工作如何读书笔记如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-19 06:44

写作核心提示：

这是一篇关于工作如何读书笔记作文应该注意哪些事项的文章：
"在职场中，如何高效读书笔记与作文？需要注意哪些事项？"
在快节奏、高信息密度的现代职场中，阅读已成为获取知识、提升技能、保持竞争力的关键途径。无论是专业书籍、行业报告，还是领导分享、客户案例，有效的阅读和记录都至关重要。将阅读所得转化为读书笔记，并进一步提炼为有逻辑、有深度的读书笔记作文，不仅是内化知识的过程，更是锻炼思考、表达和解决问题的能力。然而，如何让这一过程更高效、更有价值？以下是一些需要注意的关键事项：
"一、 明确目的，有的放矢"
在开始阅读前，务必明确你的阅读目的。是为了解决工作中的具体问题？是为了学习某项新技能？还是为了拓宽行业视野，提升认知高度？不同的目的决定了你需要关注的内容和笔记的侧重点。例如，解决具体问题时，应侧重于案例、方法、步骤；学习技能时，应关注核心原理、操作流程、关键技巧；提升认知时，则需关注宏观观点、行业趋势、思维模型。带着明确的目的去阅读，才能有的放矢，避免泛泛而读，确保笔记和后续作文有的写、有重点。
"二、 精准记录，详略得当"
笔记不是照抄原文，而是对知识的筛选、理解和提炼。
1. "核心信息优先：

手把手教你，照着这个思路来，进入新公司就能快速开展工作

编辑导语：产品经理进入新公司应该如何快速开展工作呢？本篇文章作者为你解答，作者以产品规划为基础，分别从六个方面分享了快速开展工作的具体方法，一起来看一下吧，希望对你有帮助。

一个月前发了一篇工作总结《B端产品规划和Roadmap怎么做？》获得了不错的反馈，对于初入B端的同行们来说有所帮助。这一篇以产品规划为基础，往工作流程的上下游延伸一下，聊一聊进入一个新的公司，或者接手一个新的项目，产品经理如何快速开展工作。

一、了解公司

我把了解公司放在了第一位，除了实习生，公司招聘员工会希望他能越快开始工作越好。

而对公司的整体状况有个了解，能帮助你在一开始减少犯错的概率。林黛玉进贾府也需要先观察七大姑八大姨的行为举止，尽量模仿融合、谨慎发言呢。

快速了解公司的方法和思路可以是这样：

1. 了解公司的组织架构

一般在钉钉上就可以获取到信息，方便遇到问题能快速定位关键人。钉钉组织架构反馈的信息远比我们想象中的要多，只要有心就可以打开一些思考的思路。

如公司按照项目划分组织架构，每个项目的人员配比可以帮助我们了解业务的优先级和模式。销售和营销人员占比远高于研发人员的企业，对于产品和技术的重视度大概率上是比较低的，产品在实际工作中可能话语权很低，而需求方向上也可能偏向于营销工具。

2. 了解公司的盈利模式

这个可能需要一定的时间去了解，毕竟刚入职也不会接触到非常核心的信息，平时可以通过和leader、同事沟通，做产品研究来了解。

如果对于行业有一定的认知深度，其实是可以推测出大致的盈利方式的，了解清楚后这对于我们后续研究业务重心，调研业务需求有一定的帮助。

当然，最直接的办法是和团队打好关系，请教leader或者其他同事，快速获取一手信息。特别要留意定位出团队中乐于助人、热情活跃的成员，他们往往分享的意愿比较高。

二、了解业务

了解业务的关键，实际上就是对人（各个业务环节的参与人员）、场（业务发生的场景、规则）、文（产生的文档、单据）等信息的获取与整理。

笔者写过业务调研的思路，有兴趣可以查阅加深认知。《B端需求调研，善用人、场、文三字诀》《第三次认知升级 | 怎么快速开展需求调研？》

对业务的了解程度，大家可以从这些维度来判断：

• 识别核心业务、边缘业务、创新业务，这一点产品负责人需要进行判断，对于新人而言，可以做好心理建设以及留意后续的发展机会；
• 明确所负责的业务线的业务流程、关键节点、处理规则、依赖条件，最好能梳理出完整的业务流程图来；
• 接手的业务线对接人是谁，有事没事多找他们聊聊，了解他们对信息系统的期待。

