怎么写《房地产销售工作周计划》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-08-21 07:57

写作核心提示：

写一篇关于房地产销售工作周计划的文章时，需要注意以下几个关键事项，以确保文章清晰、实用且具有说服力：
"一、 明确目标和受众 (Clear Goal and Audience)"
1. "目的性：" 首先要明确写这篇周计划作文的目的是什么？是为了展示个人工作规划能力？是为了向上级汇报？还是为了自我审视和提升？不同的目的决定了文章的侧重点和语气。 2. "受众：" 考虑你的读者是谁？是直属上司、团队成员、客户（较少见），还是用于个人总结？根据受众调整语言风格、专业术语的使用程度和内容的详略。
"二、 结构清晰，逻辑严谨 (Clear Structure and Logic)"
1. "标准结构：" "标题：" 简洁明了，如“XXX（你的名字） - XXXX年XX月第X周房地产销售工作计划”。 "引言/概述 (可选)：" 简要说明本周工作的总体目标、市场环境概述或个人工作重点方向。 "上周工作回顾 (可选但推荐)：" 简述上周完成的主要工作、取得的成果、遇到的挑战及经验教训，为本周计划提供基础。 "本周核心目标：" 列出本周最关键的1-3个量化或质化的目标（例如：完成XX套新签，

拟溢价67%私有化退市，大悦城地产是战略突围还是断腕自救？

7月31日晚，大悦城地产有限公司（简称“大悦城地产”）及其控股股东大悦城控股集团股份有限公司（简称“大悦城控股”）同时发布公告宣布，大悦城地产拟以协议安排的方式回购股份并于香港联交所申请撤销上市地位。本次交易大悦城地产每股对价0.62港元，总金额约29.32亿港元。

8月1日，停牌14天后复牌的大悦城地产，当天以0.55港元/股开盘，上涨48.65%，但仍低于私有化报价0.62港元/股。

此次大悦城地产为何选择退市？从2024年年报来看，其面临怎样的困境？退市后，能否助力控股股东实现整体扭亏？

流动性承压拟私有化退市

据公告，大悦城地产董事会拟向除大悦城控股和得茂有限公司（中粮集团间接全资附属公司）以外的其他所有股东提出私有化大悦城地产的建议。以协议安排方式回购股份，每股对价0.62港元，总金额约29.32亿港元。据悉，交易资金来源于大悦城地产的内部资源以及外部债务融资。

对于此次交易的目的，大悦城控股表示，近年来在行业周期性发展的影响下，大悦城地产的市场表现呈阶段性波动，流动性也随之承压。本次交易是积极应对市场环境变化的战略举措，将显著优化公司治理框架，整合组织架构与股权结构。

大悦城地产成立于1992年，2013年在联交所上市。截至目前，已发行总股本为153.26亿股，包括142.31亿股普通股及10.95亿股优先股，每股面值0.1港元。截至2024年末，大悦城地产拥有或管理32个大悦城、大悦汇和其他商业项目，是大悦城商业板块的重要组成，西单大悦城、朝阳大悦城、上海静安大悦城等标志性购物中心均属于港股上市公司的资产。

据悉，大悦城地产股价长期偏低一直被诟病。8月1日，大悦城地产股价以0.55港元/股开盘，总市值约为70多亿港元。与其2024年财报的162.42亿元的归母净资产相比，估值偏低。

为了此次能够成功退市，大悦城地产给出了较有吸引力的溢价，每股计划股份的注销价为0.62港元，较最后交易日每股收市价0.37港元溢价67.57%，较停牌前（7月18日）最后10个及30个连续交易日平均收市价每股约0.344港元及每股约0.27港元。分别溢价80.49%及129.66%。

目前，私有化退市交易仍存在不确定性，需满足或豁免若干条件后方可生效。若私有化计划生效后，大悦城地产所有计划股份将被注销，大悦城地产股份将分别由大悦城控股及得茂拥有约96.13%及3.87%。另外，大悦城地产将于计划生效后立即向联交所申请撤销股份于联交所的上市地位。

