贴柜活动如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-23 17:28

写作核心提示：

这是一篇关于写“贴柜活动作文”时应注意的事项的作文：
"写好“贴柜活动作文”的注意事项"
“贴柜活动”，顾名思义，通常是指围绕商品陈列柜、展柜进行的装饰、布置或商品摆放活动，常见于商业、促销或特定主题活动场景。写一篇关于“贴柜活动”的作文，无论是记叙经历、说明过程，还是描写场景、抒发感想，都需要注意一些关键事项，才能使文章内容充实、结构清晰、表达生动。
"一、 明确写作目的与中心"
在动笔之前，首先要思考：你想通过这篇作文表达什么？是记录一次亲身参与的贴柜过程，介绍贴柜活动的目的和意义，还是描绘贴柜后展柜的美丽景象，抒发自己的情感？明确写作目的，就能确定文章的中心思想，围绕这个中心来选择材料、组织结构。
"二、 详略得当，突出重点"
贴柜活动可能包含很多环节：构思设计、准备材料、动手操作（如裁剪、粘贴、摆放）、团队合作、最终效果等。写作时，不可能面面俱到。要根据文章的中心，选择最能体现中心思想的部分进行详细描写，其他部分则可以简略带过。例如，如果是记叙过程，重点应放在动手操作和遇到的困难与解决方法上；如果是描写场景，重点应放在展柜最终的视觉效果和给人的感受

家居“以旧换新”正当时 线下购物福利更多 红星美凯龙1号店“好物贴贴节”9.9元可抵3600元

在国家“以旧换新”促消费政策持续发力的大背景下，家居消费市场迎来新一轮增长热潮。随着下半年家装旺季的到来，越来越多的业主选择在这个时机置办家居好物，为新家添置理想配置，或为旧居焕新升级。政策红利叠加品牌让利，不仅有效降低了消费者的焕新成本，更激发了大众对品质生活的追求。

红星美凯龙西安全球家居1号店乘势而上，于近日盛大开启“13周年庆·好物贴贴节”主题活动，通过多重优惠、品牌联动与贴心服务，全面满足消费者对美好家居生活的向往，掀起了一波家居焕新的消费热潮。

线下购物看得见的放心

“一直想给新家配齐家具，但网上价格参差不齐，线下门店又担心性价比，迟迟下不了决心。”家住曲江新区的李女士坦言，自己和丈夫为装修新家已奔波数月，从电商平台到实体卖场，做了大量比价和体验，却始终在“线上便宜但看不见实物”与“线下体验好但价格高”之间犹豫不决。就在她几乎要选择网购时，偶然得知红星美凯龙西安全球家居1号店正在举办13周年庆“好物贴贴节”活动，不仅联合众多一线家居品牌推出“以旧换新”专项补贴，更推出“膨胀券包”“满额送礼”等多重福利。

抱着试一试的心态，李女士来到红星美凯龙西安全球家居1号店商场内实地体验，从沙发的舒适度到床垫的支撑性，从定制衣柜的收纳设计到灯具的光影效果，每一个细节都能亲身体验。“现场试了才知道，质感和舒适度完全不一样，而且导购专业，还能根据我家户型给出搭配建议。”李女士最终在活动期间一口气订购了客厅沙发、主卧床垫、儿童房定制柜及全屋灯具，总金额超过8万元，享受各类优惠及以旧换新补贴后，实际节省近2万元。“这不仅是省钱，更是省心、省力，终于把理想中的家搬进了现实。”她笑着说。

三重优惠满额再送礼

此次“好物贴贴节”是红星美凯龙西安全球家居1号店13周年的重要庆典活动，旨在通过“政策+品牌+服务”的三维赋能，打造一站式家居消费盛宴。活动期间，商场联动200+国内外知名家居品牌，涵盖家具、建材、软装、家电等多个品类，全面覆盖消费者从硬装到软装的全链路需求。同时，商场还推出“先行赔付”“绿色环保”“同城比价”等十大安心服务承诺，让消费者买得放心、住得安心。活动期间，多重优惠等你来参与。

即日起至8月31日，红星美凯龙西安全球家居1号店三大优惠活动惊喜来袭：

活动一：活动期间内，9.9元购《818周年膨胀券包》，可享累计优惠3600元；

活动二：活动期间内商场消费大于等于5000元起，即可在8月16、17、23、24日至商场活动点位兑换满额礼品；

活动三：活动期间内商场消费大于等于2000元，即可在一楼服务台兑换爆款好物。

活动二、三环节中，每人每单仅限参与一次，礼品数量有限，先到先得。

-68329604 华商报大风新闻记者 郭全良

处方外流大潮来袭，如何布局处方药院外零售市场？——全擎健康CSO实践

随着国家医药政策改革深化（集采常态化、处方外流加速）和移动互联技术对零售药店的深度赋能，中国药品市场格局正经历深刻重塑。零售药店的战略地位持续攀升，处方药零售市场正迎来前所未有的黄金发展期。面对这一蕴含万亿级增量的蓝海赛道，药企如何精准布局、抢占先机？

全擎健康凭借专业的CSO运营能力，已为众多药企提供了定制化解决方案，成功打造了多个标杆案例。本期《增长之路》将深度剖析倍他乐克等处方药零售项目的实战经验，解锁处方外流时代的增长密码。

我国医药市场格局与处方药零售的黄金机遇

2024年，中国三大终端药品市场总销售额达到18723亿元。从终端结构来看：公立医院占比59.9%（-1.4%)；公立基层医疗占比9.4%(持平）；售药店占比30.7%（+1.2%）。

