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推荐《计划制作》相关写作范文范例（精选5篇）
更新日期:2025-08-23 07:57
写作核心提示：
这是一篇关于计划制作作文时应注意的事项的文章：
"精心规划，事半功倍：作文制作前的注意事项"
作文，作为衡量学生语文素养和思维能力的重要载体，其质量往往取决于写作前的精心规划。许多同学常常在动笔时感到茫然，或者写完之后才发现结构混乱、论点不清、语言平淡。这往往是因为忽略了写作前的计划环节。一份好的作文计划，如同建筑工程的蓝图，能为后续的写作指明方向，确保内容的充实、结构的严谨和表达的流畅。那么，在制作作文计划时，我们应该注意哪些事项呢？
"一、 深度理解，吃透题意"
这是制定计划的"首要前提"。拿到作文题目，绝不能草草一看就下笔。必须花费足够的时间，反复研读题目，弄清题目的核心要求、限制范围和潜在含义。
"明确关键词：" 找出题目中的关键词，理解它们的准确含义和它们之间的关系。例如，“影响”是双向的还是单向的？“措施”是针对什么的？ "界定范围：" 确认作文要求写什么范围的内容，是记叙事件、议论观点，还是说明事物？是写人还是写景？ "挖掘隐含信息：" 思考题目背后可能蕴含的情感倾向、价值取向或思考角度。例如，“我的老师”可能不仅要求写老师的形象，更可能要求写老师对自己的
一文看懂：生产计划怎么做，以及如何做“好”
为了企业数字化转型，去年被老板安排学习了一场生产管理高级研修班，IT学业务，业务学IT，确实是企业数据转型的一个思路。这个课程每月组织专题课程，为期近一年的课程，可能我是唯一一个不是负责生产类的学员。边学边回忆二十年前《生产运作管理》《ERP企业资源计划》等相关课堂的点滴碎片，想想当年商学院的教授们可能都老了吧。授课老师李老师，课程中时不时的介绍一下当年自已在日资企业当部长时精益生产的片段，日式企业最近十年虽已慢慢的让出了领先地位，留下的传承仍然被业内专家实践与探索。整理一下课程核心内容流水账笔记：其中相关图片大部分内容为李老师的PPT。一、PMC角色定位与职责1、为什么要学PMC(Production material control ：生产计划与物料控制）？有一首老师自编歌谣记录，很能引起大家共鸣：销售预测少，下单马上要，任务吃不消，能力尚未饱。旺季撑死了，淡季饿死了，产能不匹配，上下真叫累。2、PMC主要职能与角色定位3、PMC精益管理屋4、PMC个人素养--责任心最重要5、PMC团队文化，狼性的团队协作至关重要6、作业方法SOP标准化
二、PC生产计划与控制管理生产计划，核心是销售计划，销售预测方法论摘录如下。1、销售预测这个ABC需求管理，指把客户分ABC不同类型，用不同的方法去预测需求，A类为稳定客户，B类为中长期可能变化需求的客户，C类为不确定需求的客户。需求调查样表，是一个确认需求的好方法，这两项都有可能用数字化手段实现，ABC需求计划可在需求预测建模时使用，需求调查样表可用于品牌商与经销商之间的供应链信息协同，让品牌商尽可能准确的获取经销商或客户的需求信息，以降低供应链牛鞭效应的影响。3、排产计划练习这个与我们正在做四部门联动报表中排产计划基本一致，大部分生产企业排产计划差不多，都是产品需求，预计交付日期，原料需求，生产排期，入库计划。紧急插单与消单流程，设备异常排产流程。几种生产作业模式：离岛式：一条流：OPF：One Piece Flow批量流：LOT作业屋：CELL只有简单，规范，舒适，才有高效。4、产能负荷分析产能负荷分析的步骤：①.依产品别、制程别计算出负荷。②.依机械(人员)别、制程别作负荷合计。③.进行负荷、能力的比较、分析。④.对负荷、能力进行调整,使之一致。⑤.其它产能负荷分析的关键：①.瓶颈工序决定产线最大产能。②.市场节拍、固有节拍和生产节拍平衡。5、如何降低在制品库存，降低成品库存离岛式改成一条流或CELL，能降低在制品。成品分类管理等等。
三、MC物料计划与控制1、采购9段进度控制2、改善供应商品质的十一大手段3、BOM建立时机设计 --> 研发 --> 小试生产 --> 大批生产 --> 工艺调整 --> 设备调整4、SOP化:标准化--》制度化--》流程化采购周期SOP化：从接收到订单到货物送达客户所需的时间生产周期SOP化：明确不同品名、数量的产品在各工序所需的加工时间采购渠道SOP化：按每次的采购量选择合适的供应商采购生命周期总成本 = 获取成本 + 持有成本5、物料ABC分类6、订购点：订购点是指在最低存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影响生产进行。