格策美文教你学写《高中综合实践活动记录》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-08-19 07:57

写作核心提示：

这是一篇关于高中综合实践活动记录作文应该注意哪些事项的作文，希望能帮助你：
"精心记录，绽放实践之光——高中综合实践活动记录作文写作要点"
高中综合实践活动，作为素质教育的重要组成部分，为我们提供了一个走出课堂、接触社会、锻炼能力的广阔平台。而活动记录作文，则是我们总结经验、反思成长、展现成果的重要载体。一篇优秀的综合实践活动记录作文，不仅能清晰呈现活动的全貌，更能体现我们的思考深度和综合素养。那么，在撰写这类作文时，我们应该注意哪些事项呢？
"一、 内容翔实，突出过程与细节"
记录作文的核心在于“记录”，因此，内容的翔实性是第一要务。我们不应仅仅停留在活动的结果或个人的感想层面，更要注重对活动过程的细致描绘。
"活动背景与目标要清晰：" 简要介绍活动的时间、地点、主题以及预设的目标，让读者对活动有基本的了解。 "过程描述要具体：" 这是记录作文的重点。要具体描述活动是如何策划、准备、实施的，遇到了哪些困难，是如何克服的，关键环节是怎样的。可以运用时间顺序、空间顺序等方式，条理清晰地呈现活动流程。多使用具体的动词和名词，少用空泛的词语。例如，不要只写“我们做了调查”，而要写“我们分组，设计了问卷，在周末走访了三个社区，收集了XX份有效问卷”。

大学生社区实践的探索与心得

▣ 投身社会实践

青春热血，担当为先。暑假社会实践的序幕已经拉开，大学生们纷纷投身于志愿活动和调研之中。他们以青春之火，点燃时代的激情与梦想。接下来，就让我们一起走进他们的社区实践世界，感受那份独特的收获与成长。

深入社区，书写我的青春故事。暑假社会实践的火热进行中，我选择了社区作为我的实践舞台。在这里，我亲身参与，用心感受，以青春之名，书写属于我自己的故事。

▣ 社区工作体验

2023年6月1日，我踏入了社区实践的征程。在县城市社区管理委员会机关办公室，我开始了为期五周的暑期社区实践。在实践期间，我每日准时到岗，起初主要致力于熟悉辖区及其周边各单位的环境与工作范畴。我得知，灵台县下辖9镇4乡，而城市社区管委会则管辖七个社区。在管委会领导的指引与办公室同事的热心协助下，我深入了解了社区工作的方方面面。我认识到，每一位社区工作者都致力于解决居民的各类难题，他们的服务涵盖困境人群的关怀、社会保障的完善、民生的改进、就业创业的扶持以及养老保险的服务等众多领域。

在实践初期，我就有幸参与了灵台县2023年养老保险缴纳情况的排查工作，并负责电话统计了200余人的收缴记录。这不仅让我初次接触到了不同的人群，也让我深感社区工作的繁杂与重要性。随后的几周里，我积极参与了4次社区活动和6次会议，整理撰写了80余条资料及信息，并处理了120余次机关综合办公室的来电，确保所有重要事项都得到了领导的审批。

让我印象最深刻的一次活动，是跟随县城市社区党员干部赴灵台县西屯镇小村徐家临时党支部旧址进行的“延续红色血脉·传承革命精神”主题实践活动。在转为正式共产党员后，我有幸参与了这次活动，与另外两名同志共同负责照顾一位在党50年的老党员同志并献花。这一路上，我怀揣着激动与敬意，通过了解历史事件、英雄事迹及革命轨迹，深刻感受到了革命先辈的忠诚、纪律、坚韧和英勇。这次活动让我内心深受触动，也更加坚定了我的共产主义信念。

不久后，我有幸观摩了“铸魂赋能练兵·微网实格固本”的能力提升成果展演。各个社区工作者和网格员的汇报及展演让我深感震撼，他们的无私奉献和不懈努力让我感同身受。社区工作者们以民意为导向，不断改进工作体制，致力于解决民生难题，真正做到了“码上讲、马上办”。

▣ 社区工作的创新

在实习期间，我发现 社区工作的许多创新之处。首先，社区网格化的打造使得管理更加高效、服务更加贴心。通过将辖区划分为67个网格，并构建党组织架构，实现了党的组织和工作触角进楼入户。这种网格化管理做到了“户户在网格、事事有人管、件件有着落”，大大提升了社区服务的效率和质量。

