一篇文章轻松搞定《生产 计划》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-23 03:57

写作核心提示：

这是一篇关于撰写生产计划作文时应注意的事项的文章：
"精心策划，步步为营：撰写生产计划作文的关键事项"
生产计划，作为企业运营的核心环节之一，是连接市场需求与产品交付的桥梁。无论是作为管理学专业的学习任务，还是实际工作中的需求，撰写一份清晰、可行、有效的生产计划作文，都需要遵循一定的原则和注意关键事项。这不仅仅是罗列步骤，更是展现逻辑思维、数据分析能力和决策水平的体现。以下是撰写此类作文时应重点关注的几个方面：
"一、 明确目标与范围，奠定基础"
在动笔之前，首先要清晰界定作文的核心目标是什么？是为了解决某个具体的产能瓶颈问题？还是为某新产品制定上市计划？或是进行某工厂的年度生产预算？目标的不同，决定了计划的侧重点和内容的深度。同时，要明确计划的"时间范围"（例如，月度、季度、年度计划）和"产品范围"（是单一产品还是多产品线？），这有助于后续内容的聚焦和数据的准确性。一个模糊的目标和范围会导致计划流于表面，缺乏针对性。
"二、 深入调研，数据支撑，确保科学性"
生产计划绝非凭空想象，它必须建立在扎实的数据基础之上。撰写作文时，必须注意：
1. "需求预测的合理性：" 如何获取和预测市场需求？是采用定量方法（历史数据、市场调研）还是定性方法（专家意见、趋势

企业如何制定生产计划？

在制造业中，生产计划的重要性不言而喻，它直接关系到企业能否高效运转和满足市场需求。本文将深入探讨生产计划的内涵、其对企业的价值，以及如何制定一个科学合理的生产计划。

一个生产车间要运转好，离不开靠谱的生产计划。

见过不少车间，因为计划没做好，要么订单积压，要么材料浪费，整个生产现场，那叫一个乱啊。

生产计划是企业运营管理中的关键环节，涉及将资源（如人力、物料、设备、时间等）有效配置，以满足市场需求并确保生产活动的顺利进行。

那到底什么是生产计划，生产计划为什么这么重要，生产计划又该如何制定呢？

01 什么是生产计划？

生产计划，是制造部门为制造产品而制定的计划，核心内容是：在什么时间、什么地点生产多少数量的什么产品。

• 产品：产品名称或零件名称，要具体到规格型号，如：车型CS75 – 左前门；
• 数量：要生产的数量或重量（因为比如线圈、粗胚钢等，是用重量来衡量产出的），如：1000件；
• 时间：要在什么时间完成，具体在哪一天交货，如：交期是：2024.12.25；
• 地点：明确具体的部门、单位、车间，亦或者产线、工作站，如：生产3线；

示例的整个计划就是：在2024.12.25前，生产3线生产1000件车型CS75 – 左前门。

生产计划主要内容

生产计划制定不只是制定计划，确保生产计划能够正常执行更是重中之重。

一个可落地执行的生产计划，有很多前置性约束条件。

像是原材料的采购数量、采购时间，需要投入多少人员参与生产，各类生产设备该如何调配使用等等，这些都是需要提前考虑好的，是企业能够按时交货的重要前提。

比如：如果一家生产汽车零部件的工厂，接到了某个车企的大量订单，要求在特定时间内交付一定数量的特定零件，那么生产计划就要明确什么时候采购生产所需的钢材等原材料，安排哪些工人在哪些时间段操作哪些设备来进行加工制造，只有把这些都规划好了，才有可能按时把合格的产品交付给客户。不然很容易出现延误交货、产品供应不足等问题，进而影响企业的信誉和后续发展。

