写作《内控平台工作总结》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-08-16 07:12

写作核心提示：

撰写一篇关于内控平台工作总结的作文，需要关注以下几个关键事项，以确保总结内容清晰、全面、有价值：
"一、 明确总结的目的和读者对象"
"目的：" 是为了汇报工作进展、分析问题、展示成果、提出改进建议，还是为了向上级申请资源或支持？明确目的有助于确定总结的侧重点和详略程度。 "读者：" 是直属领导、内控部门全体成员、公司高层，还是外部审计机构？不同的读者关注点不同（例如，领导可能更关注整体成效和风险，执行人员可能更关注具体操作和流程）。根据读者调整语言风格、专业术语的使用和内容的深度。
"二、 确定总结的时间范围和核心内容"
"时间范围：" 明确总结所涵盖的具体时间段（例如，月度、季度、半年度、年度，或特定项目周期）。时间范围的界定要清晰。 "核心内容：" 围绕内控平台的核心工作展开，通常包括： "目标与计划：" 本阶段内控平台工作的目标是什么？原计划完成哪些任务？ "主要工作及进展：" 实际完成了哪些关键工作？取得了哪些阶段性成果？平台建设、功能开发、流程覆盖、系统运行、风险评估、问题整改等方面的情况。 "数据与指标：" （如果适用）平台

精细管理强职能 守正创新谋发展—华池县融媒体中心推进内部精细化管理综述

近年来，华池县在推进媒体深度融合发展工作中进行了深入探索，充分利用各类媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点、又存在互补性的不同媒介在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，通过内部精细化管理、流程精细化再造、形式和内容精细化展示、成效精细化考评等方式，探索建立了以“资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融”为特点的县级融媒体中心建设管理模式。

坚持党建引领，把牢媒体融合政治方向

华池县融媒体中心充分发挥党和政府的舆论喉舌作用，准确把握县级主流媒体定位，坚持以党建工作为统领，以党建带业务、以业务促党建，推进党建与业务深度融合，加快推动媒体融合发展。

一是加强新闻宣传管理。牢牢把握正确舆论导向，始终坚持新闻宣传“字字千钧”的工作理念，勤动“婆婆嘴”，长敲“小木鱼”，教育引导全体党员、干部、新闻采编人员不断增强政治定力、提高政治能力，把握正面宣传的主基调主旋律，既注重通过持续不断的宣传报道营造强大宣传声势，又重视在润物无声、引人入胜上下功夫，形成了“大珠小珠落玉盘”的传播态势，向外界传递好华池声音、讲述好华池故事、树立好华池形象。通过深挖典型，突出华池“特色”，先后挖掘报道了驻村第一书记张建红、中国青年五四奖章获得者王雅丽、致富带头人姚文智等典型人物的先进事迹，反映了社会的主流价值取向，传播了正能量，尤其是对原中国化学工程集团定点帮扶华池县挂职副县长邱军同志的先进事迹的报道，掀起了典型宣传的新高潮。

二是筑牢意识形态阵地。县级融媒体中心既是意识形态工作的主阵地,又是党和人民群众信息沟通的“最后一公里”。华池县融媒体中心始终坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，带领干部职工扎实践行“四力”，加快培养一批掌握新媒体新技术的全媒体人才，一批有责任敢担当、懂经营善管理的复合型人才，建强青年人才队伍，锻造一支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的德才兼备的高素质记者队伍，不断提升融媒体中心工作水平，制作出群众喜闻乐见的社会主义核心价值观展示宣传新媒体产品，提升传播力、引导力、影响力、公信力，更好引导群众、服务群众，新建华池县融媒体中心新时代文明实践基地，夯实阵地建设，实现制度上墙。

三是严把安全播出关口。严格执行“准确、及时、完整、安全”的安全播出工作方针，做好全国重大会议、节庆活动广播电视信号传输安全监管，中心广播电视机房始终安排双人双岗24小时值班值守，严格监控广播电视信号传播情况，确保党的声音和国家繁荣发展画面安全清晰、精准无误的传送到千家万户。

健全管理机制，打通媒体融合发展经脉

华池县融媒体中心不断革新工作机制，完善内部管理机制、部室用人机制、采编流程机制、绩效考核机制，不断推动媒体深度融合发展。

一是健全一套班子，建立两个机制。县融媒体中心挂牌成立后，在县委、县政府的大力支持下，及时配备“一正三副”领导班子，根据业务工作需要，内设“六室一公司”，（办公室、总编室、全媒体室、新媒体室、专题室、技术运维室、甘肃融联传媒有限公司）。按照新闻单位宣传与经营“两分开”的要求，在“事业单位管理、企业化运作”和“输血与造血两条腿”走路的原则指导下成立甘肃融联传媒有限公司，公司除法人和经理为社会招聘人员外，其余董事会和监事会组成人员均由融媒体中心聘用人员担任，经过多半年的运行，逐步形成了一套领导班子两个机制运行的管理模式（事业+企业运行机制）。

