手把手教你写《金矿年工作总结》,（精选5篇）

更新日期:2025-08-22 08:42

写作核心提示：

撰写一篇关于金矿年工作总结的作文，需要特别注意以下几个关键事项，以确保总结内容全面、客观、有深度，并达到预期的目的（如自我评估、向上汇报、经验传承等）：
1. "明确总结的目的和读者对象：" "目的：" 是为了自我反思提升？还是为了向上级汇报工作成果和困难？或是为了团队经验分享？不同的目的决定了总结的侧重点和语气。 "读者：" 是直属领导、公司高层，还是团队成员？读者不同，需要关注的信息深度、专业术语的使用、以及表达方式都会有所不同。例如，对高层可能更侧重战略贡献和整体效益，对直接领导可能更侧重具体工作完成情况和待改进之处。
2. "结构清晰，逻辑严谨：" "标准结构：" 通常包括： "标题：" 清晰明了，如“XX金矿XXXX年度工作总结”。 "引言/概述：" 简要说明总结的时间范围、主要工作背景、总体评价或核心思路。 "主要工作回顾与业绩（核心部分）：" "按职责或项目划分：" 将全年工作内容分点、分类阐述（如生产指标完成情况、安全环保工作、成本控制、技术创新、团队管理、市场开拓等）。 "量化成果："

起底“洗洞”掘金：暴利与死亡伴随的利益链

记者 廖平

六名河南籍男子永远不会想到，他们的生命停止在一个废弃的矿洞里。在他们的发财梦中，或许也预想到了危机时刻，但黄金耀眼的光芒，遮蔽了他们的双眼。

2021年12月27日，山西绛县政府发布公告称，六名河南嵩县籍人员到绛县里册峪山上一个关停的金矿洞，采用“洗洞”的方法非法获利，已全部死亡，目前已立案侦查。

洗洞，这一陌生而历史悠久的行当，由此进入大众视野。

一位曾长期从事洗洞的技术工人告诉上游新闻记者：“这是个低成本、低技术、高收益的行当，但绝不是生手可以进入的。”

央视报道截图

1“当年搞一次，总收益上百万”

在某些论坛，有大量跟黄金相关的帖子，里面活跃着很多从事黄金提炼的人，为了招揽业务，很多人都留下了联系方式。

上游新闻记者联系上多位曾多年从事黄金提炼工作的人士，揭开了这条地下产业链的一角。

多位业内人士向上游新闻记者透露，洗洞的黄金时期是在2010年之后几年，这跟中国的黄金产量提升轨迹高度相关。自2007年开始，中国黄金产量跃居世界第一，在粗放的生产模式下，产生了大量的废矿石和尾矿石，各种方式的洗洞由此逐渐出现。在那几年，河南、山西、陕西有不少从事这个行当的人，“当年搞一次，总收益上百万。”

论坛中洗洞者发布的黄金图片

一位对洗洞了解较深的人士告诉上游新闻记者，现在洗洞这一行当的人越来越少，无论从环保还是安全方面，现在的监管之严是他从业以来从来没有遇到过的。上游新闻记者尝试着请他去洗一次洞，他连忙拒绝：“不干了不干了，现在管得太严。”他抱怨说，别说洗洞，连以前的伙伴都不联系了，大家都自觉不再打电话。他透露说，最近几年退出的人很多，有的转行了，有的转移到国外，洗洞这一行在国内已经没有什么生存的空间。

另一位曾从事洗洞行当的人士也告诉上游新闻记者，自己在国有金矿和私营金矿干了十多年，退出这行两年多了，一是年龄大了，二是风险大了。说到刚刚发生的绛县六人死亡事件，他分析说，这六人被发现的地方深入矿洞2000多米，“他们还是欠缺经验，这么深的矿洞，缺氧和中毒，如果没做好通风，必然很危险。”

2洗洞技术门槛极低

该人士口中分析的原因，是洗洞面临的必然风险，这是洗洞的技术特点所决定的。

洗洞只是民间的叫法，意即将开采过的矿洞，再“洗”一遍，由于低投入高收益，在民间有“金矿价值千万，洗洞之后翻一番”的说法，然而，被洗过的矿洞里含有大量有毒物质，很容易造成中毒。

一位从事黄金提炼工作的从业者告诉上游新闻记者，洗洞并不是真的洗刷矿洞，实际技术原理就是把废弃的矿石堆在一起，用氰化钠溶液喷淋后，黄金将溶于药水中，再把药水收集起来，利用活性炭的吸附性，把黄金吸到活性炭中，这叫堆浸法，是氰化法提金的一种。

公开资料显示，氰化法提金是西方于19世纪发明的，在我国曾经长期大量使用该方法，成本比较低，不过因为污染实在太大，金矿企业都在搞技术升级，这种方法逐渐被淘汰。

很多金矿企业都曾采用堆浸法提金

但在民间，这种方法因为极低的技术门槛，却成为发财的捷径。一位多年在私营金矿工作的技术工人给上游新闻记者描述了洗洞的过程，“用几张彩条布垫在下面，矿石堆在上面，用0.1%的氰化钠溶液往上浇，溶液溶了黄金之后，顺着彩条布流到一个专门挖好的坑里，就可以提炼了。”而所用到的设备也很简单，发电机、空压机、水泵、活性炭、氰化钠、火碱等几样，有些条件更简陋的，什么机械都不用，全靠人工操作。