销售型业务收入占比高导致毛利率大幅下滑

大悦城地产早已在酝酿私有化退市。7月18日，大悦城地产发布短暂停牌公告，以待刊发内幕消息。拟私有化退市的公告发布之后，悦城地产已向联交所申请8月1日恢复股份买卖。

2024年，大悦城地产年度主要财务指标显示，营业收入为198.31亿元，资产总额为1067.71亿元，负债总额为735.78亿元，归母净资产为162.42亿元。

另据财报显示，2024年大悦城地产整体毛利率约为28.4%，较上年的42.5%下降14个百分点，主要是因本年销售型业务收入占比较高，降低了整体毛利率。此外，物业开发业务的结算毛利率14%，较上年下降10 个百分点。

利润方面，2024年，大悦城地产溢利约为7.83亿元，同比下降44.8%。其中，公司拥有人应占亏损约2.94亿元，而2023年则是溢利3.4亿元。对此，大悦城地产解释称，由于受多项合作物业开发项目的结算及开发周期的影响，导致应占联营公司及合营企业溢利较2023财年减少。另外，2023年处置附属公司实现税前收益，2024年相关收益同比减少。

需要关注到，2024年，大悦城地产待售在建物业减值6.86亿元，主要是房地产市场下行压力加大，济南大悦城、南京悦着•九章等项目出现减值迹象。由此可见，在房地产行业调整期，项目去化压力加大，进一步侵蚀盈利空间。

过去数年股价较每股资产净值折让

对于私有化退市，大悦城地产给出的解释是，作为上市平台，股权融资能力及优势受限。“过去数年，本公司股价一直较每股资产净值折让，整体流动性偏低，限制了本公司从资本市场筹集资金的能力。鉴于市场环境充满挑战且复杂，本公司的上市地位难以提供足够的境外融资支持，在可预见的将来亦不会有实质性改善。”

大悦城地产亦表示，作为私人公司，在制定长期战略决策方面具有灵活性。由于公司受A股上市公司股东（即大悦城控股）控制，目前的架构增加了公司治理的复杂性，并阻碍了决策效率。退市后，将缩短决策周期，提高运营效率并降低相关成本。

据悉，此次私有化退市获得控股股东大悦城的支持，大悦城控股表示，交易完成后，将增厚对大悦城地产的权益，有利于提升公司归母净利润。

从目前来看，大悦城控股已经连续三年亏损，2022年、2023年、2024年归属于上市公司股东的净利润亏损分别为28.82亿元、14.65亿元、29.77亿元，总额超过70亿元。不过，另据大悦城控股公告，2025年上半年预计将扭亏为盈。

业内人士认为，大悦城地产私有化将成为大悦城控股扭转局面的关键一步。不过，私有化退市后，仍需面对销售去化、资产减值及债务管理等深层挑战。对于大悦城控股来说，能否持续扭亏还有待时间检验。

从目前来看 ，在行业融资环境趋紧、销售去化承压的背景下，部分房企选择收缩资本布局，转向更灵活的私有化运作。然而，退市只是开始，真正的挑战在于后续的战略转型与盈利能力的重建。

新京报贝壳财经记者 袁秀丽

编辑 王进雨

校对 王心

私有化失败后业绩“告急”，金利来上半年盈转亏、营业额降两成

继今年5月酝酿已久的私有化计划宣告失败后，老牌男装企业金利来集团业绩承压，由盈转亏。8月14日，金利来集团发布的2025年中期业绩报告显示，截至6月30日，集团实现营业额4.87亿港元，同比下滑19%，所有主要业务收入均出现不同程度下跌；公司拥有人应占亏损达396万港元，而去年同期则盈利5823.3万港元。这是金利来集团自2002年后，时隔23年中期财报再现亏损。

上半年服装整体营业额同比下跌约24%

上半年，金利来国内市场服装业务整体营业额为3.18亿港元，同比下跌约24%。作为核心销售模式的批发业务受2025年春夏订货量锐减、部分代理商终止合作以及额外退货额度影响，销售额大幅下跌50%，占国内服装销售的比重降至约20%。金利来在公告中指出，服装市场竞争激烈，消费者趋于理性并倾向高性价比产品，市场结构变化导致业务承压。

