手把手教你写《计划考核》,（精选5篇）

更新日期:2025-08-24 06:57

写作核心提示：

这是一篇关于计划考核作文应该注意哪些事项的文章：
"精雕细琢，力求卓越：计划考核作文注意事项"
计划考核作文，作为一种常见的考核形式，不仅检验学生的写作能力，更考察其规划、组织、执行和反思等多方面的综合素养。一份出色的计划考核作文，往往能清晰地展现作者的思路、严谨的态度和潜在的行动力。要想在计划考核中脱颖而出，以下事项值得特别注意：
"一、 明确目标，精准定位"
在动笔之前，首要任务是"深刻理解题目要求"。仔细阅读考核指令，明确计划的主题、目的、适用范围、时间限制、预期成果等关键要素。确保你的计划是围绕题目核心展开的，而不是偏离方向。例如，如果题目要求制定一个提升团队凝聚力的计划，那么你的内容就应该聚焦于此，避免泛泛而谈或引入无关因素。
"二、 谋篇布局，逻辑清晰"
计划作文如同蓝图，结构清晰、逻辑严谨至关重要。 "开头：" 应开门见山，简明扼要地阐述计划的背景、目的和意义，让读者迅速把握核心。 "主体：" 这是计划的核心部分，需要详细阐述具体的实施方案。可以采用分点论述、步骤分解或阶段划分等方式，确保各项措施具体、可行、有条理。每个步骤或措施都应服务于最终目标，并体现出内在的逻辑联系。思考“做什么”、“怎么做”、“谁来做

生产计划人员量化指标设计及绩效考核方案

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01 生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

02 生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

03 生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

一、生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划经理目标责任书

甲方：生产总监 乙方：生产计划经理

姓名：张×× 姓名：李××

为更加清楚地表明企业生产计划经理的工作目标及责任，总经理授权生产总监与其签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方职权

1．甲方拥有对乙方的监督、考核权，并负有指导、协调乙方开展必要工作的责任。

2．乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成企业规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

二、主要工作及目标责任

（一）制定生产计划和工作

1．依据我公司经营目标及市场需求计划，编制各类生产计划，保证各类生产计划的编制工作按时完成，各类计划的准确率不得低于 %。

2．负责评审订单的生产进度与下达生产任务通知单，合理调配生产资源，保证订单的按期交付率达到

%，保证完成公司的各项生产经营指标。

3．负责生产计划执行过程中的协调、调度及监督考核，组织召开生产调度会议，保证任期内无调度事故发生。

4．组织并做好生产统计工作，按时出具各类生产统计报表，建立并完善生产计划体系文件。

（二）下属人员管理绩效目标

1．协调人力资源部做好下属人员的培训与考核工作，保证下属人员培训计划完成率达到100%，员工考核如期完成率达到100%。

2．带领下属人员完成工作，加强与员工的沟通交流，指导员工的工作、职业发展，保证核心员工流失率低于 %。

三、生产计划经理考核指标

根据生产计划经理的主要工作目标，设定下列考核指标，以便在生产计划经理履行职责的过程中对其实施考核。考核指标如下表所示。

四、违约条款及责任

1．乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2．如果工作目标完成，则乙方可按公司总经理核定的计划额度享受奖金分配方案。

3．如果本责任书所列目标不能全部完成，则每增加一项未完成指标，扣减乙方 元的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4．若发生不可抗拒力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，相关问题由公司与乙方共同协商处理。

五、其他事项

1．本目标责任书一式两份，公司存档一份，乙方自留一份。

2．本目标责任书未尽事宜，由双方协商解决或另签补充协议。

3．本目标责任书自签订之日起生效，其解释权归人力资源部。

生产部

二、生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划主管绩效考核方案

一、考核目的

为激发生产计划主管工作的积极性，提高公司生产效率，特制定本考核方案。

二、考核对象

1．已转正的生产计划主管。

2．实习、试用期、连续出勤不满三个月以及考核期间休假停职3个月以上的生产计划主管不列为此次考核对象。

三、考核周期

1．季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。

2．年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。年度考核得分=季度考核得分的平均值。

四、考核内容

对生产计划主管的考核，主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行，工作业绩权重为70%，工作能力和工作态度均为15%，具体内容如下表所示。

五、绩效考核实施

1．人力资源部组织成立绩效考核小组，生产计划经理及生产车间人员协助绩效考核小组对生产计划专员进行绩效考核。

2．绩效考核小组收集被考核者的工作业绩、工作态度及工作能力等相关数据。

3．绩效考核小组根据所收集的数据对被考核者进行考核。

4．绩效考核小组将考核结果与被考核者进行充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见。

5．绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

6．人力资源部指定专员将考核结果整理归档。

7．人力资源部根据生产计划主管绩效考核得分出具《职称、职级变动证明》交付财务部，作为新工资发放的依据。

生产部

三、生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划专员的绩效考核方案

一、考核目的

1．通过对生产计划专员的工作绩效进行客观、公正的评价，对任职者工资、奖金、职位等进行调整，加强公司的人力资源管理。

2．根据绩效考核结果，有针对性地制定生产计划专员的教育和培训计划，从而提升其综合素质，并评价其对团队及公司做出的贡献。

二、考核原则

1．考核人员在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

2．考核内容和标准在一段时间之内不能有大的变化，至少一年内应保持考核方法的一致性。

3．考核要客观，考核结果能反映生产计划专员的实际情况，避免因光环效应、偏见等带来误差。

4．考核人员应以面谈的方式告知生产计划专员详细的考核结果。

三、考核依据

根据生产计划专员在考核期间的工作成果和表现，生产计划主管、生产计划经理要随时记录其日常工作情况，按绩效考核计划予以严格考核。

四、考核频率

1．月度考核：于下月5日至10日进行。

2．年度考核：于下一年度1月10日至1月20日进行。

五、考核指标设定

对生产计划专员的考核，其考核指标及评分标准如下表所示。

六、结果处理

考核结果交给生产计划经理进行综合评价，并由生产计划经理提出对任职者晋升、降职、调岗、奖惩、表彰等意见，所提意见要符合人力资源部有关员工职位晋升、奖金分配的总体要求。

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兰州日报社全媒体记者 马文艳