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精心挑选《医院培训讲话稿》相关文章文案。(精选5篇)

更新日期:2025-08-22 03:30

精心挑选《医院培训讲话稿》相关文章文案。(精选5篇)"/

写作核心提示:

这是一篇关于医院培训讲话稿应该注意哪些事项的讲话稿范文,旨在为医院培训师或领导提供参考。
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"标题:精雕细琢,方能卓尔不群——医院培训讲话稿撰写要点"
各位同事,各位培训同仁:
大家好!
今天,我们齐聚一堂,共同探讨一个对提升我院整体培训质量至关重要的话题——如何撰写一份优秀的医院培训讲话稿。一份精心准备的讲话稿,不仅是培训内容的载体,更是传递信息、激发热情、引导行为的有效工具。它直接关系到培训效果的好坏,影响着参训人员的学习体验和知识技能的吸收。因此,撰写医院培训讲话稿时,我们必须注意以下几个关键事项:
"一、 明确培训目标与受众,有的放矢"
在动笔之前,首先要清晰界定本次培训的核心目标是什么?是知识普及、技能提升、态度转变,还是合规要求?同时,要深入了解我们的培训对象是谁?他们的知识背景、经验水平、学习习惯和关注点是什么?只有明确了“为何讲”和“为谁讲”,才能确保内容有的放矢,避免泛泛而谈或脱离实际。例如,对一线医护人员的培训,应侧重实用性和操作性;对管理人员的培训,则可能更侧重策略性和领导力。
"二、 内容精准专业,突出医院特色"
作为医院培训,内容的专业性和权威性是基石。讲话稿应基于最新的医学知识、临床指南和行业

旺苍东河镇中心卫生院公卫医师在全市公卫服务培训会上作交流发言

6月6日至7日,“2025年全市基本公共卫生服务能力提升培训会”在广元市卫生健康委六楼会议室召开。旺苍县东河镇中心卫生院公卫医师王洪英受邀围绕“基层医疗机构如何做好老年人及慢性病管理工作”作交流发言,分享基层卫生服务的实践经验与创新模式。

经验分享:三方面筑牢基层公卫服务根基

会上,王洪英从“建强服务团队、做细服务内容、坚持医防融合”三方面展开介绍。她提到,该院通过整合村卫生室与医院资源,构建家庭医生网格化管理体系,组建专业服务团队主动下村入户,实现“医生跑”代替“群众跑”,为居民提供常见病诊疗、中医适宜技术及慢病随访服务。在服务细节上,针对老年人、慢病患者推出“三定一入户”模式(定点、定时、定团队+入户随访),对行动不便患者提供“零距离”健康管理,让公卫服务更具温度。此外,医院坚持医防结合,将疾病预防与诊疗服务深度融合,提升居民健康管理的科学性与有效性。

荣誉加持:全省竞赛斩获佳绩彰显专业实力

值得关注的是,王洪英此前在5月15日至19日在成都举办的“2025年全省家庭医生能力提升培训班”上,以深厚的专业理论素养和精湛的实操技能,从全省众多选手中脱颖而出,斩获公共卫生组个人一等奖。此次市级培训会上的发言,既是其个人专业能力的体现,也展现了旺苍县基层公卫团队的整体水平。

创新实践:重新定义“家门口的医靠”

自国家基本公共卫生服务开展以来,旺苍县东河镇中心卫生院积极探索基层服务模式创新。通过家庭医生团队网格化管理,实现了服务端口前移,让居民在家门口即可享受优质医疗资源。“沾泥土、带温度”的实践举措,如入户随访、个性化健康指导、巡回医疗等,切实提升了群众对基层医疗服务的获得感,被居民亲切称为“家门口的医靠”。

未来规划:深化“签约有感”行动守护居民健康

据了解,此次培训是广元市响应国家卫生健康委家庭医生“签约有感”行动的重要举措,旨在提升全市基本公共卫生服务能力,夯实基层医疗体系基石。下一步,东河镇中心卫生院将紧扣“签约有感”要求,持续加强家庭医生团队培养,优化签约服务模式,致力于为辖区居民提供更优质、便捷、有温度的健康守护,让家庭医生真正成为居民信赖的健康“守门人”。