二是制定三副流程、完善四项制度。以规范化、制度化、标准化建设为切入点，坚持高起点规划，实施精细化管理。制定并上墙了办公室工作流程图、全媒体采编流程图、新媒体工作流程图。针对机关日常工作，制定办公室工作流程图，做到办文办会、财务管理等工作高质量完成，日常管理工作井然有序。针对新闻采编工作，制定全媒体采编流程图，按照记者接到采访任务、领取设施设备、完成采访拍摄、撰写新闻稿件、在魅力华池客户端、微信公众号及抖音、快手等各媒体平台同时发布的工作流程，做到了每一项采访任务均由记者一人全程负责，真正达到采、写、编、制、发全流程，全媒体发布，最终考核反馈记者本人，并作为年终评先选优考核依据。针对新媒体工作需要，制定新媒体采编流程图，利用钉钉办公平台将“通讯员投稿、记者策划选题、实时资讯、“大蚂蚁”指令”等新媒体稿件进行线上审核，谁审核谁签字谁负责，做到随时随地审核播发。编辑人员一专到底，多平台发布，多渠道展示，做到周统计、月小结、季通报、年考核，最终反馈记者本人，并作为年终考核依据。

三是完善四项制度，强化内部管理。健全后勤保障制度，在大灶管理方面，对机关大灶进行了搬迁改造，完善修订了机关大灶管理制度，确定专人负责运营，做到收支两条线管理。

在公务用车方面，依据华池县公务用车管理办法，与县内公务用车平台签订租车协议，细化单位用车管理机制，做到了规范运行、安全采访。

在办公耗材采购方面，采取先申请后采购流程，逐级签批后交由办公室统一在定点采购处进行询价审核，最后按照华池县采购办法由专业人员按采购程序进行采购，做到单位财务购置由各业务部室核定、专业人员采购专业设备，集体讨论决定，特别是5000元以上大额支出均提交中心领导班子会议讨论同意后方可执行。在办公耗材管理方面，所有耗材和设备进出库均需登记，配备专人管理，用后及时归还，做到固定资产不流失，责任到人，规范管理。

完善绩效考核制度。通过周统计、月小结、季通报、年考核的激励奖惩机制，新闻稿件按照周统计、月汇总、季兑现的方式，以积分标准量化考核，利用每周二职工会进行通报，对完成任务的进行积分奖励，对完不成任务的给予相应积分扣除，做到了奖罚分明，同时，将积分评定结果充分运用到职工年终综合考评的职称评定、干部推荐等评先选优中，调动干部职工工作积极性。

严格落实节目审核制度，广播播出、电视播出、播音员播音、新媒体播出、专题节目播出等均实行“三校四审”制度。广播、电视、县城中心LED大屏节目播出的节目专人负责监听监看，节目播出前，均要落实执播、股室负责人、分管副主任、中心主任四级审签后，方可播出；专题栏目播出前由专题室股长、中心分管副主任和主任实行“三校四审”，确保节目播出质量。新媒体所有播出稿件全部实行钉钉线上和纸质版线下审批制度。

严格人员考核管理制度。实行上下班钉钉打卡制度，请销假管理实行线上、线下双重管理，并严格落实股室股长、分管副主任、中心主任三级审签制，进一步杜绝了干部慵懒散漫现象。特别是办公室对每周出现差错情况进行统计，每周二例会进行通报，计入职工年终考核范畴，实行积分奖惩。通过精细化管理，在中心形成了氛围浓厚、干事积极的工作环境。

