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写作《活动素材词》小技巧请记住这五点。(精选5篇)

更新日期:2025-08-24 01:57

写作《活动素材词》小技巧请记住这五点。(精选5篇)"/

写作核心提示:

这是一篇关于撰写活动素材词语作文时应注意的事项的文章:
"精心雕琢,字字传神:撰写活动素材词语作文的注意事项"
活动素材词语作文,作为记录和传播活动信息、营造氛围、引发共鸣的重要载体,其质量直接关系到活动的效果和影响力。一篇优秀的活动素材词语作文,不仅需要准确传达信息,更应具备感染力、吸引力和引导性。因此,在撰写过程中,我们必须注意以下几个关键事项:
"一、 明确目标,精准定位 (Clarify Objectives, Precisely Target)"
在动笔之前,首先要清晰界定作文的目的。是为了: "预热宣传?" 需要制造悬念、突出亮点、激发兴趣。 "过程记录?" 需要客观描述、捕捉精彩瞬间、传递现场氛围。 "总结提升?" 需要提炼主题、展示成果、表达感谢与展望。 "引导参与?" 需要明确活动意义、呼吁行动、降低参与门槛。
不同的目标决定了不同的写作角度、语言风格和侧重点。只有明确了目标受众(是参与者、潜在参与者、还是上级或公众?),才能使语言更具针对性。
"二、 内容为王,真实具体 (Content is King, Authentic and Specific)"
"真实性是基石:" 素材词语必须基于真实发生的事件和感受,严禁编造和夸大

教师必会的28组提示词

在教育行业中教、评、管、学、研、辅、拓7大方向都是每个老师必须要涉及的。

近半年我们也做了150+的AI教育相关的智能体,提示词手戳了也有小10w字了。

下面是我们从7大方向中沉淀下来简单且好用的28组提示词。

简单且好用。

写提示词,下面4点要学会,效率就能翻倍

  1. 越具体,越高效: 填充方括号 中的关键信息。
  2. 角色与场景: 明确告知AI你希望它扮演的角色(如导师、顾问、学生)和应用场景。
  3. 迭代优化: AI的是起点,根据结果调整你的指令(如“更简洁些”、“提供更多例子”)。
  4. 保持批判性: AI是辅助工具,最终判断与决策权在智慧的您手中。

一、教:智能教学设计与课堂优化

  1. 动态课程生成器:
    “基于单元,结合理念,设计一个包含四环节的详细教案框架,重点解决的难点。”
  2. 互动情景模拟器:
    “作为AI助手,请扮演,与我(教师)进行一场关于的5分钟深度对话,用于课堂导入讨论。”
  3. 差异化辅导助手:
    “为的学生,将拆解为3个更简单的步骤,各配一个生活类比;为的学生,设计一个拓展性的挑战任务。”
  4. 知识可视化大师:
    “将转化为一个清晰、美观的思维导图结构,并建议两种适合初中生理解的图表类型(如流程图、对比表)。”

二、评:精准评估与反馈优化

  1. 多元评价设计师:
    “为项目式学习‘’设计一套评估量表,包含四个维度,每维度分3-4个等级描述。”
  2. 作文评语生成器:
    “请分析这篇在和上的优点,指出一处问题,并给出具体修改建议。语气以鼓励为主。”
  3. 非应试能力观察表:
    “生成一个用于课堂观察的简易记录模板,包含等可观察指标。”
  4. 数据诊断报告员:
    “分析这份,指出得分率低于70%的知识点,并推测可能原因(如概念混淆、计算粗心),提出2条教学调整建议。”

三、管:高效班级与事务管理

  1. 个性化沟通模板:
    “起草一封给家长的通知,关于。要求:信息清晰完整(时间、地点、准备物品、安全提示),语气正式且友好,并预留咨询渠道。”
  2. 会议流程优化师:
    “为设计一个1小时高效议程模板,包含等核心环节。”
  3. 政策解读助手:
    “将这份的政策文件,提炼出3条与我校教师直接相关的最关键操作要点,用简洁明了的教师语言表述。”
  4. 资源协调与预案:
    “制定一个的标准化处理流程预案,包含关键步骤。”

四、学:学生自主学习引导

  1. 学习路径规划师:
    “为一名想自学的,推荐一个为期4周、每天1小时的分主题学习路径与免费优质资源(视频、互动平台、项目)清单。”
  2. 高效学习策略库:
    “针对‘如何记忆’这一任务,提供3种适合初中生使用的科学记忆法(如间隔重复、联想记忆、卡片游戏),并简要说明操作步骤。”
  3. 元认知提问助手:
    “生成5个帮助学生进行的元认知提问模板(例如:‘这道题的关键突破口是什么?’‘我用的方法是否最优?还有别的方法吗?’)。”
  4. 目标拆解教练:
    “将‘’这个大目标,拆解为4个可衡量、有时限的小目标(如积累素材、结构训练等),并为每个小目标建议1-2个执行动作。”

五、研:聚焦问题的教育研究

  1. 文献调研加速器:
    “查找近3年内,国内外关于的核心研究论文5篇,并概括每篇的研究方法、主要结论及局限性。”
  2. 课堂问题诊断仪:
    “分析的可能原因(学生、教师、内容、环境维度),并提出3条基于合作学习理论的改进策略。”*
  3. 问卷与访谈设计师: “设计5个用于调查的开放式访谈问题,确保问题清晰、无引导性。”
  4. 论文摘要优化器:
    “请将以下研究论文摘要,改写得更加简洁有力(不超过200字),突出研究问题、方法、核心发现和实践意义。”

