手把手教你写《计划员工作计划》,（精选5篇）

更新日期:2025-08-23 16:57

写作核心提示：

这是一篇关于撰写计划员工作计划作文时应注意的事项的作文：
"精谨规划，方显价值——撰写计划员工作计划作文的注意事项"
计划员，作为组织或项目顺利推进的“大脑”和“导航员”，其工作计划不仅是指导日常行动的蓝图，更是展现其专业素养、前瞻性和执行力的关键载体。无论是作为工作总结、项目启动文件，还是作为学习任务中的“作文”，撰写一份高质量的计划员工作计划，都需要注意一系列关键事项，以确保其科学性、可行性和有效性。
"一、 明确目标，有的放矢"
计划的起点和终点是目标。在动笔之前，必须首先清晰、具体地界定计划所要达成的目标。这个目标应该是SMART原则（Specific具体的, Measurable可衡量的, Achievable可实现的, Relevant相关的, Time-bound有时限的）所要求的，避免使用模糊、宽泛的描述。无论是提升生产效率、完成某个项目里程碑，还是优化资源配置，目标都必须是明确的，并且是计划评估成功与否的最终依据。作文中，需开门见山，将核心目标阐述清楚，使读者能迅速把握计划的焦点。
"二、 调研深入，数据支撑"
计划并非凭空想象，而是建立在对现状深刻理解的基础之上。计划员需要广泛收集信息，包括历史数据、市场环境、资源状况、政策法规、潜在风险等。进行充分的调研分析

生产计划人员量化指标设计及绩效考核方案

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01 生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

02 生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

03 生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

一、生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划经理目标责任书

甲方：生产总监 乙方：生产计划经理

姓名：张×× 姓名：李××

为更加清楚地表明企业生产计划经理的工作目标及责任，总经理授权生产总监与其签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方职权

1．甲方拥有对乙方的监督、考核权，并负有指导、协调乙方开展必要工作的责任。

2．乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成企业规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

二、主要工作及目标责任

（一）制定生产计划和工作

1．依据我公司经营目标及市场需求计划，编制各类生产计划，保证各类生产计划的编制工作按时完成，各类计划的准确率不得低于 %。

2．负责评审订单的生产进度与下达生产任务通知单，合理调配生产资源，保证订单的按期交付率达到

%，保证完成公司的各项生产经营指标。

3．负责生产计划执行过程中的协调、调度及监督考核，组织召开生产调度会议，保证任期内无调度事故发生。

4．组织并做好生产统计工作，按时出具各类生产统计报表，建立并完善生产计划体系文件。

（二）下属人员管理绩效目标

1．协调人力资源部做好下属人员的培训与考核工作，保证下属人员培训计划完成率达到100%，员工考核如期完成率达到100%。

2．带领下属人员完成工作，加强与员工的沟通交流，指导员工的工作、职业发展，保证核心员工流失率低于 %。

三、生产计划经理考核指标

根据生产计划经理的主要工作目标，设定下列考核指标，以便在生产计划经理履行职责的过程中对其实施考核。考核指标如下表所示。

四、违约条款及责任

1．乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2．如果工作目标完成，则乙方可按公司总经理核定的计划额度享受奖金分配方案。

3．如果本责任书所列目标不能全部完成，则每增加一项未完成指标，扣减乙方 元的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4．若发生不可抗拒力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，相关问题由公司与乙方共同协商处理。

五、其他事项

1．本目标责任书一式两份，公司存档一份，乙方自留一份。

2．本目标责任书未尽事宜，由双方协商解决或另签补充协议。

3．本目标责任书自签订之日起生效，其解释权归人力资源部。

生产部

二、生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划主管绩效考核方案

一、考核目的

为激发生产计划主管工作的积极性，提高公司生产效率，特制定本考核方案。

二、考核对象

1．已转正的生产计划主管。

2．实习、试用期、连续出勤不满三个月以及考核期间休假停职3个月以上的生产计划主管不列为此次考核对象。

三、考核周期

1．季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。

2．年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。年度考核得分=季度考核得分的平均值。

四、考核内容

对生产计划主管的考核，主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行，工作业绩权重为70%，工作能力和工作态度均为15%，具体内容如下表所示。

