cto年终工作总结如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-19 22:42

写作核心提示：

撰写一篇出色的 CTO 年终工作总结，需要关注以下几个关键事项，以确保总结既全面、专业，又能有效传达你的价值与未来规划：
"1. 明确总结的目的和受众 (Define Purpose and Audience):"
"目的:" 是向上级/董事会汇报业绩？是团队内部回顾与展望？还是为了个人职业发展？不同的目的决定了总结的侧重点和语气。 "受众:" 向谁汇报？高层管理者？技术团队？还是整个公司？受众的技术背景、关注点不同，需要调整内容的深度和表达方式。对非技术人员，要更侧重业务影响和商业价值。
"2. 结构清晰，逻辑严谨 (Clear Structure and Logic):"
"标准结构建议:" "引言 (Introduction):" 简要概述过去一年的整体情况、主要目标以及总结的主要内容。 "年度目标回顾 (Annual Goals Review):" 列出年初设定的关键目标（如技术架构升级、研发效率提升、成本控制、团队建设等）。 "主要工作成果与亮点 (Key Accomplishments and Highlights):" 这是核心部分。详细阐述为达成目标所做的工作和取得的成果。"量化成果至关重要！" "业务影响与价值 (Business Impact and Value):" 强调技术工作如何支持并推动了业务发展，带来了哪些具体价值（如收入增长、成本节约、

为什么CTO、技术总监、架构师都不写代码，还这么牛逼？

文|技术领导力

常常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码，为什么还很牛逼的样子，拿这么高工资？

其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的？其实不难理解，导演、制片人的核心能力并不是演戏，又怎么能跟演员作比较呢？

前面的问题，逻辑也是一样的，拿CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，本身就是个错误。因为，他们的核心能力是不一样的。

CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力。简单来讲，就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向，是否符合企业当前现状，是否对企业的未来产生价值。

程序员的核心能力是写代码的能力。就是做具体的代码实现。

所以CTO/技术总监/架构师，跟程序员的核心能力，是完全不一样的能力，是没法作直接比较的。

通常我们说，CTO、技术总监、架构师们很牛逼，指的是他们的技术判断力牛逼，而不是他们写代码的能力牛逼。相反，他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。

但是，他们所做的技术判断，给公司带来非常高的价值。比如，阿里云创始人王坚博士，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，帮助阿里提前布局云计算，为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳。这就是技术判断力，给企业带来的巨大价值。

大家之所以都很容易混淆这几个角色，以及它们的职责，其实很重要的一个原因就是，人们常常把CTO、架构师、技术经理的头衔，乱授予技术负责人。在国内这种现象尤其严重。

比如，一个初创公司的技术负责人，实际干的活就是个技术经理。老板为了显得高大上，硬要给他安一个CTO的头衔。这种情况很普遍，特别是全民创业的那几年，遍地都是CTO。

为了说清楚技术负责人的职责，我们以一个电商公司的成长为例，讲解企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段，都需要什么样的技术负责人，以及他们具体都干些什么。

第一阶段，高级程序员

实现复杂功能，解决技术难题

一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。

如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个高级开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。千万不要去大厂挖个技术总监，你家庙太小，供不起这么大的神，他真来了也发挥不了应有的作用。

老读者知道，老K有过一段创业经历，当时追随我的老领导出来创业，我就是名义上的CTO，带了7、8人的团队，我还同时带了两个项目，每个项目里我都贡献了30%以上的代码量。其实，当时的我，就是个高级程序员而已。

小结一下，高级程序员的主要职责是：

1，实现复杂功能，编写核心代码；

2，处理线上bug，解决技术难题。

第二阶段，技术经理

交付效率提高、质量提升

当公司的业务发展起来后，就需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在15人左右，专注于一条产品线。

复杂功能、技术难题，高级开发人员可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等，就需要技术经理了。技术经理通常写少量的代码，更多做技术管理、项目团队等工作。

这就是许多创业公司A轮融资前的情况。由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划、竞品分析，而不是抄袭哪个App。

小结一下，技术经理的职责是：

1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；

2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；

3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；

4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。

第三阶段，技术总监

技术规划、多产品线、项目群管理

当技术团队发展到30人左右，有了多条核心产品线、有了多个技术经理时，就需要一个技术总监了。

技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。

技术总监，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。技术总监，更多是做技术判断了，也有些技术型的技术总监仍然会写些核心代码、做架构设计。

技术总监的职责：

1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；

2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；

3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；

4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；

第四阶段，架构师

架构设计、架构实现、架构评审

公司如果“跑到”了B轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期相比，已经很不错了。

有技术总监协调着各产品线，有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。

此时，需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。

这时候就需要设立架构师岗位，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作，让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。

架构师的职责是：

1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。

2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。

3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。

第五阶段，CTO

技术产品战略规划，提升技术竞争力

当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的CTO了，除非CTO是联合创始人，否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉，公司也会觉得这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。