流程图是一个非常好用的梳理逻辑，发现漏洞，流程重组的工具。如果你还没有体会到流程图的魅力，建议你买一本《火球大战UML》，全书对UML的专有名词解释深入浅出，案例详实，即学即用。

霍尼韦尔的前CEO也曾在《长期主义》中提出要善用流程图，并给出了实操的指导，下文为内容引用：

我会从这个流程中的第一个人入手，问他们做了什么以及谁负责工作的下一步。我在笔记本上记下相关资料，然后转向下一个人，直到我勾画完整个流程的每一步。

在整个过程中，我会让受访者告诉我，如果在他们的那一步出现问题，我们该怎么办。

通常他们会告诉我应对策略，而我就会把他们作为“例外”步骤，添加到流程图中（顺便说一下，这是所谓“隐藏工厂”的另外一个鲜活例子）。通过这个例子，我发现了很多团队可以避免的低效问题。

发现“隐藏工厂”

1. 从头到尾一步一步地描绘出你的现有流程；
2. 标识对应问题的常见变通措施；
3. 优化流程并将最终用户包含进来；
4. 确认新流程更具效率，对终端用户更具价值。

《第五项修炼》里有这样一句话：要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。

学会熟练使用UML工具，用工具梳理业务的过程就是在与自己的对话、自问、寻求答案并解答的过程。久而久之你便能很快地将业务摊开在眼前一一剖析，提出自己独到的见解。

三、了解信息化系统

虽然产品经理这个岗位存在了有些年头了，但是不排除部分信息系统出现的时间比专业的产品经理还要久。很多情况下是项目着急上线，也没有专人管理，前期并没有沉淀产品文档，导致新人在接手产品的时候并不能快速上手，如前后端现在已经有哪些信息化系统在支持这些业务的运转、信息化系统的产品架构是怎么样的、各个业务流程有什么规则的限制、业务部门急需哪些产品功能等，都难以从现有的资料中查询到。

不管是否有产品文档，我都建议你自己着手去深度测试、体验你的产品，把自己当作用户带入场景去使用。然后根据自己的测试，画出产品架构图，业务流程图，这样才会形成深刻的印象，精准地将业务需求落地为产品需求。

四、了解研发团队

所有方案的落地，都离不开和团队的紧密合作。在接手业务的前期，可以从以下维度去了解你和团队的合作模式，快速适应新工作的的方式与节奏：

1. 了解你的合作伙伴，明确遇到团队问题的对接人

如找到前、后端、UI 、测试团队的管理者，在合适的时机和他们坦诚地聊一聊各个成员的工作特点，并提出自己可以提供的帮助与协作。这一点很难，但是如果坦诚沟通，相信团队成员都会持开放、欢迎的心态。

这一点是受同事所启发，当时我们部门实行负责人轮岗制，同事轮岗的第一天便是找到成员1V1的沟通，主动告知自己擅长xx，可以在xx 情况下提供帮助，并询问对方的优势以及是否愿意在需要的时候协作。这一破冰行动加深了团队对彼此的认知，也让后续的各项措施的推进有了帮手。