洗洞之所以危险，是因为在洗洞的过程中，会消耗大量的氧气，而且氰化钠遇水后会释放出剧毒的氰化氢气体。只是氰化氢的产生是一个相对缓慢的过程，且密度比空气稍轻，会往上浮，所以如果在开阔地带，氰化氢中毒的可能性比较小，但若在封闭的矿洞中，这种危险性就大大增加。所以洗洞是一个非常依赖于经验的行当，必须要有经验的人带。

对于关键原料氰化钠的来源，受访者都讳莫如深。但从记者查到的资料显示，氰化钠是一种重要的基本化工原料，虽然属于公安部门管制品，但在一些化工厂、农药厂、电镀、冶金及采矿企业，依然在大量合法使用。

但是，氰化法提金有个巨大的恶果，那就是对土地和地下水造成严重污染，这样的案例屡次见诸网络。

3 有人悄悄进洞后封洞

洗洞之所以让人甘冒生命危险，只因为这是一条充满暴利的利益链。

我国的黄金有长达上千年的开采历史，留下大量矿洞和矿坑，在开采完成之后，就封闭起来。由于这些矿洞往往都在深山之中，人迹罕至，这就给洗洞者留下了空子可钻。

前述曾从事过洗洞的人士告诉上游新闻记者，洗洞一般都要找当地有能量的人联合，有的人能从当地搞到合法手续，多数都是非法的，有问题由当地人搞定。

该人士说，一般洗洞都是由在某地有关系的人组织，该人负责组建团队，进行管理，摆平问题。对于投资，该人士说，这根据矿石的多少和现场的条件决定，少的三四万，多的几十万都有可能。

“是不是每次洗洞都能有很大收益？”

“这个不好说，要根据矿石的含金量和矿石数量多少决定。亏钱的时候也有。”

从该人士透露的数据，记者简单算了一笔账。一般黄金含量在0.6克/吨以上的矿石就可以进行洗洞（实际上很多废矿石含金量超过这一数字），堆浸法出金量一般在60%-70%，一个一万吨废矿的矿洞，理论上最少可以提金3600克，按现在约370元每克的金价算，总值在133万元左右。而投入的成本在每克五六十元，净获利超过百万。在这条利益链中，获利最高的是组局的人，而冒最大风险的技术工人，只能拿很少一部分。

此外，还有更不要命的洗洞法。上游新闻记者在梳理媒体报道时发现，有的洗洞者根本不找当地关系，而是悄悄潜入矿洞中，由于害怕被人发现，人进去后，就把洞口重新封起来，矿洞成为一个封闭的空间，由此闹出死伤的案例时有报道。

多位业内人士告诉上游新闻记者，在国家加大对洗洞的打击之后，现在国内洗洞已经比较少见，很多从业者转到了国外，以非洲最多，产金国加纳、苏丹最为集中，南美洲的苏里南也有人去。

来源： 上游新闻

矿管风采｜解锁“奋进密码”之玲珑金矿

编者按：旌旗猎猎千帆竞，鼓角声声催征急。在山东黄金集团“内外联动、跨越提升”之年，矿管集团所辖企业以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，紧盯目标任务，聚焦工作重点，全面贯彻落实集团各项工作部署，确保实现首季“开门红”。现推出系列报道，解锁矿管集团首季开门红密码、展示矿管集团奋进者风采。

翻开积淀厚重的玲珑史册，发展华章熠熠夺目。这座拥有千年采矿历史的老牌矿山，经历过秦汉争雄的烽烟，见证过李唐赵宋的沉浮，更曾置身于民族解放的战火。

自1962年建矿，玲珑金矿仅用时五年，就在一片废墟上建起了国内第一座大型国有黄金矿山。1975至1997年，玲珑金矿黄金产量连续二十三年保持全国黄金矿山产量第一，率先突破累计生产黄金100万两、200万两、300万两、100吨。

发展卡脖子？想办法解决！

窄矿脉，薄矿体。这样的地质结构特点，决定了玲珑金矿的发展势必要历经坎坷。

越是艰险越向前。为了破除发展瓶颈，玲珑金矿始终坚持地质探矿先行的原则，“追掘进，攻盲区”，才能延长矿山服务年限，逐步扭转资源危机。

“探矿比生产更重要！”2022年地质探矿会上，该矿主要负责人如是强调。于是本着“探采结合、坑钻结合、钻探先行”的探矿思路，玲珑金矿持续加大钻探工程投入，合理布置坑探工程，稳扎稳打地推进探矿增储工作高效开展。

“我们组织调动全矿地质技术人员勘现场、查资料，把所有的老图纸重新扫描进行电子化处理，依据图纸开展地毯式搜索，坚决保障生产接续。”该矿运营管理部部长刘涛介绍道。

今年一季度，玲珑金矿继续按照“依矿找矿”的方针，对重点靶区进行突击，采用钻探引路、坑探跟进的探矿手段，进一步优化生产组织，取得了新增金金属量完成计划指标的133%高分答卷。

