3招搞定《工时核算工作总结》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-17 18:27

写作核心提示：

写一篇关于工时核算工作总结的作文，需要清晰、准确、有条理地反映工作情况、分析问题并展望未来。以下是一些需要注意的关键事项：
"一、 核心内容与结构 (Content & Structure)"
1. "明确总结的时间范围：" 开篇点明本次总结所涵盖的时间段（例如：2023年第四季度、2023年下半年、2023年度）。 2. "概述工作职责：" 简要说明你在工时核算工作中的主要职责，让读者了解你的工作定位。 3. "详细描述主要工作内容：" "数据收集与审核：" 你从哪些渠道收集工时数据（如工时卡、电子打卡系统、项目报告、审批单等）？如何进行数据审核以确保其准确性？ "核算与计算：" 采用了哪些核算方法（按工时、按项目、按部门等）？计算过程是否标准、规范？ "系统操作与维护：" 是否使用了特定的工时核算软件或系统？如何进行操作、维护和更新？ "报表编制与提交：" 制作了哪些类型的工时报表（如个人工时统计表、项目工时报告、成本核算基础数据等）？提交给哪些部门或人员？ "沟通协调：" 在核算过程中，如何与员工、项目经理、财务

综合工时制工资怎么算？工资、加班费一篇讲清，算清楚你该拿多少

工作中，有些岗位会实行“综合工时制”，尤其是在服务业、制造业或者一些特殊岗位中。很多朋友刚接触这种工资制度时，往往对工资计算方法感到迷茫，尤其是加班费怎么计算，总是搞不清楚。别急！今天我们就用最简单、最接地气的方式，帮你搞懂综合工时制工资计算的公式和细节，看完之后，再也不怕被“糊弄”了！

什么是综合工时制？

综合工时制是指，用人单位将一定周期内的总工作时间进行综合计算，而不按每天8小时、每周40小时的标准计算工作时间的一种制度。简单来说，它不要求每天都必须工作8小时，但一段时间内的总工作时间不能超过法定的总时间。

举个例子：

• 如果你的单位实行的是“月度综合工时制”，那么你在一个月内的工作时间可以灵活安排，但总工作时间必须符合法定月度工时（21.75天×8小时=174小时）。
• 如果超出这个时间，就算加班，需要支付加班费。

综合工时制的优势在于工作时间灵活，但也正因为如此，工资计算比一般的标准工时复杂一些。

综合工时制工资的计算公式

1. 计算月总工资

综合工时制的工资计算，首先需要确定员工的月总工资。月总工资是员工的基本工资、岗位工资、绩效工资等加起来的总和。

2. 计算日工资

为了计算实际出勤工资和加班费，首先要知道日工资的计算公式。根据《劳动法》，每月的平均工作天数是21.75天，所以：

日工资 = 月总工资 ÷ 21.75天

3. 综合工时制工资的核心公式

综合工时制工资 = （月总工资 ÷ 21.75） × （实际出勤天数 + 加班天数）

• 实际出勤天数：员工在当月实际出勤的天数，包括正常工作日、加班日等。
• 加班天数：员工在超出标准工时以外工作的天数。

通过这个公式，可以得出你的综合工资，但别急！如果涉及加班，加班费的计算还需要进一步细化。

加班费怎么计算？

在综合工时制下，加班费的计算方法遵循国家规定，但由于工作时间是以“综合周期”来计算，因此有所不同。根据《劳动法》的规定，加班费分为三种情况：

1. 工作日加班费：150%

• 公式：月工资 ÷ 21.75 ÷ 8 × 加班小时数 × 1.5
• 适用场景：超出标准工时的部分，比如正常工作日工作超过8小时。

2. 法定节假日加班费：300%

• 公式：月工资 ÷ 21.75 ÷ 8 × 加班小时数 × 3
• 适用场景：在春节、国庆等法定节假日上班的情况。

3. 双休日加班费

• 在综合工时制下，通常没有200%的双休日加班费，因为综合工时的时间灵活安排，双休日可以被调整为正常工作日。

注意：
综合工时制的特殊性在于，所有工作时间会被累计在一个综合周期内，如果总工作时间超过法定标准，就要按照上述公式支付加班费。

举例：综合工时制工资如何计算？

案例1：基础工资计算

小李实行的是月度综合工时制，月总工资为6000元，当月实际出勤20天，并加班1天（8小时），那么他的综合工资应该怎么算？

第一步：计算日工资
6000元 ÷ 21.75天 = 275.86元/天

第二步：计算综合工资
275.86元 × （20天 + 1天）= 5793.06元

小李当月的综合工资为5793.06元。

案例2：加班费计算

小张的月总工资也是6000元，实行月度综合工时制。当月实际出勤21天，另外有以下加班情况：

• 工作日加班：4小时
• 法定节假日加班：8小时

第一步：计算日工资
6000元 ÷ 21.75天 ÷ 8小时 = 34.48元/小时

第二步：计算加班费

• 工作日加班费：34.48元 × 4小时 × 1.5倍 = 206.88元
• 法定节假日加班费：34.48元 × 8小时 × 3倍 = 827.52元

第三步：计算总工资

• 基础工资 = 6000元
• 加班费 = 206.88元 + 827.52元 = 1034.4元
• 综合工资 = 基础工资 + 加班费 = 7034.4元

加班费注意事项：综合工时制的特殊性

1. 没有双休日加班费的情况 在综合工时制下，周末可能会被灵活安排为工作日，因此周末加班不适用“200%”的工资标准，只有法定节假日加班会按照3倍工资支付。
2. 超时部分按150%支付 如果一个月的工作时间超出了法定标准（比如21.75天×8小时=174小时），超出的部分需要按照150%的工资支付。
3. 工资核算周期 综合工时制可以按月、季度甚至年度计算工作时间，但无论如何，工资支付都要符合每月的法定最低工资标准。