2. 了解团队的协作方式

如团队的迭代节奏，迭代步骤是怎么样的？团队协作使用的软件、工具有哪些？团队对产出的内容、文档要求是什么样的？研发的跨部门合作流程是怎么样的？

以产品文档为例，输出文档的目的是为了方便各方查阅、对齐信息、便于开发与追溯，几乎各个公司的文档没有固定的范式，不同的产品经理输出的文档风格也有较大的差异。

但是基本的内容要素是差不多的，包含版本记录、业务背景解释、术语解释、业务流程图、功能清单、字段说明、业务/交互规则说明、权限说明、埋点要求。

但是形式上，有些要求写成用户故事，有些要求偏技术性（笔者遇到过要标明字段取自哪个表格，要求产品自建数据表的），需要在合作构成中和团队磨合调整。

我曾以上家公司的文档为范本写过一篇《写过超10W字的PRD文档，我总结了一些经验》，虽然是产品的基本功，但是全网阅读量接近3W，着实让人吃惊。

五、了解行业

在刚进入一个公司的时候，我们往往是从小的点出发逐步摸索到面。对公司、业务、已有系统、团队的了解，已经可以支撑我们快速地启动需求调研与设计。

但是要做得更好，我们需要从更宏观的角度去了解业务的全貌。所以接下来，我们要尽量在入职后3个月内了解清楚你所在的行业与面临的竞争者。

无论是跨行进入了新的行业，还是在原本的行业中；无论是初级产品经理还是高级产品，都需要对行业有一定的认知，只是职级不同，公司的期望和个人认知深度有所区别。本段主要针对刚入行的产品们，提供基础的行业分析模型。

1. PEST 分析模型

虽然刚进入公司要求对行业有个整体认知有点难度，但是要留意在日常工作中加强对宏观环境的洞察，最常用的模型便是PEST模型：P/国家政策、E/经济环境、S/社会环境、T/技术发展。

这个模型主要是告诉我们：现在和未来的宏观环境适合我们做生意吗？

很多朋友可能会觉得这太宏观有点虚，不太轮得上自己来操心，领导安排啥就做啥。

但是形成关注宏观行业的习惯后，一方面能让我们保持对政策的动向的关注，感知甚至预测业务未来的发展方向。

可能监管方向的一个小变动，为了业务合规就要相应的做出产品设计的变更，如果能预测到政策变动对业务的影响便可以提前制定应对措施；另一方面，能让我们在应对出现的变化时，能从更高的思维视角去剖析问题发生的本质，做出准确率更高的决策。

以现在大火的NFT（数字藏品）为例，纵观阿里的鲸探、腾讯的幻核，各大大小小的平台无一不要求用户实名认证。

如果你对行业有所了解，便会清晰知道国内出于监管的要求，NFT仅支持一级市场交易，部分平台支持在限定的时间内转增藏品，这一行为虽然不是直接的二级市场交易，但是依然有交易的空间在，而且国内还有一些能进行二级交易的灰产地带。

能交易就会容易引起藏品的炒作以及诈骗、洗钱等恶性金融行为，实名认证在一定程度上能规避这种风险。所以说，实名认证这一功能是为了业务的合规，那么在做产品设计的时候就会很确定这一功能的重要程度。

在俄乌战争爆发的时候，听闻一个朋友果断的把俄罗斯速卖通的货品全部在当地销毁并闭店，当时有所疑惑，但如果从跨境电商的业务流程分析，就能理解了。

跨境电商意味着商品要经过长途的物流运输，漂洋过海历经清关，再经由目的国快递进行配送，最终把商品交付到消费者手中。而这时，往往已经过去了10天甚至一个多月。长途跨区域运输意味着对市场变化的反应速度可能不及时，有可能造成大批货押在目的国仓库。囤积的货物，不但会影响商家的资金周转，还会产生高额仓储费用。

在战争期的国家，很多因素都不可控，例如物流、售后、支付，甚至连销售渠道都可能损坏。

毁货闭店是在预测可能产生的风险问题平衡得失之后的“壮士断腕”，及时止损。对社会环境的关注，有时候不一定能带来业绩的增长，但是能避免判断失误。

对技术发展的关注也是必要的，新技术的出现或者技术的演变，也许能与我们的业务契合碰撞出不一样的火花。元宇宙为什么这么火，不就是因为新技术的出现给人带来了无限的想象空间吗？