此次交流不仅为全市基层公卫服务提供了可借鉴的“旺苍经验”,也为推动家庭医生签约服务高质量发展注入了新动力。(杨晓黎)

来源:广元新闻网

党建引领医院发展攻坚行动实施工作会议讲话稿

党委书记关于党建引领医院发展攻坚行动实施工作会议讲话稿

今天我们正式启动部署“党建引领医院发展攻坚行动”。在医疗卫生事业改革持续深化、人民群众健康需求日益多元的新阶段,作为肩负区域健康重任的区县级三甲医院,我们面临提升服务能级、优化运行效能、破解发展瓶颈的迫切要求。院党委决定实施此次攻坚行动,就是要将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为攻坚克难的强大引擎,引领医院在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。本次行动的核心在于:以高质量党建定向领航,聚焦关键领域精准发力,构建科学长效机制,激发全院奋斗伟力,确保各项攻坚任务落地生根、开花结果。

一、铸牢政治根基,把稳攻坚行动“定盘星”

强化思想理论武装。将学习贯彻党的最新理论成果和关于卫生健康工作的重要论述作为首要政治任务。健全党委理论学习中心组引领学、党支部集中深入学、党员个人常态学的长效机制。紧密结合医院发展实际,围绕公立医院改革、分级诊疗、医保支付方式改革等重大议题开展专题研讨,引导党员干部深刻把握政策精髓与发展大势,确保攻坚方向始终与党和国家医疗卫生事业方针同频共振。

提升政治引领效能。充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。完善党委会、院长办公会议事规则,严格执行“三重一大”决策制度,确保攻坚行动的重大部署、关键举措、资源配置始终置于党的坚强领导之下。压实党支部政治责任,推动支部工作与科室业务深度融合,使党的路线方针政策在医疗、教学、科研、管理一线得到不折不扣的贯彻执行。

严守纪律规矩底线。深化纪律教育与警示教育,引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。重点加强对药品器械采购、基建工程、招投标、科研经费管理等关键环节的监督,严肃查处不正之风和腐败问题。营造风清气正的政治生态,为攻坚行动提供坚实纪律保障。

二、建强组织体系,锻造攻坚克难“硬堡垒”

优化组织设置与功能。坚持“支部建在连上”,推动党支部(或党小组)向重点学科、新兴平台、重大项目一线延伸。探索在MDT团队、科研攻关组、重大应急医疗队中设立临时党组织,确保攻坚战场在哪里,党的组织和工作就覆盖到哪里。深化“双带头人”培育工程,着力把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,选优配强政治强、业务精、善管理的党支部书记。

激发支部战斗活力。深入开展“一支部一品牌”创建活动,鼓励各支部围绕学科建设、技术攻关、服务提升、流程优化等攻坚重点,打造特色鲜明、实效突出的党建品牌项目。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度,丰富主题党日内涵,将其与业务研讨、技能比武、志愿服务等紧密结合,增强组织生活的吸引力与实效性,使党支部真正成为团结群众、教育党员、攻坚克难的坚强堡垒。

发挥党员先锋作用。设立“党员先锋岗”“党员责任区”,在急难险重任务中组建“党员突击队”。大力选树宣传在医疗技术突破、优质服务提供、科研创新、管理优化等攻坚一线涌现出的优秀党员典型,营造学习先进、争当先锋的浓厚氛围。建立健全党员履职纪实和积分管理机制,激励党员在攻坚行动中亮身份、作表率、当标杆。

三、聚焦人才引擎,激活创新发展“源动力”

坚持党管人才原则。院党委统揽人才工作全局,定期研究人才队伍建设规划,完善引才、育才、用才、留才的全链条机制。围绕医院重点发展学科和攻坚任务需求,精准绘制人才地图,实施更具吸引力的人才引进政策。