通常情况下，生产计划需要销售部门与生产部门共同协作来拟定。

销售部门更了解市场需求及客户对于产品数量、交期等方面的要求；生产部门则清楚自身的生产能力、设备状况以及人员配置等信息。

02 生产计划的价值

保障生产调度与资源配置。

生产计划就像是一张清晰的 “作战蓝图”，提前对生产任务进行了细致的规划，明确了不同阶段的生产目标、所需的人力安排、物料供应时间以及设备使用计划等。

基于生产计划，生产调度人员能够有条不紊地根据各工序的实际进展情况，合理安排人员上班时间、设备的开启与关停，协调物料按时准确地输送到对应的生产环节，保障整个生产流程顺畅且高效地运转。

也更加有利于企业对各类资源进行精细化管理，让每一份人力、每一台设备、每一批物料都能发挥出最大的价值，实现资源利用的最优化，进而提升企业整体的生产效益。

确保物料供应与交货期。

对生产企业来说，能否按时交货是关乎信誉和市场竞争力的重要因素，而物料能否及时到货并投入生产又对按时交货起着关键作用。

在实际生产中的一些异常情况，如：供应商供货延迟、物料在运输途中遭遇意外、企业对物料需求预估不准确，导致库存不足等，这些都可能使得生产无法按计划进行，最终影响交货时间。

生产计划的存在，就能很好地解决这些潜在问题。

可以依据过往的生产数据、订单需求以及对未来市场情况的预测等，提前分析并计算出各个时间段内不同产品生产所需的物料数量，精准掌握物料的库存动态情况。

基于此，企业就能提前做好物料采购准备，与供应商协商好供货时间，确保物料按时足量到货。即便遇到一些突发状况，也能通过生产计划及时调整生产安排，启用备用的物料供应渠道或者合理调配库存，避免因物料短缺而导致生产停滞，从而最大程度保障按时交货，满足客户的期望，维护企业良好的商业形象。

助力库存合理管控。

库存过多会占用大量资金，增加仓储成本，还面临产品积压过时的风险；而库存过少又容易出现生产中断、无法及时满足客户需求的情况。

生产计划在这个过程中发挥着重要作用，能够依据市场需求预测、生产工艺流程及过往的生产资源使用情况等信息，对未来一段时间内各类资源的使用量以及库存的动态变化进行科学的预估。

通过生产计划，可以明确在不同阶段应该储备多少原材料、半成品以及成品库存，合理设定库存的上下限。

例如，对于一些季节性需求明显的产品，生产计划可以提前安排在淡季适当增加原材料库存，为旺季的生产高峰做好准备，同时在旺季合理控制成品库存，避免积压；对于一些市场需求相对稳定的产品，则可以按照稳定的生产节奏，保持一个较低水平但又能满足日常生产和销售的库存。

这样就能把库存始终维持在一个较为合理的水平，减少资金的占用，提高资金的周转效率，让企业的运营更加灵活高效。

03 制定生产计划

从系统的角度来看，生产计划是一个体系，并且这个体系是有层次的。

按时间长度分类，分为长期计划、中期计划、短期计划：

• 长期计划：通常涵盖5年或更长时间，主要关注企业的战略发展方向和长期生产能力规划。
• 中期计划：一般为2至3年，旨在规划企业在计划期内的生产品种、产量和质量，但不针对某一具体品种。
• 短期计划：通常以一年或更短时间为单位，根据中期计划的要求，针对某一具体品种编制详细的作业计划，包括生产进度、资源配置等。

按内容分类，分为主生产计划、物料需求计划、生产作业计划：

• 主生产计划（MPS）：确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划，是生产活动的核心指导。
• 物料需求计划（MRP）：根据主生产计划，对所需的各种制造件和采购件进行网络支持计划和时间进度规划。
• 生产作业计划：包括机器、人力和其他资源的分配，以及具体的生产流程和时间安排。

