格策美文教你学写《健身房的活动策划方案》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-08-21 02:42

写作核心提示：

撰写一份关于健身房活动的策划方案作文时，需要注意以下几个关键事项，以确保方案的专业性、可行性和有效性：
"一、 明确核心要素与目标 (Foundation & Objectives)"
1. "活动主题与名称 (Theme & Name):" "清晰性:" 名称应简洁明了，直接反映活动内容或目的。 "吸引力:" 主题要有吸引力，能激发会员的兴趣和参与欲。 "相关性:" 与健身房的品牌形象、定位和会员群体相符。 作文注意点： 在引言或背景部分清晰阐述活动名称、主题及其构思来源。
2. "活动目标 (Objectives):" "具体化 (SMART原则):" 目标应该是具体的 (Specific)、可衡量的 (Measurable)、可实现的 (Achievable)、相关的 (Relevant)、有时限的 (Time-bound)。 "明确目的:" 是为了提升会员活跃度、增加新会员、推广特定课程、提升品牌知名度，还是增强社区凝聚力？ 作文注意点： 单独列出活动目标，并解释每个目标的重要性。
3. "目标受众 (Target Audience):" "精准定位:" 明确活动主要面向哪些会员群体（如新会员、有特定健身需求的会员、所有会员、特定年龄段或性别等）。 "需求分析:"

最低3元/小时！写字楼里竟藏着一个共享健身房→

“这里设备齐全、操作简单、价格实惠，出了办公室下楼就能练一练，很方便。”“公司楼下就是健身房，是很棒的隐性福利。”在长寿路街道物贸大厦一楼的一角，一处以活力橙为主色调的共享健身房正成为楼内白领去“班味”，周边居民保健康的好去处。

缘起：

需求密钥转动健康活力引擎

随着全民健身热潮的不断升温，越来越多的人开始关注如何在繁忙生活和身体健康两者中寻得平衡，长寿下辖重点企业物贸大厦的白领们也不例外。

快节奏的生活中，白领们面临着久坐、外卖依赖、压力过载等带来的诸多亚健康问题。楼宇内的很多白领反映，想要一个能健身、锻炼身体的地方，但传统健身房里办卡、售课的推销现象难免会让白领们有精神负担。

为进一步为白领们的健康“保驾护航”，去年年末，物贸大厦负责人通过“楼长制+片区负责制”相结合的街道常态化为企服务机制，第一时间找到片区联络员提出诉求。

在响应企业诉求过程中，街道依托片区服务专员机制，快速启动需求对接流程。服务专员根据物贸大厦楼宇升级需求，结合辖区企业资源库精准筛选，推荐普陀区体育行业领军企业——洛合体育作为合作伙伴。

街道营商办、服务办同步介入研判，基于洛合体育旗下“九回体育”的成熟经验（已为超200家运动场馆提供数字化管理服务），牵头组织实地勘察、方案论证等环节。最终，在街道的搭台下，物贸大厦和九回体育进一步明确了需求与供给的匹配点，一拍即合，决定在楼宇内打造一个共享健身空间。

破局：

政企联动打造公益健身范式

为进一步缩短白领们与共享健身空间的距离，物贸大厦主动让利，特辟出一楼一处200平方米的闲置商业空间，以公益合作的形式免费提供给九回体育运营共享健身房。

在项目方案的设计过程中，九回体育以现有经验和白领需求为基础，将有限的空间巧妙划分为有氧训练区、固定器械训练区、自由力量训练区、功能性训练区等多个区域，多维度满足不同人群的需求。这种“小而精”的空间布局，既保证了训练的专业性，又营造出活力四射的运动氛围，而且“零推销、公益价、全自助”的运营理念，让运动回归纯粹本质。

项目的快速落地离不开街道的创新服务，在项目推进过程中，街道营商办联动街道管理办等多个科室化身“服务专员”，为项目开辟“绿色通道”：在备案审批环节，通过流程简化及针对性指导，为项目按下审核流程上的“加速键”。“我们不仅要当好‘店小二’，更要做好‘助推器’，让好项目尽快惠及群众。”