值得注意的是，零售药店的战略地位持续攀升，其市场份额已从2015年的22.5%显著提升至2024年的30.7%。

聚焦零售药店内部结构：处方药正成为核心驱动力。处方药在零售市场的销售占比从2021年的56% 跃升至2024年的59%。尤为重要的是，2024年处方药在零售渠道依然保持了10.5% 的年增长率，展现出强大的增长韧性。

对标欧美、日本等发达市场，其处方外流水平普遍超过50%，甚至高达60-70%。随着国家药政政策和移动互联技术对零售市场的赋能，药店有望成为药品销售的第一终端，达到万亿规模级别。米内网总裁张步泳曾预测：“2029年我国院外市场规模预计达16000亿元，将超过院内市场。”

处方药院外零售市场正迎来历史性的发展风口！这是一条蕴含万亿级增量的、不容错失的黄金赛道，为药企和零售渠道提供了前所未有的增长机遇。

全擎健康如何帮助处方药企布局零售市场？

全擎健康自2021年与阿斯利康启动倍他乐克项目合作。当时该品种刚刚集采落标，急需开辟院外零售市场来承接院内市场的掉量，满足广大患者的用药需求。

全擎健康为阿斯利康倍他乐克制定了三步走营销策略，开启倍他乐克的增长之路。

1、价值链管理，重塑市场秩序，奠定增长根基

合作初期，倍他乐克面临价格混乱、跨区销售严重、渠道利润微薄甚至亏损的痛点，经销商积极性受挫。面对这种情况，全擎健康为倍他乐克进行了价值链的重塑，来维护渠道和价格的秩序：

（1）全国统一出货价：维护价格秩序；

（2）客户分级管理：筛选优质终端商业和连锁客户，取消与跨区域销售客户合作；

（3）销售指标合理化：根据各省情况灵活制定了不压货不窜货的销售指标与考核体系；

（4）动态限额发货：根据客户的库存、月均纯销量来制定合理的发货量，避免压货和断货；

（5）终端扫码监测：安排专人下市场随机进行产品扫码以监测渠道秩序，及时查处违规行为。

2、深度分销+终端推广合力，实现产品高效覆盖与动销升级

在渠道基础稳固后，通过发力深度分销和终端推广，快速扩大产品在零售终端的可见度和覆盖率，从而推动销售显著增长。

（1）深度分销：构建高效渠道通路

渠道扁平化，提升渠道通路效率：减少渠道层级，提升连锁直供占比，建立有序、可控、可视、高效的渠道通路，确保产品更快速、精准、低成本触达终端，释放资源聚焦纯销与动销。

主动、精准和高效的终端覆盖：结合竞争产品来分析产品覆盖率和加权覆盖率，提高产品的有效终端覆盖率。

通过上述策略，倍他乐克的可视终端覆盖家数逐年提升，今年有望突破45万家。中康数据显示，倍平全国加权铺货率已长期稳定在91%，也就是全国的消费者在绝大部分的零售药店都能买到倍他乐克。

（2）终端推广：激活销售动能

全擎健康通过门店陈列优化，标杆门店打造，开展驻店活动、贴柜培训，提升门店的动销能力与专业服务价值。联合头部连锁开展线专家上医生科普活动等方式，提升患者的认知与信任，今年计划触达患者50万人次。

3、品类升级：大包装策略实现多方共赢

深入一线洞察客户与患者需求后，全擎健康与阿斯利康共同研讨并推出大包装策略。第一，它可以延长患者的DOT，从而提高患者的依从性。中国高血压患者服药依从性仅为43%。大包装（如将10天量升级为1个月量）显著延长患者用药持续时间（DOT），有效提升依从性。第二，大包装降低了患者的日均用药成本，同时提高了终端的客单价和毛利额，实现了患者和终端门店的双赢。

目前，倍他乐克在零售市场年销售额超8亿元，市场份额占据90%以上，即使在集采落标后，持续领跑降压药零售品类。

为什么众多处方药企选择与全擎健康合作？

全擎健康在处方药零售领域积累了丰富的成功案例：

倍他乐克：VBP落标后，通过价值链重塑与深度终端学术推广，实现产品市场份额持续保持在90%以上，有效延长了产品生命周期；

利奥制药全品：为其搭建精准化零售体系，快速提升目标终端准入效率与销售表现；

可威奥司他韦：过品牌和销售的齐发力，助推品销双增长，巩固其在磷酸奥司他韦市场的领先地位……

全擎健康在处方药零售拥有三大核心优势：高效价值链管理、精准深度分销和专业化终端推广。这些核心竞争力已通过多个成功项目的实践验证，持续为客户创造价值。正如利奥线下零售负责人钱晓烽所说，凭借专业的营销团队和强大的市场掌控能力，尤其在NKA与分销业务领域的突出表现，全擎健康从众多CSO企业中脱颖而出，成为药企布局零售市场的优选合作伙伴。

不论药企面临的是集采落标的挑战、集采中标后的降本增效压力，还是创新药上市期望快速启动零售市场，亦或是提升成熟产品在院外的覆盖与销售，全擎健康均能提供量身定制的零售营销解决方案，直击销售痛点，让增长更有力量。

全擎健康期待携手更多志同道合的合作伙伴，挖掘处方药零售市场的巨大潜力，共创价值，共赢未来！

编辑：侯宜均