格策美文教你学写《计划成本分配率公式》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-08-21 00:28

写作核心提示：

这是一篇关于撰写关于计划成本分配率公式作文时应注意的事项的文章：
"精雕细琢，清晰阐释：撰写关于计划成本分配率公式作文的注意事项"
计划成本分配率（Budgeted Cost Allocation Rate, BCAR）是成本管理会计中一项重要的工具，它用于将间接成本或共同成本依据预定标准分配到不同产品、部门或项目上。撰写一篇关于此公式的文章，旨在阐明其概念、计算方法、应用场景及优缺点，需要作者具备严谨的态度和清晰的逻辑。以下是在撰写此类文章时应注意的关键事项：
"一、 准确界定，清晰定义"
"核心概念明确：" 文章的开篇应首先给出计划成本分配率的清晰定义。明确指出它是基于预算或计划数据计算出来的分配率，而非实际发生的成本比率。解释其目的是为了实现成本的预估、控制和绩效评价。 "区分相关概念：" 需要明确区分计划成本分配率与实际成本分配率（Actual Cost Allocation Rate）。强调两者基于数据来源（计划 vs. 实际）和目的（预算控制 vs. 成本核算）的不同，避免混淆。
"二、 公式呈现，规范严谨"
"公式书写规范：" 清晰、准确地书写计划成本分配率的计算公式。通常表达为： `计划成本分配率 = 预计的间接成本总额 / 预计

《中级会计师》财务管理——成本管理：计算分析题

【计算分析题1·2022年卷I】

甲公司下设A投资中心，该投资中心目前的投资收益率为17%，剩余收益为300万元，A投资中心面临一个投资额为1500万元的投资机会，若实施该投资，预计A投资中心会增加利润225万元，假定甲公司整体的预期最低投资收益率为11%。

【要求】

（1）计算实施该投资后A投资中心的投资收益率。若甲公司用投资收益率指标考核A投资中心业绩，判断A投资中心是否应当实施该投资。

（2）计算实施该投资后A投资中心的剩余收益。若甲公司用剩余收益指标考核A投资中心业绩，判断A投资中心是否应当实施该投资。

（3）从公司整体利益角度，判断甲公司应以哪个指标对A投资中心的业绩进行评价。

【答案】

（1）剩余收益=部门平均经营资产*（投资收益率-最低投资收益率），则A投资中心原部门平均经营资产=剩余收益/（投资收益率-最低投资收益率）=300/(17%-11%)=5000（万元）

投资收益率=部门息税前利润/部门平均经营资产，则原部门息税前利润=投资收益率*部门平均经营资产=17%*5000=850（万元）

实施该投资后，A投资中心的投资收益率=部门息税前利润/部门平均经营资产=（850+225）/（5000+1500）=16.54%

若甲公司用投资收益率指标考核A投资中心业绩，由于投资后的投资收益率16.54%低于投资前的投资收益率17%，A投资中心不应当实施该投资。

（2）实施该投资后，A投资中心的剩余收益=300+（225-1500*11%）=360（万元）

若甲公司用剩余收益指标考核A投资中心业绩，由于投资后的剩余收益比投资前增加了60（360-300）万元，A投资中心应当实施该投资。

（3）从公司整体利益角度，甲公司应以剩余收益指标对A投资中心的业绩进行评价。

因为投资收益率指标容易引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标。剩余收益指标可以弥补投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处。

【计算分析题2·2022年卷III】

甲公司是一家制造企业，采用标准成本法对产品成本进行计算与分析，其某月实际生产产品800万件，公司部分成本项目数据如下表：

【要求】

（1）计算产品直接材料数量差异

（2）计算产品直接材料价格差异

（3）计算产品直接人工效率差异、工资率差异

【答案】

（1）直接材料数量差异=（实际用量-实际产量下标准用量）*标准单价=（800*0.25-800*0.2）*50=2000（万元）（超支）

（2）直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）*实际用量=（45-50）*800*0.25=-1000（万元）（节约）

（3）直接人工效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）*标准工资率=（800*2.6-800*2）*6=2880（万元）（超支）

直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际工时=（5-6）*800*2.6=-2080（万元）（节约）

【计算分析题3·2021年卷I】

甲公司生产某产品，预算产量为10000件，单位标准工时为1.2小时/件，固定制造费用预算总额为36000元。该产品实际产量为9500件，实际工时为15000小时，实际发生固定制造费用38000元。公司采用标准成本法，将固定制造费用成本差异分解为三差异进行计算与分析。

