写作《创客读书笔记》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-08-19 15:29

写作核心提示：

写一篇关于“创客读书笔记”的作文，需要关注以下几个关键事项，以确保内容充实、结构清晰、见解深刻：
"1. 明确核心要素：书名、作者、主题"
"书名与作者：" 开篇或引言部分，务必清晰点明你所阅读的创客相关书籍的书名和作者。这是笔记的基础，也是文章的必要信息。 "核心主题：" 准确概括这本书主要探讨了创客精神的哪些方面？是关于硬件制作、软件编程、设计思维、开源文化、创业实践，还是创客运动的历史与影响？明确主题有助于后续内容的展开。
"2. 深入挖掘与理解：笔记不是简单摘抄"
"关键概念与原理：" 识别并解释书中提到的核心创客概念（如DIY、开源硬件、3D打印、激光切割、迭代设计等）以及相关的技术原理。用自己的话来阐述，展示你真正理解了什么。 "重要观点与论证：" 作者的核心观点是什么？他/她是如何通过案例、数据或逻辑推理来支持这些观点的？找到书中最有启发性的论点，并分析其合理性与价值。 "案例与实践方法：" 创客类书籍往往包含丰富的实例和操作指南。挑选几个你认为典型或有趣的案例进行分析，说明书中倡导的创客方法是如何在实际中应用的。

每个投资人都是上辈子飞跑偏的天使，光为赚钱不要做 | 投资人笔记

创投笔记|第二十三期

投稿人：李竹，天使投资人，悠视网创始人，中国青年天使会副会长。

邮箱：bp@innoangel.com

人物简介：1989年，李竹从清华大学计算机系毕业，九十年代初与几位同窗开始了自己的第一次创业，后被清华同方并购。2005年，李竹联合创立悠视网，出任董事长。2000年，李竹开始从事天使投资，2013年，成立英诺天使。

机构简介：英诺天使基金是一个关注互联网及移动互联网相关领域的天使投资基金，重点关注手机游戏、在线教育、O2O、互联网金融、移动健康等领域。

李竹是孵化器的“高产户”，他的天使投资一直和孵化器密切相关。2012年在北京中关村发起成立厚德创新谷，累计孵化项目近200个；2015年11月，联合腾讯成立回龙观腾讯众创空间。

李竹认为，相比有工作经验的创业者，第一次创业的年轻人有更大的潜力，能做出改变世界的事情。只考虑短期经济回报的天使投资，很难投出伟大的企业。他的投资方法论是，成人达己，先成就别人，再成就自己。

新京报：你的投资是和孵化器密切结合，为什么要这么做？

李竹：孵化器、加速器是创业生态里面的一环。投资人以创业者为中心，他们需要什么，我们就提供什么。孵化器和加速器为创业者提供了他们需要的要素，帮他们优化商业模式、对接资源和后续投资。

新京报：你们是定位在天使前的这个阶段？

李竹：天使前和天使我们都做，甚至有的团队和项目还没有成型，只要有一个idea，我们认可就行。另外，我们关注第一次创业的人，他们更需要加速器提供帮助。

新京报：为什么看好第一次创业的人？

李竹：在硅谷，最成功的往往是第一次创业的人。比如乔布斯、扎克伯格、比尔盖茨，因为他们头脑里没有框框和束缚，所以能取得巨大成功，做出了改变世界的事情。目前，第一次创业者的潜力还没有被投资者重视，这就是我们在做的事情。

新京报：连续创业者不是更受欢迎吗，第一次创业的人什么都不懂啊。

李竹：在未来的十年，情况会发生很大变化，硅谷就是这样。因为现在有社交媒体，信息资源更加丰富，这些年轻人成熟得的比我们这一代人要更快。他们不需要为了生存去打工，有一定的经济基础可以支持他们去做想要做的、喜欢的事情，这些事情就有可能改变世界。为了生存去创业和为了理想去创业是完全不一样的。

新京报：什么样的年轻人能改变世界？

李竹：能看到其他人看不到的需求和机会，做出好的产品和服务。早期的创新和改变往往是不被大多数人认可的，比如Airbnb、滴滴打车，开始融资非常困难，大家都认为这个事情是很难被社会接受的，但是现在已经证明分享经济能够产生很大规模的公司，能把社会的资源做更好的配置。