其次，社区志愿服务的加强也为居民带来了更多实惠。通过开展各类志愿服务活动，如爱心“双向奔赴”的积分兑换、需求“无缝衔接”的零工驿站等，不仅打通了社区治理的“最后一米”，还提升了社区精细化服务水平，增强了居民的幸福感、安全感和满意度。

最后，社区组织的培育也为社区发展注入了新的活力。通过培育和发展各类社区组织，如“春风化雨”法律服务队和“和事佬”志愿服务队等，不仅丰富了社区文化生活，还为居民提供了更多便捷、高效的服务。这些组织的存在和发展，进一步增强了社区的凝聚力和向心力，推动了社区的和谐与进步。

在社区老年人活动中心，我们经常能看到夕阳逐梦艺术团、社区秦腔自乐班、同心圆棋友俱乐部等社会组织举办丰富多彩的活动。这些活动不仅为居民提供了愉悦的业余文化生活，还进一步增进了社区与居民之间的紧密联系。

此外，通过宁夏烧烤店爆炸事件、防汛防洪部署以及煤气泄漏等突发事件的应对，我深刻体会到了社区工作者们在紧急情况下的快速响应和高效处理能力。他们能够第一时间启动全方位、多层次的应急措施，确保社区的安全与稳定。这种专业精神和辛勤付出，让我深感敬佩。

在社区治理的暑期实践中，我深刻铭记了党工委主要负责人的教诲：“提高本领，增强定力。”这八字 不仅深深烙印在我心中，更成为我社区工作的座右铭。我深知，作为社区工作者，我们必须坚持服务人民为宗旨，保持初心使命，同时具备坚定的社区情怀。

通过一个多月的实践，我逐渐领悟到社区工作的真谛。它不仅考验我们的耐心引导能力，更要求我们以良好的态度去引导居民认识自己的社区和肩负的权力与义务。千里之行，始于足下，每一次的实践都让我更加深入地了解社区工作，也为我今后走向社会、成就事业打下了坚实的基础。

探访“一五”老厂：一炉铁变出“千种钢”

原标题：累计产钢超4.4亿吨，研发独有产品200多种，中国宝武旗下武钢有限公司——

一炉铁能变出“千种钢”（加快建设制造强国·探访“一五”老厂）

整装待发的武钢有限高铁重轨。

上世纪70年代，工人们正在安装热轧厂粗轧机配件。以上图片均为武钢有限提供

有这么一家钢铁企业，产品遍布神州大地：

它的产品撑起了港珠澳大桥的“脊梁”，24.8万吨钢板助大桥抵御16级台风；

它的产品贯通西气东输二线工程的能源“动脉”，管道既能扛高压，又能抗低温，让天然气输送效率提升30%；

它的产品装配在千万台新能源汽车的驱动电机里，助力新能源汽车跑得更快、更省电。

它，就是中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司（以下简称“武钢有限”）。作为新中国成立后兴建的第一个特大型现代钢铁联合企业，从武钢一号高炉投产到今天，武钢有限累计产钢已超4.4亿吨，产品种类达1300多种，其中独有产品200多种。

近日，记者走进武钢有限，实地感受这家企业的“钢铁力量”。

发力高精尖

持续攻克关键核心技术

轧制、热处理、剪切……武钢有限新能源无取向硅钢产线上，0.1毫米厚、1米宽的银色钢板如绸缎般高速“吐”出。

无取向硅钢，又称为电机钢，是电驱动系统的“心脏”，新能源汽车、机器人、低空飞行器等产品都能见到它的身影。

“近年来，越来越多下游产业向电动化方向升级，对硅钢的性能要求越来越高。”武钢有限技术中心无取向硅钢产品首席工程师陈圣林说。

一年前，武钢有限实现了0.1毫米级高强度、极薄规格无取向硅钢量产。

薄，意味着什么？

更低的损耗。“一台新能源汽车的驱动电机，一般要用到50至80公斤的无取向硅钢，硅钢越薄，电机的损耗就越低，效率越高。”陈圣林说，和前代产品相比，0.1毫米极薄硅钢能够将电机效率提升超20%。

更小的体积。“无论是人形机器人，还是低空飞行器，它们的电机都逐渐走向小型化。”陈圣林表示，使用这款硅钢电机能够在相同体积下输出更大的功率，助力电机小型化、轻量化升级。

更精密的制造工艺。先易后难，从“0.15毫米”规格入手；边生产边摸索，先后攻克20多个技术难题；应用智能系统，精密控制温度、精度、压力等各项参数……武钢有限团队接续奋斗，短短一年便实现了技术突破。

