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格策美文教你学写《土木总工工作总结》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-08-18 17:57

格策美文教你学写《土木总工工作总结》小技巧（精选5篇）"/

写作核心提示：
撰写一篇出色的土木总工工作总结，需要关注以下几个关键事项：
"一、明确总结的目的和读者对象"
"目的：" 是为了汇报业绩、分析问题、总结经验教训，还是为了规划未来？明确目的有助于确定总结的重点和详略程度。 "读者：" 是上级领导、项目团队成员、公司管理层，还是其他相关方？不同的读者关注点不同，语言风格和侧重点也应有所调整。例如，对领导可能更侧重宏观业绩和问题分析，对团队可能更侧重具体工作进展和经验分享。
"二、结构清晰，逻辑严谨"
一份好的工作总结通常遵循以下结构：
1. "标题：" 简洁明了，如“XX项目/XX年度土木总工工作总结”。 2. "引言/概述：" 简要说明总结的时间范围、主要职责、总体评价或核心思路。可以概述本阶段工作的总体目标和完成情况。 3. "主要工作内容与业绩：" "分点阐述：" 这是总结的核心部分。按照职责划分或项目阶段，分条列述具体负责的工作内容。 "量化成果：" 尽可能使用具体数据、指标来量化工作成果。例如，“主持完成XX项技术方案设计”、“解决XX项关键技术难题”、“优化施工方案，节约成本XX元”、“确保工程质量合格率100%

项目总工的年终工程总结，走心好文

一、上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工

在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。

建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。

这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。

2、地下结构施工

在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。

材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

3、地上结构施工

在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。

例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。

再比如，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。

对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。

第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。

另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。

4、装饰装修

在装修施工阶段，前期策划很重要。

装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。

比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求。

装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。

而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。

这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。

5、关于安全文明施工

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。

安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。

对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放。

6、关于质量验收工程

一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。

定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识。

在施工中严格监督，发现问题立即整改。有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。

虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。

二、新工程目标

通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程合格率100％。

1、为达到上述工程质量目标采取的措施

1）施工前的质量控制措施

①编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序。

②进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。

③接收测绘院提供的测量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性。

2）施工中的质量控制

结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：

①基坑开挖方案；

②模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；

③钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；

④混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；

⑤幕墙工程

⑥二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；

⑦通风设备的安装及调试；

⑧水电设备的安装及试运；

⑨室内标高的控制

⑩电梯的安装和试验及运行。

2、在项目施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工达到设计要求。（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。）

其次，材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场计划一致；对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。

再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。

最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的办法（比如：在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督）；制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质。

三、总工的职位论述

1、项目总工的工作内容

为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：

1）主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案

我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。

2）对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作

这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。

3）负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速成长。

4）正确处理外部关系，创造良好的外部环境

项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。

以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。

2、项目总工应具备的能力素质

1）掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。

过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。

只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，

实际上，通过两个项目我们对施工现场都会有一定的了解，但是需要学习和改进的东西还很多，我们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。

2）要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：

①提倡务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。

③工作严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。

④工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3）要有好的个人品质

树立良好的人格好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点：
首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有起码的是非观念；

其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发。有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。
另外，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。

3、项目总工应注意的工作方法

实际上，上述能力素质是根本，在此基础上，我简单谈谈工作方法方面的问题。

1）对内技术管理方面

项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面，我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。

2）对外交往方面

项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感激，也就比较容易相处了。对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。

3）洽商管理及变更索赔方面

在洽商管理及变更索赔方面，我会早参与、早研究，实际上新工程我在招投标阶段就已经参与。对待变更设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。

四、结束语

以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢迎给予批评和指正。

大家可以去“土木智库”VX公众号里下载建筑行业的资料，里面有一个“免费资源”菜单，注意不是号！

说两个施工单位同事辞职的现状

文/風中沙

豆丁施工做了部分修改

由于本人还在坑里（中建外聘人士），所以我主要谈最近3年与我同事过，并且我还相对了解的两个人辞职后现在的状态。

我找工作都是熟人介绍进来，所以没有面试过，也没有自己出去怎么找过工作，有一小段时间随便看了看又打消了念头。

首先说说A君吧。他是2011年全日制专升本科毕业，东北人，他和他老婆（当时算女朋友）一起通过校招进的公司（中建系统的一家分公司）。开始第一年见习期，本科2200元/月，包括保险，保险扣完大概到手1800/1900元。他老婆刚开始做资料，后面觉得做资料没前途转到了造价岗位，我们公司造价管理部门叫商务部，然后他做技术员。

A君在学校是班长，说话的气场很不错，普通话也挺标准。业务水平做了两三年来说不算多厉害也说得过去，不属于典型技术男，主要是会议上敢发言、发言水平也比较高。2011年他工资2200，2012年7月开始第2年工资应该是5000左右。他老婆2012年7月开始4000左右，因为刚转岗位过去，所以工资提得稍微慢了点。后面2012年年底，他找领导说清给她老婆提到5000。

A君在一个万达广场的项目呆了差不多3年，他2011年进来，2012年项目开始撤了一部分人，2013年左右基本都撤得差不多了。但是搞竣工验收（主要是后期维修），技术部是要有人的。大概在13年初左右，A君之前项目的技术总工已经在别项目做项目经理，技术负责人则调到机关做技术部经理了，他就被调成了技术部负责人，也就是他的领导都已经高升了。

