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更新日期:2025-08-23 11:42
写作核心提示:
撰写一份关于房产办工作总结的作文,需要关注以下几个关键事项,以确保总结内容清晰、全面、有深度,并达到预期的目的(如自我评估、向上汇报、经验分享等):
"一、 明确总结的目的和对象 (Define Purpose and Audience)"
1. "目的性:" 首先要清楚这份总结是为了什么?是为了年度考核、项目复盘、个人发展,还是向上级汇报工作进展?不同的目的决定了总结的侧重点和详略程度。 2. "对象性:" 总结是写给谁看的?是上级领导、同事、下属,还是自己?不同的读者对象,关注点也不同。例如,对领导可能更侧重成果、数据和未来建议;对同事可能侧重经验分享和协作。
"二、 确定总结的时间范围和核心内容 (Determine Timeframe and Core Content)"
1. "时间范围:" 明确总结所涵盖的时间段,是月度、季度、年度,还是某个特定项目周期?时间范围要清晰界定。 2. "核心内容:" 围绕房产办的核心职责和工作任务来展开。通常包括: "主要工作职责回顾:" 简述本阶段内负责的主要工作内容。 "重点工作完成情况:" 详细描述关键任务的执行过程和结果。这是总结的主体部分。 "取得的成绩与亮点
很多人提到房产中介都觉得这是一个只靠嘴就能赚钱的工作,没有任何技术含量,实际上,房产中介需要了解的知识很多,这是一个很有考验的工作。
首先,房产经纪人需要了解所负责区域的小区基本情况,包括户型,学区,交通,商场,医院等,其次要了解所出售房子的情况,面积,价格,楼层,年限,房主一些简单的基本信息。
我们需要为客户匹配符合要求的房源,带领客户实地看房,如果满意进行三方约谈。约谈过程为双方解答所有疑问,以达成成交。
约谈成功后需要为客户办理贷款手续,过户手续,最后查看生活费用(水,电,煤气,取暖,物业等)完成交接。
看似简单的过程需要我们随时了解房产政策,贷款政策等的变化,以便解答客户的疑问,为客户提供最好的服务。
以上只是个人通过个人工作经验的总结。
3月7日,市房管中心召开2015年度总结会议,中心全体干部职工参加会议,会议通报表彰了2015年度先进单位和先进个人。
李小莉主任在会上全面总结了2015年全市房管工作取得的成绩,对谋划好2016年度工作目标和任务进行了布置。一是突出重点,着力促进房地产业健康发展。要加快房地产业转型升级,不断调整优化开发结构,以普通商品住房开发建设为重点,与健康养老、文化、旅游、商贸、物流、工业、教育等产业有机结合,建立多元化发展模式,满足社会不同层次人群的消费需求。要按照统筹协调、和谐宜居、整体优化的原则,促进要素资源均衡配置,统筹安排住房建设总量、供应结构、空间布局和开发时序等,使之与城市发展相适应;鼓励农民进城购房,加快农民工市民化,扩大有效需求,以去库存、促消费为重点促进房地产市场健康发展。二是凝心聚力,切实抓好住房保障工作。要增强住房保障能力,建立购租并举住房制度,提高棚改货币化安置率,培育发展住房租赁市场。要根据各县区住房保障群体实际需求,指导县区适当调整分配政策,降低保障门槛,扩大保障范围,提高分配入住率。要不断完善住房保障政策体系,结合我市商品住房库存情况和棚户区改造居民意愿,出台我市棚户区改造货币化实施办法。要不断探索保障性住房后期管理,健全运营管理机制,切实抓好保障性住房租售管理、物业服务和修缮维护等工作,逐步实现保障性住房后期管理的规范化、市场化、常态化。督促指导县区按照规定时间节点加快在建项目建设进度,圆满完成2016年各项目标任务。三是规范引导,稳控房地产市场秩序。要加强房地产开发企业动态监管,建立不良行为投诉、曝光等日常监管机制,严把房地产开发企业准入关,加大企业清出力度,建立企业诚信档案,引导依法经营、诚信经营,规范房地产市场秩序。要积极推进“网签”工作进程,全力推进商品房和二手房交易网上签约,建立二手房交易资金监管机制,维护群众合法权益。要加强房地产市场监督检查,强化警示宣传,有针对性做好舆论引导工作;及时公布我市商品房预售许可楼盘信息,方便群众查询,引导群众理性购房,有效维护房地产市场秩序。四是多措并举,推进不动产统一登记工作。要加快推进数字房产建设,建立以信息整合、高效协同、智能决策、服务民生为主要应用特点的房产信息化系统,通过GIS地理信息系统、大型数据库技术和信息网络技术使房管工作数字化,提升房地产服务效率,增强公共服务能力。要切实加强与市国土、水利、林业等部门沟通协调,做好不动产统一登记有序衔接,确保不动产统一登记平稳推进。同时,按照便民利民的原则,在“智慧鹤壁”设置不动产登记服务窗口,优化服务流程,提升服务水平,实现一个窗口受理,“一站式”、规范化服务,方便企业、群众申请和办理不动产登记。五是强化责任,规范提升社区物业服务。要全力推进现代物业服务发展,升级改造传统物业服务形态,充分利用手机、电脑等智能终端设备,集成融合微信、电商等互动平台,从衣食住行出发,提供多样化优质服务,实现管理与服务的互联互通,打造智能化小区,推动小区物业管理从传统模式到移动互联网管理的跨越。要拓宽企业发展思路,鼓励支持物业服务企业走多元化商业模式,以优质服务为核心,运用现代信息技术提升物业管理水平。要提升行业整体形象,持续创建自治型、生态型、服务型、文化型、和谐型的“幸福社区”,深入开展市级物业管理优秀小区创建活动,以创建促管理,提升物业服务质量和行业整体实力。
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