一篇文章轻松搞定《ctpm活动感想》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-25 02:42

写作核心提示：

写一篇关于CTPM（通常指项目管理、流程优化或特定企业内部培训/活动）活动的感想作文，要想写得真挚、深刻且有条理，需要注意以下几个关键事项：
1. "明确写作目的和核心内容：" "目的：" 你想通过这篇作文表达什么？是感谢组织者、分享学习心得、反思个人成长，还是提出改进建议？明确目的有助于你聚焦内容。 "核心：" CTPM活动最让你印象深刻的是什么？是某个具体的环节、学到的某个知识技能、与同事的互动，还是活动带给你的思维转变？抓住这个核心来展开。
2. "结构清晰，逻辑流畅：" "开头（引言）：" 简要介绍CTPM活动的基本情况（时间、地点、主题等，如果需要）。 直接点明你的写作目的或活动给你留下的总体印象/感受。 可以设置一个悬念或提出一个核心问题，引出下文。 "主体（展开）：" "分点阐述：" 围绕核心内容，分几个有逻辑的段落来写。可以按活动流程、按学习主题、按个人感受等不同角度来组织。 "具体事例支撑：" 这是让感想作文生动、有说服力的关键。回忆并描述活动中让你印象深刻的具体环节

CTPM让职工体面工作尊严生活

■本报记者刘广臻 王立鹏 赵伟龙

“今年，工会收集到300多份职工提案，很多小改小革为企业创造了大效益。我们精选其中的29项，申报了实用新型专利。这是我们实施CTPM的成效之一。”河北华通线缆集团有限公司（以下简称“华通”）工会副主席刘艳平说。

刘艳平告诉记者，所谓CTPM，C指的是“中国”，TPM指的是“精益化管理”，合在一起就是“中国式精益化管理”。

■开辟舞台，力促职工岗位成才

“在CTPM中，我们打造了一个教育平台，对职工进行各种培训、充电。”刘艳平说，工会每年开展职工“6星级心态教育”（感恩、责任、担当），时间为三天两夜，增强职工的凝聚力。同时，经常开展一线职工技能、安全培训和管理人员的管理教育，让职工能够迅速掌握岗位技能，提高本领，并经常性开展技术比武，力促职工成才、上位。

在此基础上，进行了“5星级职工”评选活动。说是“5星”，其实是15颗星，在质量管理、现场管理、设备管理三个方面，每项5颗星。获得月度5星级职工，可得奖金1200元，连续三个月获得5星级职工，公司奖励2000元、车间奖励1000元，三个月能得6600元奖金。“这完全是正激励，干得好就奖励，做不到不处罚，但得不到奖励也相当于少挣钱了。”刘艳平说，此举措大大激励了职工的工作热情。

■鼓励创新，一个点子创效1.8亿元

“职工创新是CTPM的一个亮点。”刘艳平说，工会制定了提案管理制度，工会会员每月都须提一条提案。提案分为一般提案和重点提案，工会每月收集提案，从一般提案中选出重点提案，再从重点提案中选出优秀提案，每月表彰奖励。每年还要选出“提案明星”，与全年评先相结合。

今年以来，工会收到重点提案300多份，经过精选，申报了29项实用新型国家专利。“杨启增创新工作室研发的‘复合型潜油泵电缆’填补了国内空白，达到国际先进水平，助力我国油田深度开采，让中国线缆走向国际高端市场，一年可为企业创效1.8亿元。”刘艳平告诉记者。

■亲情关爱，打造职工温暖家园

据刘艳平介绍，华通职工六成以上是外地人，从2004年开始，公司工会每月都要给职工过生日。“以前是在公司食堂聚餐，现在是每月的最后两天，组织当月过生日的职工分两批到外面的饭店吃饭。每次都会准备生日蛋糕，向每个人发放生日礼物。”

该公司压胶车间职工郭杰，家庭条件不好，21岁时来到华通上班。当工会为他第一次过生日时，他感动地流下了眼泪。“他对我说：‘姐，这是我第一次吃生日蛋糕！’他也是工会一直救助的贫困职工，他的立业、成家、养子都是在华通实现的。”刘艳平说。

工会还成立了一个爱心基金，职工每月拿出几块钱，企业出2000元，用以救助困难职工。去年，一名职工得了白血病，公司全体职工捐款12.1万元，企业拿出6万元，唐山市丰南区总工会救助了2.8万元，现在该职工病情基本稳定。