五、绩效考核实施

1．人力资源部组织成立绩效考核小组，生产计划经理及生产车间人员协助绩效考核小组对生产计划专员进行绩效考核。

2．绩效考核小组收集被考核者的工作业绩、工作态度及工作能力等相关数据。

3．绩效考核小组根据所收集的数据对被考核者进行考核。

4．绩效考核小组将考核结果与被考核者进行充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见。

5．绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

6．人力资源部指定专员将考核结果整理归档。

7．人力资源部根据生产计划主管绩效考核得分出具《职称、职级变动证明》交付财务部，作为新工资发放的依据。

生产部

三、生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划专员的绩效考核方案

一、考核目的

1．通过对生产计划专员的工作绩效进行客观、公正的评价，对任职者工资、奖金、职位等进行调整，加强公司的人力资源管理。

2．根据绩效考核结果，有针对性地制定生产计划专员的教育和培训计划，从而提升其综合素质，并评价其对团队及公司做出的贡献。

二、考核原则

1．考核人员在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

2．考核内容和标准在一段时间之内不能有大的变化，至少一年内应保持考核方法的一致性。

3．考核要客观，考核结果能反映生产计划专员的实际情况，避免因光环效应、偏见等带来误差。

4．考核人员应以面谈的方式告知生产计划专员详细的考核结果。

三、考核依据

根据生产计划专员在考核期间的工作成果和表现，生产计划主管、生产计划经理要随时记录其日常工作情况，按绩效考核计划予以严格考核。

四、考核频率

1．月度考核：于下月5日至10日进行。

2．年度考核：于下一年度1月10日至1月20日进行。

五、考核指标设定

对生产计划专员的考核，其考核指标及评分标准如下表所示。

六、结果处理

考核结果交给生产计划经理进行综合评价，并由生产计划经理提出对任职者晋升、降职、调岗、奖惩、表彰等意见，所提意见要符合人力资源部有关员工职位晋升、奖金分配的总体要求。

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计划岗位的KPI绩效考核指标浅谈

计划岗位担负着工厂订单评审，订单交期回复，生产计划制定，生产计划落实督促，出货协调等职责，在工厂中是不可或缺的重要岗位。怎么制定KPI绩效考核指标呢？我觉得该从以下几个方面落实。

1. 订单的准时交货率。工厂的订单是否能准时交货，构成因素是多方面的，但是计划员绝对是一个重要因素，与计划员的工作是密不可分的。计划员的一个主要工作职责也就是保证订单准时交货。所以把准时交货率作为一个主要的绩效考核指标，是毫无疑问的。个人认为权重要占到整个考核指标权重的30%左右。

2. 生产计划的准时制定率。制定生产计划，让全厂生产有方向，有目标，步调统一协调，这是计划员很重要的一个工作；也是第一条订单准时交货率高的一个工作保证。生产计划最主要的是周计划，可以辅之以两周计划及月计划，月计划可以做成订单汇总分析，主要作用是后续生产力的提早准备。这三个计划可以灵活运用，根据工厂实际需要来，但是，以我多年实践经验来看，周计划时必须的，也是使用频率最高的。
什么叫准时制定率呢？举例说，比如周计划，规定每周出一次计划。该每周五制定出来（含请上级核准）发到全厂相关部门， 如果上周五未制定出来并发到相关部门，那这一周便未按时制定。每月按4周计算。此月准时制定次数除以4次，便是此月的周计划准时制定率。因为每周的生产计划，是生产及相关部门一周重要的工作依循，此工作准时的重要性可想而知。 此指标权重要占到整个考核指标权重的20%左右。

3. 订单评审及交期回复准时率。进行订单评审，回复业务交期，是计划岗位一个重要的工作职责。这个工作如果不及时，客户来询单你未及时回复客户订单交期，客户就无法给工厂下单，所以此工作直接影响到客户及时下单，所有工厂的后续工作也就无从谈起。所以这也是计划员一个重要的工作，考核权重应占到整个考核指标权重的15%左右。

4. 生产计划合理率。这里的合理，是指工厂每周生产完成后，在保证订单准时交货率的情况下，实际生产数量与计划生产数量一致性，越接近越好，当然允许有一定范围的弹性范围。此合理率是对计划员的一种控制与约束，约束计划员为了提高订单准时交货率，而将订单的交期回复得比较长，从而降低工厂的竞争力。是制约计划员考核指标第一条订单准时交货率的一个指标。
当计划员将订单交期回复得过长时，一周的实际生产就会出现“吃不饱”的状况，那么工厂势必就把后面的订单提前做，以满足生产需要。实际最终表现就是此周的实际产量大大超过计划产量。这其实不是什么好事情，说明计划员在回复交期时，太保守太保护自己了，从而大大降低了工厂接单方面的竞争力，后果严重。
所以，生产计划的合理率也比较重要。怎么计算？比较简单，只要用偏差产量（实际产量减去计划产量的结果的绝对值（即不分正负））除以计划产量，得到偏差率。100%减去偏差率，既是合理率。此计划的合理率，应该占计划员考核权重的15%左右。

这四项，不管是什么行业，只要是制造业，我认为都是必要对计划岗位进行考核进行绩效评估的四个方面，也是计划员工作展开的四个切入点。当然，各个工厂，可以根据自己行业及工厂实际，添加以及修改一些指标。万变不离其宗，目的是保障计划员将工作出色完成，既能保证客户交期，又能使工厂生产负荷均衡合理，使工厂生产进入良性发展轨道。