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写作《品检机工作总结》小技巧请记住这五点。(精选5篇)

更新日期:2025-08-17 05:57

写作《品检机工作总结》小技巧请记住这五点。(精选5篇)"/

写作核心提示:

撰写一份关于品检机工作总结的作文,需要关注以下几个关键事项,以确保总结内容清晰、专业、有价值:
"一、 明确总结的目的和读者对象:"
"目的:" 是为了记录日常工作、分析问题、提出改进建议、汇报工作成果,还是为了配合绩效考核?明确目的有助于确定总结的重点和详略程度。 "读者:" 是直属上级、技术部门、管理层,还是团队内部?不同的读者关注点不同(例如,上级可能关注效率和问题,管理层可能关注成本和改进潜力)。了解读者有助于调整语言风格和内容侧重。
"二、 结构清晰,逻辑严谨:"
"标准结构:" 1. "标题:" 明确点出是品检机工作总结,并可注明时间范围(如“XX部门XX时间段品检机工作总结”)。 2. "引言/概述:" 简要说明总结的时间段、主要工作内容、整体工作目标及完成情况。可以概述品检机在本阶段发挥的核心作用。 3. "主要工作内容与过程:" "设备运行情况:" 描述品检机的主要运行时间、处理的产品数量、覆盖的检测项目等。 "日常工作执行:" 描述日常的操作流程、参数设置与调整、日常维护保养(清洁、润滑、检查等)情况

废品率高?可能你对品检认知还不够

近年来,随着标签印刷行业竞争不断加剧以及客户对产品的要求逐年提升,标签印刷企业对品检环节的重视程度较之以前有了大幅度的提升。与此同时,品检系统在中国标签印刷行业也已经有了十几年的发展,设备的功能和性能也都发生了很大的改变。本文,笔者从品检环节容易出现问题的原因、标签业关注的品检技术及其特点、品检技术未来发展趋势等角度来分析下目前品检管控在标签印刷行业的应用现状,以飨读者。

品检环节容易出现问题的原因

近年来,虽然标签印刷企业对品检环节的重视程度较之以前有了大幅度的提升,但是在实际生产过程中仍然存在不少问题,具体如下:

(1)思维观念错误。有些标签印刷企业认为购买了复卷品检机就可以保证产品的印刷质量,即品检机在最后关口挑出废品,从而给客户提供合格的产品。然而,大家都知道任何标签产品的质量都是印刷出来的,而不是检测出来的,如果标签印刷企业的印刷质量提升不上去,怎么能够给客户提供稳定的标签产品,同时也就很难使用好品检机。

(2)认识程度错误。目前,有些标签印刷企业购买品检机只是为了给客户做样子,有些企业在招标或者做某些标签时,没有品检机是无法参与的,但是买了品检机却不去真正的使用。

(3)对品检机认识程度不够。有些印刷企业老板认为购买了品检机就万事大吉了。其实不然,品检机的使用过程是循序渐进的,是需要不断磨合的,在使用过程中,生产管理人员需要根据检测出的缺陷问题,总结产生问题的根源,然后再具体分析缺陷到底是印刷过程中产生的,还是后序的模切、烫金等工序产生的,然后再根据分析结果制定改进方案,尽量避免或者减少此类问题产生的频率。依此循环,标签印刷企业才会大幅度提升标签产品的质量。

(4)对印前、印中重视度不够。现在,大部分标签印刷企业仍然认为离线品检机管控最终的出厂质量就可以,其实如果企业对印前的重视度不够,可能会造成整批次产品出现问题,从而被客户投诉甚至丢失客户。这样的例子屡见不鲜,尤其是现在大批量的轮转机、柔版机投入生产,生产速度特别快,在生产过程中操作师傅很难用肉眼实时发现印刷缺陷,这就可能造成大批量的连续性缺陷。

标签业关注的品检技术及其特点

基于此,作为质量管控的重要一环,根据生产工序可将品检技术划分为:印前检测、印中检测、印后检测。针对这些检测环节,又包含多种检测设备,具体如下:
(1)印前检测
随着市场竞争的加剧,标签印刷企业对印前环节的重视度越来越高,对制版、首张校版的重视度加大,以防止批量次品的产生。