新京报：你现在投资的项目，包括入驻的项目，有这样的潜力的吗？

李竹：有的公司满足一定的需求，估值增长非常快，但是还没有看到它跟竞争对手特别明显的差异。我们最早投资的美团、易代驾其实都已经改变了我们的生活。美团已经改变了大家的消费习惯，无论是去酒店、吃饭还是买电影票、团购，大家都在用。

新京报：在投资项目的时候，怎么发现这些潜质？

李竹：大部分项目都是比较容易理解的，我们看得懂就会给他钱，给他一些帮助，有的我们开始可能不认可，但是觉得团队靠谱就会投资。

新京报：看完了团队以后呢，再靠谱的团队也不一定能做出伟大的产品。

李竹：看完了团队，我们会去看他的事情，给他提供建议。至少不要掉到坑里，至于能做多大，是团队自己的努力。我们只是发现哪里有坑的时候，提醒他们一下，提高他们的成功率。

新京报：在你投资的项目里，包括刚才举的例子，都是模式创新的，这是英诺的投资风格吗？

李竹：不是，我们也投资很多技术创新的。比如臻迪智能，做无人机的，比如像通用机器人，做工业4.0的。

新京报：无论是技术创新还是模式创新，各个领域都呈现出一片红海的状态，创业机会越来越狭窄，站在现在看未来，未来的风口是什么？

李竹：我认为红海只是大家看到的方向，还有一些是大家没看到的。任何时候，任何时代，都会跑出来一些伟大的公司，就是因为这些创业者看到别人没有看到的东西，这是我们要找的人。

新京报：这样的人好找吗？

李竹：不好找。我们现在看100个项目，才投资1-2个。在这1-2个里，又有百分之几是能改变世界的。从小的方面来说，很多创业公司也都在做改变世界的事情，只不过改变有大小之分。

新京报：改变世界是理想，对投资机构来说，投资回报不是最重要的吗？

李竹：从天使投资来说，如果仅仅从经济回报的角度来考虑问题，往往投不到好的项目。

新京报：为什么？

李竹：因为你冲着钱去，考虑的方向就不一样。只考虑这个项目能不能赚钱，这是二级市场的思维。如果做天使投资，也用这样的思维，我认为投不到伟大的公司。原因有几个，第一，这样的投资人不愿意冒风险，但是早期的企业都是不完善的，风险非常大。第二，赚了10倍、20倍的时候就退出了，见好就收，因为他看不清未来，不知道这个公司最后能够做出多大的事情。而真正的天使投资不仅仅要把钱赚到手，而是更愿意与好的公司一起走下去，这样才能投出百倍回报的公司。

我们投资的理念的是成人达己，先成就别人，再成就自己。当抱着这种心态去投资，愿意花时间在创业者需要帮助的时候给予帮助，在他们最困难的时候愿意挺他们一把，天使投资才能取得超额的回报。

新京报：投资要成人达己，你投资的项目中有比较明显的案例吗？

李竹：有一些项目都是经历过生死的，比如游族网络，当时三个创始人只剩下1个，公司在盈利后又亏损了，那时候，很多投资人都撤了，而我们选择留下来，帮他想办法，怎样重新找人完善团队，怎么样集中几个游戏，而不是以游戏数量取胜。我们一直在力挺创始人。四年后，这家公司上市，现在的市值247亿人民。