而行业信息的获取，可以从以下方式获取：

• 行业研报：如洞见研报、报告查一查、艾瑞咨询等专业网站，在资金允许的条件下成为付费会员，能让你更精准高效地获取优质信息；低劣的信息除了浪费时间，严重点可能还会误导人。专业研报经历了严格的调查和市场验证（收费），误差率相对较小；
• 垂直资讯网站：如36氪、前瞻经济学人、雪球等；学会用关键词索引，咨询网站内容虽然杂，但是带着问题去查询，能看清行业发展的最新趋势；
• 专业书籍：这种方式虽慢，但是知识成系统，练就扎实的基本功；
• 行业大佬：大佬的一句指点，也许抵得上很多资讯；
• 行业龙头的官网介绍：对于行业的痛点和自己的解决方案，上市企业们都会大大方方的展示出来，仔细研究交叉对比信息，就能获取需要的内容。

六、了解竞争者

除了对行业有宏观的认知，还需要对竞争者保持关注。竞争者洞察其实不是一个模型，而是由大家熟悉的多种模型组成。

1. 波特五力模型

波特五力模型即：

1. 同行业内现有竞争者的竞争能力；
2. 潜在竞争者进入的能力；
3. 替代品的替代能力；
4. 供应商的讨价还价能力；
5. 购买者的讨价还价能力。波特五力能让我们看清在此行业中的生存空间、机遇和风险。

同时，特别重要的是判断未来的竞争对手是谁，且这个对手会让自己难以招架吗？

我分析了有赞和微盟产品矩阵的布局，发现微盟在一开始就投注广告投放增值服务的业务，并占据了绝对的市场份额。但是广告投放利润率虽高，却有很高的垫资压力和风险，有赞作为资金并不雄厚、广告业务布局缓慢的竞争者，短时间内并不会对微盟的造成威胁，即同行业现有竞争者的竞争能力弱。

SaaS产品从工具型产品转型为行业型产品的逻辑，在于后者需要积累深度的行业经验，能形成业务的护城河，抬高潜在竞争者进入的门槛。

互联网行业喜欢讲“生态”，这个词要怎么理解呢？以微信为例，微信作为IM通讯软件，在技术层面有难以模仿的障碍吗？没有。

那么为什么中国只有一个微信呢？我认为本质的原因在于微信以IM通讯为基础，已经形成了一个集合社交（微信、朋友圈）、电商（小程序、视频号）、资讯（搜一搜）、广告（流量生态、朋友圈、公众号）于一体的生态闭环。12亿的日活就是他的核心竞争力，而完整的生态圈让替代品想要取代微信的门槛极高。

竞争者模型让我们看清楚在近距离和远距离范围内有哪些竞争对手。如果以IM通讯软件的角度去理解微信，大概也很难理解抖音、快手等短视频平台是如何成为微信的强力竞争对手的。

2. SWOT模型

我认为在进行行业和竞争者的分析时，可以引入“产业链——价值链 -核心竞争力”分析的思路，这并不是一个新颖的概念，但是对这一认知有深度的理解和运用能力的产品经理并不多见。分享一则我看到这一概念时梳理的读书笔记吧。

内容参考《MBA教不了的创富课》

以上分析思路的落脚点就是“核心竞争力”。SWOT模型帮助我们分析如何扬长避短、抓住机遇打败对手，我认为这SWOT模型就是获得企业核心竞争力的最佳实践方式。

当然，随着工作经验的积累，你会逐渐熟悉目标客户，会逐渐学会让用户画像模型来具体描述分析“目标客户”。

用户画像模型让我们真实、具体、生动、有场景地感受到目标客户的模样，这是未完待续的一篇了。

本文虽然立意是写进入新公司如何快速开展工作，但是实际上这些内容并非入职短短几个月内就可以做的很完善，对于行业信息的积累，竞争者的洞察，用户画像的清晰认知，都需要在实际工作中不断积累，甚至贯穿我们整个的工作过程。

