写作《战略读书笔记》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-08-17 21:14

写作核心提示：

写一篇关于战略读书笔记的作文，需要注重清晰的结构、深入的理解和批判性的思考。以下是一些关键的注意事项：
"一、 读书笔记阶段 (这是作文的基础)"
1. "主动阅读，而非被动接收：" "提问式阅读：" 带着问题去读，思考作者的核心观点是什么？论据是什么？对我有什么启发？这个理论适用于哪些情境，不适用于哪些情境？ "标记与批注：" 在书上（或电子笔记中）划出关键概念、核心论点、让你困惑或印象深刻的地方。写下自己的简要想法、疑问或与其他知识的联系。
2. "抓住核心，而非泛泛记录：" "识别关键概念：" 提炼书中的核心战略术语、模型或理论框架。 "理解逻辑脉络：" 明白作者是如何展开论证的，各部分之间的联系是什么。 "区分事实与观点：" 注意哪些是作者基于数据的客观陈述，哪些是带有个人见解或推论的。
3. "结构化笔记：" "按主题分类：" 可以按书的章节划分，或者按核心主题（如战略分析、战略选择、战略执行等）进行归纳。 "要素齐全：" 记录下关键概念的定义、主要论点、支撑证据（例子、数据）、个人思考等

读书笔记：《战略决定一切》

探索企业战略的智慧结晶，在竞争激烈、风云变幻的商业世界中，企业如何才能找准方向、脱颖而出并实现可持续发展？这是每一位企业家、创业者和管理者都在苦苦思索的关键问题。陈东升所著的《战略决定一切》，为我们揭开了这个谜团的一角，深入剖析了企业战略的核心要素与底层逻辑，为我们提供了宝贵的启示和借鉴。

陈东升，作为92派的典型代表，凭借30多年的不懈奋斗，将泰康保险集团打造成连续7年上榜世界500强的商业巨头 ，并成功探索出独具特色的新寿险发展模式，彰显出卓越的商业智慧和创新精神。

《战略决定一切》正是他探索商业世界三十余年的智慧沉淀，全方位、深层次地分享了泰康保险集团从无到有、由小变大、由弱变强、依靠战略取得成功背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。

战略的核心地位

在《战略决定一切》中，陈东升着重强调了战略在企业经营中的关键作用，鲜明地提出“企业竞争的本质是战略的竞争”。他认为，战略犹如企业发展的指南针，指引着企业前行的方向。一个清晰、明确且正确的战略，能够让企业在复杂多变的市场环境中找准定位，集中资源，形成独特的竞争优势。反之，若企业缺乏战略规划，就如同在茫茫大海中失去航向的船只，只能随波逐流，难以在激烈的竞争中立足。

例如，泰康创业之初，陈东升基于对人口和产业发展的长远眼光和深入分析，坚定地选择寿险行业。他深知，工业化、城市化进程的推进，将打破传统自给自足的农业经济体系，带来中产人群的形成和不断壮大，构建起庞大的消费市场，而中产人群的崛起和人口老龄化趋势，正是寿险行业发展的巨大机遇。这种基于大时空观的战略决策，为泰康的发展奠定了坚实基础，使其在寿险领域深耕细作，逐步发展壮大。

定位决定战略

战略的基础和前提是定位，它关乎企业选择何种行业赛道以及确定怎样的商业模式，核心在于解决做什么生意、服务什么人群、如何盈利以及如何持续盈利等根本性问题。可以说，定位决定战略，战略决定一切。陈东升认为，企业只有精准定位，明确自身的目标客户群体和市场定位，才能制定出与之相匹配的战略，从而在市场竞争中占据有利地位。

以泰康为例，其在发展过程中始终围绕中产人群的需求，不断完善产品和服务体系。针对中产人群对高品质养老生活的追求，泰康积极布局医养产业，打造长寿、健康、财富三大闭环，构建大健康产业生态体系，将医养服务与寿险业务相结合，开创了“支付+服务+投资”三端协同的新寿险模式。这一创新模式不仅满足了客户的多元化需求，也为泰康开辟了新的增长曲线，使其在保险行业中脱颖而出。

