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更新日期:2025-08-22 15:28

写作核心提示：

撰写一篇关于银行半年工作总结及下半年计划的作文时，需要注意以下几个关键事项，以确保内容充实、逻辑清晰、重点突出，并符合银行工作的专业要求：
"一、 结构清晰，逻辑严谨 (Structure and Logic)"
1. "标准结构：" 通常采用“总-分-总”或“提出问题-分析问题-解决问题”的结构。 "引言 (Introduction):" 简要概述半年来的工作背景、主要目标，并点明总结与计划的目的。可以简要提及当前宏观经济环境或银行内部政策对工作的影响。 "上半年工作总结 (Work Summary for the First Half Year):" "回顾目标：" 明确年初设定的主要工作目标（如业绩指标、客户拓展、风险控制、内部管理、学习提升等）。 "分项阐述：" 按部门职责或工作重点分点阐述各项工作的完成情况。每个要点应包含： "做了什么 (What):" 具体实施了哪些项目、活动或任务。 "结果如何 (So What):" 取得了哪些具体成果（用数据说话，如存款/贷款增长额、客户数、市场份额、成本节约、不良率下降等）。 "亮点与特色 (Highlights):" 提炼出特别突出的成绩或创新做法。 "分析与评价："

银行支行2025年上半年工作总结和下半年工作安排

银行支行2025年上半年工作总结和下半年工作安排：党建引领强根基，改革攻坚创佳绩

一、突出政治引领，筑牢高质量发展"根"与"魂"

（一）强化理论武装，凝聚思想共识

（二）深化专项整治，净化政治生态

建立"三查三改"工作机制（查制度漏洞、查执行偏差、查责任缺位，改流程、改作风、改机制），开展专项整治"回头看"。修订公务接待管理办法，压缩接待费用18%，建立"双人双锁"酒水管理台账，实现接待流程全留痕。设立"阳光监督"平台，收到意见建议47条，完成整改45项，整改完成率95.7%。

（三）建强战斗堡垒，激发组织活力

二、聚焦主责主业，实现经营业绩"稳"与"进"

（一）零售业务转型成效显著

构建"1+3+N"服务体系（1个财富中心、3类特色网点、N项线上服务），个人存款余额达86.5亿元，较年初增长12.3%，其中AUM50万以上客户新增286户，增长18.7%。创新"家庭财富管家"服务模式，为120户高净值客户定制资产配置方案，带动理财与基金保有规模突破35亿元，中间业务收入同比增长22%。

（二）公司业务结构持续优化

深耕本地实体经济，制造业贷款余额达42亿元，较年初净增5.8亿元，支持XX机械等企业16家。绿色信贷余额突破15亿元，重点支持XX风电、XX光伏等项目，增速达28%，高于全行平均水平9个百分点。成功营销XX集团产业链金融业务，实现上下游企业授信全覆盖，新增对公存款12亿元。

（三）风险防控能力稳步提升

三、践行金融为民，彰显社会责任"担"与"当"

（一）普惠金融精准滴灌

推出"小微快贷2.0"版本，审批时效压缩至0.5个工作日，惠及小微企业236家。创新"税易贷+产业链"模式，为XX工业园区45家配套企业提供授信8.7亿元。涉农贷款余额达18.5亿元，支持XX特色农产品基地建设，带动农户增收人均3200元。普惠贷款平均利率4.25%，较去年同期下降28个BP。

（二）金融服务下沉基层

升级12家网点"适老化服务专区"，配备助老设备28台，开展"敬老月"活动服务老年客户500余人次。组建"金融讲师团"深入社区、乡村开展反诈宣传36场，发放宣传资料1.2万份，帮助群众挽回经济损失86万元。与XX街道共建"金融便民服务站"，办理社保代缴等业务1300余笔。

（三）绿色金融创新发展

发行"碳中和"主题信用卡，累计发卡1.2万张，带动绿色消费交易额3.5亿元。推出"绿色厂房贷"产品，为XX环保科技企业提供低息贷款2亿元。举办"绿色金融论坛"，专家学者为50家企业提供政策解读，相关经验在全省银行业交流推广。

四、正视问题挑战，找准改革发展"破"与"立"

