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更新日期:2025-08-22 18:26
写作核心提示:
这是一篇关于撰写工程施工日记应该注意哪些事项的作文:
"施工日志:记录工程足迹,沉淀宝贵经验"
工程施工日志,是工程建设过程中一项基础而重要的记录工作。它不仅是工程进展的“编年史”,更是记录问题、总结经验、沟通协调、追溯责任的重要载体。一份详实、规范、清晰的施工日志,对于保证工程质量、安全,提高施工效率,以及未来的项目总结都具有不可估量的价值。那么,在撰写工程施工日记时,究竟应该注意哪些事项呢?
"一、 及时性与准确性:记录当下的真实"
施工日志的核心在于“记录”,因此"及时性"是第一要务。每天施工结束后,或根据项目要求设定的时间节点,应尽快将当天的情况记录下来,避免遗忘或记忆模糊导致信息失真。记录内容必须"准确",无论是工程进度、遇到的问题、采用的技术措施,还是天气状况、人员安排等,都应基于事实,实事求是。切忌凭空想象、夸大其词或随意编造,确保日志的真实可靠,成为项目历史的忠实见证者。
"二、 内容的全面性与重点突出:详略得当"
施工日志的内容应尽可能"全面",涵盖工程建设的方方面面。通常应包括:
1. "日期和天气情况:" 为记录提供时间背景和环境依据。 2. "当日施工内容与进度:" 明确完成了哪些分部分项工程,完成了多少
日 期: **** 年 ** 月 ** 日 天气: 晴/阴/雨/雪
星 期: ** 气温: ℃--- ℃
工程名称: ********工程
本日工作情况 | 主要事项记载:指记载当日的下列工作内容和有关事项:1、巡视:巡视时间或次数,根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况;2、验收:验收的部位、内容、结果及验收人;3、取样:对当日进场的材料、设备及构配件进行取样的内容、时间及时取样;4、旁站:内容、部位、旁站人及旁站记录的编号;5、检验:部位、内容、检验人及平行检验记录编号;6、工程计量:完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量(需要的);7、审核、审批情况:有关方案、检验批(分项、工序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况(记录有关审核、审批单的名称和编号)。8、其他重要事项。 | ||
施工情况 | 分包单位 | 施工内容及进度 | |
1、施工部位、内容:当日各施工单位开展的日常工作、重要部位或节点的工作以及项目项目部认为需要记录的其他工作。2、工、料、机动态工:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢筋工、木工、泥工、架子工等),项目部主要管理人员(分包负责人、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况,采购、使用、调拨情况等机:指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况(有否故障及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。 | |||
其它事项 | 记录以下内容:1、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况。2、会议及会议纪要情况;3、往来函件情况;4、安全管理工作情况;5、合理化建议情况;6、集团、公司指令单、文件、整改单等。 | ||
记录人: | 项目经理: |
※ 注意事项及要求:
施工日记是一项非常重要的工程资料,现场各专业管理人员必须认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对当天的天气、温度、施工情况、工作情况进行汇总、整理,做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。施工日记的记录内容包括但不限于以下方面:(一)工作情况1、巡视:巡视时间或次数,根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况;2、验收:验收的部位、内容、结果及验收人;3、取样:对当日进场的材料、设备及构配件进行取样的内容、时间及取样;4、旁站:内容、部位、旁站人及旁站记录的编号;5、检查检验:部位、内容、检验人及平行检验记录编号;6、工程计量:完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量(需要的);7、审核、审批情况:有关方案、检验批(分项、工序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况(记录有关审核、审批单的名称和编号)。(二)施工情况1、施工部位、内容:当日各施工单位开展的日常工作、重要部位或节点的工作以及项目项目部认为需要记录的其他工作。2、工、料、机动态工:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢筋工、木工、泥工、架子工等),项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况,采购、使用、调拨情况等机:指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况(有否故障及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。(三)存在的问题及处理方法本日内关于工程的质量、进度、投资等方面发现问题的处理方式和处理结果,应做好详细的记录。对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定及时签发指令(联系单、整改通知、变更通知等),并在后续的日记中记录根据指令中要求分包单位整改问题的落实情况。日记中的记录应言简意赅,正页记录不完,可在附页中记录,重要的附件内容可粘贴在当日日记中。(四)其 它1、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况。2、会议及会议纪要情况;3、往来函件情况;4、安全管理工作情况;5、合理化建议情况;6、集团、公司指令(联系单、整改通知等);(五)日记记录签阅现场各专业管理人员应作记录,记录人员签名,项目经理应对日记内容及时签阅。本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供,仅供学习与交流使用,如果不小心侵犯到你的权益,请及时联系我们删除该资源。