国内的中大型互联网公司，一般有产品VP和技术VP，有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品，那么产品VP就给CTO汇报，否则他们是平级的。

在国外，CTO主要研究3~5年的技术发展趋势，为公司做中长期的技术规划，是具有行业影响力的技术大咖，公司技术领域的精神领袖。CTO较少关注当下的具体事务，这类工作主要由工程副总裁们处理。

以国内互联网公司CTO为例，总结一下CTO的主要职责：

1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。

2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。

3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。

4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。

结语

最后，不想当CTO的程序员，不是好骑手。从程序员到CTO的成长过程，需要不断提升技术能力、产品能力、项目能力、管理能力、商业视野、个人影响力、行业人脉等等。除了自身的奋斗之外，机会和运气同样重要，而且是可遇不可求的。但是，梦想还是要有的，万一见鬼了呢。

数据分析师，年终述职报告模板来了

编辑导语：不知不觉间又快到了年终总结的时候，想必每个人都需要对自己一年来的工作进行总结。那么作为数据分析师，你该怎么做好年终述职报告呢？本篇文章里，作者总结梳理了一份年终述职报告模板，一起来看一下，也许会对你有所帮助。

又到了一年一度的年终总结+述职报告环节。有很多同学表示：有没有模板可以抄抄，今天它来了。

考虑到每位同学做述职的性情不太一样，有的想出人头地，有的只想交差了事，有的早就对公司不满恨不得马上离职。因此，我们今天会给几个个性化版本，大家参照自己的需求来写。

一、负分滚粗型

使用场景：想被领导骂的时候。

范文：我一年都好忙啊，都在写代码，写的啥我也不知道。

写作要点：很多做数据分析的同学，其实没有什么项目经验，也没有正儿八经建模，每天都在做人肉sql机，跑一堆数。这时候会觉得似乎天天在忙，却不知道忙什么。于是容易一着急就胡乱写几句。

明明自己是做数据分析的，写的报告连个数字都没有。通篇只有“忙”“累”“多”“好多”“真他妈多”这种形容词。这种报告最容易被领导批斗，除了挨骂没啥好处，大家引以为戒。

二、交差了事型

使用场景：无欲无求，交作业了事的同学。

范文：

• 临时取数：完成取数需求150份；
• 专题报告：完成专题报告；
• 报表：新建报表100份，更新报表300份；
• 模型：建立外呼模型1个；
• 总结：我完成了所有工作，感性聆听。

写作要点：如果只是想交差的话，记住这个句式：我+完成了+XX任务。搞掂！这样可以直观清晰地向老板表达：交代的工作我做完了。为了克服版本一的问题，我们得把“到底这些代码是为了啥？”这个问题交代清楚。因此需要分门别类。

数据分析最常见的五种产出就是：临时取数、报表、专题报告、模型、数据产品。可以分开五部分来写。每一项工作，又有新建，更新，优化，迭代（删除/合并）四个状态，也可以分开写。这样看似混乱的日常工作，就能进行清晰地分类了。

有些同学会抱怨，说：我做了分类，发现我的工作90%都是更新报表，按照固定的格式输出报表day by day by day by了365个day……这实在没啥价值啊，写不出手啊！是滴，如果真的工作只有固定更新，那真的没啥价值。今年的绩效考评就放弃吧，明年多问问自己，为啥平时如此安于现状，也不想着折腾点出成绩的东西。

三、锦上添花型

使用场景：想在领导面前留个好印象。

范文：2021年内，本人完成工作如下：

• 报表：新建报表100份，支撑五个项目开展；
• 专题报告：完成专题报告5份，发现了5处问题；
• 模型：建立外呼模型1个，提升外呼质量400%；
• 总结：我有效助力业务，感性聆听。

写作要点：想锦上添花，就不能光干巴巴说：我做了什么工作。而是得说：我创造了什么价值。同样是干活，领导从来更关心的是：谁的产出更大。但数据分析师和销售、运营、产品经理不太一样，有独特写法。

数据分析工作与销售的最大区别，在于数据分析是个辅助岗，打BUFF的。所以不能像销售那样直接吹：我为公司挣了1000万！数据分析工作与运营的最大区别，在于数据分析是个支撑岗位，不像运营那样抛头露面，能大吹：我们的活动吸引1亿次点击，拉动DAU增长30%。

作为一个辅助+支撑性岗位，你要是大喊：我为公司挣了1000万，销售和运营会一起跳起来说：没有我们你挣个屁。你要是大喊：我写了10万行代码，大家会一起骂：“你不写，谁写？不写滚蛋”。因此，数据分析师想要体现成绩，关键是取得外部门的认可。

因此，可以从如何助力、如何赋能、如何辅助的角度来说，比如：

• 支撑类：为重大活动提供数据产品，为销售配备数据助手；
• 避险类：发现了异常问题，及时提醒业务解决；
• 增强类：提供模型/标签/产品，提升营销/销售/运营效果；
• 建议类：针对具体业务问题，提供解决建议。

