怎么写《比价采购工作总结》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-08-16 04:42

写作核心提示：

这是一篇关于撰写比价采购工作总结时应注意事项的作文：
"精明比价，精准总结：撰写比价采购工作总结的注意事项"
比价采购作为企业成本控制和供应商管理的重要环节，其工作总结不仅是记录采购活动的轨迹，更是分析得失、优化流程、指导未来决策的关键依据。一份高质量的比价采购工作总结，能够清晰地反映采购工作的效率、效果和价值。那么，在撰写这份总结时，我们应注意哪些事项呢？
"一、 目的明确，有的放矢"
撰写总结前，首先要明确总结的目的。是为了向上级汇报采购成果？是为了分析本次采购的成本效益？还是为了为后续类似采购提供参考？或是为了评估供应商表现？不同的目的决定了总结的侧重点和详略程度。清晰的目的有助于我们筛选关键信息，使总结更具针对性和价值。
"二、 内容翔实，数据支撑"
总结的核心在于“实”。必须确保所记录的信息真实、准确、完整。 "采购基础信息要齐全：" 包括采购项目名称、编号、需求规格、数量、预算金额等。 "比价过程要清晰：" 详细记录参与比价的供应商数量、名称，各供应商的报价明细、报价日期，以及比价的具体方法和标准（如价格、质量、交期、服务等）。 "数据来源要可靠：" 所有引用的数据，无论是成本、报价还是供应商信息，都

采购上半年工作总结及下半年计划

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一、概述

____年上半年，我部门按照公司的发展战略和业务需求，积极参与并引领公司的采购工作。在公司领导的正确指导下，我们严格按照采购流程和标准，全面负责公司的采购事务。经过部门全体员工的共同努力，有效地保障了公司的日常运营和项目进展。以下是我部门____年上半年的工作总结。

二、工作内容

1. 采购计划制定和执行

上半年，我们严格按照公司年度采购计划的要求，制定了详细的季度和月度采购计划，并通过与相关部门的沟通和协调，确保采购计划的顺利执行。我们主动了解并关注市场动态，及时调整采购计划，以适应市场和业务的变化。我们也积极参与供应商的筛选和评估工作，确保供应商的质量和性价比。

2. 采购流程优化

为了提高采购效率和降低采购成本，我们在上半年进行了采购流程的优化。通过与相关部门的沟通和合作，我们简化了采购环节，提高了采购响应和处理速度。我们也进行了采购流程的标准化和规范化，确保采购工作的公正、透明和合规。

3. 供应商管理和合作

上半年，我们重点加强了对供应商的管理和合作。我们按照公司的供应商管理制度，对供应商进行了分类管理和评估，并建立了供应商库，以便及时了解和掌握供应商的情况。在与供应商的合作中，我们注重与供应商的沟通和协调，加强了双方的合作关系，为公司提供了优质的采购服务。

4. 成本控制和节约

上半年，我们积极控制采购成本，为公司节约了大量的开支。我们通过与供应商的谈判和协商，争取到更优惠的采购价格和条件。我们也不断优化采购计划和采购流程，降低了采购成本。通过这些措施，我们有效地帮助公司降低了成本，提高了利润率。

5. 风险管理和应对

上半年，我们重点关注了采购风险，并采取了相应的应对措施。我们及时了解和掌握了市场和行业的风险信息，避免了潜在的采购风险。我们与相关部门密切合作，共同制定和落实风险防范措施，确保采购工作的顺利进行。

三、工作亮点

1. 提高采购效率

通过采购流程的优化和管理的改进，我们大大提高了采购效率。采购响应和处理时间明显缩短，有效地提升了公司的运营速度和项目进展。

2. 降低采购成本

通过与供应商的合作和谈判，我们为公司争取到更优惠的采购价格和条件，大大降低了采购成本。这为公司提供了更多的资源和资金，有利于公司的可持续发展。

3. 加强供应商管理和合作

通过对供应商的分类管理和评估，我们建立了供应商库，并与供应商保持密切的沟通和合作。这为公司提供了更多选择和更优质的采购服务，提高了公司的竞争力。

4. 注重风险管理和应对

我们及时了解和掌握市场和行业的风险信息，并与相关部门共同制定和落实风险防范措施。这有效地避免了潜在的采购风险，保障了公司的安全和稳定。

四、不足与改进

在上半年的工作中，我们也存在一些不足和问题。主要表现为：

1. 采购流程仍有繁琐和不灵活的地方，需要进一步简化和优化。

2. 对某些关键供应商的管理还不够细致，需要加强监督和沟通。

3. 部分员工的专业能力还有待提高，需要加强培训和学习。

针对以上不足和问题，我们将在下半年的工作中，继续加大改进力度，进一步提高采购工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