制造企业生产计划制定流程

始终认为：小步快跑、持续迭代，是一个非常棒的思维方式。

在绝大数企业中，前面所说的生产计划乃是前进方向、未来画布，是自上而下的生产计划建设方式。

但【生产作业计划】才是实打实的现在，在全局还未明朗、未来并不清晰可见的时候，让自己的业务顺利转起来，小步快跑，才是最优先的抉择。

【生产作业计划】可以锁定到日生产计划，锁定明天的生产计划，让生产要素人机料法环测（人员、物料、设备、工艺、环境、测量工具）都在今夜准备齐全。

每一个明天计划锁定，也就间接锁定一周、锁定一月，形成一条通路。后续再扩展周计划、月计划；再降低库存，减少物料积压；再预防性维修，保质保量保生产。这是自下而上的生产计划建设方式。

04 总结一下

制定生产计划是一个复杂而细致的过程，需要企业综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应等多方面因素。

通过全面收集信息、进行预测与综合平衡、制定详细的生产计划大纲、加强沟通与协作及持续改进与优化等措施，企业可以制定出更加合理、可行的生产计划，为企业的稳健发展提供有力的保障。

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生产计划类型：按库存生产、按订单生产 、滚动生产计划

“生产计划多样，企业运营之基。” 在企业生产管理中，生产计划类型的选择至关重要。不同类型的生产计划如何运作？又对企业产生哪些影响？

生产计划是生产制造企业生产管理的核心，是精密仪器的核心齿轮。一旦运转顺畅，能带动整个企业高效前行，精准满足市场需求，提升自身竞争力。

基于企业如何制定生产计划这篇文章，持续深入了解3种常见且关键的生产计划类型。

01 按库存生产（MTS）

按库存生产（MTS）（未雨绸缪的智慧）：企业根据市场需求来制定生产计划，并提前生产出一定数量的产品存储在仓库中。按库存生产的核心点是事先保持有库存，并依据库存变化及时生产制造补充库存。

按库存生产计划，重点聚焦于对市场需求的深度洞察与前瞻性预测。企业通过收集海量的市场数据，分析行业趋势、消费者偏好变化以及季节性波动等因素，提前规划产能布局。

一家知名的食品饮料企业深知夏季是各类饮品的销售旺季。在年初依据过往多年的销售数据、市场调研公司给出的消费趋势报告，预估夏季不同品类饮品的需求量。从而早早安排生产线的维护与升级，加大原材料的采购量，确保在炎炎夏日来临之际，各大商超、便利店的货架上摆满自家产品，满足消费者畅爽一夏的需求。

这种生产计划类型，能让企业提前抢占市场先机，在旺季到来时从容应对，避免因缺货而造成的销售损失。

按库存生产类型生产计划用于市场需求相对稳定或可预测性较高的行业，比如夏季饮品，比如钢铁、化工；这些行业趋势相对稳定，规律明确；或者生产周期较长，行业本身相对比较稳定。可以通过需求计划来优化生产能力和资源利用，降低成本并提高盈利能力。

但此类生产计划一旦市场预测不准确，可能导致库存积压，反倒增加企业成本。且此类生产为预生产模式，因此个性化程度较低，对于市场相对灵活的变动应对困难。

02 按订单生产（BTO）

按订单生产（BTO）（精准定制的艺术）：企业根据客户的订单来组织生产。客户下单后，企业才开始采购原材料、安排生产计划，并按照客户的需求进行定制化生产。

在高端定制家具领域，这种生产计划大放异彩。

客户下单，提出自己对家具的尺寸、材质、风格设计等个性化要求。企业接单后，迅速组织采购部门按照订单所需的珍稀木材、高品质五金配件等进行采购，生产车间依据订单详情精准安排各道工序的加工时间与人员调配。确保最终交付到客户手中的，是独一无二、完全贴合需求的专属家具。

这不仅极大地满足了客户对于个性化的追求，还能有效降低企业的库存成本，因为没有提前生产大量可能滞销的成品，每一件产品都有明确的归宿。

按订单生产的生产计划是基于客户的订单需求，制定的生产计划。强调对客户需求的快速响应和满足，以及生产过程的灵活性和定制化；满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度，同时也降低了库存积压的风险。