另外，自营零售销售额同比上升约11%，但剔除新店因素的同店销售仍下跌12%；因店铺数量及促销活动减少，奥特莱斯店销售额同比下跌约30%；电商业务销售额同比下跌约14%；特许经营权收入则因部分费用下调，同比减少约22%，录得3166万港元。金利来上半年海外市场业务同样承压。新加坡地区服装销售额为1708万港元，同比下跌约8%，当地服装业务亏损扩大至346万港元。

公开资料显示，金利来由“领带大王”曾宪梓博士于1968年在香港创立，1984年进入中国内地市场，是最早将正装生活方式引入内地的企业之一。1990年，金利来（中国）服饰皮具有限公司注册成立，统筹国内服装服饰业务，2002年更名为金利来（中国）有限公司。集团于1992年在香港联合交易所上市。2018年4月，创始人曾宪梓之子曾智明接棒，担任集团执行董事、董事会主席兼行政总裁。

金利来业务包括服饰、地产以及特许经营。官网显示，自2001年开展特许经营业务以来，其拥有线下近2700家实体店铺及电商全平台近150家店铺，涉及鞋子、皮具、内衣以及休闲服饰等。服饰业务则涉及正装、高端休闲男装金利来3388等。据财报数据，截至2025年6月底，金利来服装产品门店总数为754家，其中146家由集团直接经营。

据了解，除服装业务外，金利来集团还投资房地产业务，在香港、广州、沈阳均有用作收租用途的项目，在梅州市则拥有两处住宅项目。数据显示，这些相关物业组合的价值约为26.58亿港元。根据财报，上半年集团录得的投资物业公平价值亏损2295万港元，比去年同期亏损扩大。值得关注的是，该集团2024年刚刚成立新能源公司，从事光伏业务，探索新的增长点，今年上半年录得78.8万港元的售电收入及轻微盈利。

尽管业绩转亏，但金利来集团手头现金较为充沛。截至2025年6月底，集团手握现金及银行结余约为11.32亿港元，较2024年底增加约7976万港元。集团无任何银行贷款及透支，资产负债比率为零。

退市未果，股东应占溢利连续三年呈两位数下跌

金利来集团曾寻求退市私有化。但今年5月12日公司股票复牌，宣告金利来酝酿数月的私有化计划失败。该退市计划酝酿已久，董事会主席曾智明去年底曾提出收购公司31.25%股份，意图让上市33年的金利来回归家族经营。

私有化失败意味着金利来必须继续面对资本市场的审视与压力。集团曾寄望退市后能摆脱资本市场预期、监管成本等束缚，更灵活地制定长远战略应对困境。如今这一路径受阻，公司不得不留在公开市场，直面持续加剧的行业竞争。

财报显示，金利来近年业绩持续下滑：营业额连续两年下降，股东应占溢利更是连续三年呈两位数下跌。2024年，金利来营业额为12.19亿港元，同比下跌8%；公司拥有人应占溢利下滑20%至9309.7万港元，其中核心的服装服饰销售同比下跌6%。服装产品门店数量也大幅缩减。2012年底金利来国内服装产品终端销售点约1300家，其中自营店为84家，此后门店数量逐年减少，截至今年6月底，虽然自营店增至146家，但终端销售点仅余754家，比去年减少30余家，较峰值时期数量几乎减半。

独立时尚咨询师雪筠指出，中国男装市场规模虽达6000亿元，但竞争格局分散且激烈，消费场景不再局限于职场通勤，年轻消费者需求多元化，运动、户外及休闲装对正装市场冲击明显。部分品牌尝试跨界收购以提振业绩，而金利来举措相对保守，其中期报告仅提及将优化产品质量、整合分销网络、加强自营零售，以及借助斯诺克运动升温推出相关产品系列并进行赞助合作。雪筠强调，能否及时跟上市场变化和消费者需求转变，关键在于产品创新和市场拓展。否则，金利来可能在未来的竞争中进一步失去份额。

新京报贝壳财经记者 曲筱艺

编辑 杨娟娟

校对 王心