怎么写《油田上工作总结》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-08-25 05:57

写作核心提示：

撰写油田上的工作总结，需要特别注意以下几个关键事项，以确保总结的全面性、准确性和价值：
"油田工作总结作文注意事项"
油田工作总结是记录工作成果、分析问题、总结经验、指导未来的重要工具。一份高质量的总结不仅能向上级汇报情况，也能促进团队内部的沟通与学习。以下是撰写油田工作总结时应注意的关键事项：
1. "明确总结目的和受众 (Clarify Purpose and Audience):" "目的:" 首先要清楚这份总结是为了什么？是月度/季度例行汇报？是专项项目（如钻井、修井、开发）的阶段性总结？还是针对特定问题的分析报告？不同的目的决定了总结的侧重点和深度。 "受众:" 总结是给谁看的？是直属领导、部门负责人、更高层级的决策者，还是技术专家团队？了解受众有助于你调整语言风格、专业术语的使用程度以及汇报的侧重点。例如，给领导的总结可能更侧重于宏观成果和关键风险，给技术团队的总结则可以深入技术细节。
2. "内容真实、准确、客观 (Content: Truthful, Accurate, Objective):" "数据驱动:" 油田工作是数据密集型行业。必须确保所有引用的数据（如产量、注水量、成本、效率指标、安全数据等）都是准确无误、来源可靠的。避免主观臆断和夸

开启新征程 扬帆再出发——胜利油田一届四次职代会胜利召开

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 邵芳 通讯员 徐海峰

1个主会场,55个分会场。1月12日,胜利石油管理局有限公司、胜利油田分公司第一届职工代表大会第四次会议以视频形式召开。中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表孔凡群作总结讲话。胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记,胜利油田分公司总经理牛栓文作题为《坚定信心决心 凝聚奋进力量 全力开启油田高质量发展新征程》的工作报告。

9时,大会举行第一次全体会议。参会代表带着“十三五”顺利收官的喜悦,肩负着油田高质量发展新征程的使命,庄严肃立,齐唱国歌。

牛栓文全面总结回顾了2020年及“十三五”油田工作。他说,面对新冠肺炎疫情和国际低油价严重冲击,油田上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记能源安全新战略和重要指示批示精神,坚决落实中国石化集团公司党组决策部署,深化实施“五大战略、三大目标”和五项重点举措,统筹推进疫情防控和攻坚创效,持续推动改革管理创新,着力加强政治优势转化,实现了疫情防控和生产经营“双战双胜”。

牛栓文指出,“十三五”这五年,是油田发展历程中极不平凡的五年,是持续转变观念创新变革的五年,是勇于责任担当砥砺奋进的五年。面对复杂严峻的内外部环境和低油价挑战,油田党委聚焦老油田可持续高质量发展的时代命题,团结带领广大干部职工群众,推动各方面工作实现了新的重大进展和突破。

刚刚召开的油田党委扩大会,认真贯彻落实党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神,按照中国石化集团公司党组决策部署,科学总结成绩经验,全面分析研判形势,统筹谋划了油田建设领先企业、打造百年胜利,推动高质量发展的目标方向和战略布局。

牛栓文指出,要准确把握油田高质量发展的内涵要求,坚持系统观念,全方位深层次推进“五大战略、三大目标”,赋予价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢新的时代内涵。聚焦增储稳油降本,推动实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续降低,提升科技创新和安全绿色水平,增强整体发展实力、不断夯实高质量发展基础；聚焦全面深化改革,全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系,持续提高运营管理效率、增强发展活力；聚焦政治优势发挥,巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态,提升保障力、全面推动领先企业建设。

“十四五”是油田高质量发展的重要战略机遇期,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施“五大战略、三大目标”,扎实推进增储稳油降本、改革管理创新、科技攻关支撑、安全绿色发展、全面从严治党,确保原油稳产2340万吨/年、“十四五”末盈亏平衡点降至45美元/桶以下,在中国石化打造世界领先企业中走在前作表率。

牛栓文说,要聚焦增储稳油降本,油气主业发展要走在前作表率；全面提升保障支撑主业和市场创效能力,专业化发展要走在前作表率；深化对标管理提升,构建现代企业管理体系要走在前作表率；突出创新驱动,打造技术先导型企业要走在前作表率；着力打造绿色油田,安全绿色发展要走在前作表率；强化政治优势转化,党建质量要走在前作表率。