【要求】

（1）计算固定制造费用耗费差异

（2）计算固定制造费用产量差异

（3）计算固定制造费用效率差异

（4）计算固定制造费用成本差异，并指出该差异属于有利还是不利差异

【答案】

（1）固定制造费用耗费差异=38000-36000=2000（元）（超支）

（2）固定制造费用标准分配率=36000/（10000*1.2）=3（元/小时）

固定制造费用产量差异=（10000*1.2-15000）*3=-9000（元）（节约）

（3）固定制造费用效率差异=（15000-9500*1.2）*3=10800（元）（超支）

（4）固定制造费用成本差异=38000-9500*1.2*3=3800（元）（超支）

该差异属于不利差异。

【计算分析题4·2021年卷I】

甲公司生产并销售A产品，产销平衡，目前单价为60元/件，单位变动成本为24元/件，固定成本总额为72000元，目前销售量水平位10000件。计划期决定降价10%，预计产品销售量将提高20%，计划期单位变动成本和固定成本总额不变。

【要求】

（1）计算当前A产品的单位边际贡献、边际贡献率和安全边际率。

（2）计算计划期A产品的盈亏平衡点的业务量和盈亏平衡作业率。

【答案】

（1）当前A产品的单位边际贡献=60-24=36（元/件）

当前A产品的边际贡献率=单位边际贡献/单价=36/60=60%

当前A产品的盈亏平衡点的业务量=72000/36=2000（件）

当前A产品的安全边际率=（10000-72000）/10000=80%

（2）计划期A产品的单价=60*（1-10%）=54（元/件）

计划期A产品的销售量=10000*（1+20%）=12000（件）

计划期A产品的盈亏平衡点业务量=72000/（54-24）=2400（件）

计划期A产品的盈亏平衡作业率=2400/12000=20%

【计算分析题5·2020年卷II】

甲公司生产销售A、B、C三种产品，采用联合单位法进行本量利分析，由2件A产品、1件B产品和2件C产品构成一个联合单位。已知固定成本总额为72000元，产品产销量、单价和单位变动成本数据如下表所示。

【要求】

（1）计算联合单价。

（2）计算联合单位变动成本。

（3）计算联合盈亏平衡点的业务量。

（4）计算A产品盈亏平衡点的业务量。

（5）计算三种产品的综合边际贡献率。

【答案】

（1）联合单价=60*2+90+75*2=360（元）

（2）联合单位变动成本=40*2+60+50*2=240（元）

（3）联合盈亏平衡点的业务量=72000/（360-240）=600（联合单位）

（4）A产品盈亏平衡点的业务量=600*2=1200（件）

（5）三种产品的综合边际贡献率=/(2000*60+1000*90+2000*75)=33.33%

【计算分析题6·2020年卷III】

甲公司2019年A产品产销量为3万件，单件为90元/件，单位变动成本为40元/件，固定成本总额为100万元。预计2020年A产品的市场需求持续增加，甲公司面临以下两种可能的情形，并从中作出决策。

情形1：A产品单价保持不变，产销量将增加10%。

情形2：A产品单价提高10%，产销量将保持不变。

【要求】

（1）根据情形1，计算：①利润增长百分比；②利润对销售量的敏感系数。

（2）根据情形2，计算：①利润增长百分比；②利润对单价的敏感系数。

（3）判断甲公司是否应当选择提高A产品单价。

【答案】

（1）①2019年的利润-3*（90-40）-100=50（万元）

2020年的利润=3*（1+10%）*（90-40）-100=65（万元）

利润增长百分比=（60-50）/50=30%

②利润对销售量的敏感系数=30%/10%=3

(2)①2020年的利润=3*-100=77（万元）

利润增长百分比=（77-50）/50=54%

②利润对单价的敏感系数=54%/10%=5.4

(3)提高A产品单价导致的利润增长百分比高于提高产销量导致的利润增长百分比，所以应当选择提高A产品单价。

【计算分析题7·2019年卷I】

甲公司是一家生产经营比较稳定的制造企业，假定只生产一种产品，并采用标准成本法进行成本计算分析。单位产品用料标准为6千克/件，材料标准单价为1.5元/千克。2019年1月份实际产量为500件，实际用料为2500千克，直接材料实际成本为5000元。另外，直接人工实际成本为9000元，实际耗用工时为2100小时，经计算，直接人工效率差异为500元，直接人工工资率差异为-1500元。

【要求】

（1）计算单位产品直接材料标准成本。

（2）计算直接材料成本差异、直接材料数量差异和直接材料价格差异

（3）计算该产品的直接人工单位标准成本。

【答案】

（1）单位产品直接材料标准成本=6*1.5=9（元/件）

（2）直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本=5000-9*500=500（元）（超支）

直接材料数量差异=（实际用量-实际产量下标准用量）*标准单价=（2500-500*6）*1.5=-750（元）（节约）

直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）*实际用量=(5000/2500-1.5)*2500=1250（元）（超支）