保持战略定力

有了正确的战略，保持战略定力至关重要。在企业发展过程中，常常会面临各种诱惑和挑战，如果不能坚守战略初心，很容易偏离方向，导致失败。陈东升认为，定力就是初心，只有坚守战略初心，不被短期的市场繁荣或业绩增长所迷惑，才能确保企业沿着正确的道路前行。

泰康在发展历程中也曾经历过战略偏离的阶段。2006年，泰康提出“双超”战略，启动县域保险战略，试图将机构网络铺设到全国2000多个县及重点镇上，以实现快速做大的目标。然而，这一战略却忽视了泰康的用户主体中产人群，导致业务偏离最初的战略定位。幸运的是，2009年泰康及时纠偏，重回商业保险价值，提出价值转型和“大个险”战略，三年后成功扭转业务下行颓势，重拾正增长。这次经历让陈东升深刻认识到保持战略定力的重要性，此后泰康始终坚持只做战略的事，不做与战略不相关的事。

创新是战略的核心

创新，已经成为企业乃至国家和地区发展的必备战略和能力，这也是陈东升战略思想的核心。在《战略决定一切》中，他提出创新就是率先模仿，要向国内外先进企业学习，“照最好的葫芦，画最好的瓢”。通过学习和模仿，企业可以快速吸收先进的理念和技术，结合自身实际情况进行创新和改进，从而实现弯道超车。

泰康在创新方面进行了诸多有益尝试。例如，2007年泰康投身养老行业，在国外参观时受到启发，决定将国外先进的养老社区商业模式引入中国。这一过程充满挑战，泰康经历了无数的实践、失败、纠结和思考，但始终坚持不懈。经过多年的努力，泰康成功打造出具有中国特色的高品质养老社区，为中国养老产业的发展树立了标杆，也为自身开辟了新的业务增长点。

价值观是战略的基石

泰康始终坚持商业向善的价值观，积极履行社会责任。在保险业务中，泰康致力于为客户提供全方位的风险保障和优质的服务，帮助客户抵御生活中的各种风险；在医养产业中，泰康努力为老年人创造高品质的养老生活环境，提升他们的生活质量。这种积极践行社会责任的做法，不仅提升了泰康的品牌形象和社会声誉，也为其业务发展赢得了更广阔的空间。

陈东升通过对泰康发展历程的回顾与反思，系统阐述了企业战略的重要性、定位与战略的关系、保持战略定力的方法、创新的路径以及价值观的作用等关键问题。无论是对于正在探索发展道路的创业者，还是寻求突破和转型的企业家，亦或是对企业战略管理感兴趣的研究者和学习者，在阅读中，能够汲取陈东升的商业智慧，为自己在商业领域的探索和实践提供有益的指导和借鉴。