（一）外部环境压力持续加大

（二）内部管理仍有短板

数字化转型进度滞后，智能设备替代率虽达78%，但客户线上活跃度仅42%。部分员工专业能力不足，财富管理、投行业务等领域人才缺口达15人。跨部门协同效率有待提升，如信贷审批环节存在重复审核现象。

（三）风险防控任重道远

五、锚定目标任务，谋划下半年工作"攻"与"守"

（一）党建引领工程再深化

（二）业务攻坚行动再发力

零售业务：启动"百日财富攻坚"，力争AUM突破100亿元，新增私行客户30户。公司业务：聚焦XX新区建设，储备重大项目20个，力争新增对公贷款15亿元。风险防控：开展房地产贷款专项排查，力争不良率控制在1.2%以内，拨备覆盖率提升至220%。

（三）服务质效提升再突破

银行下半年工作“划重点”：降本增效+风险防控

中经记者 杨井鑫 北京报道

7月中旬以来，多家银行陆续召开年中工作会，在回顾上半年工作成效的同时部署下半年重点工作。

《中国经营报》记者梳理发现，不少银行高管在谈及上半年经营时给予了“持续向好”和“重点工作成效明显”结论，但也坦言其“成绩来之不易”。

展望下半年，“降本增效”和“风险防控”仍是当前银行的核心任务。各家银行均出台了一系列的措施提升客户服务能力，对重点领域加大资源配置，并强化负债成本的管理。在风险防控上，强调了以科技应用为主的智能化风控重要性，并明确了继续加大对不良资产的处置工作。

年中“成绩单”

7月30日，工商银行（601398.SH）2025年党建暨年中经营管理工作会议在北京召开。对于今年上半年的工作，该行总结为“转型发展扎实推进”“‘强优大稳’特征更加鲜明”，交出了一份稳中有进、以进促稳的半年成绩单。

该行同时提到，面对复杂外部形势，要落实“防风险、强监管、促高质量发展”的金融工作主线。要聚焦防风险强合规，坚持三道防线同题共答、平行作业，巩固深化全面风险管理体系。要聚焦促高质量发展，丰富融资、融智、融技、融通等服务，加快探索全面金融解决方案。要聚焦稳中求进，更好统筹发展和安全、统筹质的有效提升和量的合理增长，不断提升价值创造力、市场竞争力、市场影响力、风险管控力。

在银行的经营分析中，工商银行行长刘珺指出，要扎实做好“五篇大文章”，靠前做好制造业、科技创新、提振消费、小微企业、稳定外贸等金融服务，光大“老三篇”，拓宽“新赛道”，着力建设服务大局的现代银行。围绕提质提位优化多元化结构，多措并举稳经营，平衡好资金来源与运用，强化降本提质增效，着力建设强优大稳的价值银行。

对于下半年的工作安排，工商银行要求落实落细稳经济各项存量和增量政策，坚持产品客户对位，带头整治“内卷式”竞争，有效防范化解重点领域风险，稳固经营基本盘。要紧跟实体经济和货币金融领域趋势变化，持续拓展资产负债表的内涵与深度，不断提升服务质效、培育发展新动能。

7月22日，农业银行（601288.SH）2025年年中党建和经营工作会也如期召开。该行在总结上半年工作成效时提到，扛牢服务“三农”和实体经济职责使命，金融服务取得新成效，高质量发展迈上新台阶。会议要求，要紧扣“防风险、促高质量发展”工作主线，持续在提升服务、深化改革、防控风险上下功夫，不断提升工作质效，推动高质量发展迈出新步伐。

在具体措施上，农业银行表示，要保持县域和涉农贷款良好增长势头。优先保障县域乡村融资供给，突出强化粮食安全等重点领域信贷投放。要持续巩固重点地区金融帮扶成效。深入推进各项惠农政策落实，及时优化帮扶政策，“一县一策”做好精准支持。要进一步加大支农资金保障力度。强化科技赋能提升办贷效率，持续强化广大农户和农业产业化龙头企业等领域的融资服务供给。要不断提升县域乡村服务覆盖面。持续拓展务农服务渠道，满足广大农民日益增长的综合化金融需求。