2021年总体工作要求是,坚持稳中求进工作主基调,大力推进高效勘探、效益开发、优化运行,持续深化油公司建设、专业化发展、市场化运营、社会化创效,着力构建现代企业管理体系、打造技术先导型企业、推进安全绿色发展,推动全面从严治党向纵深发展,坚决完成全年各项生产经营目标任务,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

牛栓文指出,2021年主要工作目标是,新增探明石油地质储量6500万吨、控制石油地质储量7500万吨、预测石油地质储量8500万吨；新增产能150万吨,生产原油2340万吨、天然气4.6亿立方米；生产船用重质燃料油51万吨。还原政策性因素影响,同口径盈亏平衡点达到48.9美元/桶。安全、环保、质量、稳定等约束性指标有效控制。

牛栓文说,2021年重点做好五项工作:推进增储稳油降本,进一步提升油田效益稳产能力；加快专业化发展、市场化运营、社会化创效,进一步提升支撑保障能力和经营创效水平；深化改革管理创新,进一步增强企业发展动能活力；狠抓责任落实,进一步提升安全绿色发展水平；坚持务实创新融合,进一步推动政治优势转化。

1月12日下午召开的主席团第二次会议,听取民主评议干部情况汇报,通过有关事项。根据会议议程,第二次全体会议审议通过了《关于胜利油田工作报告的决议》《关于胜利油田2020年财务决算情况及2021年财务预算安排报告的决议》等有关决议,签订集体合同和经营目标责任书。管理局有限公司党委常委、总会计师,油田分公司总会计师肖国连宣读对2020年度文明建设先进单位、部门、集体、个人和劳动模范以及抗击新冠肺炎疫情先进集体、个人的表彰决定。

围绕贯彻落实党委扩大会、职代会精神,孔凡群要求,提高政治站位,坚决扛起建设领先企业、打造百年胜利,推动高质量发展的责任担当。着眼建设领先企业、打造百年胜利,推动高质量发展,系统谋划形成的一整套发展思路、战略布局和路径举措,是对表党中央要求,以新理念指导新实践的坚定行动；是贯彻中国石化集团公司党组部署,推进世界领先发展方略的胜利担当；是准确把握历史方位,推动高质量发展的价值追求。广大干部职工必须紧紧围绕油田党委既定决策部署,突出目标导向、问题导向,进一步增强责任感使命感,在思想上高度认同、在内涵上深刻领会、在落实上坚决主动,全力谱写油田高质量发展新篇章。

孔凡群强调,聚焦主题主线,全力推动油田高质量发展迈上新征程。要以更加主动的创新实践,牢牢把握全方位深层次推进“五大战略、三大目标”这个总抓手；要以更加宽广的开放视野,牢牢把握高质量发展这个主题；要以更加积极的奋斗姿态,牢牢把握“走在前作表率”六项重点举措。油田上下一定要胸怀大局、自我加压、主动作为,立足长远抓当前、凝心聚力促发展,一步一个脚印地向前走,把胜利油田各项事业不断推向新境界,把油田的发展蓝图变为美好现实。

开局关系全局,起步决定后势。孔凡群要求,全面动员、凝聚合力,推动党委扩大会、职代会部署要求全面落实。各单位各部门要把贯彻会议精神作为当前重要任务,着力在统一思想、凝聚共识、推动工作、形成合力上下工夫、见实效。要立足高起点、坚持高标准、冲击高目标,从年初就要保持进攻姿态,以上产保稳产,把任务及时分解到各基层单位、落实到每名职工,做到人人肩上有指标、有责任。特别是充分发挥“1+2+2”绩效考核体系的激励作用,引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。油田上下要传承石油精神、弘扬石化传统,以求真务实的作风抓落实,以久久为功的韧劲抓落实,确保各项工作高质高效推进。

孔凡群还对岁末年初的安全生产、疫情防控、关心关爱职工等工作作出具体要求。

大会圆满完成各项议程后,在雄壮的国歌声中胜利闭幕。

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砥砺奋进彰显担当作为 忠诚履职守护企业平安——长庆油田采油七厂构建“平安油区”助力高质量发展