坚冰一破，发展全开。有了资源的保障，玲珑金矿在一季度从强化品位管理保质量、狠抓重点区域提产量、加大探矿增储保接续、严格验收管理提标准四个方面入手，制定了一系列有效激励政策，加大了出矿量及重点会战工程考核力度，持续深挖生产潜力，确保黄金产量完成任务指标的102%，顺利实现首季“开门红”。

对于玲珑金矿来说，探矿增储必将作为“天字号工程”伴随企业发展始终。而玲珑人必将以运筹帷幄、决胜千里的布局，以抓铁有痕、踏石留印的气魄不断深耕探矿领域，持续化解资源危机。

如何走得稳？企改来赋能！

作为“山东黄金集团首批治理示范企业”，玲珑金矿多年来始终以其完善的管理制度、高效的组织运行为国内黄金矿山企业提供示范样板。

壮阔征程看开局，中流击水看起势。今年一季度，玲珑人的改革步伐依旧稳健有力。

玲珑金矿下发了涵盖探矿增储、权证完善、复工复产等12项公司级重点工作计划和包括人力资源优化、机构职能划分等25项专业级重点工作计划，为全年工作标航定向。

九个重点工作专班的成立，则为推进重点工作的落地又加了一份保险。日调度、日汇总，周总结、周汇报。坚决不务虚功、不做表面文章，实打实地把每项工作推进到位。

“专班工作推进越快，增值效应就越显著。”企管部门副部长曹磊感慨到。

绩效考核体系的完善完备程度是体现企业发展活力的重要依据。2023年，玲珑金矿围绕“产量”和“利润”两项主要生产经营指标，持续推行“两线三级”制全员绩效考核模式，并且新增了年度和月度重点工作及重点工程考核，进一步加大了特殊激励机制的考核范围，确保了薪酬向工作业绩突出、创新创效显著、为企业和个人赢得荣誉的单位和岗位倾斜，企业内部对标一流、担当作为、创新创效的氛围空前浓厚。

正是在绩效考核的推动下，所有人的工作积极性都被有效调动了起来，制度改革所带来的“蝴蝶效应”，正吹遍玲珑金矿的每一个角落。

怎样走得远？底线必须稳

2月10日，集团党委副书记、董事、总经理李航到玲珑金矿调研时强调：“要坚定不移把顶帮全支护到迎头这项工作抓实抓好抓到位，及时消除事故隐患，不断夯实安全基础，确保实现安全生产。”

安全刻不容缓。玲珑金矿迅速重新修订了企业《采掘工程顶帮全支护至迎头管理制度》，并在今年3月份在全矿范围内开展了“顶帮全支护至迎头再提升”活动，严格把好设计、施工、验收等各个环节，确保制度执行到位、责任落实到位、督促检查到位，让顶板管理真正“硬”起来，不断优化员工生产环境。

问渠那得清如许，为有源头活水来。只有跳出玲珑看玲珑，才能看到问题、补齐短板、学到经验。玲珑金矿总经理带头到莱芜谷家台铁矿考察学习全支护管理、膏体充填、机械化作业等先进经验，全面打开发展天地。而企业内部，各专业部门纷纷打破壁垒，“请进来教、走出去学”，兄弟单位成熟的安全管理理念正逐渐在玲珑实现完美“嫁接”。

每日一变化，每周一检查，每旬一培训，每月一整治，每季一例会，每年一提升，安全绩效在总工资绩效的占比由30%提升到了50%，安全管理真正成了与每名员工息息相关的事情。

找发展出路？向创新要效益！

“牢固树立‘一切成本皆可控’的理念，坚决把该管住的管住、把能降的降下来，不断扩大降本增效空间”，在2023年工作会议上，李航这样强调。

而今年也是玲珑金矿的降本增效之年，为了压实主体责任，玲珑金矿推行了“利润一票否决”制度，通过预算引领、指标分解，让利润指标与领导干部的运营激励奖金挂钩，在全矿范围内掀起了提质增效、降本增效的热潮。

创新是推动发展的第一动力。要想实现效率提升、指标压降，关键就在创新。

从2022年召开首届创新大会开始，玲珑金矿健全完善了企业管理创新组织架构，成立了12个专业管理组，进一步提高了管理创新的引领力和关注度，全面营造“全员、全过程、全方位”的企业创新氛围。一季度，玲珑金矿各单位、部门交流共享创新管理举措、小改小革、岗位精益化改善实践成果和安全生产、降本增效、产能提升、系统优化亮点展示共计63项，较2022年一季度增加57%。

创新的“簇簇微火”拂过每一个工作领域，并终将凝聚成熠熠生辉的火炬，照亮企业前行之路。

六十年奋进，气象万千；一百年宏图，征程再启。在实现2023年首季“开门红”之后，玲珑金矿必将聚势精进,耕深行远，以实干为底色，以奋斗为注脚，书写百年征途的精彩篇章。