新京报：为什么要坚持？

李竹：我自己也是创业者，我有同理心去帮助创业者，站在创业者的角度去思考问题。我能判断哪些困难是可以解决的，哪些困难是需要做出重大调整的。

新京报：有过创业经历是您选择合伙人和员工的标准吗？

李竹：会优先选择有创业经验的人作为合伙人。只要是创过业的，无论是成功还是失败都欢迎，即使创业失败，只要能获得认知，也是非常好的。

新京报：90年代的创业经历跟今天的创业有什么不一样吗？

李竹：过去没有天使投资，也没有政府的支持，更没有年轻人的冒险精神。而现在天使投资、风险投资、PE一棒接一棒来支持创业者，政府也大力支持。

新京报：这个变化深层次的原因是什么？跟中国经济风向的转变有关系吗？

李竹：有关系，中国的经济面临转型。这个转型只能靠提高劳动生产率，靠创新来解决。

新京报：怎么理解？

李竹：一个国家的GDP是靠人口基数和劳动生产率拉动的。现在劳动力成本越来越高，只能靠提高劳动生产率和创新来拉动经济发展。创新包括技术创新、模式创新，降低信息的不对称，提高效率；靠工业4.0改造现在的工厂，用机器代替人，降低生产成本。

新京报：有没有这样一种现象，一些创新把简单的东西搞复杂了？

李竹：有，这种叫伪创新、伪创业，这种情况，按理说，天使投资是不应该支持的，但是确实有一些拿到钱了。

新京报：比如说？

李竹：比如O2O创业里面的上门洗车，没有提高劳动生产率，而且频次没有想象中那么高，成本也增加了。

新京报：上门服务都不看好吗？

李竹：有一部分是可以的，保健和医疗方面的。比如家庭医生、家庭保健，对某一部分人群是有需要的，比如老人、行动不便的病人。但是到家服务有一半都是伪需求。

新京报：未来投资的风口是什么？

李竹：人工智能和机器人。人口红利下降的时候，提高生产率，用机器换人是必然的趋势。第二个是家用服务机器人，陪伴老人、小孩，帮助做家务；无人驾驶的汽车、无人机，还有手术里面的医疗机器人等。

第二块是文化娱乐产业、动漫游戏、影视，因为中国知识产权的保护有了很大的改善，人均GDP也有显著的提高，文化创意产业会出现较大的增长，

“创投笔记”专栏：

走了这么久，还记得曾经的你吗？

几年前，你初来乍到，发誓要成长为一个优秀的投资人。你满心地期待，寻找到举世无双的千里良驹；你祈祷着，撒下的种子长成参天大树，灌溉过的土地结出美丽之花。

于是，你通宵达旦，翻看各种商业计划书。你谨小慎微，推测演算各种成败概率。你出差泡会，打量各种各样的陌生创业者，疲惫却又亢奋。

几年前，你放弃很多，义无反顾地开始创业之旅。你畅想着，要用双手和智慧去改变固有的世界，挑战原来的秩序；你也憧憬过，开发的产品飞进每一部手机，获得赞誉如潮，就像那些业已成功的前辈。

你要向世人证明，自己不是那个不知天高地厚的堂吉诃德，也不只会蹲在咖啡馆夸夸其谈。

于是，你勤勤恳恳，无休无止地对着电脑敲打。天黑了又白，代码抹了又改；你战战兢兢，冒着严寒酷暑拜会形形色色的投资人。辛苦于你，如家常便饭。

成长有烦恼。成长有代价。挫折乃至失败，在你身旁虎视眈眈。于是，有的公司倒下，有的人离去。以效益论英雄的商业世界，失败了，似乎便一无是处。

可无论如何，你走在投资和创业这条路上的经历，就是一笔财富。与你如此，与他们亦如此。若你有不愉快的遭遇，那可以是他人的前车之鉴；倘若你有成功的经验，那可以是创投同行的“指明灯”。

于此，新京报寻找中国创客启动“创投笔记”专栏。

征稿对象：每一位投资人，每一位创业者。

愿您分享：你们的故事、感悟、难题和方法论，写成文章发给我们。如果投资人可以在文中着重阐述你们选择企业的要求、“相面”创业者的技巧；创业者可以回忆一下自己的初心与情怀。那便最好不过。