他这两年左右的时间做事，做人什么的，领导给他的打分还是可以的。他的优点是，胆子大，会说话，敢于在大场合说话，并且越大的场合说得越好，所以领导还是比较看好的。后面2013年年底中旬他调到了第2个项目这个项目迟迟没开工（后来黄了），他们一群人在那里不是天天钓鱼、睡觉，就是各种陪甲方，陪主管部门的人吃饭喝酒等，这样持续了5个月左右。

在2014年年中时，公司又接了一个别的项目，他们一班人和我都到了这个项目来了。他这时候心态什么的都已经可以了，部门经理的架子也开始有一点点了，虽然我看着进来的，这会他工资大概是6500*13.5/月的样子，你没看错，一般项目只设技术负责，如果项目很大或者造价很高会有总工和技术经理。请容许我吐槽一下公司的工资待遇（超低的说），和别人说人家都不信的。

2014年大概只干了半年多，我们因为同在一个部门（我在技术部下的另一个小部门做主管），名义上属于技术部，实际上是单干的。因为他老婆怀孕了，

所以他就稍微考虑了一下，他和他老婆在14年年底就辞职了。

A君辞职的理由：在工地上班档次太低，眼界太低，完全不是他想要的生活，加上那会他结婚没多久，老婆又怀孕了，考虑到工地环境不太好。其实那会我们那边项目全是单间，真的算很好的了，现在就是住狗窝。

A君辞职后去了宁波。他的一个大学挚友推荐了一个老板给他认识，有朋友推荐再加上自身条件也不差，那个老板很顺利的接收了他。他现在主要做汽车配件的销售等这些工作，太细节的没问，毕竟已经辞职了。待遇大概一个月1万左右，但是压力超级大，反正和我说到工作上的事情，他有时都想哭！

总结他的优缺点：会说话胆子大，管理能力比较好，都是一起进来的同事，他能拉下脸指挥你，最后慢慢的那种上下级关系就出来了。我在这方面就不行，总是觉得别人太累，能不叫就不叫，所以自己累得像狗一样。

接下来说B君

B君江西人，2本学历，平时话不多（比较闷骚），熟了以后就是超级屌丝，也是11年校招进的公司。因为同在一个项目，我虽然比他们早几届毕业，但是我进公司的时间只比他们早半年多，年纪也就大一两岁，所以慢慢的就都熟了。他在项目做施工，每天很辛苦，很快就晒的超级黑！我在那边事业部的时候，除了第一年进去比较累之外，剩下的几年我都是天天在玩，这也导致了我现在很被动很被动，有机会我再细说我自己。

人不努力
真的是暂时舒服
但是现实的巴掌总是会来
打的那叫一个响亮！

B君学历可以，做事负责，为人处世也很不错。但是他有很明显的缺点，就是太低调！不了解他的人，及时和他在同一个项目，都不熟悉他叫什么，所以在公司那几年，他最辛苦，最累，基本管理安排工作能力也是最扎实的。就是工资一直不高，也没职位，但他有一个特别好的优点：就是考试能力强。去年他过了一级市政，至少未来3年一年挂那么五六万是没问题的。

B君在公司一直低调的存在着，和我们那些个兄弟倒是时不时聊天吹牛啥的也挺和谐。后来公司把他调回大本营（他总是稍微轻松一点就被调到另外一个工地做死的干），然后在2015年一级建造师考试前夕，他去考试的火车票都买好了，啥啥的也准备好了，就差两三天要去考试了。公司一纸调令，调去说去海南！！！卧槽，这不傻了吗？他想和领导说说，晚几天再去嘛，就考试一下，回来马上去海南报到。然而我们这样的国企大单位有时就是冷漠，人事部直接回复说：你要么马上去，要么马上走（指让他辞职不干）。他估计当时心里也是一万只草泥马路过了，然后他心一横，直接回复：那我辞职。然后他就华丽丽的辞职了。

他过来考试的时候，酒店是我帮忙订的，因为我老婆和他也很熟悉，我们都一起打牌看一建。上面那些细节都是他和我们吃饭时说的，很高兴他2015年的一级市政过了！确实挺厉害的~高分通过~

B君在考试完一建后，回公司办理了辞职手续。然后自己就找了工作，开始在深圳面试，后来去了江门的一家建筑公司做技术负责人，不过貌似可能感觉不好，很快又跳槽了。现在在湛江的一家蛮大的建筑公司项目上做技术负责人，收入一年15万左右吧，加上今年一级市政的挂靠费，他的收入正常的话应该是可以破20万了。

这里插一句话：据我了解基本上土木行业转行的人，尤其是干了五年左右的男人，我所知道的转行都离不开土木两个字，只是换了单位或者岗位。漂泊的性质没有多少改变。当然例外有，只是说比例还是不太高，70%的人还是会从事土木相关行业。

其实我自己也是很迷茫很迷茫，但是我又很清醒。为何改行的少呢？因为自己别的也不怎么会干，还有男人生活的压力摆在那（结婚，房子等）。

当你在土木行业从业5年或者以上，一年拿着10万左右的收入，每个月房贷3000多，孩子奶粉2000，人情开支来往和生活开销2000以上，换一个工作真的会让你无比尴尬。因为你那些固定的开销没人帮你来填，所以压力大也得挺住，你看那么多人在这痛苦的嚎叫却依然还在干着。

这就是社会，

这就是生活。

再说一点题外话

以前我也会抱怨父母

为什么你们没有钱

为什么我要过得这么苦逼

其实我小时候过的还算好