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如何写《心得体会 医院》教你5招搞定!(精选5篇)

更新日期:2025-08-20 19:42

如何写《心得体会

写作核心提示:

这是一篇关于撰写医院心得体会作文时应注意的事项的文章:
"医院心得体会作文写作注意事项"
医院,作为承载着疾病诊疗、生命关怀的神圣场所,不仅是身体的庇护所,也是许多人经历人生起伏、感悟生命价值的特殊课堂。撰写关于医院的心得体会作文,不仅是记录经历,更是梳理情感、深化认识、表达思考的过程。为了使作文内容真挚、深刻、结构清晰,以下是一些需要注意的事项:
"一、 明确写作目的与核心"
1. "确定主旨:" 在动笔前,首先要明确你写这篇作文的核心目的和想要表达的中心思想是什么?是想感谢医护人员的悉心照料?是对疾病和生命的重新认识?是对医院环境的观察与思考?还是一次就医经历带来的个人成长?清晰的主旨是文章的灵魂。 2. "聚焦体验:" 选择一个或几个与主旨紧密相关的具体经历或感受作为切入点,避免泛泛而谈。可以是某次住院的全程感受,可以是与某位医护人员的互动,也可以是某个特定场景引发的思考。
"二、 内容选择与挖掘"
1. "真实性是基础:" 心得体会源于真实经历。务必基于自己真实的就医感受、观察和思考来写,切忌杜撰或过度美化。真情实感最能打动读者。 2. "细节描写是关键:" 医院是一个充满各种细节的地方。可以细致描绘医院的建筑

精益求精 不惧挑战——积水潭医院学习心得

2020年7月我入职中山积水潭骨科医院综合骨科,2021年底,我来到北京积水潭医院创伤骨科进修学习,以前所未有的精力投入到学习工作中。作为一个刚到临床工作没多久的住院医师,能在北京积水潭的骨科殿堂里学习是我莫大的荣幸,也将成为我人生中难忘的履历!

一天下午,看到吴新宝副院长和曹奇勇主任在创伤骨科办公室做术前3D打印模拟疑难手术,模拟一个19岁的陈旧骨盆骨折。面对这个棘手的问题,吴新宝副院长反复模拟截骨,寻求手术的最优方案只为这个刚成年的患者有个健康的未来,令人肃然起敬。治骨折有时就像雕琢玉石,治之已精,而益求其精!

以往遇到骨缺损需要植骨时,往往就是取髂骨,一招鲜吃遍天。直到黄雷主任收治了一位反复股骨干骨折不愈合的患者,在外院经历多次取髂骨已经无计可施。黄主任毅然学习并使用RIA新技术,为患者的治疗争取出另一条道路。突破舒适圈,不惧新挑战,才有发展。

全国各地的大夫来积水潭医院学习,就是因为这里教学氛围浓厚。杨明辉主任是我来积水潭医院的带教老师。我作为一个经验并不丰富的住院医师,杨主任似乎也看出了我的顾虑,于是按照本院大夫的要求,安排我到急诊和病房兼顾学习。杨主任给我留下了深刻的印象,他认真负责,知识渊博,培养大家正确的临床思维,做到病史采集、阅片和查体都要细致全面。虽然组内有不同职称进修大哥,但杨主任总能因材施教。

对于我们小大夫来说,交班或查房时,杨主任都会从一个个病例循序渐进地过渡到一个个临床知识点。在创伤急诊跟随住院总费晗老师,费老师对待每个病例都十分谨慎。在我接触各种类型骨折、脱位的诊疗过程中,都会提示需要注意的知识点和难点,让我避免了许多弯路。

积医人总在方方面面体现着院训精神,这正是我学习过程亲身体验到的,也是我所需要学习的。很庆幸能被派到北京积水潭医院进修学习,在这段时间里通过自我学习、集体培训等方式,学习诊疗知识和诊疗思维,开阔视野。同时我也感谢各位老师的辛勤付出、传道授业解惑和对我学习生活的关心帮助。

最后,特别感谢院领导,能为我们争取到去北京学习的机会。相信在中山积水潭骨科医院院长李庭的带领下,我们临床医护人员多次快速地轮转学习,每次都带着不同的问题去进修,日后中山积水潭定会取得更加骄人的业绩。



