推荐《收银稽核工作总结》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-08-21 07:41

写作核心提示：

写一篇关于收银稽核工作总结的作文，需要关注以下几个关键事项，以确保总结内容清晰、专业、有深度，并能体现你的工作价值：
"一、 明确总结的目的和读者对象："
"目的：" 是为了汇报工作成果、分析问题、提出改进建议，还是为了评估个人绩效？明确目的有助于确定总结的重点和详略程度。 "读者：" 是你的上级领导、同事，还是整个团队？不同的读者可能关注点不同，语言风格和侧重点也应有所调整。例如，给领导的总结可能更侧重于关键发现和改进建议，给同事的总结可能更侧重于经验分享。
"二、 包含核心内容要素："
1. "工作概述 (Introduction/Overview):" 简要说明总结的时间范围（例如：XX年X月X日至X月X日）。 概括性描述本阶段收银稽核的主要职责和目标。 可以简要提及整体工作环境或背景。
2. "主要工作内容与过程 (Key Tasks and Process):" "详细列出" 本阶段具体执行了哪些稽核任务。例如： 对收银员的日常操作（如扫描、找零、使用优惠券、合并订单等）进行抽查或全检。 核对销售系统数据与实际销售额、

劳动者多次拒绝合理调岗，用人单位可以解除劳动关系吗？

因旺季来临，单位调巡场员工支援打称工作,打工人拒绝：干不了干不了！超市装监控后无需巡场，调岗至稽查自助收银，打工人依然：我不干我不干！究竟哪方有理？法院怎么判？

案情简介

小王系某超市员工，负责巡查商场，小王与超市签订的劳动合同中约定，超市可根据经营需要和劳动者的能力、工作表现调整工作部门和岗位。

两次调岗，他都拒绝了......

因经营旺季到来，超市安排小王于春节放假之前，临时、短期支援休闲食品部门打称工作。超市表示可对其进行工作培训、演示，也明确告知了小王支援时间，并表示支援期内，小王的工资、福利等照旧发放。小王拒绝参加培训，也拒绝进行工作支援。超市依据规章制度，给予小王严重违纪处分。

后因超市安装监控系统，已无人工巡场需要，超市将小王等原人工巡场岗位的员工调岗至自助收银稽核岗，负责在自助收银区查看消费者有无漏搜商品，工资待遇保持不变。因调岗未上调工资，小王拒绝岗位调动。超市依据规章制度，再次给予其严重违纪处分。

综合上述两次违纪处分事实，超市依据经民主程序制定的《员工手册》的规定，通知工会后，与小王解除劳动关系。

小王认为，自己一直从事巡查商场工作，没有精力和能力适应新岗位，超市对其进行调岗存在针对性，向劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，请求确认与超市存在劳动关系并主张违法解除赔偿金。劳动仲裁委员会作出《仲裁裁决书》，认为超市调岗行为未超出合理范围，对小王主张的赔偿金等诉求不予支持。小王不服该裁决，遂向法院提起诉讼，主张违法解除的赔偿金。

审理结果

法院认为，超市在经营旺季之时，为满足经营需要，对人力资源进行统筹安排是其自主经营权范围内的行为。在明确工资待遇不变、并可安排培训、演示的情况下，超市安排小王临时、短期支援其他部门帮忙打秤，是应对旺季销售工作的需要，属于用人单位用工自主权范畴。后超市因加装监控设备，将小王调岗至自助收银稽核岗位，系基于超市经营发展需求，并非仅针对小王个人，且工作内容并无本质差别，未增加小王的工作强度和工作量，也系合理安排。经核查，小王未能充分配合用人单位的合理安排，用人单位依据自身规章制度对其作出相应处理，并无明显不当。现因小王累计有两次严重违纪处分，该超市根据《员工手册》解除与小王的劳动关系有事实依据，该解除行为合法，无需向小王支付赔偿金。

法官说法

用人单位作为市场经营主体，依据生产经营的实际需求，对劳动者的工作岗位、工作内容进行合理调整，是行使用工自主权的重要体现，但调整工作岗位必须遵循合法性、正当性与合理性。本案中，用人单位第一次用工安排系基于超市生产经营的需要，临时性、短期性安排劳动者至本单位其他部门支援工作，并提供相关培训；第二次用工安排系基于超市经营发展的需求，安排包括小王在内的多名员工至自助稽核岗位工作，两次用工安排均未就劳动报酬及其他劳动条件作出不利变更。

需要注意的是，用人单位安排劳动者调岗，应当主动保障劳动者的知情权，例如明确告知工作内容、工作条件、工作期限、劳动报酬及劳动者需要了解的其他情况，且调岗不得具有针对性和侮辱性，否则仍会承担违法调岗的法律风险。

转自：江苏高院

来源： 山东省委政法委

华科财务中台应用场景 之 店面级营收稽核处理

业务场景

营收稽核是新零售行业管理的重点内。总部财务部门需要每天对各门店销售营业收入进行结算核对；下属店面销售人员需要日清日结，将每天的销售、收款、退货、库存情况每日上报总部财务部门进行对账、结算、资金归集。主要稽核重点内容有：

• 结存货品数据相符：系统数据与实际数据是否相符，也就是盘点
• 收银数据一致：系统金额与收款，卡折扣是否一致
• 是否有店面自行采购商品，商品是否正常
• 价格折扣或者优惠是否符合条件
• 退货退差价：商品是否存在异常
• 终端支持费是否按照合同约定

业务痛点

营收稽核是零售分销行业的一个痛点，尤其是门店众多，业务量大的零售业务，财务部门对应收的稽核是非常困难的事情。

• 流水量大、现场处于忙乱状态，容易出现错误和遗漏的情况
• 收款方式多样，附加各种优惠促销及储值卡等情况，结算费时费力
• 不同结算方式和结算规则导致数据二次重分类，结算及时率和正确性受影响
• 店面众多集中交单，业务量大，时限性要求高，给总部稽核人员带来极大压力
• 业务类型众多导致财务的结算和清分规则复杂，不同入账规则导致财务入账困难

解决方案

通过对接业务系统的销售明细数据或者原始数据，实现销售数据的全部电子化；通过线上的稽核自动生成各店面的电子结算单和原始影印件，实现现金、销售、出入库、结存数据的多角度勾稽核对；针对店面不合规数据进行确认，形成处理方案，快速完成对账。

• 业务系统每日将销售明细、收款明细、退货数据及结算单发送给中台，原始单据生成电子影像，实现全程线上电子结算；
• 中台针对不同结算方式的销售数据进行整理，自动下载银行流水信息，实现按照店面+结算单+结算方式的自动核对+人工辅助，减少人工操作时间，提高正确性；
• 中台自动对不同客户、不同收款方式进行资金拆分核对；针对收款平台、不同销售内容进行收入明细拆分和收入确认；针对不同收款门店、消费门店进行内部跨店清分；
• 业务交易明细数据（包括订单，采购单，收付流水等业务数据）按业务单据格式传送中台，通过灵活配置，转化成统一的数据标准,实现自动化生成财务凭证并传送至财务系统,保障财务数据与业务数据的及时性、准确性、可追溯性。

应用价值

• 实现多通道销售数据导入、退货数据导入、收银数据导入，从而实现快速多店面、多系统的自动对账，极大提高工作效率。

• 实现全程线上电子化结算单和原始文件传递，杜绝线下人工处理，减轻工作强度，提高业务效率，减少错误率。

• 针对重点稽核内容，把控制规则预设在中台，在海量业务数据中实现快速过滤不合规业务，强化了内控制度的落地与实行。