投稿方式：邮箱：xjbmaker@163.com 微信：yanyan_olivier

如果创业者对投资人有问题，或者求关注，可以发邮件或微信联系我们。我们将请投资人进行解答。

投资和创业，是一场苦行僧。新京报愿陪左右，为您鼓与呼。成长路上，我们携手同行。

采写：曾庆雪 张杨

编辑：闫妍

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洪泰基金：好的BP是真正的“PPT”| 投资人笔记

“创投笔记”专栏：

走了这么久，还记得曾经的你吗？

几年前，你初来乍到，发誓要成长为一个优秀的投资人。你满心地期待，寻找到举世无双的千里良驹；你祈祷着，撒下的种子长成参天大树，灌溉过的土地结出美丽之花。

于是，你通宵达旦，翻看各种商业计划书。你谨小慎微，推测演算各种成败概率。你出差泡会，打量各种各样的陌生创业者，疲惫却又亢奋。

几年前，你放弃很多，义无反顾地开始创业之旅。你畅想着，要用双手和智慧去改变固有的世界，挑战原来的秩序；你也憧憬过，开发的产品飞进每一部手机，获得赞誉如潮，就像那些业已成功的前辈。

你要向世人证明，自己不是那个不知天高地厚的堂吉诃德，也不只会蹲在咖啡馆夸夸其谈。

于是，你勤勤恳恳，无休无止地对着电脑敲打。天黑了又白，代码抹了又改；你战战兢兢，冒着严寒酷暑拜会形形色色的投资人。辛苦于你，如家常便饭。

成长有烦恼。成长有代价。挫折乃至失败，在你身旁虎视眈眈。于是，有的公司倒下，有的人离去。以效益论英雄的商业世界，失败了，似乎便一无是处。

可无论如何，你走在投资和创业这条路上的经历，就是一笔财富。与你如此，与他们亦如此。若你有不愉快的遭遇，那可以是他人的前车之鉴；倘若你有成功的经验，那可以是创投同行的“指明灯”。

于此，新京报寻找中国创客启动“创投笔记”专栏。

征稿对象：每一位投资人，每一位创业者。

愿您分享：你们的故事、感悟、难题和方法论，写成文章发给我们。如果投资人可以在文中着重阐述你们选择企业的要求、“相面”创业者的技巧；创业者可以回忆一下自己的初心与情怀。那便最好不过。

投稿方式：邮箱：xjbmaker@163.com 微信：linqiling070

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创投笔记|第四期

投稿人：黄瑀（洪泰基金高级投资经理）

邮箱：huangyu@angelplus.cn

自我简介：主要关注在线教育、互联网金融、企业服务与O2O领域。在加入洪泰基金前，就职于华尔街对冲基金，担任分析师与交易员，主要负责互联网与高新技术板块研究分析，回国后曾就职于北京某PE基金，主要负责地产行业投资。拥有杜兰大学金融、能源双硕士学位。

洪泰基金是一家专业创业投资机构，由著名企业家、新东方创始人俞敏洪先生和资深投资银行家、前华泰联合证券董事长盛希泰先生在2014年11月共同发起成立。

洪泰以“基金+孵化器”为发展理念，旗下拥有种子、天使、A轮、新三板等多类型基金，拥有创新空间、智能硬件、洪三板等多维度孵化器。其中洪泰天使基金系国内最大单只人民币天使基金，目前已累计投资项目超过50个。

洪泰希望在新消费（含传媒文化和娱乐）、新医疗健康和新金融（互联网金融）等领域展开投资，我们建立有专业的投资团队，对项目进行谨慎评审，希望最顶尖的创业者加入洪泰。

洪泰依托基金和孵化器，为创业者构造有覆盖全产业链的服务体系。在办公场地、法律服务、办公设备、企业管理咨询、财税服务等方面均进行了投资，由创业者为创业者服务，是洪泰基金的理念之一。

问：经理大人你好，请问你至今收到过令你印象最为深刻的BP是什么？

答：好的BP是真正的“PPT”！什么意思呢，就是既有power，又有point的商业计划书。相反，坏的BP真是既没有power又没有point，没有他做不到，只有我们想不到啊亲。

问：看了上周的推送《创业失败后，我给自己制定了5条军规》，感觉文中这位创业者论述很核心、很精准，不过和当下创业众创生态主流工作重点相互矛盾，那么洪泰基金如何理解众创生态？