整合平台资源，塑造媒体融合品牌特色

依托南梁红色文化旅游资源，传承弘扬南梁精神。按照“央媒扛大旗、融媒齐并进”的工作思路，立体化、全方位、多角度、全景式地展示和呈现，提升县级融媒体整体水平。

一是充分整合人才,优化结构,练就精干队伍。打造具备集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的全媒体记者，建立健全“引得进、留得住、出得去”的人才畅通流转机制,确保事业承前启后,不断发展。中心46名具有采编资质的采编人员有33名申领了新版新闻记者证，8名播音员中，有5名申领了播音员与主持人证。针对融媒体中心人员短缺的问题，专题汇报县委、县政府同意后，在全县范围内公开招考10名工作人员。按照省市文件精神，面向应往届高校未就业毕业生公开考录工作人员10名。针对现有人员能力弱的问题，联合县委宣传部对全县新闻通讯员进行集中轮训，同时借助中央、省、市主流媒体到华池采访之际，资深记者进行专题讲座，选派5名同志赴中国传媒大学进行为期一周的新媒体业务培训学习，进一步提高宣传队伍水平。

二是充分整合渠道,优化市场,扩大产业链条。按照新闻单位采编与经营“两分开”的要求，坚持“事业单位管理、企业化运作”和“输血与造血两条腿”原则，不断推进体制机制的改革创新，增强自我造血机能，围绕主业、紧贴市场、关注民生，探索建立“新闻+政务+服务+商务”的运营模式，提交县政府常务会议研究同意，成立甘肃融联传媒有限公司，实行“轻资产运营”模式，不直接注入国有资本，享受国家对文化企业税收优惠政策，经营收人用于融媒体中心人员绩效激励、设备购置更新、聘用人员工资、办公经费等支持媒体融合发展事项。甘肃融联传媒有限公司成立后，按照经营范围，及时与县商务局、县内其他私营企业达成合作协议，通过电子商务平台、直播带货、专题片制作、广告宣传等符合融联公司经营范围内的业务，增加运营收入，提升融媒体中心自我发展能力。

三是充分整合资源,加强通联，打造整体优势。加强与中省媒体通联工作，打通内宣外宣渠道。今年以来，积极中央电视台、新华社等央视媒体走进华池，追寻革命先烈在南梁大地上留下的光辉足迹，用镜头和文字记录南梁这篇红色热土的历史变迁，推出了《陕甘边革命根据地 中国革命新的出发点》《陕甘边革命根据地 星火燎原西北》《甘肃南梁：红旗不倒 星火不息》《人民的选择 陕甘星火》等精品报道。积极参与全国50家电视台携手推出《理想照耀中国——庆祝建党百年“双100”系列融媒报道》专题，通过直播方式向全国各地讲述了南梁故事。在邱军同志去世后，县融媒体中心组织骨干力量深入一线深度挖掘基础材料，形成了“资料包”“材料包”，积极联系中央、省、市媒体刊发稿件，同步制作短视频、微海报等各类新闻作品，推动邱军先进事迹宣传不断深入，图文、短视频、H5等各类报道一经推出，吸引了全社会的关注。邱军同志被中宣部追授为“时代楷模”后，通过融媒体中心基础素材的再加工，形成了大量融媒体产品再传播，形成了强大宣传舆论声势，最终据中央广播电视总台数据显示，邱军“时代楷模”节目播出后，全网新闻媒体总声量超过2329条，可传播总量超3894万。人民网、新华网、光明网、环球网、中国日报、央广网、中国新闻网等多家主流媒体分别以《中国化学工程集团干部、甘肃省华池县原挂职副县长邱军——苦干实干，同乡亲在一起》《把生命的光热化作希望的种子——追记华池县原挂职副县长邱军》等为题进行了报道。微信相关文章阅读量累计约245万，微信公众号平台共有11篇文章阅读量超过10万。学习强国客户端相关文章及视频阅读量累计近442万，新华社客户端相关文章及视频阅读量累计超过831万，央视新闻客户端相关新闻阅读量累计近8.9万，微博平台微博视频播放量超335.6万，相关话题总计阅读量超过7846.3万，快手、抖音短视频点赞量累计444.9万，在全国范围内引起热议。(作者：王文兴 封康康 谷羿)

年度综合办公室的工作总结，非常务实，数据说话

综合办公室2024年工作总结

及2025年工作谋划

一、2024年工作总结

（一）工作完成情况。

1.发挥行政中枢后勤保障作用，确保公司顺畅运转

（1）规范高效抓好公文办理。截至10月30日，共办理收文 件，平均每工作日 件。共发文 件，平均每工作日 件。进一步规范了公文办理流程，保证了公文质量和办理水平。

（2）统筹协调做好会务工作。截至10月30日,成功协调安排公司内部会议 余次，平均每工作日 次。共同组织筹备大型活动会议 次。从会场安排、布设、接待等方面精心组织，圆满完成了工作任务。