《王志纲论战略》读书笔记

《王志纲论战略》读书笔记

1. 邓小平的思想最核心的三点：尊重人性，尊重常识，顺应规律。这既是一位伟大战略家留给我们的宝贵精神遗产，也标志着一个千帆竞逐、百舸争流的伟大战略时代的到来。
2. “十亿看企业规律，百亿看行业规律，千亿看经济规律，万亿看国家规律和世界规律”。
3. 中国拥有最大的产业和消费规模已经无人质疑，而且在这个规模经济之上，还有三个世界一流的系统在高速运转。一是依托世界上规模最大的交通网络建立起来的流通体系；二是依托世界上规模最大的网络数字平台建立起来的信息网络；三是依托政府治理体系建立起来的世界一流的公共服务网络。这三个世界上最独特、最大规模的系统将令任何一个企业、城市或个人的努力与世界性的需求结合在一起，让各种“创新”和“匠意”获得巨大的机会。
4. 读万卷书、行万里路、历万端事、阅万般人。
5. 对于没有航向的船来说，所有方向的风都是逆风。
6. 美国历史是5000年，而不是200多年，美国建国的28条原则，每一条都是从《圣经》中提取出来的，“美虽新邦，其命唯旧”。
7. 麦肯锡咨询公司最初是一家会计公司，经济危机后帮助别人整理烂账和从事企业兼并，在此过程中发现企业管理的问题，并意识到其中的商机，于是开始从事管理咨询，一步步发展成为咨询公司的代表。
8. 从历史发展的自然规律来看，一家咨询公司要想成长到具有麦肯锡、兰德那样的规模和影响力，离不开案例、口碑和方法论的累积，这些都需要时间，现在整个中国的咨询业还处于初级阶段，就相当于我们是一个十六七岁的小青年，别人是一个六十多岁的老人，本身就没有什么可比性。
9. 用辩证唯物主义的眼光来看，麦肯锡可以说是美国工业化走到顶点的必然产物。今天我们看到的麦肯锡的背后，是一将功成万骨枯，我相信，当时除了麦肯锡之外，还有约肯锡、杰肯锡等数以千计的人也在做这些工作，但最后沉淀下来的只有一个。
10. 战略和管理终归是两个学科。管理讲究短板理论，通过修补短板，不断完善和提高组织所欠缺的部分，从而实现增效；战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源。根据最长的板块，即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的价值。
11. 如果把企业的发展比作种树，管理是日常的修修剪剪，浇水施肥，争取更高的光合作用效率，战略则是“种下一棵树”“为什么种树”“种一棵什么树”“在哪里种树”“要不要种”，诸如此类“充满惊险一跃”的大决策。
12. 所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
13. “做正确的事”是一种思维；“正确地做事”是一种能力。
14. 什么是优秀的战略？结合近30年的战略咨询实践，我认为：一个成功的战略需要做到“打通学、术、道；纵横官、产、学”。
15. 什么是专家？专家就是深刻的片面。什么是领导？领导就是浅薄的全面。”
16. 所谓的“纵横官、产、学"，就是要求咨询顾问介入其中，提供“去掉专家的片面，取其深刻：去掉领导的浅薄，取其全面”的折中方案。
17. 如何驾驭人性？我总结了两个词“要我做”和“我要做”，一个是拽牛尾巴，一个是牵牛鼻子，力度相同，效果却天差地别。
18. 多年来，我最喜欢看的影视剧就是越狱类的，从《基督山伯爵》到《肖申克的救赎》，一直到《越狱》，我都看得津津有味。监狱是一个极其特殊的场景，有强度极高的压迫，也有永不停歇的反抗，囚犯想要越狱，就要把智慧与潜能发挥到极致，“我要做”的冲动和“要我做”的高压不断摩擦碰撞，迸发出强大的火花，也成了影视作品永远不过时的精彩题材。
19. 很多人没有搞清楚内在的逻辑关系，认为当下的困难只是因为实践不到位，成天研究细节，学习很多关于运营和管理的先进的经验，比如丰田管理模式、先进的OA系统、ERP管理、流程再造、精益管理、阿米巴等，这些管理理论在二战之后这几十年内日新月异，互联网出现之后就更不用说了。但是光有这些是不够的，虽说细节决定成败，但这句话是有前提的：在战略方向没确定之前，是战略决定成败；在战略方向确定之后，是细节决定成败。如果战略方向错了，细节再完美也没用，执行力越好反而败得越惨。