对于下半年的经营管理重点工作安排，农业银行强调，要强化重点领域信贷投放，持续提升“三农”和实体经济金融服务质效；强化增收节支、创新挖潜，巩固财务良好稳健势头；抓实抓细重点领域风险防控，全力保持资产质量总体稳定；强化案防合规管理，保障全行安全稳定运行。

“作为国有大行，高质量发展的前提是根据银行的主责主业定位，在做好风险防控的前提下，实现银行经营质效提升。同时，做好服务实体经济、服务国家战略、服务重大项目的责任，并且加大对惠民项目的支持。”一家国有大行人士表示，当前银行业竞争激烈，业务“内卷”严重，这不利于银行业的高质量发展。银行的高质量发展是立足于提升服务客户能力，而不应该聚焦在价格战上。

提质降本增效

相比国有大行，记者注意到，兴业银行（601166.SH）、光大银行（601818.SH）、平安银行（000001.SZ）、华夏银行（600015.SH）等股份制银行在年中工作会上，对提升经营的具体措施更加聚焦。

兴业银行提到，围绕价值银行“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”五大特征，坚持问题导向，全面检视、剖析经营管理中存在的问题。要求全行持续提升精细化管理能力，加强存量客户挖掘、负债成本管理、风险偏好调整、重点区域分行发展；深入推进风险管理体制改革，进一步强化风险前瞻性预判和有效预警，完善风险管控机制，压实各方管理责任；大力提升资产负债管理水平，统筹好量和价的关系，重点拓展结算类负债，优化资产负债结构等。

平安银行在部署下半年工作时表示，将持续加大资源配置和激励力度，进一步赋能经营发展。分支机构要紧跟总行指挥棒，优结构、增收益、降成本，进一步推动全行经营回升向好态势更加巩固。同时，要进一步增强风险意识和合规意识，加强对重点领域的排查和整改，规范营销宣传和舆情管理，杜绝“擦边球”“博眼球”等行为。

光大银行强调，要加大信贷投放和项目储备力度，平稳有序优化调整业务结构，有效推动存款量质提升，推进信用卡业务转型发展，坚持带头过“紧日子”。同时，有效防范化解风险，守好合规经营底线。要严守不发生系统性风险的底线，加大不良处置和清收力度，全力抓好安全生产工作，抓紧抓牢内控合规管理，加强消费者权益保护工作。

华夏银行则在年中工作会上表示，要扎实推进全行高质量发展，全力以赴抓好十个方面工作。其中包括：优化资源配置，提升资产负债主动管理能力；加强集团化发展，全面提升综合协同效能；强化精细化管理，提升经营发展质效等等。

科技赋能

“对于银行高质量发展，科技赋能是关键。”一家股份制银行风险管理部人士对记者表示。

他认为，当前银行业的发展以稳健为主，即做好风险防控的前提下提升客户经营能力。但是，科技的赋能贯穿在客户经营和风险防控两个方面，并对效率的提升有很大的作用。

工商银行表示，该行将围绕实战实效加强智能化风控，加快企业级智能风控平台推广应用，强化重点领域风险管控，抓好合规经营和安全生产，着力建设安全第一的稳健银行。

兴业银行则表示，会拥抱科技变革，把握数字时代机遇，增强信心、乘势而上，研究稳定币，开展“人工智能+”，推进“数据要素X”，做好基础工作，在智改数转的道路上迈出更大步伐，加快从“数字兴业”迈向“智慧兴业”。

北京银行年中工作会强调，下半年以十项重点任务为抓手，全力推进高质量发展。而“加快全面数字化经营，确保20个科技重大项目圆满收官”就是其十项任务之一。

对于科技如何赋能银行的客户经营和风控，上述股份制银行人士表示，以往银行对风险的监测预警存在滞后性，传统的风险监测手段也过于依赖事后的分析报告，缺乏实时性。在实现科技赋能之后，技术能够借助数据处理能力瞬间完成监测分析，并识别潜在风险，提升银行的反应速度。同时，技术的应用还能实现从风险识别到风险处置的闭环，通过建立自动化的机制，提升了风险处置效率。

他认为，当前我国金融领域仍然面临不少风险挑战。在此背景下，商业银行应该将防控风险作为金融工作的永恒主题，坚持守正创新，充分运用大数据、人工智能、区块链等新兴技术，加快推进风险管理数字化转型，为高质量发展提供更强有力的保障。