在多方的共同推动下，今年年初，以“有‘生’有色，共享健康”为主题的有“生”有色健身房正式开门纳客。

拓维：

共享健身杠杆撬动亚健康困局

舒适的健身环境、智能化的管理系统、配备齐全的健身器材、专业的健身教练团队……有“生”有色健身房的正式营业，很快便成为楼内白领们的“健康会客厅”。

“小程序扫码进出很方便，而且在这里，无需担心推销，只需按照自己的节奏去锻炼就好，氛围轻松愉快，在这里锻炼完全没有压力。”一位正在使用器械锻炼的白领如是说。除了齐全的健身器械，共享健身房内也配备了现代化的更衣室、储物柜和空调等设施，为大家的健身体验提供了最贴心的保障。

“最吸引人的是它的价格体系，单次使用最低只有3元/小时，月卡平均下来，每天还不到6元，这种‘奶茶价健身’模式，大大降低了运动门槛，激活了运动热情。”另一位常驻白领肯定道。

更令人惊喜的是，健身房还辐射到了周边社区。“我有时也会过来活动一下，比去公园方便多了。”一位住在附近的爷叔笑着说。

不仅如此，共享健身房内还配有专业的健身教练团队为白领和居民提供个性化的健身指导，只需通过官方小程序，便可随时预约私教，随叫随到，随到随练，按次付费。

原标题：《最低3元/小时！写字楼里竟藏着一个共享健身房→》

栏目编辑：顾莹颖 文字编辑：赵菊玲

来源：作者：上海普陀

从“野蛮推销”到“服务至上”，健身房的下一步怎么走？

一批新的大型连锁商健力量正“扎堆登陆”上海。新面孔如247fitness、Fifteen Fitness、MOTION漠寻、mYSTEPS life、加伍磅等纷纷选址开业，抢占市场；而深耕已久的乐刻等成熟品牌也借势发力，进一步巩固和拓展其版图。这波新老力量共同驱动的开店浪潮，清晰映射出上海健身市场正稳步复苏。然而，市场规模扩张仅仅是复苏的第一步，对于经历过“预售卡暴雷”、“强制推销”等乱象的上海健身行业而言，行业能否真正实现“健康复苏”，彻底告别过去的“野蛮生长”模式，从业者又如何帮助消费者重建信任？

新品牌续“老”权益

刘元是一名健身爱好者，2024年7月，他花费3万余元购买了威尔仕（凯欣豪园店）两年的健身年卡以及60节私教课，不料到了11月，威尔仕多家门店突然关闭，而刘元因为工作较忙，而且看到新闻很多消费者维权无果，因此他第一时间也无处申请退费，“只当这钱打了水漂”。

直到今年4月，刘元收到此前一位私交很好的私教教练的信息，对方说他在威尔仕原址上新开设的mYSTEPS life健身房工作，并且可以承接他此前在威尔仕的会员权益。

一年多的健身卡、30多节的私教课，刘元很顺利就在mYSTEPS life获得了此前在威尔仕剩余的权益，并且没有多收任何费用。

像刘元这样被原威尔仕凯欣豪园店抛弃的健身爱好者，还有很多都在mYSTEPS life成功“续上”了此前的权益。

mYSTEPS健身品牌2022年创立于上海，此后相继在香港、深圳“试水”成立mYSTEPS铁馆（中型24小时健身中心）和普拉提馆等，于2024年“杀回”上海布局大型运动生活空间。其创始人Terry是健身行业老兵，拥有超25年健身品牌管理经验。

但是，自mYSTEPS life进入上海以来，就一直被一些传言所困扰——有人因为mYSTEPS life在部分威尔仕原址开新店，便声称mYSTEPS life与威尔仕是一家公司、一个老板，就是换壳“割韭菜”。除此之外，在社交平台上受到质疑的也不乏还有其他在威尔仕原址上新开门店的健身品牌如即刻、MOTION漠寻等。