五、展望下半年

在对上半年工作做出总结的我们也要展望下半年的工作。下半年，我们将继续坚持科学规范的采购管理，以更高的工作质量和效率推动公司的发展。我们将继续加强与供应商的合作，争取更优质的采购资源和服务。我们也将进一步提高员工的专业能力，加强团队的凝聚力和协作精神。通过以上工作和努力，我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的采购工作将会取得更优异的成绩。

六、总结如下

上半年是我部门工作的开始，同时也是新的挑战和契机。感谢公司领导的正确指导和全体员工的辛勤付出，我们取得了一定的成绩和进展。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业素质和工作能力，为公司的发展贡献力量。相信在全体员工的共同努力下，我们的采购工作将会取得更大的成就！

谢谢。

2025年采购部门上半年工作总结（二）

____年上半年，采购部门在全力以赴的努力下取得了令人满意的成绩。我们积极应对市场变化，在保证供应链稳定的为公司实现了成本控制和效益最大化作出了贡献。以下是对____年上半年工作总结的汇报。

一、市场调研与供应链优化

在____年上半年，我们紧密关注了市场的发展动态，并根据市场需求进行了针对性的供应链优化。我们定期与供应商进行沟通，了解他们的生产能力和发展计划，确保在需求高峰期能够及时供应所需物资。通过与供应商的深入合作，我们成功降低了采购成本，提升了供应链的效率和稳定性。

二、采购流程优化与合规管理

采购流程的优化是提高效率和降低成本的关键。上半年我们在这方面做出了一系列的努力。我们对现有采购流程进行了全面梳理和优化。通过简化流程和流程的标准化，我们提高了采购流程的透明度和可控性，加快了采购效率。我们加强了合规管理，确保采购过程合规、透明，遵循公司的采购规范和法律法规。

三、供应商评估与管理

供应商是我们采购工作的重要合作伙伴。上半年我们加强了对供应商的评估与管理，提高了供应商的服务质量和交付表现。我们制定了供应商评估指标体系，对供应商的质量、交付、售后服务等进行全面评估，建立了供应商评估档案，方便日后选择合作伙伴。与供应商的有效沟通和协作，帮助我们共同应对市场变化，满足公司业务需求。

四、成本控制与效益最大化

在____年上半年，我们在采购成本控制方面取得了显著的成效。我们通过市场调研和供应链优化，降低了采购成本。我们与供应商进行了积极的谈判和合作，寻求更优惠的采购价格和条款。通过与供应商的互利互惠，我们成功提升了采购效益，为公司创造了可观的经济效益。

五、团队建设与人才培养

一个优秀的团队是成功的基础。上半年我们注重团队建设和人才培养，不仅提高了团队的凝聚力和执行力，也为公司的发展打下了坚实的基础。我们通过培训和交流，提高了团队成员的专业素质和能力水平；我们加强了团队内部的沟通和协作，形成了优势互补的合作机制。

上半年的成绩固然令人满意，但我们也要意识到存在的问题和不足，不断改进和完善。未来的工作中，我们将进一步优化采购流程，提高采购效率；加强对供应链的管理，提升供应链的可靠性和稳定性；加强与供应商的合作，共同应对市场风险；并持续加强团队的建设和培养，为公司的发展提供强大的支持。

我们充满信心，坚信在全体采购团队的共同努力下，我们将取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！

2025年采购部门上半年工作总结（三）

尊敬的各位领导和同事们：

大家好！我是____公司采购部门的____，今天我代表采购部门向大家汇报____年上半年的工作总结。在上半年，我们积极应对市场变化和公司发展需求，做了大量工作，取得了一定的成绩。下面是我对我们的工作总结的详细介绍。