六、辅:学生成长支持与心理关怀

  1. 生涯探索引导员:
    “为一名对都感兴趣的高中生,分析3种可能的大学专业或职业发展方向,并简述所需能力及推荐探索资源。”
  2. 沟通桥梁搭建者:
    “模拟一次教师与的谈心开场白,表达关心与支持,营造安全信任的氛围(避免说教)。”
  3. 情绪觉察与回应:
    “识别学生说‘’这句话背后可能的情绪(如沮丧、无助)和需求(如被认可、方法指导),给出2-3句共情回应的示范。”
  4. 实习计划生成器:
    “为一名的学生,设计一份的岗位实习能力培养计划表,包含具体任务、观察要点和预期收获。”

七、拓:资源整合与视野开拓

  1. 跨学科融合案例库:
    “寻找或构思一个将与(如榫卯、斗拱)相结合的STEAM教学项目案例,简述核心活动和目标。”
  2. 全球教育瞭望台:
    “简述当前在方面的2个最新趋势或创新做法,并分析其可借鉴之处。”
  3. 本土化资源链接器:
    “推荐本市/本区内可用于的3个场所(如博物馆、消防局、公园管理处)及其可提供的教育支持内容,并建议对接方式。”
  4. 教育叙事提炼器:
    “请帮助我从这则教育故事中,提炼出2条具有普适性、可复制推广的核心经验或策略。”

做数据十年,第一次见这么好的“活动复盘”报告

随着618等大型活动的落幕,企业和团队急需一份清晰、系统的复盘流程来评估活动效果、总结经验教训。本文详细介绍了活动复盘的四大关键步骤:目标回顾、效果评估、原因分析和优化建议,并结合实际案例,提供了实用的分析方法和模板。

刚过618,有一堆复盘报告要写。同时,还有很多常规的活动,比如新人发券,老用户召回等等。如何进行全面深入的复盘?今天一文带大家看清楚,一共4个步骤哦。

一、目标回顾

活动复盘报告的第一页,应写清楚:

1)活动时间:开始/结束/每阶段市场

2)活动规则:目标人群/参与商品/优惠力度

3)活动目标:计划达成XXX销量/吸引XXX客人

这一页的作用,是“清晰标准,买定离手”。因为做活动复盘,最怕目标不清晰,看到效果不好就反复横跳,企图通过修改目标的方式强行过关。所以第一页,先把规矩讲清楚。

注意!活动本身有五种类型,目标设定可以很灵活。也不是每个活动都必须设个业绩目标的(如下图),提醒业务,提前规划好目标,能有效提高复盘效率,彰显业务贡献。

二、评估效果

1)本次活动是否达成预定目标

2)本次活动投入多少,投产比如何

3)本次活动与同类型活动相比,效果更好/更差

特别提醒,第三点很重要!优秀的分析师,会建立一个活动标签库,将同一类互动编制成册,打上标签,这样后续深入分析“为什么没达标”时,能横向对比,找到很多线索(如下图)。

三、原因分析

第一:有可能活动不达标,是执行本身出了问题,比如:

1)活动未能按时上线

2)活动期间出现缺货

3)人数多过导致系统宕机

4)活动素材出错临时更换

这些情况可能只是一段文字描述,但是会结结实实影响效果。应提前收集信息,先呈现出来。

第二:对活动流程进行分析,可以发现推广渠道/文案/活动路径上典型问题。

第三:对参与活动的各商品购买率分析,可以看出选品的问题,常见的比如:

1)选了10款产品参与,仅2款畅销 → 选品不行!

2)设定了买赠组合,结果销量不如单品→ 搭配没选好

3)针对旧品打折清仓,结果清不动→ 打折力度不到位

4)新品定价明显高于同行,推不动→ 调价/调整卖点,体现价值感

第四:对于参与活动用户行为分析,可以看出活动是否偏离预设方向。

1)产品目标是青少年用户,结果35+购买占比60% →推广偏差

2)针对沉睡用户持续唤醒,结果响应率不足1% → 手段不给力

3)定位高端商品打折,结果80%购买者是羊毛客 → 促销方式不对

这一部分析可以做的很深入,如果页数不够,扩展到5~6页都行。横向对比是非常重要的,很多人不去和其他活动横向对比,只盯着当前活动的数据,是很难下结论的。

四、优化建议

复盘报告第6页,应给出相应整改建议。如果我们在4~5页里做的分析到位,那么提出建议是水到渠成的。

1)执行不到位 → 培训运营人员,加强流程管理

2)推广不到位 → 更换素材/主图,更换推广计划

3)流程不合理 → 压缩流程,简化用户操作

4)选品不给力 → 更换选品/追加折扣力度

5)用户不配合 → 进一步用户分析

然而,实际工作中,大家最怕的还是用户类/产品活动,一句“到底怎么衡量自然增长”,引出ABtest,因果推断,复杂因素拆解等多重问题。

本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】,微信公众号:【接地气的陈老师】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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