总结：记住这几个公式！工资心里有数

综合工时制工资计算，看似复杂，但只要记住几个核心公式，分步骤计算，就不会出错：

1. 日工资 = 月总工资 ÷ 21.75天
2. 综合工时制工资 = （月总工资 ÷ 21.75） × （实际出勤天数 + 加班天数）
3. 加班费计算公式：工作日加班 = 月工资 ÷ 21.75 ÷ 8 × 加班小时数 × 1.5法定节假日加班 = 月工资 ÷ 21.75 ÷ 8 × 加班小时数 × 3

只要按步骤走，工资、加班费怎么算都清清楚楚，再也不怕老板“糊弄”了！

工时管理——查看员工工作饱和度、精准预估工时

“时间就是金钱”，项目工时直接影响着项目费用和成本。一方面，个体在一段工时内完成工作的效率越高，费用和成本越低。这种应用尤其在制造/自动化行业等对产能有着精细的计算需求的行业体现地更加明显。另一方面从项目全局角度，进行资源调配，追赶项目进度，保证项目如期完成。

工时（单位/时）相比于工期（单位/天）时间颗粒度更细，实现更灵活的调配资源，更深度融合使用精细化管理的行业。

Step1——开启工时功能

进入项目→点击「+」键，即可在项目中添加「工时」

Step2——录入工时

创建项目多个任务时，填写每个任务的预估工时，完成任务后填写实际工时；为项目阶段复盘或总结复盘时做数据参考，为之后的项目沉淀数据，做更精准的工时估算。蚂蚁分工工时默认1天 = 8 小时来换算。

Step3——查看工时日历

每个人都可以通过「更多-工时」进入工时日历，快速查看自己的工时数据。若想查看并管理其它员工的工时，需要在「团队设置-功能权限」中添加「工时日历」的权限。

01团队管理+工时

更简单高效查看员工工作饱和度

项目经理等可以一键全局查看所有员工工作饱和度。由此可以快速判断哪些员工工作超负荷/未饱和。若有员工超负荷情况过于严重，则可以把他的工作分配给其他人。

▲全局查看工时日历

饱和度计算/查看方式：

饱和度=实际（预估）工时/标准工时*100%

绿色:未饱和

橙色:饱和预警

红色:过度饱和

点击，还可以详细查看员工每日工作任务，适合快速安排和均衡项目团队成员的工作。

▲项目成员一周每天的任务详情

通过均衡员工工作饱和度，降低项目逾期风险，管理团队更稳定。

02进度管理+工时

资源调配更灵活

当项目工期太赶的时候，一般有几种方法进行压缩进度。

一是加人：协调其他人员、临时招聘、找外包。但临时招聘、找外包都要加成本、加耗时。

二是加时间：加班、延期，团队成员要996或9107，但是成员疲劳之后会带来很多的情绪，不利于以后管理。

以工时为单位的项目，项目经理可以选择第一种方法，即加人，协调同公司人员。

举个例子可以更好地理解灵活资源调配的操作。

实用小场景

交货紧张，经理A了解到另一个项目的同事B被安排了6小时的计划工时，工作不算太饱和，还有2小时可支配时间，于是与经理C进行沟通和资源协调，借调了同事B。

03排班计划+工时

满足3种工时制度企业的需求

原先蚂蚁分工的工期是标准工时制度，即一天8小时，一周40小时的制度。

而工时功能也适合使用综合计算工时制度、不定时工作制度的企业，可以安排一天24小时或需要周末上班的排班制度。如图，该公司的业绩冲刺阶段标准工时参考设置为一周82小时，其中周六为10小时。

工时跟随企业日历功能上线，方便企业管理者快速设置企业标准工时。

项目管理小技巧

如何预估工时

合理评估任务时间，为制定可执行的项目计划提供参考。不过影响工时的因素有很多，如任务大小/难度、员工技能水平、其他资源可调配使用情况等等，这里列举3种常见的项目管理估算时间的方法，供大家参考。

1）专家判断

通俗地说，就是让项目团队中最熟悉工作或者最有专业知识的人来制定。

2）类比估算

适用于项目初期，可以参考过往类似的项目/任务的耗时，进行一个估算，不过由于项目不同，所需的成本、时间、人员等都不相同，所以并不准确，但是好在方便。

3）三点估算

它有3大要素：

最乐观值O（Optimistic）

最可能值M（Most Likely）

最悲观值P（Pessimistic）

计算期望值μ=(O+4M+P)/6

标准差σ=(P-O)/6

再通过正太分布的方法去估算概率区间。

总结

1）方法省时省力且靠谱，但风险是相关人员离职；

2）方法前提是需要数据，但新人容易上手；

3）方法在数据不充分的情况使用。

当然如果以往的项目并没有相关数据，很多方法就不能用了。所以有过程及数据留存有多重要~~~大家能理解了吧？