所联系企业调研指导，帮助解决实际问题；广东对国企党建重点任务实行清单化管理、项目化推进；浙江按照脱钩一个、归口一个的原则，推动40多家厅局所属企业党组织关系统一归口省国资委党委管理……

广大国有企业普遍细化责任清单，健全责任链条，量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。

5年来，中央组织部持续部署开展党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核，推动包括国有企业在内的各级党组织书记认真履行第一责任人职责。述职评议考核工作已实现中央企业、省属企业以及二级以下单位全覆盖，形成“一次述、一年抓”工作常态。国有企业党组织和党员领导干部管党治党的政治责任感显著增强，层层压实责任的措施越来越实，守土有责、问责必严的导向更加鲜明。

企业强则国家强，企业兴则国家兴。立足党的百年新起点，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，广大国有企业重任在肩、大有可为。只要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国有企业改革发展全过程各方面，国有企业就能迸发出无穷力量，就能为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！（完）

中国中铁践行“三个转变”助推高质量发展

如何促进党建与公司治理深度融合？“公司根据企业实际，创新工作方法，促进党建与业务深度融合，把制度优势转化为治理效能，并以此打造企业新的发展优势、创新优势、竞争优势。”中国中铁相关负责人表示，公司把“三个转变”重要指示转化为建设世界一流企业的生动实践，为全面建设社会主义现代化国家贡献中铁力量。

●本报记者张军

以党建带动治理能力提升

中国中铁坚持发挥党委领导作用与完善公司治理有机统一，是党建工作进章程的第一家境内外整体上市央企，所属二级企业全部完成“进章程”工作。

多年来，中国中铁党委不断探索发挥党委领导作用与完善公司治理有机统一，积极推行“双向进入、交叉任职”，并结合中国中铁的实际，实践总结出了“五必上”工作制度，即企业改革发展重大问题必须上董事会决策，干部问题必须上党委会研究，涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会审议，提请董事会决策和职代会审议的重要问题必须先上经理层会议讨论，所有上会的重要事项党政主要领导事先沟通一致。

特别是2006年开展董事会试点、2007年实现整体上市以来，无论企业改革发展发生什么重大变化，无论企业主要领导发生什么重大变化，中国中铁都始终坚持“五必上”的工作制度。

多年的探索和实践证明，这一工作制度较好地处理了“新老三会”的关系，较好地适应了企业新的领导体制变化，既确保了充分发挥党委领导作用，又促进了公司治理结构的有效运作。

加强投资者关系管理

该负责人认为，投资者关系管理工作是实现公司价值最大化和股东利益最大化的战略管理行为，是加强上市公司的社会责任意识，保护投资者合法权益，保障证券市场安全运行和功能发挥，改善市场生态的重要工作。

自2007年上市以来，中国中铁管理层高度重视投资者关系管理工作，从组织协调、业务支撑、资源调配等方面对投资者关系管理工作的开展给予大力支持，总结形成了“立足一个目标，树立两种理念，做好三个融合”，这一具有中国中铁特色的投资者关系管理实践经验。

在制度层面，中国中铁投资者关系管理制度明确了董事长是投资者关系管理工作第一责任人，董事会秘书负责公司投资者关系管理工作的全面统筹、协调与安排，董事会办公室是公司投资者关系管理工作主责部门，下设投资者关系管理处，专人负责与投资者的日常沟通、交流。

在工作层面，公司管理层定期参加业绩推介会、股东大会、现金分红说明会、路演、投资者教育保护等活动，最大限度满足投资者的沟通需求；总部业务部门和子分公司及时向投资者关系管理团队传递投资者关注的新形势新政策解读、生产经营动态、重大签约等有效信息，并积极参加和支持投资者调研或交流会活动。

在实践层面，中国中铁坚持以问题为导向，将投资者关系管理工作与公司治理、经营管理、对外宣传与舆情管理有机融合，通过证券监管机构的问询、解答投资者疑问、定期报告编制与披露，查找公司治理存在的问题与不足并改进。

此外，面对沪港两地不同的监管规则和市场环境，公司注重加强对两地资本市场规则动态的学习研究，针对不同类型股东对公司关注程度和关注点不同，持续提升信息披露质量、加强与投资者交流，进一步营造开放、透明、诚信、负责任的国际化公众公司良好形象。

公司上市以来，信息披露质和量双提升，公告及通函年披露数量由160项提升至530项，信息披露合规率始终保持100%。自上交所开展信息披露评价以来，公司连续7年荣获A类。

积极有效、富有针对性地开展投资者关系管理工作，除了推动提升企业基础管理水平，还有效推动了公司多项资本运作的顺利完成。

中国中铁及控股上市公司在上交所、联交所获得各类融资约1100亿元，为中国资本市场再融资市场贡献了多个经典案例。如公司2007年的IPO是中国首例“先A后H且H股定价高于A股定价”项目；2017年7月第三次美元债发行，创造了中国发行人A区间评级5年期债券发行定价的最窄息差新纪录。

“开路先锋”彰显央企社会责任

在公司党委的领导下，中国中铁探索出了一条产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、干部扶贫、交通扶贫等多措并举的扶贫新路径。

公司选派110名优秀干部挂职帮扶，为51000多名贫困县劳动力提供就业岗位，在帮扶36个贫困县（村）贫困人口实现了脱贫的基础上，又主动为深度贫困县——云南会泽县捐资8700万元，援建3所异地扶贫搬迁幼儿园，解决了2520名学龄前儿童的入学问题。

中国中铁结合扶贫地区实际，先后援建了多个生态农业、养殖业项目，涵盖五谷杂粮、瓜果蔬菜、中草药材、特色干货、自然山珍、牛羊畜牧、家禽养殖等多类产品。同时，配套援建深加工厂房，延伸产业链条。

中国中铁持续发力技能培训，促进就业稳定脱贫。持续在汝城县开展“人人有技能”培训项目，在保德县开展“保德好司机”培训项目，打造培训品牌，扩大影响力和知名度。2020年“人人有技能”培养工程暨中国中铁精准技能教育培训累计开展31场，培训人数1633人，其中培训技术人员1524人、基层干部109人。

“要致富、先修路”。中国中铁充分发挥自身建筑施工特长和优势，近年来加大对定点扶贫县公路交通的援助建设力度，从根上助推当地贫困群众脱贫致富。先后投资建设了桂东县道X006跳鱼栏坳至增口公路改建项目、保德县孙家沟至扒楼沟公路改造项目、保德县王家岭至韩家川扶贫公路项目等项目，为改善当地交通出行状况、货物运输、招商引资硬件等发挥了重要的带动、辐射作用，有力促进了当地脱贫摘帽。2018年中国中铁投入帮扶资金6000万元，援建保德县孙家沟至扒楼沟公路改造项目，实现了“当年启动、当年实施、当年受益”。

上述负责人表示，公司将坚持市场化导向，放眼长远，优化资源配置，积极建立与市场化竞争相匹配的现代生产方式。坚持高质量发展，重构企业文化体系，深入开展提质增效专项行动，推动施工建造、经营开发、成本管控、瘦身健体、资产管理、资本运营等工作全方位提升，持续加压奋进，不断增强企业竞争力和影响力，力争以更加优良的业绩回馈社会、回报股东。

本文源自中国证券报