文图丨中山积水潭骨科医院 彭嘉杰

编辑丨靳晓方 于淼

校对丨于淼 张驰 陈梓凡

基层医院改善医疗服务怎么做?听听这位院长的6年心得

近日,浙江省东阳市人民医院成为省内首家晋升为三甲综合性医院的县级医院。以此为契机,我们总结了6年来改善医疗服务的经验与心得。医院发展目的是服务民生,必须坚持发展、服务、民生三者互促,持续推进改善医疗服务行动,使百姓获得最大受益。

形成系统性策略

改善医疗服务是医院的永恒主题,不能仅将其当作一个活动形式或一个时期的重点。医院在改善服务上已经形成了由认识、行为、方法、评价构成的系统性策略。

首先,患者满意度是体现服务质量的客观指标。满意度等于医院实际提供的服务减去患者期望值。对医院获得较高满意度应有清醒的认识,服务对象很宽容,对患者不满意之处应及时予以改进。

其次,管理公共服务是体现医院管理者对改善服务的认知与行为能力的主观指标。公立医院的每一位管理者应当对事业发展、改进服务有清醒的认识并主动作为,尤其要发现并改进细节上的不足。

最后,医院以服务品质为基础,向公众开放。院领导办公室所有窗口应呈开放状态,与服务对象零距离。

做好能力匹配

提升服务品质需要有足够的能力为基础。医院既需要有认识与分析能力,更需要有实质性的推进能力。

具体来说,第一,医院要有互联网服务理念与技术行为协同推进能力。基于此,院内改善成效明显。数据显示,非人工挂号率大于87%,缴费排队等待时间小于4分钟,住院病人床边结算率大于70%,产科B超半天完成率达95%。在院外,基于全周期的连续服务理念展开。目前,高血压患者治疗领域实施“医共体+物联网”模式,即将全市医疗机构诊间血压计和患者居家监测血压计全部实行在线管理,力求做到每次在不同地方监测的血压值都在线实时记录,现在每天有5000多个血压值被上传。

第二,医院对改善服务应有要素认识能力。改善服务的基本要素有3个,即让患者感到便利、受到尊重、看得好病。目前,三要素理念正在引导医院深化改善服务行动,如血管外科对卧床老人易形成静脉血栓的风险进行评估后,提前装漏网,防范下肢深静脉血栓掉落形成肺血栓。这样的做法既体现专科能力,也发挥了要素理念。

第三,医院要有对员工亲和力的评价能力。医院专门开发了员工亲和力评价系统,病人动动手指就可以通过微信评价就医环境、医生专业技术和医务人员态度。

从服务细节着手

改善服务应从细节着手,惠及民生更得从患者内心的感受着眼。

医院调研形成了膀胱充盈指数。一些泌尿科患者做检查需要憋尿,但需要喝多少水、憋多长时间没个谱。该怎么解决呢?医院B超室工作人员组织100人进行调研,测算出大部分人的数据,然后将这些指数制作成小卡片,分发给候诊的患者,让其早做准备。B超室对憋尿患者检查实行首诊负责制,一旦患者感到尿意就优先检查。

医院成立了专办小组,对流出县域的病种结构进行细化分析。东阳市的县域就诊率已经超过90%,但医院追求让更多的病种在当地治疗。专办小组收集了近年流出的20多个病种,按病种类别、发病数量等建立动态档案。临床和管理部门会定期提升专业能力并改进服务。

医院还形成了模块化服务评价体系。体系包含61个服务标准,适用于全体员工的通用标准和适用专业岗位、关键环节点的专用标准。医院还在每个科室设置服务专管员,由科室主任或副主任担任。医院委托第三方进行评价,还每季度安排改善服务成果交流、问题环节梳理剖析等活动。今年1月以来,医院开展“每科一改进”活动,共推出80多项改进成果。

医院开展“用心服务,美好回忆”活动,让员工从上岗第一天起就注重培养健康向上的职业素养,并用自身的每一个服务细节构建起美好的职业回忆。这项活动贯穿于医院的每一项管理理念和决策中,体现于员工日复一日的诊疗服务环节里。最后让患者来医院不用担心,在医院感到舒心,离开医院后给予赞许。

文:浙江省东阳市人民医院党委书记 应争先

整理:健康报记者 李水根 郑纯胜 通讯员 李斐铭

编辑:管仲瑶

审核:曹政 闫龑

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