写作《质控计划》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-08-25 16:28

写作核心提示：

这是一篇关于撰写质控计划（Quality Control Plan, QCP）时应注意事项的作文：
"精雕细琢，确保卓越：撰写质控计划的关键注意事项"
在追求卓越品质的今天，无论是在制造业、工程建设、软件开发还是科学研究领域，质控计划（Quality Control Plan, QCP）都扮演着至关重要的角色。它不仅是确保产品或服务符合预定标准和客户期望的蓝图，更是质量管理体系的基石。一份周密、严谨、可执行的质控计划，能够有效预防缺陷、降低成本、提升效率。然而，撰写质控计划并非易事，稍有不慎就可能流于形式，无法发挥其应有的作用。以下是在撰写质控计划时应重点注意的事项：
"一、 明确目标与范围，奠定计划基础"
质控计划的首要任务是清晰界定其目标和适用范围。必须明确该计划旨在控制的对象是什么（具体的产品、服务、项目或流程环节），以及控制的目标是什么（例如，将某种缺陷率降低到某个百分比以下，确保某个性能指标达标等）。范围界定要具体、准确，避免模糊不清，确保后续所有活动都有明确的指向。同时，要明确计划所依据的标准、规范或客户要求，这是衡量质量是否合格的根本依据。
"二、 深入理解过程，识别关键控制点"
撰写计划前，必须对被控过程有深入的理解。这包括了解过程的流程步骤、输入输出、涉及

质量管理体系八大计划之质控

为了确保检验检测数据准确、结果有效，而采取的一系列检查、控制和保障措施。不同于常规的从“人机料法环”等方面，采用顺着工作开展的方向来确保过程质量的管理思路。质量控制是以产品和服务为出发点，以检验检测结果的准确性、有效性为立足点。

通过计划的实施，促进检测机构各科室的检测质量控制工作，对检测的有效性进行监控，及时发现检测结果的系统性偏差，测试系统不稳定和检测过程失控等危害检测结果数据的偏离，确保检测机构检测结果的准确性和有效性。

由此可见，质量控制工作是一种反向验证的方法，是一种唯结果论的措施。试想，一家检验检测机构，如果连准确的、有效的数据结果都得不出来，他们的工作也就没有什么质量可言，更没有什么价值和成果了。

内部质量控制方法，包括但不限于以下内容：

• 仪器设备校准、校验；
• 定期使用有证标准物质或参考物质（质控样）进行准确度控制；
• 定期使用经过检定或校准的具有溯源性的替代仪器；
• 对设备的功能进行检查；
• 运用工作标准与控制图；
• 利用相同或不同的方法（或仪器）进行重复检验检测；
• 由两个以上的人员采样同样的方法（或仪器）进行对比检测；
• 由同一操作人员对有效期内的存留样品进行重复检测；
• 一个样品不同特性监测结果的相关性分析。

外部质量控制方法：

• 参加能力验证或机构之间比对。

一、检测机构应在每年年底建立次年的质量控制计划，以确保并证明检测过程受控以及检测结果的准确性和可靠性，质量控制计划包括能力验证、测量审核和机构内部比对（如：人员比对、设备比对、方法对比等），计划中还应包括判定准则和出现可疑情况时应采取的措施，且覆盖申请认可或已获得认可的所有检测技术和方法。

二、技术部协助综合质量部编写质量控制计划，质量负责人对计划进行审核，由技术负责人批准计划，质量负责人并负责组织监督质量控制计划的实施。

三、质量控制计划的主要内容包括：

1. 年度质量检控的目的、要求、内容、时间、责任人等；
2. 质量监督员日常监督检查的工作内容、检查要求及检查记录的要求；
3. 质量负责人定期组织开展质量监督检查的时间、部门、内容和记录；
4. 定期使用有证标准物质和其他质量控制方式进行内部质量控制；
5. 参加能力验证和机构之间比对计划。

检测部门主管可根据检测工作情况，提出质量控制计划和实施方案，提出监督方法和记录格式，报质量负责人审核，技术负责人批准。

一、各检测部门负责本部门质控计划的实施；

二、现场检测人员负责实施质量控制和仪器设备质量控制；

三、质量负责人对检测人员质控参数做质控图。当质控图中的质控点出现接近、达到警告线时，应报告部门主管，责令检测人员应立即分析原因，找出问题所在，及时加以避免，保证检测结果的准确。

四、质量监督员负责日常监督检查，负责质控计划实施情况监督，在检控过程中发现结果异常时，应采取相应的措施。

五、质量负责人在日常监督检查的基础上，依据本公司的质量体系相关文件组织开展定期质控监督检查。

一、如发现检测结果的质量未达到规定的要求时，技术负责人应组织相关检测人员分析原因，查找存在的问题，制定纠正措施，实施纠正，直至验证证明检测结果的质量达到规定的要求，并受控为止。