（3）直接人工成本差异=500+（-1500）=-1000（元）（节约）

9000-直接人工标准成本=-1000

直接人工标准成本=10000（元）

该产品的直接人工单位标准成本=10000/500=20（元/件）

【计算分析题8·2018年卷I】

丙公司只生产L产品，计划投产一种新产品，现有M、N两个品种可供选择，相关资料如下。

资料一：L产品单位售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。

资料二：M产品的预计单价为1000元，边际贡献率为30%，年产销量为2.2万件，开发M产品需增加一台设备将导致固定成本增加100万元。

资料三：N产品的年边际贡献总额为630万元，生产N产品需要占有原有L产品的生产设备，将导致L产品的年产销量减少10%。

丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。

【要求】

（1）根据资料二，计算M产品边际贡献总额。

（2）根据要求（1）的计算结果和资料二，计算开发M产品对丙公司息税前利润的增加额。

（3）根据资料一和资料三，计算开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额。

（4）根据要求（3）的计算结果和资料三，计算开发N产品对丙公司息税前利润的增加额。

（5）投产M产品或N产品之间作出选择并说明理由。

【答案】

（1）M产品的边际贡献总额=1000*2.2*30%=660（万元）

（2）息税前利润的增加额=开发M产品增加的边际贡献总额-开发M产品增加的固定成本=660-100=560（万元）

（3）开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额=(600-450)*2*10%=30（万元）

（4）开发N产品对丙公司息税前利润的增加额=630-30=600（万元）

（5）投产N产品。因为开发M产品对丙公司息税前利润的增加额560万元小于开发N产品对丙公司息税前利润的增加额600万元，因此，应该投产N产品。

【计算分析题9·2018年卷II改】

丙公司生产并销售A、B、C三种产品，固定成本总额为270000元，其他有关信息如下表所示。

【要求】

假设运用加权平均法进行本量利分析，计算：①综合边际贡献率；②综合盈亏平衡点的销售额。

【答案】

①A产品销售收入占总收入的比重=15000*30/(15000*3+10000*45+5000*60)=37.5%

B产品销售收入占总收入的比重=10000*45/(15000*30+10000*45+5000*60)=37.5%

C产品销售收入占总收入的比重=5000*60/（15000*30+10000*45+5000*60）=25%

综合边际贡献率=40%*37.5%+20%*37.5%+30%*25%=30%

②综合盈亏平衡点的销售额=270000/30%=900000（元）

七色米进销存中费用成本分摊怎么做?

一、费用成本分摊概述

在七色米进销存系统中，费用成本分摊是指将企业运营过程中产生的各类间接费用（如仓储费、运输费、管理费等）按照合理规则分配到具体商品、批次或业务环节的过程。合理的费用分摊有助于准确计算产品成本，为定价和利润分析提供可靠依据。

二、七色米系统中的费用类型

1. 采购相关费用：运输费、装卸费等
2. 仓储相关费用：仓库租金、保管费、盘点费用等
3. 管理费用：办公费、管理人员工资等
4. 销售费用：促销费、广告费、销售人员工资等
5. 其他运营费用：水电费、设备折旧等

三.有哪些分摊方式？

四、费用成本分摊操作步骤
登录七色米进销存系统
进入"财务管理" → "费用成本分摊"模块

第一步：新增费用分摊单据

第二步：选择费用单据
支持分摊费用单据：水费、电费、燃气费、通讯费、员工工资、其他支出、出库运费、进货其他费用、销售退货其他费用、调拨其他费用；

第三步：选择分摊类型及分摊单据并保存
支持分摊至单据：销售单、进货单、销售退货单、调拨单、组装拆卸单

五、分摊结果查看与应用

1. 分摊明细查询：
● 进入"成本管理" → "分摊记录"查看历史分摊明细
● 可按业务日期、费用类型经手人等条件筛选

六、常见问题解决

1. 分摊后成本异常：
● 检查分摊规则设置是否合理
● 核对原始费用数据和基础数据

2. 无法找到分摊选项：
● 确认用户权限是否包含成本分摊功能
● 检查系统版本是否支持该功能

3. 历史费用如何分摊：
● 七色米系统支持对历史费用进行补充分摊
● 在费用记录中选择相应日期范围进行处理

通过以上步骤，您可以在七色米进销存系统中有效完成费用成本分摊工作，确保成本核算的准确性和完整性。如遇复杂情况，建议联系七色米官方技术支持获取专业指导。