一、工作内容及完成情况

1. 采购计划制定与执行

针对公司的业务发展需求，我们制定了详细的采购计划，并按照计划逐步执行。上半年，我们及时完成了各项采购任务，确保了公司正常的生产运营，保证了供应链的稳定。

2. 供应商管理

我们加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系。通过定期的供应商评估和沟通，我们对供应商的质量、交货时间和售后服务进行了全面的监控和评估。与此我们也积极寻找新的合作伙伴，拓展供应商资源，提高采购效率和质量。

3. 采购成本控制

我们深入研究市场价格，努力降低采购成本。通过与供应商的谈判和比价，我们成功地降低了一系列原材料和设备的采购价格。通过提高采购效率和协调内外部资源，我们成功控制了采购成本。

4. 采购流程优化

我们对采购流程进行了全面的梳理和优化，制定了一系列规范和标准，对采购整个流程进行了标准化管理。通过强化内部沟通和协作，我们成功地提高了采购效率，减少了沟通和操作时的错误率。

5. 供应链风险管理

我们积极应对市场风险和供应链风险，建立了一套有效的风险管理机制。通过与供应商的风险评估和储备库存的控制，我们在公司面临突发情况或供应不足的情况下，能够及时做出应对措施，保证业务的正常进行。

二、存在的问题及改进措施

1. 采购流程繁琐

在工作过程中，我们发现采购流程过于繁琐，导致采购周期较长，影响了效率。针对这一问题，我们将进一步简化流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

2. 供应商管理有待加强

尽管我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，但仍然存在一些供应商的质量、交期和售后服务问题。我们将加强与供应商的沟通和管理，在日常合作中建立更加紧密的合作关系。

3. 采购成本节约空间有限

尽管我们在谈判和比价中成功降低了采购成本，但是由于市场价格的波动和原材料价格上涨，采购成本节约的空间有限。我们将继续积极应对市场情况，寻找更多的采购成本节约的机会。

三、下半年工作计划

1. 加强供应商管理

我们将进一步加强与供应商的沟通和合作，定期与供应商开展业务交流会议，解决存在的问题和难题。我们将寻找新的供应商资源，扩大合作伙伴的范围，建立更加稳定和可靠的供应链。

2. 优化采购流程

我们将进一步优化采购流程，简化工作环节，提高采购效率，缩短采购周期。通过引入信息化系统和自动化设备，我们将进一步提升采购的效率和精确度。

3. 加强风险管理

我们将进一步加强对供应链的风险管理，完善风险评估机制，积极做好供应链储备库存的管理，确保公司在面临突发情况时能够及时应对，保证业务的正常进行。

4. 提升采购专业能力

我们将加强团队的培训和学习，提升采购人员的专业能力。我们将密切关注市场变化和发展趋势，及时了解新的采购技术和方法，不断提高自身的采购水平和能力。

总之，上半年我们在公司的支持和大家的共同努力下，取得了一定的成绩。我们也认识到了存在的问题，并提出了解决问题的具体措施。在下半年的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，优化采购流程，加强风险管理，提升采购专业能力，努力为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

2025年采购部门上半年工作总结（四）

一、总体工作概述

____年上半年，采购部门在公司的全力支持和指导下，按照公司的战略目标，紧密结合市场需求和供应链情况，认真履行采购职责，努力提高采购效率和降低采购成本。下面将对部门上半年的工作进行总结，以便于进一步分析和改进。

二、市场分析和供应链管理

上半年，采购部门积极开展市场调研工作，及时了解市场供需情况，掌握不同物料的价格走势和供应情况。通过与供应商的密切合作，我们加强了供应链管理，掌握了供应商的价值链和风险点，并在供应商评估中引入了风险评估指标，以降低采购风险。

我们加强了与供应商的合作关系，与主要供应商签订了长期合作协议，确保了物料的稳定供应。通过与供应商共同探讨并制定优化供应链的策略，我们取得了一定的成效，并将继续加强与供应商的合作，提高整体供应链的效率和稳定性。

