推荐《公司被工作总结》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-08-22 14:27

写作核心提示：

这是一篇关于公司被工作总结作文应该注意哪些事项的文章：
"撰写公司工作总结：关键注意事项，让总结更具价值"
工作总结是公司管理中不可或缺的一部分，它不仅是员工回顾过去一段时间工作成果、反思经验教训的重要工具，也是管理层评估团队绩效、制定未来策略的重要依据。一篇高质量的工作总结能够清晰地展现工作进展，突出亮点，发现不足，并为后续工作提供有力参考。然而，撰写工作总结并非简单的流水账式记录，需要遵循一定的原则和注意诸多事项，才能使其真正发挥价值。以下是一些关键的注意事项：
"一、 明确目的与读者，有的放矢"
在动笔之前，首先要明确撰写工作总结的目的。是为了汇报业绩？还是为了申请晋升？或是为了分析问题、改进工作？不同的目的决定了总结的侧重点和表达方式。同时，要考虑总结的读者是谁——是直属上级、部门同事，还是更高层级的领导？不同的读者群体关注点不同，语言风格和详略程度也应有所调整。例如，对上级汇报可能需要更侧重于成果和量化数据，而对同事分享则可以更侧重于过程和经验交流。
"二、 内容翔实，突出重点"
1. "数据支撑，量化成果：" 空泛的描述难以令人信服。尽量使用具体的数据、实例来支撑你的观点和成果。例如，将“提高了效率”具体化为“通过优化流程

我正在写年终总结，为何老板把我辞退了？

编辑导语：比没有年终奖更可怕的是“裁员潮”到来，进入年末裁员消息愈演愈烈。当你正在写年终总结时突然被告知被辞退了，你会怎么办呢？本篇文章中作者结合实际经验给大家梳理了几种企业裁员的情况，快来一起看看吧。

当某一天你坐在办公室正在写年终汇报突然间你被辞退了，你会怎么办？今天给大家梳理几种企业裁员的情况。

一、裁员的来临！

最近看到很多新闻，各大公司裁员的信息，心想大厂的裁员这么严重，到底是什么原因导致的？难道真的是公司账上没钱了吗？现在裁员真的划算吗？

最近也有很多读者朋友跟我诉苦，今年换了四份工作了，两家公司发不出工资，其余两家干了两个月马上要转正了，结果把我辞退了说什么没有达到试用期的要求，后来我询问他，你没问问到底是哪部分没有达到吗？

他的让我大吃一惊：领导说我挺聪明的，但是对于整体的思考不够细节，对于事物分析的不够透彻。

这是什么狗屁理由？借用我朋友的一句话，我一眼就看出你是一个“猪头三”。

其实对于这位朋友的问题，当时有一种愤愤不平的冲动，而且现在是年底，工作不太好找，怎么也得让干到过年吧，这大过年的让他去哪里去找工作。

二、互联网公司没有“慈善”

就在前天我们领导找到我，说我们公司要准备裁员的问题了，你想想要裁掉那些人。

我问老板是公司现在出现什么问题了吗？近几个月的营收蛮好的呀，而且大家都在努力的工作，经常加班到深夜。我实在想不到如何给别人说大过年的，“恭喜你”，你自由了。

老板说：也没什么原因，项目完结阶段，最近没什么项目，下周规划末位淘汰制！

呃，我当时了“行”。虽然我心中有无数的想法要告知他，但是我还是忍住了。

太残忍了是吗？没错。站在公司层面这的确是可行的方法，因为这样会让每个人都担心下一次会不会把自己淘汰掉。

所以每个人都假装很忙，淘汰能力不强的员工，不断纳入新鲜的血液，不断的为企业创造更大的价值，当有一天你没有用，没有价值了，自然你也会被淘汰！

虽然很不想承认这一点，但现在市面上宣传的企业管理最佳核心“末位淘汰制”备受欢迎。

也代表着，应届生更难找到一份可以学习、成长的工作了，因为你一上来就是要为公司创造价值的，可是不学怎么创造？靠运气吗？

果然我们发布了这项规则，每个人都突然间异常的忙碌起来，我看到的并不是欣欣向荣的场景，而是仿佛都变成了一个机器人，在不知所措的工位上，忙碌着不知道结局会怎么样的工作。

我最近担心的事情来了，到了公司规定的下班时间，竟然没有一个人走，我转眼看了下公司刚来的95后，竟然也没有走。

在我旁边的会议室在谈论项目，我坐在自己的位置上听了下，结果半小时只讨论了一个问题，就是这个按钮中的问题，放几个文字比较好。显然他们再也没有底气告诉老板，你这项目根本不可行。

如果我们一直谈论这些问题，并不是说没有用，到后面回报的时候，你不能说我们讨论一个按钮放几个字终于结束了。领导听了，必然会觉得你其实根本什么也没干。

这就是淘汰机制的“魅力”并且领导看到这种情况会上瘾，认为这种机制必定会让公司快速发展。

我有一种预感，在今后的工作中，很少有企业愿意去培养一个复合型人才，更多的是招聘有价值的人，我一直认为每个人对于能力的解读都是不一样的。

我秉承的一个信条就是要看这个人的工作态度，如果能力不行，态度端正，也是可以培养的，可惜公司不是我的，世界上也不可能有十全十美的人。但是站在企业的角度来讲，你就是要为企业赚钱，