2022年以来，长庆油田采油七厂面对油区点多线长面广，开发区域分散，基层管理难度大，人员管控措施难以传导到基层最末梢等实际困难，立足实际，守正创新，以创造“平安企业”建设为抓手，以构建平安和谐油区为目标，精准聚焦党的二十大胜利召开这一主线，始终把油区综合治理工作与原油生产、安全环保、同部署、同检查、同考核、同兑现，通过优化“两支队伍”，完善“三大体系”，落实“四个到位”，为原油生产和高质量发展保驾护航。

优化“两支队伍”、加强综治力量，打造高素质队伍

健全基层综治队伍。在全厂油区巡护工作中，实行信访保卫部总体协调、业务指导的分级分工负责制，建立联动机制，做到“一点有事、多点支援、整体联动、高效处置”。对综治安保人员的基础工作、日常表现等进行细化量化、综合考核，通过思想引领、赋予地位、给予荣誉的物质奖励和考核激励等方式，充分管好用好发挥好队伍涉油情报员、政策宣传员、治安巡查员的工作职能。

优化整合保卫队伍。按照“职责明晰、运行顺畅、管理规范、提高效率”的原则，完善了《第七采油厂油区巡护运行管理实施细则》，进一步明确了工作职责，理顺、规范了社会化巡护公司运行管理模式，优化、整合全厂专职保卫力量。在选聘安保人员上严把人员素质关，积极选用政治觉悟高、业务能力强、身体素质好的综治尖兵，提升全厂综治队伍整体素质和战斗力。

完善“三大体系”、形成整体合力，推进平安建设

完善涉油犯罪综治层级管理体系。及时调整完善综合治理领导小组和群防群治机构，严格落实“谁主管、谁使用、谁负责”的“属人属地”管理原则，逐级签订社会治安综合治理目标责任书，明确管理职责，压实主体责任，为有效防止涉油犯罪奠定坚实基础。

完善一体化“大综治”工作体系。理顺“作业区巡护、保安队整治、保卫部协调、公安机关打击”职能，统筹保卫巡护系统资源力量，协同地方公安联查联控跨区域盗贩原油及非法收、储、炼等违法犯罪行为，维护油田正常生产经营秩序。

完善智慧化系统管理平台体系。按照“智慧引路赋能，增强基层实效”的综合治理智慧化平台建设思路，将电子路卡、人脸识别、站库监控、井场治安视频等设备进行系统整合，实现油网、监控专网、互联网“三网接入”，打造“一体接报”“一网融合”“一键指令”的扁平化指挥作战体系，不断提升打防管控、服务群众和内部管理智能化水平。

落实“四个到位”、助推专项行动，力保一方平安

警示教育落实到位。以反内盗警示教育片《代价》“反内盗”典型案例警示录等内容为主要题材制作教育课件广泛开展教育。通过管理干部培训班、新入厂员工培训班、“三会一课”、生产例会、员工培训、业务学习等形式组织开展“遵守法纪 爱岗敬业”“真爱生命 远离毒品”等内容的宣传教育活动127场次，受教育2740人次，2022年，内部治安发案率为0、涉油刑事案件发案率同比下降30%的历史最好记录。

内部防控落实到位。依托生产指挥中心，专人专岗对数字化管理平台电子路卡、井场治安视频监控进行24小时监控，扎实开展“平安企业”创建工作，加强员工“8小时”外治安监管，常态化组织开展内部治安风险辨识活动10次，紧盯各个工作环节管控，重点加强对监控、取样、计量、拉运、巡护、物资管理等岗位监督检查46次，强化监督岗位的再监督，消减内盗风险，营造和谐的油区环境。

企地协作落实到位。以“百日严打”“反内盗”综合整治三行动为抓手，不断完善“警企联动、专群结合”的油区管护模式，积极联合开展走访摸排行动，形成上下“一张网”、左右“一盘棋”的大联防格局。同时，积极联合长庆公安分局依法完成“三无”涉油车辆公开拆解报废工作，全力配合提供精准信息协助公安机关侦破案件，破案率上升20%，挽回经济损失100余万元，有力震慑不法犯罪。

产建管理落实到位。为补短板、强弱项，有效消除承包商综治风险，项目启动前，严把“双核查”验收关，累计检查各类施工队伍63支，通过公安系统，核查项目从业人员，保障人员“底子清”；充分运用数字化监控信息平台及大监督运行模式，每日安排专人视频监控巡查及现场检查，从源头杜绝落地原油的丢失及内盗风险，确保“线上+线下”全面受控管理，消除监管“盲区”，从源头杜绝承包商内盗风险。(魏 勇 盖正督)