三、采购流程的改进和优化

上半年，我们对采购流程进行了全面的改进和优化。在采购计划的编制上，我们更加注重与其他部门的沟通和协调，及时了解项目的需求和计划，并通过采购预测和储备措施，提前预判并满足项目需求。在供应商的选择和评估上，我们完善了供应商评估体系，加强了对供应商的质量和信誉的考核，以确保物料的质量和供货能力。

在采购合同的签订和执行上，我们加强了对合同履约的监督和管理，加大了对供应商的考核和追踪力度，并对不合格的供应商进行了整改或终止合作。我们引入了电子采购系统，提高了采购流程的透明度和效率，减少了人为操作的错误和风险。

四、采购成本的控制和优化

上半年，我们紧密跟踪市场价格变动，灵活应对物料价格的波动。通过与供应商的沟通和协商，我们成功降低了一些重要物料的采购价格。我们加强了与财务部门的沟通和协调，优化了采购付款方式，降低了采购成本和运营成本。

我们加强了对产品质量的监控和控制，确保所采购的物料符合公司的质量要求，避免了因为质量问题导致的重复采购和不必要的成本支出。我们还加强了对采购报销的审核和控制，建立了严格的报销流程，减少了因为违规报销导致的不必要的费用支出。

五、个人能力提升和团队建设

上半年，我们重视个人能力的提升和团队建设。通过参加各类培训和交流活动，我们不断更新和学习采购管理的知识和技能，并将其应用于工作实践。我们加强了团队协作和沟通的能力，建立了高效的工作机制和团队文化。

在工作中，我们注重员工的激励和培养，为优秀员工提供晋升和发展的机会。通过激励措施的实施，我们不断激发员工的积极性和创造力，提高了整个团队的凝聚力和执行力。

六、存在的问题和改进措施

在上半年的工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战。例如，一些供应商的交货时间和质量未能达到预期，一些物料价格的波动较大，对采购成本控制带来了一定的困难。

针对这些问题，我们将继续加强对供应商的管理和监督，与其沟通和协商，寻求解决办法，确保物料的及时供应和质量可靠。我们将加大对市场价格的研究和分析力度，制定灵活的采购策略，降低采购成本。

另外，我们也需要进一步提高团队成员的专业素养和综合能力，加强团队的协作和沟通，提高工作效率和质量。

总之，____年上半年，采购部门在公司的正确领导和支持下，认真履行职责，努力提高采购效率和降低采购成本。我们在市场分析、供应链管理、采购流程改进和采购成本控制等方面取得了一些成绩，但同时也面临一些问题和挑战。我们将继续努力，进一步改进和完善相关工作，为公司的发展做出更大的贡献。

2025年采购部门上半年工作总结（五）

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是____公司采购部门的____。值此____年上半年即将结束之际，我谨向大家汇报采购部门过去半年的工作情况和成果。

一、工作概况

在过去的半年里，由于市场竞争激烈，原材料价格波动大，采购部门面临了重重挑战。但是，在全体员工的共同努力下，我们积极应对各项困难，充分发挥团队合作的优势，取得了一系列显著成果。

二、成果与亮点

1.优化采购流程，提高采购效率：

在过去的半年里，我们着重优化采购流程，通过引入信息化系统，实现了采购流程的数字化管理，大幅度提高了采购效率。与此我们加强与供应商的合作，建立了一批稳定的供应商网络，保障了生产线上的供应连续性。

2.降低采购成本，节约公司资金：

面对原材料价格上涨等情况，我们通过与供应商的紧密合作，积极采用集中采购、长期合作等方式，成功协商了一系列优惠条件，有效降低了采购成本，节约了大量资金。

3.保证采购质量，确保产品品质：

为了保证采购的原材料能够符合公司产品的质量标准，我们加强了对供应商的质量管理，建立了严格的供应商审核体系，并对采购过程进行了严格监控，确保原材料的质量稳定可靠。

4.积极推进供应链管理：

在上半年，我们通过与供应商的紧密合作，建立了一套完善的供应链管理体系。我们与供应商共同制定了供应计划，实现了信息的共享和协同，提高了供应链的反应速度和灵活性，满足了市场需求的变化。