（3）集中攻坚加强宣传工作。坚持以围绕重点、服务大局为总目标，着力讲好高发展故事，传播正能量。截至10月30日，共发布新闻宣传稿件 篇（条），其中集团网站投稿 篇（条），公司网站投稿 篇（条），外发媒体投稿 篇（条）。

（4）健全完善各项管理制度。持续对规章制度进行梳理，完成公司制度立改废计划，配合进行内控体系建设。截至10月30日，已新发及修订制度 个。

（5）措施到位化解信访问题。综合办把好信访稳定第一道关口，妥善化解矛盾纠纷，加强与涉事部门沟通，注重对基层落实信访案件处置的监督和指导力度。截至10月30日，共处理 工单 起。

（6）加强法审防范法律风险。截至10月30日，我公司共进行重要决策法审 项，规章制度法审 个，合同法审 份。均按相关规定进行了台账管理，圆满完成集团公司下达的工作目标。

（7）依法依规处置法律纠纷。截至10月30日，我公司共发生案件 起，综合办均严格按 规定进行处置，聘请专业律师积极应诉。已结案的 起案件，均达到预期目的。

（8）严格审批确保用印安全。全年共用印 次，平均每工作日用印 次，合规安全高效完成用印工作。

（9）强化服务做好后勤保障。在办公用品采购领用方面，细化预算管理，节约办公经费支出，科学做好办公用品和低值易耗品的采购与配发；在食堂管理方面。督导外包单位认真研究每日菜谱，合理搭配膳食，严把食品安全关，保证菜品标准和服务质量。在本部公务用车管理方面，严格按照公车管理制度派车、用车，全年未发生安全责任事故，圆满通过了集团公司的专项检查。在后勤物业方面，倾听员工诉求，积极快速响应。

2.发挥调研参谋督导协调作用。围绕主要领导开展中心工作。

一是强化服务。二是强化督办。三是强化协调。四是强化文字写作水平，坚持务实创新的工作作风。

（二）工作亮点及成效。

1. 充分挖潜，圆满完成集团公司下达的目标任务，扎实推进依法合规治企，完善法律风险防范机制，健全了合规管理制度体系和运行机制。

2所有审批工作均实现线上审批，极大地提高了工作效率，显著降低管理成本，并实现全程留痕可追溯，倒逼实现流程规范化。

3.圆满完成各项后勤保障及会务组织工作。

4.规范主要领导会议办会流程，强化会前、会中、会后管理。

5.及时牵头修订有关制度，确保按制度、按流程管事。严把审批关口，为领导筑牢第一道防线。

（三）存在问题。

1.事务性工作占据比例过大，思考沉淀不足，为领导当好参谋助手的功能没有全部发挥。

2.督察督办功能发挥不足。

3.专职法务人员不足，法务合规开展不够充分。

4.人员结构和性质制约着工作水平的进一步提升。

二、2025年工作谋划

围绕“ ”，全力配合有关业务部门开展各项工作，做好服务协调工作，当好“粮仓”。2025年围绕公司核心目标，全力做好“三服一管一督办”工作。

一是做好“三服务”，就是要提升服务水平，提高服务质效，在服务高层、服务平级、服务基层这一指导方针下开展工作。服务高层上要做好会议组织、接待外联、督察督办与调研参谋。服务平级上就是要发挥沟通协调、后勤保障的作用。服务基层上要快节奏、高效率，高质量。

二是提高管理水平。二是提高管理水平。一是按集团公司下达的目标任务，严格法务合规管理，全面做好法审合规工作；二是按公司全面预算管理的目标要求，严格控制费用支出成本，做好降本增效；三是梳理各部门工作流程，研究三级公司的管控流程，理顺审批有关程序，强化公司治理结构。

三是根据领导指示做好督察督办工作。进一步加强目标管理，促进作风转变，推动重点工作高效率、高质量完成

最后利用好6个工具，全面推动工作提质增效。一个是充分利用 数字化平台工具，熟练掌握各类办公等信息系统的全应用；二是利用 平台这个工具，达到沟通协同及审批的高效率；三是利用网站及新媒体阵地这个工具，达到既做得好，又秀得出的目标；四是利用大数据分析这个工具，将综合办的各项工作量化，注重收集基础数据，绘制表格，建造模型，进行分析，以达到工作有依据，考评有根据，实现综合管理工作精细化。五是利用“事前、事中、事后管理法”这个工具，简单地说也就是“计划、执行、反思。”最终达到程式化的工作越干越轻松，效果越来越好。六是利用好外部专业机构这个工具，在法律咨询、合规内控、专业服务等方面，借力提高公司的全面管理水平。