但是这些思路是一个基础框架，不管是哪个阶段，终有一些信息能为你所用。分析的有效框架与模型也很多，择优选择用起来顺手的几种即可。

重点在于，如果我们能从一开始就有所意识地去积累，形成自己的结构化思维，那么遇到问题时便能应对有策。

本文由@RaRa 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

你的工作观，就是你的人生格局

#我在搞创作第二期#

罗振宇有个编辑朋友曾自豪地跟他说：你知道吗？我现在练就了一个招儿。

罗振宇问，什么招儿？

他说，我编辑任何文章，只用三个组合键，Ctrl+V（粘贴）、Ctrl+A（全选）、Ctrl+X（剪切），多一个我都不用。

罗振宇好奇他为何如此时，他撇嘴道，因为老板给钱太少。

听完，罗振宇说，你这样做编出来的文章好吗？

他说当然不好了，只能算凑合。

罗振宇问，那你的水平这几年是进步还是下降了？

他叹气说，下降得厉害，我现在出去找工作都找不着。

生活中，多少人也像这样摸鱼工作，最后落个一无所成的下场。

美国耶鲁大学心理学家艾米·瑞斯尼斯基曾把工作观分为三种：

第一种，把工作当“差事”（Job）；

第二种，把工作当“职业”（Career）；

第三种，把工作看成自己的“使命”（Calling）

一个人的工作观，就是他的人生格局。

你将工作当差事敷衍，禁锢的是自己成长的路。

听过这样一句话：“你混日子，就是日子混你，最后，输家是你自己。”

许多人把工作当作甩不掉的包袱，所以能偷懒绝对不卖力，能糊弄绝不多下功夫。

久而久之，那些得过且过的日子，会慢慢变成困住自己的深渊。

我认识一个平面设计师朋友，曾长吁短叹起他的工作经历。

刚毕业时，他在成都的一家电商公司做平面设计师。

因为是初创公司，领导要求不严，只要没有大问题，基本一稿过。

这就给了他浑水摸鱼的机会。

有活干时，他千方百计钻各种空子。

如果要画一张活动海报，他就逛逛各设计网站，能抄就抄，能改就改，从不会煞费苦心地去研究。

如果要给产品设计示意图，他不考究什么字体，不琢磨元素搭配，随便找一张背景，把产品图往上一贴，小修小补就完事了。

没活干时，他就边吃东西刷剧，或是跟人家瞎聊天，从来没想过趁着空闲去提升自己的技能。

我曾问他，既然有时间，怎么不把任务完成得漂亮一点。

他不以为然地说，瞎凑合就能交差，何必没事找事，费心费力地完成得那么好。

后来，这家公司因为疫情倒闭，他不得不另寻出路。

他面试了一家大厂。

人事让他提供作品，可以前粗制滥造的作品，他羞于拿出手。

人事给他出了一道面试题，要求运用几款设计软件绘一张图，他捉襟见肘，因为以前一个PS打天下。

好的公司够不着门槛，无可奈何下，他只能重新找那些设计要求不高的小公司。

这就是混日子的结局，混到最后永远只能在小水洼里扑腾。

知名媒体人和菜头，早年在航空公司工作。

在一次执行飞机起航任务前，他发现有一个航班缺少落地天气报告。

于是，他交代副班去落实这份报告，并明确告诉对方，如果没有这份报告，就会耽误行程，飞机不能准时起飞。

两个小时后，他忙完其他工作来询问副班落实的进度如何时，副班告诉他气象局的电话打不通，没能联系上。

接着，和菜头问他：“联系机场的调度了吗？让站调再去问一下。”

副班的依旧是电话打不通。

和菜头强忍着怒火，又问：“这是什么时候的事情？”

“半小时前。”