基于支持客户个性化需求，生产流程会更加灵活，从而提高了对生产线的要求，也同步潜在要求提高生产效率。

按订单生产的生产周期较长，因为需要根据订单进行采购和生产；且因为是订单，采购物料的批次不一定足够大，物流也可能存在较高成本。

为改善生产周期，合理控制生产成本，按订单生产计划类型也有自身的进化版本：

• CTO（Configure To Order）：先备料并生产至加工完成状态，待接到客户订单再装配生产入库出货；
• BTO（Build To Order）：先备料；待接客户订单，才生产加工及装配入库出货；
• DTO（Design To Order）：接客户订单后，才开始设计→生产计划→备料→生产→出货，也就是ODM的方式。

03 滚动计划型

滚动计划型（持续优化的策略）：按照“近细远粗”的原则，制定一定时间内的计划，或不断调整修正未来的计划，并逐期的向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种方法。

是一种先进的生产计划方法，具有更高的灵活性和适应性。

月度滚动计划

滚动计划型是一种将计划周期不断向前滚动，并在每个计划周期内进行调整和优化的生产计划方法。

通常按天或周为单位进行滚动，一般为T+3天或T+1周来锁定计划。

比如：12.20号时，会锁定20当日，21号、22号、23号生产计划，本周锁定本周及下周计划。

周期滚动则是，锁定期之外的生产计划会随着锁定期内的生产情况而进行调整。

比如：本周锁定本周及下周计划，本周生产因故障搁置部分，那么下下周的计划就会因此增加。

滚动编制计划，不断在计划期内向前推进一个执行期，减少了前后计划的波动，使前后期计划之间大体均衡，保证了生产的稳步进行。

月度计划滚动调整

企业如何制定生产计划这篇文章，其中搭建的是生产计划制定的框架，【生产作业计划】也就是T+1生产计划落定的版本。这展示出滚动生产计划的明显优势：具有连续性、避免盲目性、适应变化性、具有灵活性：

• 具有连续性：近细远粗原则，一般可提前锁定3天计划；
• 避免盲目性：分析计划与实际情况差异，使计划调整有可靠依据；
• 适应变化性：着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变；
• 具有灵活性：在滚动中及时调整。

滚动计划型生产计划像是一场永不停歇的动态调整之旅。

以短期计划的确定性来应对长期计划的不确定性。

比如：企业会制定一个较长时间段（如一年）的初步生产计划大纲，但将其细分为若干个短期计划（如季度、月度）。

随着时间推移，每完成一个短期计划，就根据当下的实际市场情况、企业内部的生产进度、原材料供应变化等因素，对后续的短期计划乃至整个长期计划进行修正与优化。

比如：一家电子制造企业，年初制定全年生产计划时，预计某款智能手机芯片在第三季度供应充足。但到了第二季度末，发现芯片供应商产能受限，立即调整第三、四季度该机型的生产数量，加大另一款芯片供应稳定机型的排产量。

通过这种滚动式的调整，企业始终让生产计划贴合实际，灵活应对内外部的风云变幻。

在实际的企业运营中，单一依赖某一种生产计划类型往往难以面面俱到。

很多时候，按库存生产型为企业勾勒出宏观的产能布局蓝图，按订单生产型满足客户个性化、碎片化的需求，滚动计划型则随时保驾护航，确保计划在执行过程中不偏离正轨。

各计划类型有机结合，企业既能提前布局、又能精准定制，还能灵活应变，如同拥有了坚固的铠甲与锐利的武器，在波谲云诡的市场浪潮中破浪前行，向着长期稳定发展的彼岸奋勇进发。

无论你是企业管理者、从业者，还是对生产运营感兴趣的朋友，了解这些生产计划类型，都能帮你洞察企业高效运转背后的深层逻辑。

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