20. 在今天的社会，分工表现得越来越精细，同时分工必然要求合作与协作。各个行业之间，有上游、中游、下游的关系，有战略、策略、战术的关系，更有广泛的合作者之间的关系。
21. 世界不是非黑即白、非此即彼的，在两极之间有着广阔的灰度地带。要学会一分为三地看问题。”
22. 人才分两种，一种叫自用之才，种叫被用之才。一个人最重要的就是认清自己是哪一种人才。良禽都会择木而栖，而只有等待被“伯乐”相中的“被用之才”，才会有所谓的“怀才不遇”之感。自用之才是具有独立人格的、寻求自我实现的人才，他们小则敝帚自珍，扬长避短，任何诱惑和忽悠都不能打动他，他认定了自己是某一方面的天才，就不会被外面的东西所吸引和限制。
23. 在手术台前的西医，水平总不会太差。而在中医群体里，庸医的比例远高于西医，但不排除有极少数药到病除的神医。
24. “三因”法则指凡事都需因时、因地、因人制宜。“阶段论”法则需要我们站在大历史观和发展的视角，找到事物发展的规律与所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。而“哑铃”法则指我们需要权衡全局与局部，整体与部分、中长期和短期，以便于进行战略与战术的全面统筹。
25. 改革开放四十年以来，中国就像一条巨龙，龙头已经进入信息时代昂首腾飞，龙身正在工业时代的旋涡里挣扎辗转，而龙尾却依然在农耕时代的深潭里徘徊。即便是在经济发达的沿海地区，这种现象也依然很明显。今天的中国，正处在一个至关重要的转折点。
26. 做市场有三种做法：找市场、跟市场、创造市场。
27. 老板挣钱的三个阶段：第一个阶段是人找钱，是一个原始积累的过程，非常辛苦。第二个阶段是钱找人，如果你会经营，有知名度了，别人会拿钱请你帮他打理。第三个阶段是钱找钱，信用有了，实力有了，平台渠道有了，就可以以钱生钱。
28. 茅台也曾犯过战略错误：就是学习五粮液，搞很多子品牌，比如茅台王子酒、茅台成龙酒，甚至是搞茅台啤酒，我坚决地说不行。因为茅台本身就是个天之骄子，就相当于一个大小姐，去当丫鬟，手来脚不来，最后肯定什么都不是。
29. 调研要从“眼观六路”到“耳听八方”，从“嘴尝市场”到“用脚丈量土地”；从“地图扫描”到“重点深入与访谈”...不能过于依赖二手资料与他人的研究报告。所有的战略决策都是在信息不对称、信息不充分的。
30. “市场不是调查出来的"，并不是说市场调研不必要，事实上我们非常重视调研，只不过方法与西方不同，我们更像老中医，有许多案例，有长期积累的信息情报。同时我们在各地都有“堡垒户”，有大量的第一.手资料，既保证信息的真实可靠，又可大大缩短信息和情报的传递过程，然后通过甄别、提纯，得出结论。
31. 随着4G时代的到来，读图开始兴起，大多数人比起长段文字，更愿意观看简单明了的图片，图片连起来的视频也远比文字来得更加直观，看准了图文向视频转型的大方向后，张一鸣决定“Allin"短视频。而且一一做就是好几款，不仅在国内做，在全世界范围内也成为头部。
32. 我们是丙方。在市场经济中，只有需要接受服务的一方和提供具体服务的另一方，也就是甲方与乙方，何来丙方？如果真要硬性定义的话，所谓“丙方”其实就是一个特殊的乙方。首先，智库具有超然而独立的地位，同流而不合污，和光而不同尘，备受客户的尊重与信赖。其次，从不给对方回扣，也从不要任何回扣。与对方平起平坐。最后，它可“承上启下”，可“左右逢源”，既为甲方全盘考量，也为相关各方以及社会考虑，客观公正地整合各种资源，从而实现各方共赢，客户大赢。
33. 对企业来说，战略节奏会涉及市场节奏、行业节奏、组织节奏、人才节奏等，缺一不可。节奏至关重要，却看不见和摸不着，究竟应该如何设计呢？既要长期主义，又要灵活有度，战略节奏设计的核心就是六个字一一“长计划，短安排”。
34. 对企业家来说，战略的重点常常不是抓住机遇，而是拒绝诱惑，不做什么比做什么更重要。