发力高精尖的同时，武钢有限也致力于挺起硬脊梁。

乌东德水电站，“西电东送”的国家重大工程，首批机组投产至今，已累计向粤港澳大湾区等地输送超1800亿千瓦时的清洁电能。

转子，水轮发电机的关键部件。“乌东德水电站水轮机转子所用的材料正是我们研发的750兆帕级高强度高精度磁轭钢。”武钢有限技术中心主任研究员宋畅说。

宋畅介绍，乌东德水电站机组转子由4.3万张扇形磁轭钢片叠装而成，总重达2100吨、高近4米。当机组工作时，磁轭钢片的转速高达每分钟93圈。任何一片磁轭钢不平整，都会让转子的重量分布失衡，进而影响发电机组的使用寿命。

“同时期，全球最好的磁轭钢片标准是不平度误差不超过3毫米/米，而我们研发的磁轭钢不平度小于1毫米/米，极大助力我国大型水电机组磁轭钢的国产化。”宋畅说。

武钢有限创新的“炉火”还在越烧越旺：

超宽汽车板批量应用于国内重点汽车厂商，市占率达75%以上；钢轨产品应用于我国近百条铁路线路，铺设里程达1.8万公里；光伏支架用超级耐候拉杆用钢将材料韧性提升150%以上，助推光伏行业用材升级……“十四五”期间，武钢有限研发出全球首发产品8个，独有领先品种牌号占比提升至48%。

改革求实效

制度改革激活内生动力

从“一五”一路走来，武钢有限能取得今天的成绩，几经探索、殊为不易。

1957年7月1日，武钢一号高炉破土开工，计划次年国庆节前后投产。彼时，有外国报纸预言，一号高炉1958年出铁是“天方夜谭”。

武钢有限党群工作部部长黄超回忆，当时一号高炉的炉长李凤恩为了能让高炉提前出铁，带领炉前工奋战8天8夜，人拉肩扛，用3个半小时往炉膛里装进了1500根枕木。“最终，武钢仅用14个月13天便完成了外国人眼中‘不可能完成的任务’。”

上世纪70年代，国家决定引进一批国外先进技术设备，其中包括一套在武钢落地的产线——“一米七”工程。为熟练地驾驭这些“洋设备”，武钢掀起了岗位练兵和科技攻关的热潮。一大批技术人员守在生产现场，熟悉设备、分析板型。最终，不仅成功消化吸收了200多项专利，还创造性地开发出一系列新产品。

时光流转，艰苦奋斗的精神始终如一。

回忆磁轭钢的研发历程，宋畅依然充满自豪。她说，磁轭钢的高强度、强韧性和磁感性间存在此消彼长的内在矛盾，关系之复杂好比三元N次方程，“要想成功，只能不断试错。”合金成分的变化要跟踪炼钢厂、板型控制要跟踪热轧厂，退火环节要跟踪冷轧厂……历经10个春秋，宋畅所在的团队成功开发出高强度高精度磁轭钢，性能领先世界。

然而，武钢有限也曾面临挫折。2015年，钢铁行业面临供需失衡的严峻局面，武钢经营面临困难。

怎么办？靠改革。2016年12月，宝钢、武钢联合重组成立中国宝武，次年，武钢有限成立。重组后的武钢有限，不断改革创新，焕发出新的生机。

2023年，武钢有限在制造体系内部引入市场机制，炼铁厂卖铁水、炼钢厂卖钢坯……上下工序以市场价格进行买卖、模拟经营，各工序、各厂部要对自身的盈利情况负责。

热轧厂厂长白春雷说：“改革促使厂里职工形成了经营思维，大家纷纷主动学算账、跑市场、抢订单，敢于挑战效益好的高难度品种。在今年钢铁行业面临下行压力的情况下，热轧厂连续两个月毛利超过1亿元。这在以前想都不敢想。”

“过去几年实践证明，宝武重组是成功的，武钢有限的经营绩效发生了质的改变。”宝钢股份党委常委、副总经理，武钢有限党委书记、执行董事彭俊说。

催生新动能

从“傻大黑粗”到绿色低碳

谈起钢铁业，很多人第一印象就是铁水四溅、漫天烟尘。但走进武钢有限，感受到的却是清新、绿色。

“瞧！这些光伏板每年可贡献4500万千瓦时绿电，足以覆盖厂区非生产用电，一年可减少3.54万吨碳排放。”武钢有限能环部部长助理胡舰说。

从高处俯瞰武钢有限厂区，各个生产车间的屋顶上，整整齐齐铺满了光伏发电板。近年来，武钢有限着力推动园区绿色转型，一手“应设尽设”部署场内分布式光伏发电，一手争取外购绿电。“我们力争到2030年，外购绿电比例达到40％，厂内光伏装机规模达到100兆瓦以上。”胡舰说。