二、每年质量负责人组织有关人员对本站质控计划的实施情况及实施效果进行评审，并向每年的管理评审汇报，以利不断改进提高。

三、技术负责人应定期组织（每年至少一次）对监控有效性的评审。

评审应包括：监控方案的可操作性，记录方式是否便于发现其发展趋势，监控结果能否采用统计技术对结果进行评审，监控方案及记录方式能否证实结果质量符合要求和能否发现测量系统或结果质量存在的潜在问题。

四、所有的质量控制、比对或能力验证的记录、报告等资料交管理部档案管理员归档。质量控制、比对或能力验证的结果及评审情况由质量负责人输入当年管理评审。

五、资料管理员应收集保存质量控制计划、实施方案、记录与报告。

飞检无忧管理系统中的【质量控制管理】功能，将机动车检验机构适用的全部质量控制项目内置，智能建立质量控制计划。

↑↑↑飞检无忧系统质量控制计划展示

管理系统中还配置了内部比对计划，外部比对计划的所有项目和参数，同时配置了计算公式、判定指标等，可进行比对数据自动分析、自动生成比对报告。

↑↑↑飞检无忧系统质量控制实施记录详情

以上就是有关于八大计划在质量控制方面的内容，希望本篇文章能够帮到大家。

下一次，我们将讲到八大计划在体系管理方面（即内审和管审）的内容，敬请期待~

前程质远“2025前列腺癌质控水平高质提升计划”正式启动

来源：环球网

日前，为响应《“健康中国2030”规划纲要》提出的“到2030年总体癌症5年生存率提高15%”的目标早日实现，“前程质远——2025前列腺癌质控水平高质提升计划（以下简称“前程质远质控项目”）全国启动会在浙江桐乡成功召开。启动会上，与会专家围绕前列腺癌规范化诊疗、分期诊断以及多学科协作模式等议题展开深入探讨，并为首批前列腺癌规范诊疗质量控制试点单位授牌，共同见证并推动我国前列腺癌诊疗事业迈向新高度。

主办方供图

中国医师协会泌尿外科医师分会会长、中国医学科学院肿瘤医院副院长邢念增教授表示，“前列腺癌作为男性最常见的恶性肿瘤之一，已位居我国男性恶性肿瘤的第6位，并呈现快速且持续的上升趋势。早期诊断和规范化治疗对于提高患者生存率和生活质量至关重要。近年来，前列腺癌的早期筛查和治疗技术取得飞速发展，然而各地区仍存在医疗资源分配不均，前列腺癌治疗方案与管理的标准化和规范化尚存在不足，从而影响了前列腺癌的临床诊疗效果。因此，推动前列腺癌的规范化诊疗、加强前列腺癌的质控工作是推动前列腺癌防治事业高质量发展的重要组成部分。”

2022年《中国前列腺癌规范诊疗质量控制指标（2022版）》正式发布，2023年国家癌症中心发布《国家癌症中心关于印发第一批前列腺癌规范诊疗质量控制试点单位名单及有关工作要求的通知（中心办发〔2023〕2号）》，遴选出66家医院作为第一批前列腺癌规范诊疗质量控制试点单位，为推动全国质控工作的深入开展奠定了坚实基础。邢念增教授介绍，“‘前程质远质控项目’将通过三年分阶段实施，项目将以重点目标省份为强链接，扩大范围带动地市，实现地市三家医院的临床可及，从而构建全国、省、市三级质控体系，推动地市三甲医院的多学科规范化水平提升，力争实现省级单位与地市三甲医院的有效融合和协作。”

2025年至2026年是“前程质远质控项目”的第一阶段，邢念增教授对本阶段的工作内容进行介绍，项目启动阶段对省级单位授牌，并解读质控指标及规范；召开省级质控能力提升区域会议，开展规范化诊疗培训和多学科诊疗实践；对质控工作进行年度总结，表彰质控先进单位，分享质控关键指标管理经验。希望通过这一系列措施，能够建立省级质控体系，提升地市三甲能力，并树立质控标杆典型。“

前列腺癌的治疗不仅需要泌尿科医生，更需要多个学科的紧密协作。邢念增教授介绍，“前列腺癌的多学科诊疗（MDT）模式通过整合泌尿科、肿瘤科、放射科、病理科等不同专业的专家，确保患者在治疗过程中获得全面的评估与个性化方案，从而显著提高了早期诊断率、治疗效果和患者的生存质量，体现了跨学科协作在复杂疾病管理中的重要性。多学科协作亦是贯穿‘前程质远质控项目’全程的核心信息，包括以多学科模式提升诊疗能力和管理质量，优化多学科临床实践模式，并依托国家肿瘤质控中心平台建立《前列腺癌应用新型内分泌治疗多学科管理共识》等。”