三、裁员的几种情况

一般企业裁员会分为三种情况：

1. 经济裁员

通常情况下是企业经营不善，公司不足以支撑现有员工的薪资，所以必须采取裁员机制，当企业面临生存和发展危机，为了降低运营成本，企业被迫采取的裁员来缓解企业的经济压力。

这种是市面上比较常见的，也是最多的。干着干着倒闭了，公司结算清还好，还有拖欠工资的情况。

这种状况你即使仲裁也无济于事，并不是说相关部门不予受理，而是企业账户真的没有一分钱了，这时候企业通常会给你打感情牌。

2. 结构裁员

这种是企业一般在调整企业内部架构时候采取的行动，比如说企业发展初期你们内部有三个总监，但是随着市场的压力，你们公司要调整人员结构，变成两个。如果你不幸运那么就会被裁掉。

中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下，这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。

要从资源消耗型走向资源集约型，理性裁员是一个必然途径。

3. 优化裁员

这类情况就是上面读者朋友这种情况，企业要优化资源，就要摒弃一些价值能力不足的员工，有的情况下还要裁掉一些年老的员工，因为他们的薪资高，但是创造效能随着年纪越大，竞争力会不足，并不一定有新晋员工能力强。

企业为了降低经济压力，也会裁掉一些这样的员工，这也就是我们经常说的“35岁职业焦虑”

如果企业员工过于稳定，员工创业激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化。再次，人力资源会沉淀，如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才。

我也见过太多这类员工被劝退，虽然他们对于企业的贡献不小，虽然他们也拖家带口，有车贷房贷，如果你并没有爬到更高的管理层，在合适的时机，会毫无征兆的砍向你。

四、写在最后

裁员真的很残酷，有的时候我们决定不了企业的裁员，也不知道什么时候说不定这把“刀”就会毫无征兆的出现在自己的面前，我们要做的一定不要怨天尤人，要保持良好的心态，活着其实活的就是一个心态。

从小我受我爷爷的影响比较大，他教育我，世界上根本不可能有完美的人，你也不要去做完美的人，为什么你觉得他很优秀，因为优秀是做给你看的。

创办企业如果一直都是急功近利，没有社会责任感，如果你没有海纳百川的心境，最好不要去创办企业，害人害己。

真心佩服新东方的俞敏洪老师，在政治的政策下，还能撑起作为一个企业家的责任，虽然事业已经不可力挽狂澜，但您的企业家精神值得每一位去学习。

作者：王秀琴，微信公众号：产品有个洞；智慧产品产业、SaaS企业高级产品总监

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企业个人年终工作总结

A3528 企业个人年终工作总结

　　投稿：行者全文1324字7片

　　企业个人年终工作总结

　　即将过去的这一年是我工作以来压力同时也是我取得较大进步的一年。首先我对地质所的各位领导、同事和师傅们表示衷心的感谢!正是在你们的大力帮助下，通过以老带新和手把手的言传身教，我的业务水平才取得这样的进步。下面我就这一年来的工作、思想和学习等方面的情况向领导、各位同事简要汇报一下。

　　一、在思想上，我没有放松思想政治学习，以优秀党员的标准，不断提高自身的思想道德修养。在增强全面贯彻执行党的基本路线、基本方针、基本纲领的自觉性的同时，全面提高运用马列主义基本原理解决工作、生活中各种实际问题本领。深入学习贯彻党的精神，有针对性地查摆自己在世界观、人生观、价值观以及理想信念、宗旨意识等方面存在的突出问题，边学习边提高，使我的思想境界得到了净化与提高，大局意识和负责任意识得到增强。积极了解国内外重大时事新闻，时时把握动态形势，始终紧密跟随···伐。

　　二、在工作中，我本着立足岗位、无私奉献的工作精神，不怕苦不怕累，以学技术、长本领为目标进行了不懈的努力。我勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作，在工作中不断学习、成长。

　　(一)面临着孤岛地区严峻的勘探形势，我和同事们一起自觉加压，为管理局地质勘探论证会作出积极准备。其间，大家日夜加班奋战了二个多月的时间，精细作出了各区块目的层构造图六幅，落实了探井井位目标10口，为孤岛地区的勘探工作奠定了坚实的基础。通过对论证会的全方面接触，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。特别的和同事一起奋战的时间里，我深深感受到了集体中团结奋斗的巨大作用。

　　(二)……

　　三、业余时间里，面对地质所着重脑力劳动、以电脑为主要工具的特殊工作环境和超负荷工作量，以及缺乏体育锻炼，我积极参与……

　　在今后的工作中，我一定要多看、多想、多问、多干，尽快尽好地提高自己的业务水平、工作能力和科研能力，为以后的工作打下更坚实的基础!