通常可以理解为：在订购点时订购，等物料消耗到了安全存量水平的时候，订购的物料刚刚入仓，订购点是一个物料存量基数，而非一个时间含义。订货点＝（购备时间 × 平均使用量 - 现有库存量 - 在途量 + 安全存量）7、经济订货批量？如何计算？这里可以考虑用数字化方法去实现，应用于智能采购模型里。经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。库存总成本 = 采购成本 + 库存保管成本其中，Q * 为经济订货批量；C为单次订货成本；R为年总需求量；P ：货物单价 (元／件) ；F ：每件存货的年保管费用占其价值的百分比；H = PF ：单位产品的库存成本，即每件存货的年平均库存保管费用(元／件 · 年)8、应急库存，也叫安全库存安全存量 = 紧急订货所需交货周期（天数）Í 每天使用量(WHEN?)9、牛鞭效应10、牛鞭效应的应对提高预测的精确度实现信息共享业务集成订货分级管理合理分担库存缩短提前期采用业务外包建立伙伴关系不断优化供应链这里面，在数字化转型大前提下，个人认为重要的是三点：1、信息共享，消除或缩短层级2、大数据需求预测算法应用3、虚拟组织推进供应链各方协作VOI (Vendor Owned Inventory）寄售管理。供应商按照一定的计划组织备货，并把物料补充到企业可直接取用的仓库中。此时，对应物料的所有权仍然属于原供应商，还不算是企业的资产。但企业可根据自己的需求随时领用，并在领用出库时实现物权转移。最后，企业按约定的结算期限与供应商按实际领用量进行结算。VMI供应商库存管理(是Vendor Managed Inventory的缩写），是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。JMI 联合库存管理（Jointly Managed Inventory）：集中库存要求供应商的运作方式是：按公司的订单组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频次的配送方式直接送到公司的仓库补充库存。公司库存控制的管理重点是：既保证生产需要，又要使库存成本最小，还要为分销商发好货。JIT（Just in time）存货管理指的是基于准时制生产方式的存货管理。企业在生产中仅仅保持每天生产所需的存货，当天所进原材料，当天全部投入使用，并在每天结束时全部化为产成品，并运送到市场全部销售。从而实现动态意义下的零存货。
家庭幸福计划 | 制作“涂鸦机器人”，妇儿驿站里的奇妙科学日
为切实缓解我县家庭暑期儿童“看护”的实际需求，减轻家长照顾孩子的压力与负担，县妇联“和合童行·暑期奇遇记”活动在安科村妇儿驿站持续开展，这一周，孩子们化身“小小工程师”，亲手制作会画画的涂鸦机器人，在实践中感受创造的乐趣，点燃科学梦想的火花。
01
焦点时刻：诞生吧，我的涂鸦机器人
01
探索原理
本周活动的重头戏是制作神奇的“涂鸦机器人”。活动开始，专业老师用生动易懂的方式，讲解了机器人的基本构造和马达驱动原理。孩子们听得全神贯注，小脑袋里装满了问号和期待。
02
动手组装
小马达、电池盒、彩色画笔……材料一发到手，孩子们立刻投入“工作”。他们小心翼翼地拧紧螺丝、连接线路、安装画笔，教室里只剩下零件碰撞的清脆声和专注的呼吸声。
03
科学魅力
最激动人心的一刻来了！按下开关，亲手组装的机器人摇摇晃晃地动了起来，笔尖触碰到白纸，开始自由创作！螺旋线、波浪纹、抽象的点阵……看着机器人画出独一无二的“大作”，孩子们欢呼雀跃，满满的成就感写在红扑扑的小脸上。
02
快乐加餐：甜蜜与活力时刻
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甜蜜滋味
在探索科技的间隙，驿站还为孩子们准备了丰富有趣的体验，让一天的活动充满甜蜜与活力：香喷喷的爆米花在机器里“噼啪”跳跃，空气中弥漫着诱人的焦糖香；棉花糖机旋转出蓬松的“云朵”，孩子们举着自己卷出的超大棉花糖，笑开了花。
02
自然发现
跟着小鹿老师认识神奇的无患子，动手捣果肉、滤汁液，自制天然肥皂水。当五彩泡泡从吸管里轻盈飞出，童年的纯真快乐在阳光下闪烁。
03
活力满满
武术课上，孩子们跟着老师学习基本招式，扎马步、出拳、踢腿，一招一式练得认真，“嘿哈”的呐喊声充满了朝气与力量。
动手创造奇迹，体验丰富童年！天台县妇联通过精心设计的多元活动，让孩子们在动手实践中学习知识，在快乐体验中收获成长。
原标题：《家庭幸福计划 | 制作“涂鸦机器人”，妇儿驿站里的奇妙科学日》
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