“我们公司董事长张文勇有个理念，企业管理不仅要把职工当‘人’看，还要把职工当亲人看。目前，华通职工的收入在本行业是较高的，且连续几年职工工资涨幅都超过15%。我们还制定了职工收入五年规划，力争在5年内让一线职工年收入达到8-10万元，让他们买得起房，开得起车，真正实现让职工有尊严地生活！”刘艳平说。（来源：河北工人报）

一个体系破解安全管理困局

来源：【淄博日报-淄博新闻网】

淄博新闻网讯（全媒体记者 沙红翠 通讯员 李达 李英豪）一家老化工企业，想破解安全管理困局却无从下手怎么办？淄博南韩化工有限公司给出的答案是：引进6S/CTPM精益管理体系。

7月6日，记者来到南韩化工解码安全管理之道，一场骤雨过后，车间外绿植青翠、车间内一尘不染。

“原来的厂区可不是这样，可以用脏乱差来形容……”说到厂区面貌变化，南韩化工董事长王克强一下子打开了话匣子。

南韩化工始建于1995年，因为企业建厂早，各种设备设施更新换代慢，老职工多且观念陈旧，安全管理水平一直未有效提升，大大小小的安全事故不断，给企业造成了不小的损失。王克强说，2017年12月的一次硫酸罐区爆炸事故，让他深刻意识到安全是公司发展的第一前提条件，来不得半点马虎。

理念一变天地宽。王克强既是企业董事长，又是安全生产“第一责任人”，他从2018年开始大刀阔斧整顿企业安全管理，最初的一年成效明显，但干着干着管理提升的疲软期到了，公司安全管理水平止步不前，甚至还一度出现倒退现象。

这时王克强才意识到，理念变了，还要有方法，不然只能事倍功半。

2020年4月，经淄川区应急管理局牵线，王克强带领各部门管理人员及骨干职工到同行业企业参观学习，同行的变化之大深深触动了王克强。回到公司后，他立即组织人员进行总结反馈，决定引进外力向专业机构抛出橄榄枝。

一个月后，南韩化工与深圳华谋咨询有限公司签订战略合作协议，引进6S/CTPM精益管理，在公司内部推行标准化管理模式。即：针对公司现状，打造标准化生产车间，以“三天一层楼”精神，每周一总结，每月一评比，逐步让精益管理理念深入公司每一名职工心中。

在公司安全副总张骞的朋友圈里，至今可看到2020年5月19日精益管理第一天的场景，他们在华谋导师的带领下，用最少的资金、最快的效率打造出氢铝烘干车间、化验室等6个样板车间。

7月6日，记者来到其中一个样板间：氢铝烘干车间。这里原本是一个易产生粉尘的车间，却被员工维持得一尘不染、整洁有序。为了保证车间环境整洁，员工开动脑筋，多次更换粉尘泄漏点——螺旋大绞刀的密封方法，最后采取自制石棉密封垫的方式解决了粉尘飞扬的问题。工作环境改善后，员工又提出改造设备流程降低劳动强度，由原有的人工输送改为自动输送称重，原来车间9个人要干20个小时的活，现在只需3个人干8个小时，大大提高了工作效率。

这只是南韩化工6S/CTPM精益管理的一个缩影。在南韩，工具箱、配电室、工具柜……你所能见到的每一部位都按照可视化管理的要求，做到墙上有牌、地下有线，物归其位、整洁有序。

“管理标准化带来的核心之变就是安全，大家严格按照标准和流程去管理去操作，杜绝了安全隐患，安全风险大大降低。”王克强说，考核是最有效的指挥棒，除了车间自检自查，他每个月都会带领班子成员下车间，每人查10处隐患问题，早查完得奖励，没查完受处罚，被检查的车间管理好授红旗又名羚羊旗，管理差挂黄旗又名蜗牛旗，连续三个月挂黄旗就要在公司作“典型发言”。

同时，南韩化工积极推行“自动化减人”政策。2019年至今，已先后投入近800万元，进行DCS系统提升改造、SIS系统安装、GDS系统安装、物料自动发送装置、空压机节能改造等自动化改造项目，将氟化铝分厂操作人员从2019年的120人减至现在的90人左右，从本质上提升了公司安全水平。

一个体系破解了企业的安全管理困局，从被动安全到主动安全，从不会到管控全局。目前，南韩化工安全形势持续稳定，他们的经验也许能为更多企业提供可借鉴的管理样本。

编辑：王磊

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