(2)印中检测
根据生产设备不同,在线检测可以分为:轮转机在线检测系统、柔印在线检测系统、喷墨在线检测系统。其中,轮转机在线检测系统和柔印在线检测系统主要用来控制印刷质量的品质,喷墨在线检测系统主要是用来控制喷墨过程中可变数据信息的品质。

(3)印后检测
根据相机个数、安装方式、平台功能来划分,印后检测可以分为:单工位品检机、双工位品检机、正背面品检机、卷筒切单张品检机。其中:

单工位品检机是目前市场上使用最为广泛的一种检测设备,占有率达95%以上,具有使用相对简单、整体稳定、易学易用、价格低廉等优点,但其很难适用于某些特殊工艺的检测。

双工位品检机已经逐步被一些高精端的客户所接受,一个相机检测印刷质量和可变数据,另外一个工位检测UV油墨、较小的覆膜褶皱、红外油墨、紫外油墨等需求,可以满足客户多样化的需求。

正背面品检机目前主要用在一些门票检测、透明胶面印刷检测的产品,可以一次检测两面,大大提升了生产效率,减少了工艺流程,可以助力企业提升市场竞争力。

卷筒切单张品检机主要用于卷筒印刷、单张出厂的产品。以前,此标签产品主要通过人工检测,具有成本昂贵、检测效果不稳定等缺点,该设备是利用卷筒检测的特点,尾部添加甩刀切单张,坏品剔废,好品按照固定数收集为摞,具有一机多用、减少人力成本,检测产品稳定的优点。

品检技术在标签业的未来发展走势

根据适应企业大、中、小型不同规模的解决方案来看,常见的品检机解决方案主要分为两种,具体如下:

(1)印前+印中+印后整体化品检解决方案。该解决方案主要针对的是大、中型规模的标签印刷企业,该类型的标签印刷企业一方面要树立公司的品牌形象,另一方面要提升公司的自动化水平,减少人为因素的影响,杜绝批量废品的产生,提升公司的整体竞争力。该解决方案的优点很多,缺点是投入成本较高。

(2)印后品检解决方案。该解决方案主要针对的是中、小型的标签印刷企业,该类型的标签印刷企业一方面要保证出厂产品的印刷质量,杜绝废品流入到客户端,另一方面配合最终客户验厂,为后续的发展提供良好的基础。该解决方案的缺点是印前无法实时控制在线的印刷质量,如果在生产过程中出现大量的印刷缺陷,即使在后续检测中检测出了这些印刷缺陷,也会造成大量的生产浪费。

为了满足客户的多样化需求,品检行业的供应商们也各显其能,各自发挥自己的技术优势生产出了一系列有市场竞争优势的品检设备。如笔者所在的中恒永创(北京)科技有限公司可以提供全套的检测方案,包含印前首张比对软件,印中柔印在线检测系统及喷码在线检测系统,印后单工位检测、双工位检测、正背面检测、卷到切单张检测等,能够全面满足不同层次客户的需求。

值得一提的是,这些检测系统软件均为公司自主研发,拥有独立的知识产权,该公司的品检系统具有建模操作简单、智能化学习算法,模块化的算法库、多CPU编程与GPU技术相结合的特性,与数码印刷机的配套检测,可以进行安装数码在线检测,尤其是可变信息检测技术是该公司的一大亮点,将图像处理与机器视觉技术很好地应用到标签行业。受今年疫情影响,该公司更加注重新产品的研发,内部深挖,修炼内功,将深度学习技术、自动定位、智能化快速建模技术引入到标签品检之中,为标签行业发展添砖加瓦,贡献一份绵薄之力。

目前,短单个性化或者长单相对固定化已经成为当今标签印刷行业的一个主流发展方向,这样就要求品检检测也要向这两个极端方向发展,对品检检测要求越来越苛刻,既要满足个性化快捷建模检测需求,又要保证长期稳定化的检测需求。按照国家部署工业2025的需求,标签品检机要实现全自动化的替补标方式,与模切机进行组合为多功能机设备,减少人工参与,降低人工成本;印前首张比对,杜绝批量废品的产生;印中在线检测方式,减少批量废品的产生;印后自动品检模式,保证出厂的每枚标签都是臻品。