生产流程，含绿量也逐步提升。

走进武钢有限热轧厂，一卷卷宽2米的低碳汽车板接连下线。“在高炉和转炉的冶炼过程中，这些‘绿钢’的废钢添加比例超40%，大幅降低了长流程钢铁生产中的碳排放。”白春雷介绍。

智慧制造也来助力。高炉出铁，机车驶向出铁口，铁水罐对位，机车受铁完毕，前往炼钢厂……铁水从高炉运输至炼钢厂，看似简单，却是一个复杂的组织调度难题。

“理想的情况是，高炉出多少铁，机车就运多少铁。”武钢有限运输部首席技师郑军平说，但21平方公里的厂区，5座高炉、9座转炉，铁道纵横交错、交叉路口星罗棋布，多种排列组合下，不可避免地会产生很多“等待”。

怎么办？武钢有限研发了“5G+铁钢界面”智慧管控平台，在智慧模型和自学习系统的加持下，智能调度和无人驾驶成为现实。铁钢界面智慧系统上线后，铁水运输效率提升10%，铁水温降降低10摄氏度，仅运输环节产生的直接经济效益每年逾4000万元。

生产向绿，产品也广受欢迎。

“我们融合高炉加废钢、转炉大废钢比及全流程100%绿电等多项技术，研发出的全流程减碳50%以上的汽车板、建筑用钢等绿色产品，已成为市场的‘香饽饽’，为下游产业链的绿色转型提供了有力支撑。”胡舰说。

回望来时路，从铁水飞溅的一号高炉，到引进先进技术设备的“一米七”工程，再到如今高端化、智能化、绿色化的钢铁新地标，从“一炉铁”到“百种钢”，转型之路上，武钢有限坚持自主创新，在求新求变中催生出新动能。

中国宝武党委书记、董事长胡望明表示，企业将继续深化变革，以体制机制创新激发活力，持续提升核心竞争力，在加快建设世界一流企业、推进整合协同、发展新质生产力及推进数字化改革等方面，走在前、做示范，贡献钢铁“顶梁柱”的坚实力量。

记者手记

以改革激发企业活力

摒弃传统思维，深耕内在质效，以市场需求为导向，从价格竞争转向价值竞争，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟

生产，突破不断，实现全系列硅钢长连浇，打破行业纪录；研发，创新不止，全球最高强度磁轭钢完成质量验收，所有指标一次性通过检验；经营，亮点连连，冷轧厂前4月综合毛利超去年全年……走进中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司，企业的新气象让记者感受到了来自一线的活力。

一段时间以来，处在结构调整期的钢铁行业面临着需求偏弱、环保成本增加、竞争激烈等挑战。武钢有限的活力从何而来？

实现扭亏为盈，离不开改革的深化。宝武重组后，武钢有限生产制造能力取得了明显的进步，基本放下了历史包袱，但公司效益却不理想。原因在于，作为生产企业，武钢有限习惯于盯产量、盯成本、盯故障率，而产品怎么卖、卖什么价、怎样赚钱却不够清晰。

问题是潜力，也是方向。武钢有限大力推行内部市场化改革，上下工序以市场价格为基础进行模拟交易，激励机制从考核生产指标调整为评价各厂部的模拟利润。

思路一变天地宽。原来一门心思追求产量，现在主动寻求产量、效益、质量之间的平衡。改革落地半年，亏损大户条材厂型材产线就成功扭亏为盈。

改革是一项系统工程，牵一发而动全身，既要问题导向，也要着眼全局，协同发力。考核评价的方向变了，意味着各生产单元所承担的责任也变了，若无与之相对应的配套措施，统一责权利，改革也难以落地见效。对此，武钢有限转变管理机制，决策上充分给生产单元授权，并在财务、绩效、研发、营销等多方面进行配套，有力支撑了改革目标的实现。

通过锐意改革，武钢有限有效释放了内生动力和活力，增强了企业的市场竞争力。跳出一域看全局，当前钢铁行业面临总供给与总需求不平衡的矛盾，但仍有部分企业简单、粗放、低水平地追求规模效益，不仅没给自身带来利润，反而加剧了行业的内卷式竞争。武钢有限的实践提供了启示：摒弃传统思维，深耕内在质效，以市场需求为导向，从价格竞争转向价值竞争，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

(来源:人民日报)