实施重点人才工程。推出“学科领军人才攀登计划”、“中青年骨干医师托举计划”、“青年英才启航计划”。为高层次人才配备“一对一”服务专班,在科研平台、团队组建、项目申报等方面给予倾斜支持。强化中青年骨干的系统性培养,通过外派进修、导师带教、承担重点项目等方式加速其成长。关注青年人才“关键成长期”,提供启动基金、安居保障、职业发展辅导等支持。

优化人才发展生态。深化职称评聘制度改革,破除“四唯”倾向,建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体系。健全薪酬分配激励机制,探索协议工资、项目工资、年薪制等多种形式,重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人才倾斜。大力弘扬科学家精神和医者仁心,营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

四、深化融合赋能,提升医疗服务“真效能”

党建赋能学科技术攻坚。围绕提升疑难危重症诊治能力和区域影响力,党委牵头建立跨学科联合攻关机制。设立“党员揭榜挂帅”制度,鼓励党员骨干在新技术引进、核心设备国产化应用、重大科研项目申报中勇挑重担。党支部组织力量,聚焦临床路径优化、单病种质控、日间手术拓展等效率提升点,开展专项攻关。

党建驱动服务质量跃升。将“改善就医感受、提升患者体验”作为攻坚行动的核心目标之一。在门诊、住院、检查、缴费等关键环节设立“党员志愿服务岗”,开展导诊、陪检、咨询等服务。推行“党员亮诺践诺”活动,公开服务承诺,接受群众监督。运用信息化手段,优化预约诊疗、检查检验结果互认、线上支付等流程,切实解决患者“急难愁盼”问题,以服务温度彰显党建深度。

党建引领管理精益求精。推动党建与医院现代管理制度建设相融合。鼓励党员积极参与DRG/DIP支付改革下的成本管控、绩效评价体系优化、后勤服务社会化改革等管理难题的破解。运用PDCA循环、品管圈等管理工具,由党员牵头组建专项小组,持续改进医疗质量、保障患者安全、提升运营效率。

五、强化机制保障,筑牢行动落地“压舱石”

健全责任落实机制。成立由党委书记、院长任双组长的攻坚行动领导小组,下设办公室(可设在党办或院办)负责统筹协调、督促检查。制定详细的攻坚行动实施方案和任务分解表,明确时间表、路线图、责任人。建立“党委-党支部-科室”三级联动责任体系,层层传导压力,确保责任到人、任务落地。

完善督查考核机制。将攻坚行动重点任务完成情况纳入党支部党建工作责任制考核、科室综合目标考核及干部年度考核的核心内容。领导小组办公室建立工作台账,实行“月调度、季通报、年考评”。对推进不力、效果不佳的,及时约谈提醒;对表现突出、成效显著的,予以表彰奖励。考核结果与干部任用、评优评先、绩效分配紧密挂钩。

构建长效联动机制。建立健全党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核的运行机制。定期召开党建工作与业务工作融合推进会,分析形势,解决问题。畅通党员职工建言献策渠道,广泛征集“金点子”。强化宣传引导,通过院报、官网、公众号等阵地,及时宣传攻坚行动进展、亮点成效和先进典型,营造全院上下同心协力、共谋发展的生动局面。

同志们,党建引领医院发展攻坚行动的号角已经吹响!这不仅是推动医院内涵式高质量发展的关键抓手,更是我们践行初心使命、守护人民健康的时代答卷。目标在前,重任在肩。让我们以高度的政治自觉、强烈的使命担当、务实的工作作风,将党旗牢牢插在攻坚克难的第一线,把党的组织力转化为强大的发展推动力!各党支部要迅速行动,当好“主心骨”;全体党员干部要率先垂范,争做“急先锋”;全院职工要凝心聚力,成为“生力军”。以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,奋力夺取党建引领医院发展攻坚行动的全面胜利,为谱写区域卫生健康事业新篇章作出我们三甲医院应有的卓越贡献!

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