就这样，看着副班干巴巴地在原地等消息，和菜头便发火训斥了副班。

哪曾想副班更恼火，理直气壮地表示自己已经去做了，联系不上也没有办法。

担心航班延误，和菜头只能自己多番打听，联系到了机场工作人员，拿到天气报告后顺利起飞。

其实，有时候问题并不是无法解决。

只是在副班眼里，自己已经做了本分的工作，其余的则超出了自己的工作范围。

生活中像副班这样的人不可胜数，如提线木偶一样，拨一下动一下。

他们只管着自己的一亩三分地，份内的事，只想着拿多少钱，出多大力；份外的事，找各种理由开脱。

有这样一个意味深长的故事。

一群工人正在铁路上劳作，一列火车缓缓停在轨道旁。

队长杰克被铁路公司董事长迈克上去，畅聊了一个多小时。

原来，20年前他们曾同时加入铁路公司。

有工友半开玩笑地问杰克：“那为何他成了CEO，你却还要跟我们一起顶着大太阳干力气活？”

他垂下头：“20年前我只为每小时2美元的工资工作，而迈克却为他心中的铁路事业而工作。”

人生最怕成为敲钟的和尚，只盯着眼前的钟，只听着耳边的钟声。

把自己圈在老地方，就永远找不到新的出路。

《通往财富之路》一书中说道：

给自己打工的人，其实是把自己的同一段时间出售了两次，一次出售给老板，换来了薪水；一次出售给自己，获得了成长。

猎豹CEO 傅盛年轻的时候曾入职周鸿祎创办的3721公司，有一次开会，周鸿祎嘱咐傅盛一定要做好会议记录。

周鸿祎天马行空地讲了好久，傅盛不仅把内容全记了下来，还仔细研究每段话之间有什么联系，如何串起来，直到半夜两三点。

第二天一早，周鸿祎办公桌上就放了一份非常整洁漂亮的会议记录。

傅盛把所有的口语化的语言变成有重点、有摘要的书面语。

几小时的会议，内容清清楚楚展现在了三五张纸上。

从那以后，周鸿祎所有的会议记录都是傅盛来做。

人就像一把刀，你想锋锐，你想刃如秋霜，完全看你有多用心，看你能否不吝时间，反复打磨自己。

为自己打工的人，每一份工作、每一次任务都会把它当成一次磨刀的机会。

一位年轻有为的报社记者曾有幸，去采访企业家松下幸之助。

为了这次来之不易的采访机会，年轻人努力找材料、列提纲，做了充足的准备工作。

因此，他与松下幸之助先生谈得很愉快、很投机。

采访结束后，松下亲切地问年轻人，你现在每个月的薪水是多少？

年轻人不好意思地回道，薪水很少，一个月才十几万日元。

松下笑着说，你的薪水远远不止于此，就像你在银行存钱一样，钱存进了银行是会生利息的，而你的才能也会在社会的银行里生利息，将来能连本带利地还给你。

其实，我们在工作上的付出，都是在为打开广阔的人生积攒资本。

没有谁的高薪，可以不费吹灰之力就得来。

一个人想从山底爬上峰顶，没有捷径可走，只能豁出命地磨技能，练能力，一步一步地往上走。

心理学家武志红讲过一棵苹果树的故事。

有一棵苹果树，第一年结了10个果子，9个被摘走，自己只留下1个。

第二年它只结了5个果，4个被摘走，也是留下了1个。

“既然努不努力，结果都差不多，那又为何还要努力呢？”

它越想越心安理得。

最后结的果越来越少，被人砍去当柴烧了。

这个故事看似结束了，可它没讲完的部分，更令人深思。

因为苹果树忘了，它本来还可以继续成长，直到结50个果子、结100个果子……留给自己的果子就会变多了。

我们工作也一样，一时的结果无关紧要，自己的成长才是最重要的。

当你选择混日子，选择敷衍工作，其实就是拒绝了长成参天大树的机会。

点个赞吧 ，与朋友们共勉。