一篇文章轻松搞定《谈心活动方案》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-17 13:27

写作核心提示：

以下是一篇关于谈心活动方案作文应该注意哪些事项的文章：
"谈心活动方案作文注意事项"
谈心活动是加强人际关系、增进相互了解、解决矛盾问题的重要途径。一篇优秀的谈心活动方案作文，能够为活动的顺利开展提供清晰的指导，达到预期效果。因此，在撰写方案时，需要注意以下几个事项：
"一、明确目标，有的放矢"
"目的明确：" 首先要明确谈心活动的目的，是为了解决什么问题？增进哪些方面的了解？提高哪方面的能力？目标越明确，方案越有针对性。 "对象明确：" 明确谈心活动的对象是谁？是领导与员工、同事之间、还是学生与老师？不同对象之间的关系和问题不同，方案的内容和形式也应有所区别。 "预期效果明确：" 预期通过谈心活动达到什么样的效果？是化解矛盾、增进信任、提高工作效率，还是促进个人成长？预期效果越具体，越容易评估活动是否成功。
"二、内容具体，操作可行"
"主题具体：" 谈心活动的主题要具体、明确，避免空泛。例如，可以围绕“工作压力”、“职业发展”、“人际关系”、“思想困惑”等主题展开。 "内容详细：" 方案中要详细列出谈心活动的具体内容，包括要讨论的问题、要达到的共识、要采取的措施

长白县八道沟边境检查站“四项举措”扎实开展谈心谈话活动 全面夯实队伍思想根基

为深入贯彻《关于开展民警思想状况大调研活动通知》要求，准确把握队伍思想动态，及时排查化解潜在风险隐患，增强思想政治工作的针对性和实效性。长白县公安局八道沟边境检查站近期组织开展“凝心聚力·共筑边关”主题谈心谈话活动，通过分层分类、多措并举的方式，深入了解民警思想状况，切实解决实际困难，为圆满完成各项边境管控任务提供坚实思想保障。

一、支部引领，示范带头深入谈

党支部班子成员严格落实"一岗双责"，采取"一对一""面对面"的方式，重点与执勤组长、重点岗位民警开展谈心谈话。党支部正副书记带头与3名执勤组长进行深入交流，详细了解勤务安排、队伍管理中存在的困难，收集意见建议3条。支部班子成员累计开展谈心谈话20人次，建立问题清单8项，目前已推动解决6项。

二、分类施策，精准把脉重点谈

支部委员会研究制定《谈心谈话活动实施方案》，区分"新入职、岗位调整、家庭变故、考核落榜、受处分"五类重点人群，量身定制谈话提纲。针对个别民警存在的适应困难问题，安排业务骨干开展"以老带新"帮扶；对1名因家庭变故情绪低落的民警，及时进行心理疏导；为3名体能考核未达标民警制定专项提升计划；为1名民警因前期受处分开展思想引导积极投入当前工作。

三、创新形式，拓宽渠道灵活谈

突破传统谈话模式，采取"执勤间隙谈、营区散步谈、线上平台谈"等灵活方式。在执勤现场设立"5分钟谈心角"，利用勤务交接时间开展短平快交流；利用站务会的时机，组织全体民警作答《民警思想状况调查问卷》，全面掌握民警的个人、家庭、工作、生活和社交情况；组织"家属恳谈会"，5名民警家属来队交流，搭建单位家庭沟通桥梁。

四、注重统筹，跟踪问效持续谈

按照上级《关于加强新时代经常性思想工作的指导意见》要求，支部每月召开专题会议，评估问题解决进度，对未解决的难点问题集体研究。目前，已推动落实生活环境更新、营区设施改善、查缉区域优化等实事6件，民警满意度达95%。通过常态化谈心谈话，队伍思想更加稳定，工作积极性显著提升。

此次谈心谈话活动实现了站内民警全覆盖，累计开展谈话20余人次，收集意见建议12条，解决实际问题8个，有效凝聚了警心、鼓舞了士气。下一步，长白县八道沟边境检查站将持续深化谈心谈话长效机制，着力提升思想政治教育的时代性和感召力，为维护辖区安全稳定和边境管理事业高质量发展提供坚强思想保证。