对此，刘元的私教教练表示，“因为健身行业整体发展周期不长，人才相对稀缺，威尔仕闭店后很多教练也都是选择在上海的其他品牌就职。健身行业人员之间的相互流动可能引发了市场不实猜测。”

对此，Terry表示，“mYSTEPS life跟威尔仕没有任何资本关联”，如果mYSTEPS life只是‘换壳’，我们也没必要砸钱重新装修门店，直接换LOGO不是更省钱吗？”

实地体验mYSTEPS life后，刘元在过往的接续服务上还新购买了12节私教课，在他看来，mYSTEPS life 的经营理念让刘元对这个品牌增加了信心，“此前在威尔仕训练时，隔三岔五就有销售来推销办卡，但是在这里不会有这种情况”，且mYSTEPS life推出的“月付制”健身卡，更能保障会员的权益。

针对行业健康发展及消费者信心复苏，上海市政府也设置了新的规定。2025年3·15之前，上海市接连发布《上海市体育健身行业会员服务合同示范文本（2025版）》、《上海市体育健身行业健身指导服务合同示范文本（2025版）》，于全国范围内首创体育行业预收资金限额、限期、限次的“三限”规定，旨在从源头化解健身行业矛盾，为全行业预付式消费“寅吃卯粮”的不良经营模式提供一个可参考和借鉴的法律保障体系。

“先满意、再收益”服务理念

为承接原威尔仕会员，mYSTEPS life推出“两年免费过渡”方案：老会员无需补差价，直接延续至多2年的会籍；私教课未上完的，最多免费补48节。

作为mYSTEPS life的创始人，Terry也有自己的“小算盘”，健身新用户的开发成本其实非常高，但是威尔仕在上海经营近30年，积累了许多真正有健身需求的优质会员，他希望通过好的会员接续服务，让这些真正有健身需求能够感受到mYSTEPS life的服务、品牌价值观和企业经营理念，从而喜欢上mYSTEPS life。

“同样是留住老会员，我们推出的‘先送后买’就是对自己的服务、品牌有很强的信心，相信这些用户都会留下。”

与传统健身房“地推+预售”的暴力销售不同，mYSTEPS life从装修到会员体验，再到员工关怀，处处都体现着“生活化”的理念。

例如把前台去掉，换成咖啡吧台；在团操教室装上全景落地窗，取代地下室的压抑；把办公室设在二楼，“让员工晒到太阳，才不会抑郁”。

为了摆脱透支未来的经营模式，Terry在选择开新店时会综合考虑门店位置优势、租金成本等多方面因素，进行规模控制，合理经营，对员工销售而言，也不会设立“拉新KPI”，教练的工资和会员满意度挂钩，只有走进良性循环的经营模式，才能走得更长远。

在mYSTEPS life凯欣豪园店，无论是“撸铁“区还是“有氧”区，随处都能看见许多错落有致的座位，供大家休息、聊天，而健身房所有的灯光都是无影灯，这样健身爱好者都能拍出满意的照片进行分享。

未来，mYSTEPS life还会引进各类品牌入驻，像健身人士喜爱的果汁、咖啡甚至健康餐，都有可能在今后成为增加mYSTEPS life社交属性的一环。

“健身房不是上课的地方，是充电的空间，有了好的口碑，让会员替我们宣传，这比发传单、打电话销售都管用。”

“上海市场足够大，倒掉几家也不会一家独大。恶性竞争不会有利于健身行业，最终受伤的只有消费者。”

正是因为看到健身行业需要在过去“野蛮生长”的基础上不断创新才能健康发展，Terry表示，他期望未来能在上海开设更多门店，满足上海消费者健身需求之余，mYSTEPS life能真正成为为消费者提供社交、运动及生活空间于一体的多元创新型健身品牌。