答：最近的军规、法则之类的怎么这么多，从几条到几十条的都有！从实际经历的情况来说，创业失败的原因非常多，团队、市场、产品、技术甚至运气都有可能让一个好的项目失败。每个创业者在经历失败后都会有自己的反思与总结，这部分每个人都不一样。对于众创生态，我的理解是这个生态应该是能让创业者帮助创业者，创业者服务创业者的生态，应该是一个踏实干事的生态，而不是浮夸务虚的圈子。

问：BP没有在两周之内没有回复，意味着什么？

答：投资经理忙成狗啊！时常忘记回复BP！但很多时候，也许是投资人脸皮比较薄，不忍心伤害大伙的玻璃心，你懂的...你懂么？

问：我之前投过一个关于市政公用事业的商业计划书，我觉得无论从商业还是公益来讲都很好！洪泰对这类计划没兴趣吗！你们只对互联网创业项目感兴趣吗！

答：兄弟，每个机构都有自己的投资策略。洪泰目前对于项目的互联网基因比较看重。

问：我在餐饮行业滚打多年，店面的发展到了一个瓶颈期。产品的更换、店内的装潢、宣传加大、卫生、服务升级却得不到营业额的上升，是店的品牌太小规模不能吸引到更多的关注？是否该融资做大规模？谢谢。

答：你遇到的问题跟大部分传统行业从业者一样。互联网大潮兴起，用户的消费习惯和消费方式都产生了新的变化，如何做出转型，在商业模式上更好的适应市场是每个人都应该思考的问题。我建议您应该从用户的角度思考，他们最需要的到底是什么，是新一代的产品，漂亮的装潢还是知名连锁品牌？只有真正抓住用户的痛点才是解决问题的根本。

问：我想加入你们投资经理行列，我给你们发了简历，为啥一直没有回音！！是嫌我年纪太大么？

答：你等一下，我先去和我们HR好好聊一聊..话说回来，性（基）别（情）都不是问题的年代，年龄还是问题？我们投资经理每天需要接触大量新的资讯和信息，因此我个人认为，学习能力是我们最最看重的特质。

问：俺今年27岁，计算机专业毕业的，经营着一家做汽车防冻液的商铺，在山西太原。俺有一个想法，就是把汽车售后、保养、装潢、救援等汽车服务项目做到电脑上、手机上去，也就是说只要涉及到汽车服务的，都可以通过手机、电脑找到属于自己的专项服务，自主选择品牌货源，自主选择维修师，自主选择修理厂，就避免了4S店欺诈消费者，不良修理厂坑、蒙、骗消费者，打造一个绿色的、快捷的、透明的一个维修生态圈。不知道您对俺这个想法有什么看法。俺不善于言辞，还请见谅。

答：方向是很好的。利用互联网消灭黑中介，给C端用户更好的服务以及更便宜的价格，皆大欢喜啊。问题在于，从实际角度出发，一般的车主用户并不了解品牌货源、维修师以及修理厂等信息，他们没法做出判断。而目前的商业模式都在向懒人经济靠拢，用户希望的是商家提供一站式服务，一次满足所有需求，从这个角度来说4S店又存在他的合理性。因此，从创业者的角度来说，最好是能创造出满足实际需求，又能解决用户现有问题的商业模式。

问：那些能够在很短的时间里赢得你好感的CEO通常是怎样的？反过来说，那些5分钟内就让你聊不下去CEO又是怎样？

答：高颜值的，这还用问...类似于之前的BP，我们更希望遇到的CEO是能够用简而明了的语言表述他/她对于行业的理解，以及对于痛点的解决方案。逻辑清晰，表达能力到位，善于沟通，这是CEO们在短时间内赢得投资人好感的不二法门。

问：前两天看到你们发的创业者歌单，很好奇你们投资经理在孤单的时候会听些什么？或者有什么喜爱的电影推荐么？

答：我难道会告诉你我身边有一个听TFboys到无法自拔的哥们么。洪泰的逗逼一堆又一堆，从听经典粤语歌到韩国少女乐团新歌的都有。电影的话，我个人喜欢科幻烧脑型的，当然也有某些妹子对言情片十分上瘾...

问：你好，我和大家一样，十分想见俞老师。可不可以开发一个俞老师机器人，就像Siri那样的，每天和大家聊天，你觉得怎么样，回头把BP发给你。

答：你开心就好。

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