5.加强团队建设，提升员工素质：

为了更好地应对市场竞争和挑战，我们注重团队建设，加强员工培训和学习，提升了员工的采购技能和专业素质。我们鼓励员工间的经验分享和交流，形成了良好的学习氛围。

三、存在的问题与改进措施

1.采购流程仍有待优化：

尽管我们在上半年推行了数字化采购流程，但还存在一些问题。我们要进一步优化流程，提高系统的稳定性和可用性，加强对采购流程的监控和改进。

2.供应商管理还可以提升：

在上半年，我们加强了对供应商的质量管理，但在供应商的合作和沟通方面还有进一步提升的空间。我们要加强与供应商的合作，建立更加紧密的合作关系，共同应对市场的挑战。

3.员工培训需要更加精细化：

尽管我们加强了员工培训和学习，但针对不同层次的员工还需制定更加精细化的培训方案。我们要建立更加科学的培训计划，提高员工的专业素质和采购技能。

四、展望下半年工作

在下半年的工作中，我们将继续努力，以更高的标准和更严格的要求，推动采购部门的工作再上新台阶。具体措施如下：

1.深入优化采购流程，提高采购效率和准确度；

2.加强供应商管理，建立更加紧密的合作关系；

3.加强员工培训，提升采购团队整体素质；

4.加强对市场信息的监测与分析，及时调整采购策略；

5.进一步推进供应链管理，提高供应链的灵活性和反应速度。

以上就是对____年上半年采购部门工作的总结和下半年工作展望的汇报。感谢领导和各位同事在过去半年里的支持和协助！我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量！

谢谢！

采购年终总结，拿走不谢！

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采购经理年终个人工作总结一

2024年过去了。一年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作基本完成。新年已经开始。为了更好地完成下一年的工作任务，我们现在总结并报告采购部过去一年的工作状况，我们严格按照公司的管理制度，努力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部门的正常运转。

全年未达到预期的理想效果，如采购及时率0%，毛坯件不合格率等因素依然存在，在今后的工作中继续努力学习，继续学习业务技能，查阅产品信息，加强供应商管理，更好地保质保量地完成各项采购工作，努力实现采购部各项工作的准确率0%，力争达到毛坯件合格率的95%。为了更好地改进采购工作，确保下一年度的工作任务，采购部的工作总结如下:

1、严格按照公司采购制度制定月度和每周采购计划和总结，做好每天要做的工作和要处理的事情，记录完成工作的情况，对未处理的事情立即处理，尽量不要拖延，尽快解决问题。

2、我们的采购工作是为生产服务，即以最低的成本满足高质量和严格的辅助材料生产要求。我们必须仔细分析要采购的“辅助材料，始终坚持“按质定价，货比三家，多、快、好、少”的采购原则。

3、在工作中多跑、多比、多总结，边实践边学习，不断提高采购部采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好后续工作，与我们的供应商合作，特别是根据所需数量和时间，积极解决各种毛坯问题。

4、结合现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保毛坯及各种辅料的科学合理采购，大力配合公司的运营工作，并及时与相关部门协调沟通。

5、严格控制仓库毛坯、辅料的数量和质量。如果出现质量和数量异常，立即采取紧急措施，联系供应商并与相关部门协商。

6、积极与人沟通，经常与车间、技术、质检部门、仓库等相关人员联系，了解产品，跟踪生产需求，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在今后的工作中，我们将更加努力学习，不断积累采购经验，高标准、严要求完成各项工作。总之，所有的工作成果都离不开领导和同事的帮助和支持。我想表达我的感激之情。我们的采购部门是一个群体，必须更加团结一致，共同努力，在未来取得共同进步，朝着同样的目标前进——争取更大的进步。

采购经理年终个人工作总结二

时光荏苒、日月如梭。本人已在某某市某某厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。

1、优化采购流程

采购流程是:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用:对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、降低采购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值税票。

3、严格采购质量

我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强物品保管

采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、检查工作缺点

众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻:

1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。

3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把工作做到最好。

6、设想努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!

采购经理年终个人工作总结三

2024年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结:

一、XX年1-5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作:

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

8、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下:

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的市查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的

建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，xx集团、xx六建、xx集团。当时xx集团承建市重点工程，九里区xxxx展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了xx集

团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

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