请注意，这四点是有先后顺序的，顺序是：支撑≥避险≥增强≥建议。因为支撑类是最刚性的，无人可以扯皮的助力。比如双十一领导想看即时交易额，那就得做数据大屏，不做没得看。这个功劳独一份是数据的。

避险和增强都能反映到业绩上，但避险的认可度是高于增强的。这就好比，把一个60分的学生教到90分很难，但指出来“就是那个傻逼考0分，拖全班后腿！”很容易。

指出业务没发现的问题，砍掉两个傻逼项目，ROI立马提升。实际上，这也是财务、审计等部门在领导面前邀功的常用手段（有意思的是，他们也是基于数据分析得出：“要控XX费用”的结论的）。

增强类本身难做，并且需要业务配合，比如精准营销，比如产品推荐，比如需求测试，虽然看起来是数据做了很多分析工作，但脱离运营的优惠券，其实效果没那么大。所以很容易扯皮。

至于建议类，鬼知道你写的建议人家听没有。即使听了，从一个建议到最终业务产出之间，还隔着十万八千里呢。费用、落地计划、系统开发、页面设计、商品选择、分工合作、客服对接，哪个环节都比一个建议要重要。

所以除非是有业务部门主动提出的：“这个建议很好”，一般情况下数据分析师不会主动炫耀所谓建议。

看到这又有同学说了：老师，我平时都从来不问数据有什么用，跑完数交了就完事了，到这我也不知道该怎么写。额，如果是这样的话，今年的考核就放弃吧。记得明年不要这么干了。

平时陈老师总是喋喋不休的，每个分析单元都会讲“这里可以这样结合业务，那里可以那样输出价值”就是备着这一天，以后看分析方法，不要光纠结数字怎么算，多看看落地场景哦。

还有同学说：老师，既然是要别的部门认可，人家不认咋办？本质上，解决问题的办法是正式立项，通过项目来解决问题。除了立项，还有个操作细节，就是多拍照，多发邮件。

比如业务领导邮件回复了：分析的很好！good，截图为证。比如双十一庆功会，大老板们在数据大屏前合影，good，拍照为证。比如在部门例会上做数据分享，good，拍照为证！总之平时多留证据，防止大家事后忘了提起裤子不认人。

四、绵里藏针型

使用场景：求职or在大老板前露个脸。

范文：

• 我是大屏小能手，您看到的双十一大屏是我做的；
• 我是运营小助手，运营90%的需求都是我跑的；
• 我是活动小帮手，上次……

写作要点：这里和版本三只有一个区别，就是自己给自己贴了个标签。并且这个标签是直观能理解的。有同学会好奇：这么一点点动作，能有大作用。有！当然有！上一个给自己贴大屏小能手的同学，才24岁月薪已经破3万了，哈哈哈。

因为述职汇报很有可能是向上上级汇报（比如面对大部门总监或者CTO，COO）这里就有一个问题：如何最快速地让外行理解内行？

这是数据分析师从低级往高级发展必须解决的核心问题。因为在外人眼中你就是个弄个数字，不懂行的人，是很难理解做hadoop与打算盘有什么区别，因此很难与你感情共鸣，也就很难认可价值了。况且这是面对老板，老板们下属很多，老板们的时间都很少，所以必须在最短时间内把自己价值展现出来，和老板建立感情联系，标签就是最好用的工具。

打标签的办法，就是从一个和老板最贴近的事入手，比如报表、大屏，报告。先打一个生活化标签，让老板回忆起来，然后再列数字。这样就能快速建立印象，又有数据支持，显得脚踏实地，效果非常好。

这一招在面试时也非常好用。面试的时候一般要面HR、用人部门直属领导，用人部门上上级领导，大老板，这几关。

大部分情况下，只有直属领导才懂具体业务，其他的人根本不懂，也不怎么care（特别是hr，这些文科生就是在招聘需求里把spss和python写在一起的人）。因此用几个标签，快速建立印象，就很容易脱颖而出。

以上就是年终述职的连环套路。看完大家会发现，述职只是一纸文书。真正证明自己的，是平时的大量工作积累+认真总结分析。

我们说，既要低头走路，又要抬头看天，即是如此。出来打工就是为了挣点钱，要多做让别人快乐的工作，才能更好地体现价值。想要自己快乐，还是去消费的好。

很多同学看完可能很泄气，觉得今年平时没做好工作，积累的太少了。没事，至少大家现在看到努力方向，明年我们继续一起努力。加油！

#专栏作家#

接地气的陈老师，微信公众号：接地气学堂，人人都是产品经理专栏作家。资深咨询顾问，在互联网，金融，快消，零售，耐用，美容等15个行业有丰富数据相关经验。

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