四篇生产经理的工作总结,结合自己的

四篇生产经理的工作总结

2025年生产部经理工作总结一

2025年我部门在公司总部的指导下,圆满地完成了全年的工作任务。我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。


1、整体工作思路:

2025年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。


2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:

1) 人员岗位职责的培训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2) 负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;

3) 负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;

4) 沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作。


3、2025年工作措施及方法:

1) 人员方面:

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩课件下载公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;

2) 做事的态度:

我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 曾经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;

3) 成本管理方面:

20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司。考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准; 通过20xx年x月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;

4) 质量控制方面:

A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

D、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

E、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

G、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范。

5) 安全方面:

落实规章制度,严格安全管理;“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

A. 要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐 患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

B. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;

C. 将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处。

成绩和荣誉代表过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。

2025年生产部经理工作总结二

回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。xx年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标;


一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862极,其中***产品(包括***附件)共生产375215极,***(包括***附件)产品共生产107888极,***产品共生产20298台,***产品共生产28254台,***产品共生产40400极。外购***产品共入库34107台,***产品共入库1645台,***产品共入库331台,***产品共入库2475台,***产品共入库1748台,***产品共入库12043台、***产品共入库20321台。 

8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到6:00-8:00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。


二、设备完好率95%以上,安全事故率为零

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。

设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题,现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备,避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。


三、按5s进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。


四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。


五、减少不必要返修工序,控制返修工时

制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。

取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1-5%,如有加班,除计件工资外,每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题:

1,补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人,其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在1-3个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍然极大,我公司一线工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产非常重要。

2,车间新员工缺乏必要的培训。

公司产品型号的多样化,公司新招聘员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。

大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3,外购部件的供应问题应尽早解决。

半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。


4,加强部件(产品)的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。

很多外购件(***)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。

应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要彻底解决问题。

xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。

生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!

2024年生产部经理年终工作总结三

在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心按照上级有关文件精神,结合本中心实际情况扎实地开展工作,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立安全发展理念,围绕上级工作部署和安全生产工作任务,致力消除安全隐患,将事故苗头消灭在萌芽之中,进一步落实了安全生产责任制。


所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作:


一、明晰安全生产办公室人员分工和责任,强调日常巡查制度,消除安全隐患。

1) 加强监管人员的工作责任感。

监管人员一定要十分清楚自己背负的责任。有责任才有压力和动力,干好干错一个样绝对调动不了积极性。

2) 年初就按上级文件相关精神,将办公室人员下放到基层巡查,平时多到企业走一走,聆听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症,协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质,并且多沟通有利于工作开展。及时发现安全隐患着手处理。

并设立义务巡逻队,对社区内一些存在的安全隐患进行排查,得到良好效果,促进了社区的安全。


二、重视安全生产宣传教育工作,全力以赴清查安全隐患不留死角,对隐患绝不手软,促进辖区内安全生产形势进一步好转。

外来务工人员和社会群众由于出身不同,知识水平有高低,来自不同的地域,日常接触面不同等原因,造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下,有些连基本常识都不懂,因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。

社区主要负责人对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示,手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防知识演练,在场人员获益良多,达到了预期效果!


三、勒令废纸收购部转型办洗车场,消除火灾隐患安全办公室做好日常常规检查外,还特别注重元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查,特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查,集中排查整治,定期消防宣传,督促“网格”落实消防工作,把难以查处的消防隐患彻底揪出来。

2024年生产部经理年终工作总结四

去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!


下面就工作情况我向大家报告如下:

1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。


明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:

一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。


二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。


三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。

此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。


2、工艺管理

①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。


四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动。

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎接新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。


五、组织建设

1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。


生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S 学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望20XX年我们在新的一年里 ;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20XX使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ,为公司的改革与发展做出应有的贡献!

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