来源|八道沟边境检查站

初审丨 李俞霏 殷海坤

复审丨陈琳生

终审丨安 聪

继续滑动看下一个轻触阅读原文

长白县公安局向上滑动看下一个

长白县公安局赞分享推荐 写留言 ,选择留言身份

原标题：《长白县八道沟边境检查站“四项举措”扎实开展谈心谈话活动 全面夯实队伍思想根基》

德州市陵城区：创新打造“双向奔赴 温情关怀”谈话模式 提升干部队伍凝聚力

按：为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，大众新媒体大平台启动“大众党建案例库”征集展示活动（投稿邮箱dzrb1939@qq.com），面向全省各级党组织征集优秀党建案例。以下为本期入选案例。

今年以来，德州市陵城区聚焦干部谈话单向性、程式化等问题，创新打造“双向奔赴、温情关怀”全员谈话模式，准确分析研判领导班子运行情况，加强与干部的近距离接触和了解，为科学选人用人、优化班子结构、推动作风建设提供了有力支撑。

谈心谈话前“精研细磨”，确保谈前“有备而来”。一是划片开展谈话。制定《陵城区“双向奔赴、温情关怀”全员谈话实施方案》，将全区14个乡镇（街区）、65个区直部门单位划分成6个片区，组织部门组建6个谈话组，副部长、科级干部为组长任谈话组组长，到包联片区开展谈话工作，确保谈话全覆盖。二是优化访谈流程。推行“书面预诊+面谈问诊”双轨工作法，设计《书面约谈表》《干部推荐及评价意见表》，谈话对象提前填写表格材料，谈话组根据填写材料制定“个性化谈话清单”，形成干部能力画像与培养建议，为科学选人用人提供精准支撑。三是提升谈话能力。开展“组工干部谈话能力提升行动”，围绕“听、问、析、导”四大核心技能（倾听信息、精准提问、信息分析、情感引导），重点讲解“双向奔赴”理念、干部选拔任用条件及谈话注意事项，提升倾听、问题解决能力。

谈心谈话时“靶向发力”，实现谈中“全面渗透”。一是织密全域覆盖“一张网”。按照“分级负责、上下联动”原则，在组织部门牵头开展专项谈话的基础上，各乡镇（街区）、区直部门单位成立谈话小组，由单位主要负责同志任组长对一般干部实施谈话行动，计划5月底前谈话覆盖率达100%。二是畅通诉求响应“双循环”。建立“组织约谈+干部约谈”双向通道，包联单位干部可通过电话、面对面交流、书面申请等方式，随时预约包联组长反映问题。设置问题办理“红黄蓝”三色预警机制，提供个性化的关怀与支持。三是重构谈话价值“三维度”。谈话内容设计采用“实绩+成长+关怀”维度模式，除聚焦攻坚克难、资源协调等业绩表现外，增设职业发展诉求、生活困难帮扶、工作压力纾解等暖心板块，同步建立“干部成长诉求清单”，收集干部个人诉求、意见建议，实现组织目标与个人发展的有机统一。

谈心谈话后“闭环问效”，推动谈后“质效双升”。一是实行试点探路。按照“评估—优化—再评估”循环推进原则，谈话组以首次谈话为样本，精准把握班子运行和干部表现。谈话结束后召开专题部务会，围绕谈话质量、问题挖掘深度等维度开展实效评估，梳理共性问题，为后续优化提供精准靶向。二是坚持创新赋能。采用“头脑风暴+结构化研讨”模式，谈话组成员提出多样化想法，提炼16项工作方法，动态调整谈话提纲、情况报告等，确保谈话实效螺旋上升。三是强化结果运用。建立“问题整改—效果评估—制度固化”治理闭环，及时梳理汇总谈话内容，形成分析报告。对发现的苗头性问题分类建档，制定解决方案，及时向干部反馈处理结果，让全员谈话成为改进组织工作的重要途径和渠道。

策划：吴永功

统筹：李扬

通讯员：邵乐梅